试用期转正评估表

4.对公司及部门的认识、意见及建议：
5、对以后工作的计划及感想：
被考核者对考评结果确认签名：
二、请对下列考核项目进行评分；
评分项目 考核定义要素
考评要点
评分标准
个人评分 上级评分
工作 能力
知识/技 能
（10 分）
理解力 （10 分）
沟通能 力（10
分）
有关工作的业 务知识和技能 的宽度和广度
领悟上级工作 安排，并迅速 作出有效判断
优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（2-3分） 不合格（0-1分） 优秀（28-30分） 良好（19-27分） 一般（9-18分） 不合格（0-8分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3分）
试用期员工转正考核表
员工姓名：林海
部门： 业务部
岗位：融资顾问
上级主管：
入职时间： 2017/2/20
考核时期：自 2017 年 2月 20 日 至 2017 年 6 月 22 日
一、请试用期员工填写下述问题： 1、入职以来所做的工作内容（主要的）：
2、试用期内工作目标完成情况：
3、学习到的知识、技能：
爱岗敬 业
（10）
对公司的认同
1、企业和品牌荣誉感 2、对企业文化和各种制度的认同度
主动性 在主动开展工 1、能否充满责任感，主动承担任务 （5分） 作方面的表现 2、能否独立自主、积极热情的开展工作
工作 态度
协作性 （5分）
工作中与他人 协作、配合方
面的表现
1、能否服从命令，听从指挥 2、能否与同事协调配合，完成工作
1、是否保质保量、按时完成考核期内工作 任务 2、是否承受压力、克服困难完成工作
总体 公司领导对员工的总体 1、工作能力和态度 意向 工作印象（10分） 2、工作中的亮点（或是缺陷）
实际得分=个人评分（ ）*20%+上级评分（ ）*80%=（
）
用人部门负责人评语：
优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3分） 优秀（10分） 良好（7-Baidu Nhomakorabea分） 一般（4-6分） 不合格（0-3分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3分） 优秀（10分） 良好（7-9分） 一般（4-6分） 不合格（0-3分）
合计：
（空）
人力资源部综合评语：
签名：
结果：□试用期不合格
□按期正常转正
□提前转正
签名：
转正日期：
年月日
1、公司实行试用期综合考核的管理制度，从个人职位、工作行为、个人绩效、职位市场四个方面作为考核依据。提前 说 三个工作日下班前提交到人力资源部。 明 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
开拓性 （5分）
工作中开拓、 创新方面的意
识与表现
1、能否在工作中发现问题，并有效改进 2、是否在工作中有创新，并勇于尝试 3、是否对本职工作有新的拓展思维，解决 办法
纪律性 （5分）
在遵守公司纪 律和规章制度
方面的表现
1、能否严格遵守各项制度和规定 2、是否按时参加相关会议和活动
工作 绩效
工作安排的实际完成情 况（30分）
的能力 与上下级、同 事间的交流、 信息传递的能
力
1、是否具备丰富的理论和专业知识 2、是否具备其他相关领域丰富的知识和技 能
1、是否能充分理解并把握要点 2、是否能对指示产生疑问时立即请示、提 问，力求实事求是
1、是否根据时间、场合等的不同采取不同 的交流方式 2、是否能够通过沟通有效达成工作目标
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。