如何做一名优秀的管理者 PPT

• 管理没有简单与复杂之分,以最有效的 解决问题为准
孙航的箭
基础条件
影响因素(过程条件)
因
果
动作环节
时间
孙航提醒您：
• 任何一项措施的出台,前期准备与过程控制决 定最终结果。不要只重结果，不重过程。
管理的档次
❖ 有问题没有人理 ❖ 有人理没有计划 ❖ 有计划没有执行 ❖ 有执行没有修正 ❖ 有修正没有总结 ❖ 有总结没有把一个人的经验变成所有人的经验
内 部 资 源 与 能 力 优 势
地 利 人 与
正确的价值观念
三点式问题分析解决法
过去
未来
现在
如何做一名优秀的管理者
什么是管理
管理的概念
组织 计划 协调 控制
目的 目标
决策
产出 结果
孙航提醒您：
• 科学决策的前提是决策必须科学机制 • 没有完美的策略,都是在得失之间、利弊 之间、效果与风险之间作出的权衡
管理:管住、理顺
孙航提醒您： • 管如下刀,下手前要稳，出手时要准，下 手时要狠。
• 理像抽丝,要有重点，抓住一头，切 忌四面出击
序能 力
加 加 加 加 加 不降
强 强 强 强 强 断低
设 工 物 水 安 提本
备 序 料 电 全 高部
维 管 管 风 管 作费
护 理 理 气 理 业用
与提降管避人
保高低理免员
养生原降意熟
提产料低外练
高效消资发能
设率耗源生力
备
消
效
耗
率
加降 强低 质本 量部 管费 理用 与 控 制 降 低 废 品 率
机会 Opportunities
威胁 Threats
方向 目标 规划
战略
外部环境
现状 哪些变化
趋势
机会 威胁
内部资源
现状 哪些变化
趋势
优势 劣势
孙航成功第四公式
成功
外部环境 中的机遇
内部资 源与能 力优势
利益相关 方的支持
正确的 价值观念
成功
天
时
外 部 环 境 中 的 机 遇
利 益 相 关 方 的 支 持
研 制 构 造 更 合 理 的 产 品
提 高 设 计 人 员 素 质 和 技 术
降 低 本 部 费 用
水
平
健 全 询 价 报 价 比 价 系 统 和
提 高 采 购 人 员 素 质 和 能 力
提 高 库 存 管 理 水 平
降 低 本 部 费 用
机
制
改设提降 进计高低 生更技本 产流术部 工畅人费 艺的员用 和生素 流产质 程工和
加加选 定控 强强拔 期制 培管录 考人 训理用 核员 提培专 制编 高训业 度制 员提人 强降 工高才 化低 技管强 成人 能理化 本力
水管 意成 平理 识本
队 伍
合严 理格 使控 用制 资支 金出 降降 低低 财管 务理 成费 本用
局长被绑架
营救工作 日常工作 安抚工作 成立应急指挥部
报寻准发与
孙航提醒您： • 问题是提高管理水平的最好老师 • 把每一次问题的出现都当成提高管理水平 的绝好机会
管理者的档次
❖ 有问题不明白 ❖ 知道可不能解决 ❖ 会解决只有一种对策(凭经验) ❖ 提出特别多对策与上司商量 ❖ 有对策并有顺序及决策依据 ❖ 有授权就能全面解决问题
优秀的管理者是个什么样的人
产品差异 化程度
孙航 — 人一辈子四象限
命 运
丫鬟身 小姐命
小姐身 小姐命
丫鬟身 丫鬟命
小姐身 丫鬟命
孙航语:幸福观是1后面全是0
生活水准
孙航 — 看人四象限
才 华
能人
伟人
事儿妈
老实人 自我自控能力
孙航 — 找对象四象限
SWOT决策分析解决法
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
容容 易易 解解 决决 的的 小小 问问 题题
容容 易易 解解 决决 的的 小小 问问 题题
容容容 易易易 解解解 决决决 的的的 小小小 问问问 题题题
容容 易易 解解 决决 的的 小小 问问 题题
降低成本
产 品 开 发
采 购 供 应
生 产 技 术
质
人
制
量
力
财
造
管
资
务
理
源
改 进 现 有 产 品 的 设 计
孙航：
世界上没有永久不变的真理， 只有永久不变的总结真理的方法
问题树分析解决法
问题
问题分解
问题分解
问题分解
问
问
问
问
问
问
问
题
题
题
题
题
题
题
再
再
再
再
再
再
再
分
分
分
分
分
分
分
解
解
解
解
解
解
解
容容 易易 解解 决决 的的 小小 问问 题题
容容 易易 解解 决决 的的 小小 问问 题题
容容 易易 解解 决决 的的 小小 问问 题题
警找备动绑
并线酬社匪
配索金会周
合
关旋
警
系
察
自确 确 重向 己定 定 新上 暂不 可 分级 时能 暂 配汇 主耽 时 日报 持搁 延 常情 工的 缓 工况 作重 的 作
要工与 工作人 作手
陪应准稳备 伴急备定用 家护善员车 属理后工辆
情 绪
亲 确 责 汇随
自 定 任 报时
担 人 分 程向
任 员 工 序上
组
级
长
通
报
情
况
象限对策分析解决法
❖ 找到两个最主要的因素或变量 ❖ 自由组合四个或九个象限 ❖ 全面总结各象限中的特征 ❖ 有针对性的提出方法与对策
波士顿四象限
市
场
增
长
率
问题
明星
瘦狗
金牛 市场占有率
消费者 重视程度
促 销
营销策略四象限
模糊型 消费
复杂型 消费
渠
随意型
道
消费
价格
习惯型 消费
产品
首先是个学习型的人
❖ 什么是学习 ❖ 君子是如何学习的
孙航提醒您： 学习能力是对环境的敏感与快速反应 能力,加上持续的自我变革与更新能力
光坐在车内看不人开,您永远也学可不能。只有 自己亲自感受油门，你才能明白哪一脚油给大了。”
要有颗做大事的心
❖ 最坑人的一句话:不是做不到,就是想不到 ❖ 心是指心智模式;是指格局、是指器 ❖ 乐观主义与悲观主义相结合 ❖ 看问题时大处着眼，干情况时小处落笔 ❖ 对环境敏感，对自身了解，对利益相关方重视 ❖ 成功时总结外部条件，失败时总结内部缘故
强烈的欲望 或企图心
个人成就
做
超无
大
强私
事
的的
的
学品
心
习格
智
能Baidu Nhomakorabea
模
力
式
强烈的欲望或企图心
优秀管理者日三省吾身
❖ 我想不想做个优秀的管理者 ❖ 我是不是一个学习型的人 ❖ 我是不是做大事的人 ❖ 我是不是自私的人 ❖ 我如何成为一个优秀的管理者
优秀管理者的脑袋
分析问题解决问题的方法
恩格斯:
问题永远多变,解决问题的方 法却永远不变。
必须是个不自私的人
❖ 决不能以自我为中心 ❖ 喜爱、关怀、注意她人 ❖ 管理者与下属就像园丁与苗木
原来如此
❖ 一个学习型的人 ❖ 有一颗做大事的心 ❖ 是个不自私的人
孙航提醒您： 要记住,并努力按此改变自己，这是成
为优秀管理者的内功心法
孙航成功第三公式
个人 成就
超强的 学习能力
无私的 品格
做大事的 心智模式