8供应链管理环境下的物流管理.pptx
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与控制，以达到特定的目的。
❖ 日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需 要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活 动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存 管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此 过程，物就不能移动。
❖ 英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授物流是战略性地 管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括 相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以 合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力 最大化。
现代物流与传统的储运的区别
▪ 理念不同 ▪ 目的不同 ▪ 源动力不同 ▪ 主要功能不同 ▪ 连续性不同
第2节 物流网络与供应链管理
❖一、物流网络在供应链管理中的地位
▪ 供应链管理问题与物流问题的区别：
• 物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不 涉及生产制造过程的活动
• 供应链管理包括物流活动和制造活动 • 供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的
三、物流概念的发展
▪ 物流发展有两条主线:
• 源自“Physical Distribution”的发展 • 源自“Logistics”的发展
四、 物流的分类
▪ 按物流的范畴分为社会物流和企业物流 ▪ 根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物
流和流通领域的物流
▪ 根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、 综合物流和现代物流
二、物流的定义
❖ 《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接 收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装 卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能 实施有机结合。
❖ 物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物 料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始 点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充 分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配 送等有机结合，为用户提供一体化的综合服务。
传统储运的特点
▪ 商物（商流、物流）合流，物流紧跟商流；物 流活动的功能主要是创造空间效用和时间效用
▪ 保证国家指令性计划分配指标的落实成为物流 活动的首要目标，物流的经济效益目标被放到 了次要位置；
▪ 物流环节相互割裂，系统性差； ▪ 物流活动的技术手段落后，仓库机械作业的覆
盖率仅在50%左右。
流入
流出
零部件、组件等
汽车
燃料、食品（航空）、零件、设 （客货）运输服务
备
管理和办公设备
财务服务
商品和设施
无（商店不百度文库流动）
生产设施 生产设施
大量的煤、矿石等 大量的木材
零部件、材料 生鲜食品、罐头、瓶子 商品
面向最终用户大量的商品 面向最终用户的包装食品 商品
五、物流的功能
1、运输功能 2、储存功能 3、配送功能 4、装卸搬运功能 5、包装功能 6、流通加工 7、信息处理
备
饰
制
包
造 输 储装
配信
息
服
送务
生 供销 回 废
产 应售 收 弃
物 物物 物 物
流
流流
流
流
公共物流 第三方物流
图8-1 物流的分类
物流系统类型 流入为主的物流系统
汽车装配厂 运输企业
财务公司 独立的零售店 流出为主的物流系统 采掘业 林产品企业 双向平衡的物流系统 日用品制造商 食品加工 批发商
表8-1 流入物流与流出物流
二、物流的定义
▪ 包含了以下几个基本内容：
• 物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。 • 物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起
点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动过 程包括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、 采购。 • 物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。 • 物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施 与控制，确保物流过程中各个环节功能最优化，保 证物流过程的有效性。 • 物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链 作为一个有机的整体来研究。 • 加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。
❖ 美国物流管理协会（Council of Logistics Management）对物流的定义：物流是供应链过程的一 部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来 组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储 的计划、执行和控制的过程。
二、物流的定义
❖ 欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人 员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行
供应链管理
第8章 供应链管理环境下的物流管理
▪ 第1节 物流管理的基本概念 ▪ 第2节 物流网络与供应链管理 ▪ 第3节 供应链企业运作中的物流管理 ▪ 第4节 供应链中的物流组织与管理 ▪ 第5节 物流外包与自营的决策分析 ▪ 第6节 第三方物流与第四方物流
第1节 物流管理的基本概念
一、引言
▪ 未来企业竞争的成功不在于制造，而在于物流， 供应链管理的重点就在于物流网络的管理。
▪ 现代物流管理强调用户与供应商之间的接口问 题，强调把供应商和用户更多的溶入企业策略 和管理决策中，以强化联系和集成供应链，供 应链与物流网络的有效集成整合是未来的发展 趋势。
二、物流的定义
❖ 物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释 为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维 护和运输。美国军方文件JCS Pub 1-02 excerpt上的解 释是：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括 军用物资调度的设计与开发；军用物资的采购、储存、运 送、维护；人员和物资装备储运中心的建设、维修等。
整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过 程，是企业之间的衔接管理活动。
物流管理在供应链管理中的作用
表8-2供应链上的价值分布
产品
采购
易耗品（如肥皂、香精）
30----50%
耐用消费品（如轿车、洗衣机） 50—60%
重工业（如工业设备、飞机） 30—50%
▪ 根据提供服务的主体不同，将物流分为代理物 流和生产企业内部物流
• 代理物流也叫第三方物流（Third Party Logistics,3PL），是指由物流劳务的供方、需方之 外的第三方去完成物流服务的运作模式。
▪ 按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流 出物流
物流
社会物流
企业物流
设 运 仓装
❖ 日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需 要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活 动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存 管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此 过程，物就不能移动。
❖ 英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授物流是战略性地 管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括 相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以 合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力 最大化。
现代物流与传统的储运的区别
▪ 理念不同 ▪ 目的不同 ▪ 源动力不同 ▪ 主要功能不同 ▪ 连续性不同
第2节 物流网络与供应链管理
❖一、物流网络在供应链管理中的地位
▪ 供应链管理问题与物流问题的区别：
• 物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不 涉及生产制造过程的活动
• 供应链管理包括物流活动和制造活动 • 供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的
三、物流概念的发展
▪ 物流发展有两条主线:
• 源自“Physical Distribution”的发展 • 源自“Logistics”的发展
四、 物流的分类
▪ 按物流的范畴分为社会物流和企业物流 ▪ 根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物
流和流通领域的物流
▪ 根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、 综合物流和现代物流
二、物流的定义
❖ 《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接 收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装 卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能 实施有机结合。
❖ 物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物 料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始 点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充 分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配 送等有机结合，为用户提供一体化的综合服务。
传统储运的特点
▪ 商物（商流、物流）合流，物流紧跟商流；物 流活动的功能主要是创造空间效用和时间效用
▪ 保证国家指令性计划分配指标的落实成为物流 活动的首要目标，物流的经济效益目标被放到 了次要位置；
▪ 物流环节相互割裂，系统性差； ▪ 物流活动的技术手段落后，仓库机械作业的覆
盖率仅在50%左右。
流入
流出
零部件、组件等
汽车
燃料、食品（航空）、零件、设 （客货）运输服务
备
管理和办公设备
财务服务
商品和设施
无（商店不百度文库流动）
生产设施 生产设施
大量的煤、矿石等 大量的木材
零部件、材料 生鲜食品、罐头、瓶子 商品
面向最终用户大量的商品 面向最终用户的包装食品 商品
五、物流的功能
1、运输功能 2、储存功能 3、配送功能 4、装卸搬运功能 5、包装功能 6、流通加工 7、信息处理
备
饰
制
包
造 输 储装
配信
息
服
送务
生 供销 回 废
产 应售 收 弃
物 物物 物 物
流
流流
流
流
公共物流 第三方物流
图8-1 物流的分类
物流系统类型 流入为主的物流系统
汽车装配厂 运输企业
财务公司 独立的零售店 流出为主的物流系统 采掘业 林产品企业 双向平衡的物流系统 日用品制造商 食品加工 批发商
表8-1 流入物流与流出物流
二、物流的定义
▪ 包含了以下几个基本内容：
• 物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。 • 物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起
点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动过 程包括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、 采购。 • 物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。 • 物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施 与控制，确保物流过程中各个环节功能最优化，保 证物流过程的有效性。 • 物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链 作为一个有机的整体来研究。 • 加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。
❖ 美国物流管理协会（Council of Logistics Management）对物流的定义：物流是供应链过程的一 部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来 组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储 的计划、执行和控制的过程。
二、物流的定义
❖ 欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人 员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行
供应链管理
第8章 供应链管理环境下的物流管理
▪ 第1节 物流管理的基本概念 ▪ 第2节 物流网络与供应链管理 ▪ 第3节 供应链企业运作中的物流管理 ▪ 第4节 供应链中的物流组织与管理 ▪ 第5节 物流外包与自营的决策分析 ▪ 第6节 第三方物流与第四方物流
第1节 物流管理的基本概念
一、引言
▪ 未来企业竞争的成功不在于制造，而在于物流， 供应链管理的重点就在于物流网络的管理。
▪ 现代物流管理强调用户与供应商之间的接口问 题，强调把供应商和用户更多的溶入企业策略 和管理决策中，以强化联系和集成供应链，供 应链与物流网络的有效集成整合是未来的发展 趋势。
二、物流的定义
❖ 物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释 为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维 护和运输。美国军方文件JCS Pub 1-02 excerpt上的解 释是：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括 军用物资调度的设计与开发；军用物资的采购、储存、运 送、维护；人员和物资装备储运中心的建设、维修等。
整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过 程，是企业之间的衔接管理活动。
物流管理在供应链管理中的作用
表8-2供应链上的价值分布
产品
采购
易耗品（如肥皂、香精）
30----50%
耐用消费品（如轿车、洗衣机） 50—60%
重工业（如工业设备、飞机） 30—50%
▪ 根据提供服务的主体不同，将物流分为代理物 流和生产企业内部物流
• 代理物流也叫第三方物流（Third Party Logistics,3PL），是指由物流劳务的供方、需方之 外的第三方去完成物流服务的运作模式。
▪ 按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流 出物流
物流
社会物流
企业物流
设 运 仓装