工程项目管理中的项目文化建设

工程项目管理中的项目文化建设

了项目文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目文化建设中的重要作用；并从分析工程项目文化的结构入手，阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性。

1工程项目管理中项目文化的作用

20世纪80年代，我国刚刚建立的以工程项目管理为核心的企业新型管理体制，为企业走向市场和建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。它是企业生产方式和经营机制的变革和转换，是管理体制上的更新。这些变革、转换和更新必然要与长期形成的计划经济观念、旧的习惯做法和尚未完全改变的宏观环境相碰撞。所以，项目管理难以按其本来的规律运作。为此，应该进一步深化改革、强化管理制度、规范管理行为，建立并开展项目文化，明确各方面的关系，使之日臻完善。

用项目文化统一人们的认识、让人们认识和赞同项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目成本核算制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种管理制度。

2工程项目文化与项目人才管理

美国加利福尼亚大学的管理学教授威廉大内认为，企业的生产效率不能单纯依赖奖金或管理制度，而是应当注重调动人的内在积极性，即追求成功的信念与不断成长的业绩。

工程项目的人力管理与一般企业的人力管理不同。企业的人力多数