项目标准化实施流程演示 PPT

标准化实施流程演示
前言
ERP管理软件实施的成功与否关键在于用户方与实施方的配合及用户
方的重视程度，所谓“三分软件，七分管理”，就凸现了实施的重要性。 以下为整理的实施八个阶段，每个阶段都明确了实施目的、用户
方配合的内容（用户方作业），我方每阶段交付成果等，以确保各个
阶段“里程碑”的顺利完成，随着里程碑的推进，整个实施项目才能
六、试运行
试运行准备
试运行计划
M1 M2
M4
试运行总结及 汇报
M3
软件问题汇总 表
六、试运行
试运行计划.xlsx 上线前准备工作.docx 项目进度风险报告.doc 项目变更申请表.doc 系统上线通知.doc 上线实施计划.xlsx
七、上线验收
上线验收
•验收报告 •验收汇报
转服务
上门服和 远程服务Baidu Nhomakorabea
7、在上门前：安排客户准备基础资料
三、实施准备阶段
1、项目主计划.xlsx
2、系统功能、技术设计说明 书.doc
3、基础资料整理模板.xlsx 4、服务器配置要求.docx
四、上门功能确认阶段
3、软件安装及工具
安装
服务器端 客户端
SQL server
自动备份
自动升级 设置sql用户、 密码 安装设置说明
安装确认书交付签字盖章
4、管理员的培训
对管理员进行业务的 培训，主要正对于界 面的调整，还有就是 报表的调整，是客户 可以自己解决一些基 础性问题
功能确认书双方签字盖章
四、上门功能确认阶段
项目实施计划.xlsx 上门培训计划.xlsx
培训签到表.xls 软件项目变更申请表.doc 项目进度风险报告.doc 培训反馈表.doc 项目组-培训考核表.docx 程序安装确认书.doc 系统功能确认报告.doc 软件问题反馈表.xls
1、项目需求调研记录.doc 2、项目调研需求确认书.doc 3、软件使用人员名单模板.xlsx
二次 确认
三、实施准备阶段
1、按照调研需求确认使用版本 2、整理开发需求与开发部门确认开发计划 3、实施调整：界面，报表
4、实施计划发给客户确认
5、内部评审：以实际的测试人员账号录入实际单据数据
6、远程和客户核对
逐步迈向成功。 1、项目启动准备 2、需求调研
3、实施准备
4、上门项目组功能确认
5、全员培训
6、试运行
7、上线验收交付 8、内部评审八个阶段
目录
1 项目启动准备 2 需求调研 3 实施准备阶段 4 功能确认阶段 5 全员培训 6 试运行 7 上线验收 8 内部评审
1、项目启动准备
双方确立项目 小组名单及职
安装配置说明.docx 系统管理员培训.ppt 系统管理员手册.docx 软件使用说明.doc 软件常用问题.docx
五、全员培训
全员 培训 PPT
视频 录制
培训签到 表
软件问题
反馈表
全员培训
五、全员培训
全员培训-培训考核表.docx 软件问题反馈表.xls
软件项目变更申请表.doc 项目进度风险报告.doc
1、调研签到表； 2、每日疑难问题整理； 3、调研记录发客户确认；
调研过程
1、调研问卷 2、项目调研前准备资料.xls 3、项目调研计划.xlsx
1、调研签到表.xls
二、需求调研
需求 确定
1、必须有流程图； 2、让客户准备2-3套不同类型的单据、统计做为 内部测试使用； 3、软件使用人员名单
1、不确定的流程：公司内部沟通交流； 2、与客户进行二次调研确认；
责
客户方
实施方
项目组长
组员
维护人员
项目组长
实施工程师
1、项目组通讯录 2、项目章程 3、调研问卷 4、项目调研前准备资料.xls
双方项目小组 实现的目标
项目启动会议
1、项目小组确立及职责。 2、项目实现目标
1、项目启动会PPT 2、项目启动会签到表
二、需求调研
调研前 准备
1、可以通过问卷调查的方式了解：业务类型、组织架构 2、客户调研前准备的资料 3、调研计划发客户
七、上线验收
项目验收报告.doc 项目验收确认书.doc 项目验收汇报.ppt
八、内部评审
验收报告上交 前台
M1
备份程序：显示 项目、数据库、 程序、报表上传 马工服务器
M2
销售回访 M4
M3 内部程序评定
总结经验
谢谢您的聆听！