内蒙古医学院处级领导班子和处级干部任期考核工作方案

内医党发[2010]33号

关于印发《内蒙古医学院处级领导班子

和处级干部任期考核工作方案》的通知

各单位、各部门：

《内蒙古医学院处级领导班子和处级干部任期考核工作方案》已经学校党委会议研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。

此通知

中共内蒙古医学院委员会

二0一0年十二月二十八日

主题词：干部队伍建设任期考核方案通知

抄送：学校党委委员、副校长。

内蒙古医学院党政办公室2010年12月28日印

（共印50份）

内蒙古医学院处级领导班子

和处级干部任期考核工作方案

根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》（中组发[1998]6号）和《内蒙古医学院2010—2013年处级干部选拔聘任工作实施方案》的有关精神和要求，经学校党委研究，决定于2010年12月30日开始，对各教学、教辅、附属医院、后勤、机关党群行政部门领导班子（以下简称院处级领导班子）和处级干部进行任期考核工作。具体安排如下：

一、考核对象

院处级领导班子和处级干部。

二、考核内容

（一）院处级领导班子。

1.班子自身建设。加强理论学习、抓大事、议大事情况；坚持民主集中制原则、贯彻党政联席会议议事规则情况；改进工作作风、服务中心工作、团结协作等情况；遵纪守法、廉洁自律情况。

2.工作实绩。二级学院领导班子的工作实绩主要包括：党建思想政治工作、教学、学科建设与科研、师资队伍建设、学生工作、综合治理、维护稳定和安全保卫等方面工作完成情况、成效等。党群系统各部门、行政各职能处室、教辅单位及后勤集团、劳动服务公司的工作实绩主要包括：发挥职能作用、完成各项工作、为基层服务等情况。附属医院领导班子的工作实绩主要包括：党建与思想政治工作、行风与医德医风建设、教学、医疗、科研、学科建设与师资队伍建设、学生工作、综合治理、维护稳定和安

全保卫等方面工作完成情况、成效等。

3.存在的主要问题和今后努力方向。

（二）处级干部（含非领导职务人员）。

主要考核德、能、勤、绩、廉以及领导干部作风建设等方面的情况；近三年来个人取得的工作实绩；存在的问题与不足。

三、组织领导与实施

本次任期考核工作由学校党委统一领导。具体考核工作由学校聘任工作领导小组负责组织实施；对考核工作的监督由学校聘任工作监督小组负责。

将被考核单位（部门）分成党群、行政管理部门和教学、教辅、医疗单位两大类，根据需要分别设若干考核组。每个考核组由三人组成，其中一人为学校处级干部聘任工作监督小组委派的工作人员，对考核工作进行监督并作为考核组成员一道进行考核工作。

四、考核程序和方法

（一）总结和述职。

本次考核不安排院处级领导班子和处级干部个人做大会述职，考核前将院处级领导班子工作总结和处级干部个人的述职报告装订印发或统一登在校园网本单位（部门）网页上供阅读。印发或阅读人员范围应与参加民主测评大会的人员范围一致。

（二）民主测评。

各二级学院、后勤集团、劳动服务公司分别组织召开教职工大会进行民主测评。机关党群行政管理部门联合召开由机关科级以上干部参加的大会进行民主测评。离退休人员工作处、培训中心的处级干部合并在机关参加测评。三所附属医院召开一定范围人员参加的大会进行民主测评。具体参会人员范围见附件一。

（三）个别谈话。

考核组通过谈话，主要了解领导班子整体功能发挥情况、工作实绩以及领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的情况和本人聘任意向。

考核组根据被考核单位提供的本单位全体教职工名单确定谈话范围，一般应包括班子全体成员或部门处级干部，科级干部，党支部书记，工会分会主席，老、中、青教师或职工代表、民主党派代表。谈话人数原则上按以下比例掌握：70人以上的单位，谈话人数不低于20%（三所附属医院可由考核组根据具体情况确定谈话人数）；40—70人的单位，谈话人数不低于30%，15人以下的单位一般全谈。各考核组谈话人数的确定要以全面了解被考核对象真实情况为原则，可根据具体情况和需要，经所在考核组主要负责人同意后，适当调整谈话人数。

谈话时间、地点由各考核组与被考核单位协商确定，并通知组织部。

（四）调查核实。

在考核中，对干部、群众反应较大、情况比较复杂或意见分歧比较大的问题，由考核组进行专项调查或提交有关部门深入调查，写出专题报告。

（五）考核评价。

各考核组综合各方面考核情况，对本组负责的被考核院处级领导班子和领导干部写出考核意见。聘任工作领导小组和聘任工作监督小组在综合各考核组考核情况的基础上，对现任院处级领导班子和处级干部提出初步考核等次意见以及是否胜任处级领导岗位的初步意见。

院处级领导班子考核结果等次分为实绩突出、比较突出、一般、较差四个等次，评为实绩突出的领导班子掌握在被考核班子总数的25%以内；院处级领导干部评价分为优秀、称职、不称

职三个等次，评为优秀等次的干部比例掌握在被考核干部总数的15%以内。

（六）学校党委听取各考核组考核情况汇报，决定院处级领导班子和处级干部考核结果等级。

五、考核前的准备工作

（一）处级干部在考核期间无特殊情况均要参加考核，同时要做好考核工作的配合、组织和宣传工作，创造良好的考核环境。

（二）撰写领导班子工作总结和处级干部个人述职报告（具体要求见附件），并用A4纸统一打印。领导班子工作总结要经过班子集体讨论，主要领导签字，加盖单位公章。处级干部个人述职报告需本人签字。领导班子工作总结和处级干部个人述职报告要装订成册，连同电子文本于12月28日下午5:00之前一并报金山校区E座402室。

（三）抽调人员组成若干考核组。

六、日程安排

12月29日上午，召开干部大会动员部署；对考核组成员进行统一培训。

12月29日前将处级领导班子（部门）工作总结和处级干部个人的述职报告统一印发或登在校园网本单位（部门）网页上；

12月30日—1月6日，各考核组深入被考核单位进行任期考核工作（元旦假期各考核组根据考核工作进展情况决定休息天数）。

1月7日，各考核组统计、分析、汇总并撰写考核材料。

1月8日，学校处级干部聘任工作领导小组组长听取各考核组关于考核情况的汇报。

1月10日，学校处级干部聘任工作领导小组听取各考核组关于考核情况的汇报。