团队的组织文化建设55页PPT
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团队的组织文化建设 ppt课件
毛泽东：“怠惰乃生之墓也”。
忙中偷闲。
“表面风光，内心彷徨；比蚂蚁忙，比驴还累。”
西装革履貌似高贵，其实生活及其琐碎；逢年过节 家不能回，分分秒秒不能离位；日不能息夜不能寐， 一年到头加班受罪；抛家舍业愧对长辈，身在其中 方知其味。
团队的组织文化建设
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员， 懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的 dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，于 是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了 世界首富。
制度是人性的最有效的补充。 自生者必自腐、自腐者必自灭。 不怕他想腐败，就怕他能腐败。只要他能腐败，就
一定要腐败。
制度比人治更重要
团队的组织文化建设
制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可 以使好人无法做好事，甚至走向反面。——邓小 平
“有好制度，坏人也干不了坏事；无好制度， 好人也可能干坏事。”
好的机制可以将坏人变好，没有约束的环境可 以将好人变坏。好制度与环境是比个人素质更 重要的东西。好的制度与环境，会把人引上正 路。整个社会的有序和文明，首先赖于制度的 养成。
团队的组织文化建设
没有规矩，不成方圆； 没有制度，不成组织
光靠情感、良知维系一个组织是不够的，还必须 运用制度的力量。
合理、严格的制度，可以杜绝一切人的恶性心理 的潜滋暗长乃至不断膨胀，它对每一个组织都是 极其必要的。制度不仅要有；而且要严，特别是 执行要严。制度执行不严，就等于没有。
CD； 这样的例子太多了，我都懒的再说了。
精彩世界靠懒人支撑
团队的组织文化建设
以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个 世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精 彩都是拜懒人所赐。
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方 法。要懒出风格，懒出境界。
忙中偷闲。
“表面风光，内心彷徨；比蚂蚁忙，比驴还累。”
西装革履貌似高贵，其实生活及其琐碎；逢年过节 家不能回，分分秒秒不能离位；日不能息夜不能寐， 一年到头加班受罪；抛家舍业愧对长辈，身在其中 方知其味。
团队的组织文化建设
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员， 懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的 dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，于 是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了 世界首富。
制度是人性的最有效的补充。 自生者必自腐、自腐者必自灭。 不怕他想腐败，就怕他能腐败。只要他能腐败，就
一定要腐败。
制度比人治更重要
团队的组织文化建设
制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可 以使好人无法做好事，甚至走向反面。——邓小 平
“有好制度，坏人也干不了坏事；无好制度， 好人也可能干坏事。”
好的机制可以将坏人变好，没有约束的环境可 以将好人变坏。好制度与环境是比个人素质更 重要的东西。好的制度与环境，会把人引上正 路。整个社会的有序和文明，首先赖于制度的 养成。
团队的组织文化建设
没有规矩，不成方圆； 没有制度，不成组织
光靠情感、良知维系一个组织是不够的，还必须 运用制度的力量。
合理、严格的制度，可以杜绝一切人的恶性心理 的潜滋暗长乃至不断膨胀，它对每一个组织都是 极其必要的。制度不仅要有；而且要严，特别是 执行要严。制度执行不严，就等于没有。
CD； 这样的例子太多了，我都懒的再说了。
精彩世界靠懒人支撑
团队的组织文化建设
以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个 世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精 彩都是拜懒人所赐。
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方 法。要懒出风格，懒出境界。
打造企业团队文化PPT团队文化建设团队管理PPT课件(带内容)(2024版)
你是团队还是团伙？
团队：
齐心协力，目标一致，共 同进退，优秀的团队通常 是以愿景为驱动，在团队 中的每个人都有一种使命 感，即使没有眼前的利益， 这个团队也会坚定的向前 走。
团伙：
团伙的驱动力是利益，不 谈过程，只谈结果、只谈 利益，不管规模多大，都 只是处于团伙型管理的阶 段。
企业培训课程
02
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企业培训课程
CORPORATE TEAM CULTURE
团队管理 团队精神 团队沟通 团队文化
演讲人：XXX
时间：202X
团队风格各异怎么办？
如果组员风格统一，不一定是个好团队；如果风格各异，反倒没有什么坏处，可以听到各种各样的声 音，帮助团队做出好的判断。但风格各异的人，也会出现沟通效率低、共识很难达成的状态。其实， 风格各异的问题不只是涉及团队文化，还有很多其他因素，要具体问题具体分析。
团队文化总流于形式，如何落地？
CORPORATE TEAM CULTURE
第四步：全员参与
走群众路线，倡导全民参与。团队文化的生生不息，源于全员参与及创新，让 更多的人感受到组织的蓬勃。 建立团队的虚拟组织、说人话更走心、日常仪式/典礼、有趣有料有内涵的活 动形式/载体形式。
第五步：人物故事
企业文化，从新人欢迎、融入和培训开始。企业文化实质会投射到员工的行为， 用培训宣贯、用考核激励、用战斗深化，将理念转化成行为。
在水果模型中，流于形式是因为文化还停留在果皮的部分，没有提炼总结文化，也没有让组员参与进 来，建议采用文化落地的四大心法和五大关键要素等措施。
团队管理团队文化建设PPT模板
202X
团队文化建设PPT模板
XX
TEAM CULTURE CONSTRUCTION PPT TEMPLET
演讲人：XX 演讲时间：2025.X.X
目 录 CONTENT
XX
01 认 识 团 队 02 团 队 激 励 03 团 队 沟 通 04 团 队 冲 突
PART 1
XX
认识团队
UNDERSTANDING TEAM
专业知识普及的活动，
统一方法
部门成员统一沟通方法，什么级别的事 情口头沟通确认即可，什么事情必须留
存邮件或书面单据备查
3.团队沟通
XX
讲故事
美国的波音公司，在1994年以前遇 到一些困难，总裁康迪上任后，经
常邀请高级经理们到自己的家里共 进晚餐，然后在屋外围着个大火炉，
讲述有关波音的故事
聊天
奥田是丰田公司第一位家族成员之 外的总裁，长期的职业生涯中，奥 田赢得了公司内部许多人士的爱戴。 他有1/3的时间，在丰田公司里度过， 常常和公司里的多名工程师聊天，
团队沟通
• 那么，如何才能进行有效的沟通呢？
3.团队沟通
XX
定义
团队（team）最基本的定义是一群人有共 同目标，如果一班人只是偶然走在一起乘电 梯，那只不过是一群人在一起，并不是一个
通过共同合作来达到共同目标的团队
团队
危机
两个和尚的目标明确,就是找水并生存下去， 换到三个和尚则大家怀有私心、互相推诿责
2.团队激励
XX
团队激励 的几种方法与步骤
以身作则，做团队的表率 01
建立有效团队激励机制
营造团队氛围，强化归宿感
02 抓典型，树榜样
03
04
团队文化建设PPT模板
XX
TEAM CULTURE CONSTRUCTION PPT TEMPLET
演讲人：XX 演讲时间：2025.X.X
目 录 CONTENT
XX
01 认 识 团 队 02 团 队 激 励 03 团 队 沟 通 04 团 队 冲 突
PART 1
XX
认识团队
UNDERSTANDING TEAM
专业知识普及的活动，
统一方法
部门成员统一沟通方法，什么级别的事 情口头沟通确认即可，什么事情必须留
存邮件或书面单据备查
3.团队沟通
XX
讲故事
美国的波音公司，在1994年以前遇 到一些困难，总裁康迪上任后，经
常邀请高级经理们到自己的家里共 进晚餐，然后在屋外围着个大火炉，
讲述有关波音的故事
聊天
奥田是丰田公司第一位家族成员之 外的总裁，长期的职业生涯中，奥 田赢得了公司内部许多人士的爱戴。 他有1/3的时间，在丰田公司里度过， 常常和公司里的多名工程师聊天，
团队沟通
• 那么，如何才能进行有效的沟通呢？
3.团队沟通
XX
定义
团队（team）最基本的定义是一群人有共 同目标，如果一班人只是偶然走在一起乘电 梯，那只不过是一群人在一起，并不是一个
通过共同合作来达到共同目标的团队
团队
危机
两个和尚的目标明确,就是找水并生存下去， 换到三个和尚则大家怀有私心、互相推诿责
2.团队激励
XX
团队激励 的几种方法与步骤
以身作则，做团队的表率 01
建立有效团队激励机制
营造团队氛围，强化归宿感
02 抓典型，树榜样
03
04
《团队文化建设》课件
详细描述
制定明确的团队规范与制度，包括工作流程、职责划分、决策机制等，有助于确保团队成员在工作中的行为一致 性，减少冲突和内耗。
建立有效的沟通机制
总结词
有效的沟通是团队协作的基石， 能够促进信息流通、消除误解。
详细描述
建立定期的团队会议、非正式交 流平台等沟通机制，鼓励团队成 员积极表达意见、分享信息，提 高团队协作效率。
02
它反映了团队成员的共同认知、 信仰和行为规范，是团队成员之 间相互认同和协作的基础。
团队文化的重要性
提高团队凝聚力
共同的价值观和行为准则能够增 强团队成员之间的相互信任和协 作，从而提高团队的凝聚力和战
斗力。
激发团队创新力
良好的团队文化鼓励成员积极思考 、勇于尝试，有利于激发团队的创 新力和创造力。
详细描述
团队规范与制度包括行为规范、工作流程、奖惩机制等，是维护团队秩序、保障 工作顺利进行的基础。明确的规范与制度能够使团队成员明确自己的职责和义务 ，提高工作效率和团队协作。
团队沟通与协作
总结词
团队沟通与协作是团队文化的关键，它关系到团队的效率和 凝聚力。
详细描述
团队沟通与协作包括信息交流、意见反馈、合作配合等方面 ，是实现团队协作和信息共享的重要手段。良好的沟通与协 作能够消除误解和冲突，提高团队的效率和凝聚力。
腾讯持续投入研发和创新，鼓励员工 勇于尝试新技术和新产品。公司设立 了“创新实验室”，支持员工的创新 项目和学术研究。
团队精神
腾讯注重团队合作和跨部门沟通，鼓 励员工相互支持、共同成长。公司采 用扁平化组织结构，减少层级关系， 提高团队协作效率。
05
团队文化建设的挑 战与对策
如何应对团队冲突与分歧
制定明确的团队规范与制度，包括工作流程、职责划分、决策机制等，有助于确保团队成员在工作中的行为一致 性，减少冲突和内耗。
建立有效的沟通机制
总结词
有效的沟通是团队协作的基石， 能够促进信息流通、消除误解。
详细描述
建立定期的团队会议、非正式交 流平台等沟通机制，鼓励团队成 员积极表达意见、分享信息，提 高团队协作效率。
02
它反映了团队成员的共同认知、 信仰和行为规范，是团队成员之 间相互认同和协作的基础。
团队文化的重要性
提高团队凝聚力
共同的价值观和行为准则能够增 强团队成员之间的相互信任和协 作，从而提高团队的凝聚力和战
斗力。
激发团队创新力
良好的团队文化鼓励成员积极思考 、勇于尝试，有利于激发团队的创 新力和创造力。
详细描述
团队规范与制度包括行为规范、工作流程、奖惩机制等，是维护团队秩序、保障 工作顺利进行的基础。明确的规范与制度能够使团队成员明确自己的职责和义务 ，提高工作效率和团队协作。
团队沟通与协作
总结词
团队沟通与协作是团队文化的关键，它关系到团队的效率和 凝聚力。
详细描述
团队沟通与协作包括信息交流、意见反馈、合作配合等方面 ，是实现团队协作和信息共享的重要手段。良好的沟通与协 作能够消除误解和冲突，提高团队的效率和凝聚力。
腾讯持续投入研发和创新，鼓励员工 勇于尝试新技术和新产品。公司设立 了“创新实验室”，支持员工的创新 项目和学术研究。
团队精神
腾讯注重团队合作和跨部门沟通，鼓 励员工相互支持、共同成长。公司采 用扁平化组织结构，减少层级关系， 提高团队协作效率。
05
团队文化建设的挑 战与对策
如何应对团队冲突与分歧
团队文化的建立.ppt
轮船招商局 正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是
在列强排挤中艰难求生。
2．航空 (1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始 研制 。 (2)发展： 1918年，北洋政府在交通部下设“ 水上飞机
”；此后十年间，航空事业获得较快发展。
筹办航空事宜
处
三、从驿传到邮政 1．邮政
(1)初办邮政： 1896年成立“大清邮政局”，此后又设
邮传部 邮传正式脱离海关。
，
(2)进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站； 1920年，中国首次参加 万国邮联大会 。
2．电讯 (1)开端：1877年，福建巡抚在 办电报的开端。 (2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪30年代情况才发生变 化。 3．交通通讯变化的影响
团队文化是随任务变化的
筹建 成长 成熟 夺标 成 功
主线不能变！
如何创造你的团队文化？ 1. 2. 3. 4. 5. 经营理念 目标 职场与环境 表扬与惩罚 团队竞赛与活动
领导的工作：
让大多数人 认同团队的目标与 文化。
你的团队文化是什么？ 1. 你要建立什么样的团队？
2.
3. 4.Байду номын сангаас
你的团队成员能获得什么？
台湾 架设第一条电报线，成为中国自
出行 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ， 方式 转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活
多姿多彩 。
[合作探究· 提认知]
电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家， 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
团队文化体系建设方案分析PPT(61张)
一个又一个闪亮的名字，铭刻着一段又一段的辉煌……
解放军是学习的榜样
和平年代，中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队 和方法创建中国最有效率的企业： 联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、 华远的任志强、广厦的孙广信、科龙的潘宁、杉杉的郑永刚、宅 同样可谓是星光灿烂
中国人民解放军－效率楷模 优秀团队
司马光在《资治通鉴》上说：才者，德之资也；德者，才之 才兼备为圣人，德大于才是君子，才大于德为小人，无德无
李源潮干部论解读：“以德为先”就是要“以德驭才”，“ 是正品,有德无才是次品,无德无才是废品,无德有才是毒品”
稻盛和夫：“人类活着的意义和人生价值就是提高身心修养 魂.”
牛根生： “企业小胜凭智，大胜靠德”， “有德有才，破格 有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚
团队文化体系建设
•人类因梦想而伟大，企业（团队）因文化而 •制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有 罪的人不愿意犯罪! •企业的首席企业文化设计师是企业家!
•团队的成功关键是团队有什么样的文。 业务是叶，管理是枝，团队文化是干，团 化是根。 •经理拥有什么样的价值观很重要，是否符 司“勤奋、务实、简单、创新、守纪律、 的用人标准？
团结就是力量， 团结就是人气， 团结创作奇迹。
核心团队文化二：执行力
认真第一、聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
执行力 = 竞争力
执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。
人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想 的思想的问题。
团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种 团结并不只存在于志同道合的人群之中。想 为一个团结优秀的集体，只需要我们都用真 面对集体中的每一个人，让这个集体里的每 人，都感觉到心灵的温暖。
解放军是学习的榜样
和平年代，中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队 和方法创建中国最有效率的企业： 联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、 华远的任志强、广厦的孙广信、科龙的潘宁、杉杉的郑永刚、宅 同样可谓是星光灿烂
中国人民解放军－效率楷模 优秀团队
司马光在《资治通鉴》上说：才者，德之资也；德者，才之 才兼备为圣人，德大于才是君子，才大于德为小人，无德无
李源潮干部论解读：“以德为先”就是要“以德驭才”，“ 是正品,有德无才是次品,无德无才是废品,无德有才是毒品”
稻盛和夫：“人类活着的意义和人生价值就是提高身心修养 魂.”
牛根生： “企业小胜凭智，大胜靠德”， “有德有才，破格 有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚
团队文化体系建设
•人类因梦想而伟大，企业（团队）因文化而 •制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有 罪的人不愿意犯罪! •企业的首席企业文化设计师是企业家!
•团队的成功关键是团队有什么样的文。 业务是叶，管理是枝，团队文化是干，团 化是根。 •经理拥有什么样的价值观很重要，是否符 司“勤奋、务实、简单、创新、守纪律、 的用人标准？
团结就是力量， 团结就是人气， 团结创作奇迹。
核心团队文化二：执行力
认真第一、聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
执行力 = 竞争力
执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。
人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想 的思想的问题。
团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种 团结并不只存在于志同道合的人群之中。想 为一个团结优秀的集体，只需要我们都用真 面对集体中的每一个人，让这个集体里的每 人，都感觉到心灵的温暖。
企业公司团结团队建设团队管理文化建设通用讲课PPT演示课件
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滑
雪
登
2019
山 野 营
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团队建设PPT 团队 团队文化 团队价值观
EVERYBODY
We Will Get There
Quality-Personality-Taste
THE CORE OF VERYBODY 我们的愿景／追求／价值观
E
EVERYBODY
We Will Get There
Quality-Personality-Taste
团 队 建 设 规 划 及 步 骤
“Everybody”启动日—2013.05.13
Quality-Personality-Taste
每月第三周举办团队活动
每次活动主题、内容形式不限 下一次活动主题在此次活动结束后得出
EVERYBODY
We Will Get There 有关于
Quality-Personality-Taste
EVERYBODY 的理念探讨
Quality-Personality-Taste
EVERYBODY
We Will Get There
学无止境/专业意识
专业精神是一种专注、敬业的精神。 对于具有专业主义精神的人来说，专业精神就意味着精益求精、孜孜不倦， 意味着专业技能的不断提高。我们通过专注于装饰艺术领域，对工艺钻深钻 透，使自己成为“工艺精湛”，不可替代的专才。 专业精神还是一种不断创新、不断追求卓越的精神。 行政职务的空间是有限的，专业化的空间却是广阔的， 你尽可以通过自身努力、持续性创新成为某方面的专家， 如体系建设专家、人资专家， 超越一般的专业水准，形成每个人的核心竞争力与差异化优势。 专业精神更意味着团队整体能力的有效搭配和整合。 只有协作才能实现系统的正常运转。 这正如雷锋所说：“机器由许许多多的螺丝钉连接和固定，才成了一个整体， 才能运转自如，发挥巨大的工作能量”。
We Will Get There
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THE CORE OF VERYBODY 我们的愿景／追求／价值观
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“Everybody”启动日—2013.05.13
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每月第三周举办团队活动
每次活动主题、内容形式不限 下一次活动主题在此次活动结束后得出
EVERYBODY
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学无止境/专业意识
专业精神是一种专注、敬业的精神。 对于具有专业主义精神的人来说，专业精神就意味着精益求精、孜孜不倦， 意味着专业技能的不断提高。我们通过专注于装饰艺术领域，对工艺钻深钻 透，使自己成为“工艺精湛”，不可替代的专才。 专业精神还是一种不断创新、不断追求卓越的精神。 行政职务的空间是有限的，专业化的空间却是广阔的， 你尽可以通过自身努力、持续性创新成为某方面的专家， 如体系建设专家、人资专家， 超越一般的专业水准，形成每个人的核心竞争力与差异化优势。 专业精神更意味着团队整体能力的有效搭配和整合。 只有协作才能实现系统的正常运转。 这正如雷锋所说：“机器由许许多多的螺丝钉连接和固定，才成了一个整体， 才能运转自如，发挥巨大的工作能量”。