人力资源管理系统工具模型(PPT 45张)

组织分析法、任务分析法、人员分析法、业绩分析法、导师制、集中授课、录像、角色模拟、研讨会、在职培训 应评估法、行为评估法、结果评估法、纵向发展规划模型、横向发展规划模型、职位轮换
财务指标评价法、平衡计分卡、经济增加值评估法、工作态度考核、三百六十度考核、图尺考核法、排序法、关 件法、行为锚定等级评价法、目标管理法、关键绩效指标法、关键能力考核模型、职业素质考核模型
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新华信人力资源管理系统工具
考核管理体系的常用工具模型
考核
组织 业绩评价 个人 绩效考核 个人 发展潜力考核
新华信产品研究开发院 人力资源管理系统 工具模型
2019年2月24日
新华信人力资源管理系统工具
目录
一．概述 二．工具分类目录
三．工具模型整理样本
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新华信人力资源管理系统工具
人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开 发思路分为三个步骤
一 二 三
现有工具模型研究 – 收集现有模型
素 质 分 析 模 型
流 动 分 析 模 型
德 尔 非 法
回 归 预 测 法
业 务 函 数 法
马 尔 科 夫 法
替 换 单 法
核 心 人 力 资 源 定 义 模 型
核 心 人 员 继 任 模 型
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新华信人力资源管理系统工具
定岗定编的常用工具模型
定岗定编
定岗
定编
F J A 职 务 分 类 系 统
组 织 分 析 法
关 键 使 命 法
流 程 优 化 法
标 竿 对 照 法
岗 位 定 员 法
设 备 定 员 法
劳 动 效 率 定 员 法
业 务 数 据 分 析 法
本 行 业 比 例 法
职 能 分 解 法
预 算 控 制 法
业 务 流 程 分 析 法
德 尔 非 法
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新华信人力资源管理系统工具
艾 森 格 人 格 测 验
罗 夏 墨 迹 测 验
智 商 测 试
瑞 文 标 准 推 理 测 验
创 造 力 测 评
行 政 职 业 能 力 测 试
情 商 测 试
健 康 测 评
箱 式 投 射 测 试
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新华信人力资源管理系统工具
培训发展常用的工具模型
培训发展
培训需求分析
培训方法
培训效果评估
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新华信人力资源管理系统工具
招聘甄选常用的工具模型
招聘甄选
甄选方法
个性测评
能力测评
其他测评
简 历 分 析
书 面 考 试
结 构 化 面 试
评 价 中 心
卡 特 尔 16 P F
M B T I 人 格 测 试
明 尼 苏 达 多 项 个 性 测 评
D I S C 性 格 测 试
L I F O 性 格 测 试
职业发展规划
组 织 分 析 法
任 务 分 析 法
人 员 分 析 法
业 绩 分 析 法
集 角 在 导 研 中 录 色 职 师 讨 授 像 模 培 制 会 课 拟 训
反 应 评 估 法
行 为 评 估 法
结 果 评 估 法
纵 向 发 展 规 划 模 型
横 向 发 展 规 划 模 型
职 位 轮 换
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1
2
人力资源规划
定岗定编
人 力 资 源 管 理 系 统
4
3
招聘甄选
5 6
职位分析
培训发展
考核
7 8
职位评价
薪酬激励
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新华信人力资源管理系统工具
人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个
模块 数量
人力资 源规划 定岗 定编 职位 分析
招聘 甄选 培训 发展 考核 职位 评价 薪酬 激励
• 开发目标 • 开发计划和预算 • 预计成果 • 表现形式
– 模型修正和完善
• 模型实践样本分析 • 模型内容修正 • 参数修正 • 表现方式完善
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新华信人力资源管理系统工具
构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略 目标的基本手段
战 略 与 组 织
公司战略 经营计划 组织结构
职位分析常用的工具模型
职位分析
职位信息 收集方法
职位调查问卷
职位说明书
素质模型
技能模型
问 卷 法
访 谈 法
工 作 日 志 法
现 场 观 察 法
资 料 分 析 法
P Q A 问 卷
M P D Q 问 卷
新 华 信 职 位 调 查 问 卷
职 位 说 明 书 基 本 内 容
新 华 信 职 位 说 明 书 范 本
问卷法、访谈法、工作日志法、现场观察法、资料分析法、PQA问卷、MPDQ问卷、新华信职位调查问卷、职位 书通用模板、新华信职位说明书模板、素质模型、技能模型
简历分析、书面考试、结构化面试、评价中心、卡特尔16PF、MBTI人格测试、明尼苏达多项个性测试、DISC行 式测评、LIFO性格测试、艾森格人格测验、罗夏墨迹测验、智商测试、瑞文标准推理测验、创造力测评、行政职 能力测试、情商测试、健康测评、箱式投射测试
9
20
排序法、分类法、因素比较法、标尺评价法、新华信职位评估法、海氏计分法、美世国际职位评估法、惠悦计分 翰威特因素评分法
外部对照法、薪酬总额预算法、薪酬策略选择模型、计件工资制、职位工资制、技能工资制、年功工资制、绩效 制、结构工资制、销售佣金制、项目奖金、年终奖金、专项奖金、利润分享、法定福利、专项福利、自助式福利 权、期权、虚拟股权
工具模型名称
11
14 12 18 16 13
数量分析模型、结构分析模型、素质分析模型、流动分析模型、德尔非法、回归预测法、业务函数法、马尔科夫 替换单元法、核心人力资源定义模型、核心人员继任模型
FJA职务分类系统、组织分析法、关键使命法、流程优化法、标竿对照法、岗位定员法、设备定员法、劳动效率 法、业务数据分析法、行业比例法、职能分解法、预算控制法、业务流程分析法、德尔非法
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新华信人力资源管理系统工具
目录
一．概述 二．工具分类目录
三．工具模型整理样本
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新华信人力资源管理系统工具
人力资源规划的常用工具模型
人力资源规划
人力资源存量 分析
人力资源需求 预测
人力资源供给 预测
核心人力资源规 划
数 量 分 析 模 型
结 构 分 析 模 型
• 公开信息 • 内部咨询报告 • 专业书籍
新华信工具模型开发
新华信工具模型完善
– 模型开发需求分析
• 销售支持 • 运作支持 • 品牌建设
ห้องสมุดไป่ตู้
– 模型实践
• 客户定制化 • 现场指导 • 辅助实施
– 现有模型介绍
• 基本背景 • 内容 • 流程 • 范例 • 主要优点 • 主要缺点 • 使用注意事项
– 模型开发