第6章成立新企业
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第6章成立新企业
1.影响创业选址的因素
• 经济因素:区位优势 • 技术因素 • 政治因素 • 社会因素 • 自然因素
第6章成立新企业
案例：肯德基的选址
天津 上海 广州
北京
优势
创业者与天津各界人关系好 当时三大直辖市
中国最大的市场;人口1100多万; 港口便利;中国商业中心;直辖市; 受西方影响大;旅游观光地;可获 充足的肉鸡来源
➢要求：
国家对其注册资金实行申报制，没有最低限额。
➢设立条件：
自然人；有合法的企业名称；有投资人申报的出资； 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；有必要的 从业人员。
第6章成立新企业
（2）合伙企业
➢概念：
合伙企业是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议， 共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担 无限连带责任的营利性组织。
第6章成立新企业
第二步：选择地点——在最聚客的地方开店
• 商圈的成熟度和稳定度也非常重要。例如规划局说某条路 要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商 圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。肯德基 开店的原则是：努力争取在最聚客的地方及其附近开店。
• “一步差三市”，开店地址差一步就有可能差三成的买 卖。这些在选址时都要考虑进去。人流活动路线是怎么样 的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等 等，这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后 才能据此确定地址。选址时一定要考虑人流的主要路线会 不会被竞争对手截住。人流是有一个主要路线的，如果竞 争对手的聚客点比肯德基选址更好，那就有影响，如果是 两个一样，那就无所谓。
三、新企业的市场进入模式与程序
– 建立一个全新的企业 – 收购现有企业 – 特许经营 – 内部创业
第6章成立新企业
（一）通过新建企业启动新事业
1. 个人独资企业的注册 2. 合伙企业的注册 3. 有限责任公司的成立 4. 核准登记
第6章成立新企业
（二）通过收购企业启动新事业
• 收购（Acquisition）是指一家公司在证券市场上用现金、 债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对 该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。收购 有两种：资产收购（asset acquisition）和股份收购 （stock acquisition）。
第6章成立新企业
创建新企业时应注意的伦理问题
•（3） 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题
•创业者和其他利益相关者之间的伦理问题涉及： •● 人事伦理问题：这些问题与公正公平对待现有员工和未来员工有关。不 符合伦理的行为范围非常广泛，从招聘面试中询问不恰当问题到不公平对 待员工的方方面面，其根源可能是因为他们在性别、肤色、道德背景、宗 教等方面有所不同。 •● 利益冲突：这些问题与那些挑战雇员忠诚的情景相关。例如，如果公司 员工出于私人关系以非正当商业理由将合同交给其朋友或家庭成员，这就 是不恰当的行动。 •● 顾客欺诈：这个领域的问题通常出现在公司忽视顾客尊重或公众安全的 时候，例子包括误导性广告、销售明知不安全的产品等。
• 劳动合同短期化
3年以下，我国65%。无固定期限合同20%。欧州75%以上。新规不续订支 付经济补偿金。
• 滥用试用期
1994,试用期内劳动者可以随机解除。劳动者报酬低，时间长。新规不过6 个月，不允许单独约定，包含在期限内。工资不低于80%
• 滥用违约金
单方限制劳动者。北京地方可以随意约定。上海两种情况下可以规定：约 定服务期的；同业禁职
• 哈慈广东分公司就是这样几次三番地搬家，而频繁的搬迁 后给客户造成不信任的感觉，市场业绩大幅下降，于是在 2001年从广州市场全线撤离。
• 后来该公司负责人分析说，五羊新城是个住宅区，根本不 适合公司办公，因为太缺乏商业味道了。
第6章成立新企业
丁磊北上与马云南下
• 丁磊做的是门户网站，需要的是知名度和市场，当然还有资金。1999 年的互联网风潮吹动了所有的人。当时，所有的颂歌都献给了北京， 那里有大把大把的美金正寻找着中国的.com，那里是通向美国纳斯达 克自由财富世界的宝地。而被制造业包围的广州则被描绘成“令人厌 恶”的保守的堡垒。当然，现在已经不会有人再提起所谓广州与北京 的Internet差距。但在当时，的确是有差距的，所以丁磊才决定离开广 州，进军北京。
协议至关重要。在一般情况下，关键雇员都签署了保密协议和非
竞争协议。
第6章成立新企业
创建新企业时应注意的伦理问题
•（2）创业团队成员之间的伦理问题
•● 未来业务的实质 •● 简要的商业计划 •● 创建者的身份和职位头衔 •● 企业所有权的法律形式 •● 股份分配（或所有权分割）方案 •● 各创建者持有股份或所有权的支付方式（现金或血汗股权） •● 明确创建者签署确认归企业所有的任何知识产权 •● 初始运营资本描述 •● 回购条款，明确当某位创建者逝世、打算退出，或法院传票逼迫其 出售股份时的处理方案
• 滥用劳务派遣用工形式。
第6章成立新企业
3、创建新企业应注意的伦理问题
• （1）创业者与原雇主之间的伦理问题 • 辞职时必须遵循的2个最重要原则：
• 1)职业化行事。
•
首先，雇员恰当地表露离职意图十分重要，其次，在离职
当天，雇员应处理完先前分配的所有工作。
• 2)尊重所有雇佣协议。
•
对准备创业的雇员来说，充分知晓并尊重其曾签署的雇佣
第6章成立新企业
2020/11/26
第6章成立新企业
一、 新企业创建的相关法律和伦理问题
•创业企业不同阶段的法律问题
第6章成立新企业
1、选择新企业的法律组织形式
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
第6章成立新企业
（1）个人独资企业
➢概念：
个人独资企业是指依法设立，由一个自然人投资，财 产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承 担无限责任的经营实体。
➢设立条件：
企业名称、经营场所及经营的必要条件 两个以上合伙人；有书面合伙协议 ；合伙协议载明基本事项；
。 有各合伙人实际缴付的出资 ➢成功的关键：
信任、协作、依赖等合伙特征；沟通行为；冲突解决技巧
第6章成立新企业
（3）有限责任公司
➢概念：
公司是以营利为目的，由股东出资形成，拥 有独立的财产，独立从事生产经营活动，依法享 有民事权利，承担民事责任的企业法人。
广州五羊新城作为广州上个世纪80年代初的高档住宅区， 在90年代吸引了一大批国内外知名的大企业进驻，但是现 在依然还坚守在五羊新城的大企业却没有几家。国内最早 的保健品上市公司哈慈公司的广东分公司，当年就落户在 了五羊新城。
第6章成立新企业
选址正确是创业成功的一半
• 原本指望公司搬迁可以带旺公司生意，谁料到五羊新城的 交通依然不便利。该负责人回忆说：“我们租了两套两居 室的房子作为分公司办公室，因为当时五羊新城的房子都 是商住楼，大部分都是香港业主投资的住宅楼，几乎没有 专业的办公写字楼。客户到了这样的办公室，一点大公司 的感觉都没有，反倒像个家。公司所在楼盘的物业管理也 完全是按照住宅来管理，给公司带来诸多不便。关键是五 羊新城依然缺乏商业气息，到了2000年，我们的生意越做 越差，我们又一次搬家到了人民路。”
➢特点：
有限责任公司股东依其出资额为限对公司承 担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责 任。
第6章成立新企业
有限责任公司
设立条件：
• 股东符合法定人数：2个以上50个以下。 • 股东出资达到法定资本最低限额：
注册资本为在公司登记机关登记的全体股东实缴的出资 额。以生产经营或商品批发为主的50万；以商业零售为主 的30万；科技开发、咨询、服务性公司10万。工业产权、 非专利技术比例不得超过20%。 • 股东共同制定公司章程 • 有公司名称、符合 要求的组织机构。
• 马云做的是电子商务，是为中小企业服务的。当时浙江有着中国最为 庞大的从事外贸业务的中小企业集群，其出口量占了中国总出口量的 70%以上。这些中小企业都有一个共同的“软肋”：购销资讯空缺、 产购信息不对称，以及国际业务和转口贸易的成本偏高、中介过多等 等。马云就是要为这些中小企业主解决这些问题的。马云要做的事情 就是提供这样一个平台，将全球的进出口信息汇集起来。而互联网的 特征正是以小博大、以快打慢。”而北京没有这么多的中小企业，所 以，适合阿里巴巴的土壤是在浙江，而不是在北京。何况，杭州本来 就是马云的家乡，本乡本土好做事吗。由于杭州远离北京、深圳这些 IT中心，人力资源相对比较便宜。”正是由于这个原因，马云才于 1999年3月份离开了北京，回到了杭州进行“二次创业”。
合停放车辆的位置 3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和
居民增长较慢的地区开店 4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存
在产权上的纠纷或其它问题 5、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类 6、要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店
铺的专业市场
第6章成立新企业
第6章成立新企业
2、创业选址的步骤
• 市场信息的收集和研究
观察（observation）、上网(networking)、访谈(interviewing)、 聚点小组(focus group)、试验(experimentation)及问卷等
• 多个选点的评价 :设施规模大小,到达时间,年 平均销售额.
不是直辖市 不是中国政治文化中心
成功会增加政府干预的可能
第6章成立新企业
肯德基的选址步骤
• 第一步：划分商圈——用数据说话
肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司 收集这个地区的资料，有些资料是免费的，有些资料需要 花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型 商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算五分， 有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分，这 些分值标准是多少年平均下来的一个较准确经验值。通过 打分把商圈分成好几大类。
第6章成立新企业
各种企业组织形式对于创业者的优劣比较
第6章成立新企业
2、创建新企业需要了解的法律法规
• 专利与专利法 • 商标与商标法 • 著作权与著作权法 • 不正当竞争法 • 合同法 • 产品质量法 • 劳动法
第6章成立新企业
新劳动合同法
• 劳动合同非书面化。
建筑餐饮40%，农民工30%，中小企业不到20%。实际用工1个月内必须签， 12月内，付双倍工资。超过1年视为订无固定期限合同。
第6章成立新企业
（4）股份有限公司
➢概念：
其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份 为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司 的债务承担责任。
➢条件：ຫໍສະໝຸດ Baidu
（一）发起人符合法定人数： 2人以上200人以下 （二）发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；（实收资本 大于1000万） （三）股份发行、筹办事项符合法律规定； （四）发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过； （五）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构； （六）有公司住所。
• 确定最终地点
第6章成立新企业
3.选址的基本原则
• 选择黄金地段“凑热闹” • 偏僻地段要打特色牌 • 不可忽视的两大条件
租金给付能力条件：精品店，周转快租金高；占空间大的， 周转慢，租金低。
租约条件：固定价格及百分比
第6章成立新企业
4.选址的注意事项
1、要根据自己店铺的经营定位进行选址 2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适
地理上与香港相连;14个沿海开放 城市;84年成为优惠外商的经济特 区;西方商人经常光顾;旅游地;可 以得到KFC香港公司服务支持;该 地区人更熟悉西方管理
人口900万;政治文化中心;发达地 铁等 ;外来人多;旅游胜地,外汇来 源可靠;政府自主权大
劣势 缺乏谷物饲养的肉鸡 不是旅游城市 不具备创业所要形象与影响力 噪音及其他污染严重; 不能确定有足够的外汇收入
第6章成立新企业
二、选择新企业的注册与经营地点
1996年哈慈刚刚进入广东市场，一开始将分公司设在了 新河浦。而新河浦是广州旧时代的高档住宅区，整个新河 浦幽静而缺乏活力。更要命的是新河浦没有一趟公交车经 过，停车也很不方便，很多道路是单行线。到了1998年， 新到任的分公司经理看到这么大的市场，哈慈的业绩却不 是很理想，决定将公司迁移。于是该公司从新河浦迁到了 五羊新城的深华大厦。
1.影响创业选址的因素
• 经济因素:区位优势 • 技术因素 • 政治因素 • 社会因素 • 自然因素
第6章成立新企业
案例：肯德基的选址
天津 上海 广州
北京
优势
创业者与天津各界人关系好 当时三大直辖市
中国最大的市场;人口1100多万; 港口便利;中国商业中心;直辖市; 受西方影响大;旅游观光地;可获 充足的肉鸡来源
➢要求：
国家对其注册资金实行申报制，没有最低限额。
➢设立条件：
自然人；有合法的企业名称；有投资人申报的出资； 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；有必要的 从业人员。
第6章成立新企业
（2）合伙企业
➢概念：
合伙企业是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议， 共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担 无限连带责任的营利性组织。
第6章成立新企业
第二步：选择地点——在最聚客的地方开店
• 商圈的成熟度和稳定度也非常重要。例如规划局说某条路 要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商 圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。肯德基 开店的原则是：努力争取在最聚客的地方及其附近开店。
• “一步差三市”，开店地址差一步就有可能差三成的买 卖。这些在选址时都要考虑进去。人流活动路线是怎么样 的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等 等，这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后 才能据此确定地址。选址时一定要考虑人流的主要路线会 不会被竞争对手截住。人流是有一个主要路线的，如果竞 争对手的聚客点比肯德基选址更好，那就有影响，如果是 两个一样，那就无所谓。
三、新企业的市场进入模式与程序
– 建立一个全新的企业 – 收购现有企业 – 特许经营 – 内部创业
第6章成立新企业
（一）通过新建企业启动新事业
1. 个人独资企业的注册 2. 合伙企业的注册 3. 有限责任公司的成立 4. 核准登记
第6章成立新企业
（二）通过收购企业启动新事业
• 收购（Acquisition）是指一家公司在证券市场上用现金、 债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对 该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。收购 有两种：资产收购（asset acquisition）和股份收购 （stock acquisition）。
第6章成立新企业
创建新企业时应注意的伦理问题
•（3） 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题
•创业者和其他利益相关者之间的伦理问题涉及： •● 人事伦理问题：这些问题与公正公平对待现有员工和未来员工有关。不 符合伦理的行为范围非常广泛，从招聘面试中询问不恰当问题到不公平对 待员工的方方面面，其根源可能是因为他们在性别、肤色、道德背景、宗 教等方面有所不同。 •● 利益冲突：这些问题与那些挑战雇员忠诚的情景相关。例如，如果公司 员工出于私人关系以非正当商业理由将合同交给其朋友或家庭成员，这就 是不恰当的行动。 •● 顾客欺诈：这个领域的问题通常出现在公司忽视顾客尊重或公众安全的 时候，例子包括误导性广告、销售明知不安全的产品等。
• 劳动合同短期化
3年以下，我国65%。无固定期限合同20%。欧州75%以上。新规不续订支 付经济补偿金。
• 滥用试用期
1994,试用期内劳动者可以随机解除。劳动者报酬低，时间长。新规不过6 个月，不允许单独约定，包含在期限内。工资不低于80%
• 滥用违约金
单方限制劳动者。北京地方可以随意约定。上海两种情况下可以规定：约 定服务期的；同业禁职
• 哈慈广东分公司就是这样几次三番地搬家，而频繁的搬迁 后给客户造成不信任的感觉，市场业绩大幅下降，于是在 2001年从广州市场全线撤离。
• 后来该公司负责人分析说，五羊新城是个住宅区，根本不 适合公司办公，因为太缺乏商业味道了。
第6章成立新企业
丁磊北上与马云南下
• 丁磊做的是门户网站，需要的是知名度和市场，当然还有资金。1999 年的互联网风潮吹动了所有的人。当时，所有的颂歌都献给了北京， 那里有大把大把的美金正寻找着中国的.com，那里是通向美国纳斯达 克自由财富世界的宝地。而被制造业包围的广州则被描绘成“令人厌 恶”的保守的堡垒。当然，现在已经不会有人再提起所谓广州与北京 的Internet差距。但在当时，的确是有差距的，所以丁磊才决定离开广 州，进军北京。
协议至关重要。在一般情况下，关键雇员都签署了保密协议和非
竞争协议。
第6章成立新企业
创建新企业时应注意的伦理问题
•（2）创业团队成员之间的伦理问题
•● 未来业务的实质 •● 简要的商业计划 •● 创建者的身份和职位头衔 •● 企业所有权的法律形式 •● 股份分配（或所有权分割）方案 •● 各创建者持有股份或所有权的支付方式（现金或血汗股权） •● 明确创建者签署确认归企业所有的任何知识产权 •● 初始运营资本描述 •● 回购条款，明确当某位创建者逝世、打算退出，或法院传票逼迫其 出售股份时的处理方案
• 滥用劳务派遣用工形式。
第6章成立新企业
3、创建新企业应注意的伦理问题
• （1）创业者与原雇主之间的伦理问题 • 辞职时必须遵循的2个最重要原则：
• 1)职业化行事。
•
首先，雇员恰当地表露离职意图十分重要，其次，在离职
当天，雇员应处理完先前分配的所有工作。
• 2)尊重所有雇佣协议。
•
对准备创业的雇员来说，充分知晓并尊重其曾签署的雇佣
第6章成立新企业
2020/11/26
第6章成立新企业
一、 新企业创建的相关法律和伦理问题
•创业企业不同阶段的法律问题
第6章成立新企业
1、选择新企业的法律组织形式
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
第6章成立新企业
（1）个人独资企业
➢概念：
个人独资企业是指依法设立，由一个自然人投资，财 产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承 担无限责任的经营实体。
➢设立条件：
企业名称、经营场所及经营的必要条件 两个以上合伙人；有书面合伙协议 ；合伙协议载明基本事项；
。 有各合伙人实际缴付的出资 ➢成功的关键：
信任、协作、依赖等合伙特征；沟通行为；冲突解决技巧
第6章成立新企业
（3）有限责任公司
➢概念：
公司是以营利为目的，由股东出资形成，拥 有独立的财产，独立从事生产经营活动，依法享 有民事权利，承担民事责任的企业法人。
广州五羊新城作为广州上个世纪80年代初的高档住宅区， 在90年代吸引了一大批国内外知名的大企业进驻，但是现 在依然还坚守在五羊新城的大企业却没有几家。国内最早 的保健品上市公司哈慈公司的广东分公司，当年就落户在 了五羊新城。
第6章成立新企业
选址正确是创业成功的一半
• 原本指望公司搬迁可以带旺公司生意，谁料到五羊新城的 交通依然不便利。该负责人回忆说：“我们租了两套两居 室的房子作为分公司办公室，因为当时五羊新城的房子都 是商住楼，大部分都是香港业主投资的住宅楼，几乎没有 专业的办公写字楼。客户到了这样的办公室，一点大公司 的感觉都没有，反倒像个家。公司所在楼盘的物业管理也 完全是按照住宅来管理，给公司带来诸多不便。关键是五 羊新城依然缺乏商业气息，到了2000年，我们的生意越做 越差，我们又一次搬家到了人民路。”
➢特点：
有限责任公司股东依其出资额为限对公司承 担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责 任。
第6章成立新企业
有限责任公司
设立条件：
• 股东符合法定人数：2个以上50个以下。 • 股东出资达到法定资本最低限额：
注册资本为在公司登记机关登记的全体股东实缴的出资 额。以生产经营或商品批发为主的50万；以商业零售为主 的30万；科技开发、咨询、服务性公司10万。工业产权、 非专利技术比例不得超过20%。 • 股东共同制定公司章程 • 有公司名称、符合 要求的组织机构。
• 马云做的是电子商务，是为中小企业服务的。当时浙江有着中国最为 庞大的从事外贸业务的中小企业集群，其出口量占了中国总出口量的 70%以上。这些中小企业都有一个共同的“软肋”：购销资讯空缺、 产购信息不对称，以及国际业务和转口贸易的成本偏高、中介过多等 等。马云就是要为这些中小企业主解决这些问题的。马云要做的事情 就是提供这样一个平台，将全球的进出口信息汇集起来。而互联网的 特征正是以小博大、以快打慢。”而北京没有这么多的中小企业，所 以，适合阿里巴巴的土壤是在浙江，而不是在北京。何况，杭州本来 就是马云的家乡，本乡本土好做事吗。由于杭州远离北京、深圳这些 IT中心，人力资源相对比较便宜。”正是由于这个原因，马云才于 1999年3月份离开了北京，回到了杭州进行“二次创业”。
合停放车辆的位置 3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和
居民增长较慢的地区开店 4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存
在产权上的纠纷或其它问题 5、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类 6、要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店
铺的专业市场
第6章成立新企业
第6章成立新企业
2、创业选址的步骤
• 市场信息的收集和研究
观察（observation）、上网(networking)、访谈(interviewing)、 聚点小组(focus group)、试验(experimentation)及问卷等
• 多个选点的评价 :设施规模大小,到达时间,年 平均销售额.
不是直辖市 不是中国政治文化中心
成功会增加政府干预的可能
第6章成立新企业
肯德基的选址步骤
• 第一步：划分商圈——用数据说话
肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司 收集这个地区的资料，有些资料是免费的，有些资料需要 花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型 商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算五分， 有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分，这 些分值标准是多少年平均下来的一个较准确经验值。通过 打分把商圈分成好几大类。
第6章成立新企业
各种企业组织形式对于创业者的优劣比较
第6章成立新企业
2、创建新企业需要了解的法律法规
• 专利与专利法 • 商标与商标法 • 著作权与著作权法 • 不正当竞争法 • 合同法 • 产品质量法 • 劳动法
第6章成立新企业
新劳动合同法
• 劳动合同非书面化。
建筑餐饮40%，农民工30%，中小企业不到20%。实际用工1个月内必须签， 12月内，付双倍工资。超过1年视为订无固定期限合同。
第6章成立新企业
（4）股份有限公司
➢概念：
其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份 为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司 的债务承担责任。
➢条件：ຫໍສະໝຸດ Baidu
（一）发起人符合法定人数： 2人以上200人以下 （二）发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；（实收资本 大于1000万） （三）股份发行、筹办事项符合法律规定； （四）发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过； （五）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构； （六）有公司住所。
• 确定最终地点
第6章成立新企业
3.选址的基本原则
• 选择黄金地段“凑热闹” • 偏僻地段要打特色牌 • 不可忽视的两大条件
租金给付能力条件：精品店，周转快租金高；占空间大的， 周转慢，租金低。
租约条件：固定价格及百分比
第6章成立新企业
4.选址的注意事项
1、要根据自己店铺的经营定位进行选址 2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适
地理上与香港相连;14个沿海开放 城市;84年成为优惠外商的经济特 区;西方商人经常光顾;旅游地;可 以得到KFC香港公司服务支持;该 地区人更熟悉西方管理
人口900万;政治文化中心;发达地 铁等 ;外来人多;旅游胜地,外汇来 源可靠;政府自主权大
劣势 缺乏谷物饲养的肉鸡 不是旅游城市 不具备创业所要形象与影响力 噪音及其他污染严重; 不能确定有足够的外汇收入
第6章成立新企业
二、选择新企业的注册与经营地点
1996年哈慈刚刚进入广东市场，一开始将分公司设在了 新河浦。而新河浦是广州旧时代的高档住宅区，整个新河 浦幽静而缺乏活力。更要命的是新河浦没有一趟公交车经 过，停车也很不方便，很多道路是单行线。到了1998年， 新到任的分公司经理看到这么大的市场，哈慈的业绩却不 是很理想，决定将公司迁移。于是该公司从新河浦迁到了 五羊新城的深华大厦。