从战略到执行讲解

从战略到执行
2010-12-15
什么是战略
全局的策划和指导原则
核心： 次序。
战略的定义
1. 2.
3.
4. 5.
6.
计划 计谋 模式 定位 观念 …
战略的制定
大脑（即最高管理层）是决策者，负责思考
和抉择；身体（即组织）是执行者，按大脑 的指令行事。 在这种模式下，员工只会严格遵守制度和规 则，除了努力执行上面的决策，不会去考虑 怎么做对客户最好。
这样好吗？
战略的制定
赢了，功劳归管理层。
输了，则要员工承担执行不力的责任。
战略的制定
组织结构与外界环境
权利与义务的平衡 其他因素
一切都会改变
战略的制定
四个能改善执行的基本要素 1. 明确决策权 2. 设计信息流 3. 协调激励机制 4. 调整组织结构
战略的制定
让一线人员了解战略的意义
下的人 学习你可以学习到的，做你能做到的，并且 永远不要失去希望！
Baidu Nhomakorabea
参与制定战略的人往往最认同战略 领导者们在制定战略时，应该更多地考虑
“从下至上”，而非“从上至下”的方式
战略的制定
战略，要考虑风险
时间、人员、其他资源 技术进化、政策法规、竞争对手
运气
战略的执行
管理者
解释已做出的抉择及其理由 明确指出下游的下一个抉择
必要时协助下游做出抉择
根据下游的反馈修正自己的决策
战略的执行
执行者
守本分，首先把自己的本分工作做好 守规矩，凡事依照制度，按规定办事
守时限，规定的时间内完成应办事项
守承诺，答应的事情必须依承诺做到 重方法，讲究正确有效方法提高绩效 重改善，精益求精，持续求做得更好
结束
命运寻找那些肯聆听的人，而宿命去寻找剩