企业管理理念有哪些

企业管理理念有哪些

企业管理理念

高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。

一、要把制度放在至高无上的地位

制度是保障一个组织正常运行的基石什么是企业管理理念什么是企业管理理念。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系什么是企业管理理念。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

三、没有合理的授权就算不上合理的管理

管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍

五、以灵活的手段争取最佳的管理效果

管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明

白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法，耍

一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有

什么不好，而且效果会更佳。

总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼

杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

企业管理的方法

“抽屉式”管理

“危机式”管理

随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如

果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确

实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。

美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革

的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级

人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上

升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产

品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

“一分钟”管理

目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓

一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确

地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是

人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职

员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员

明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进

行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的

是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，

并注意避免以后同样错误的发生。

“破格式”管理

“和拢式”管理

“走动式”管理

(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏

夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在

他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝

设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总

比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工

受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的

生产恢复正常，并有很大发展。

(2)投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就

可能提高企业的生产力。

(4)现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，

部属也只好舍命陪君子了。