加强外聘人员管理

加强外聘人员管理推动公司长足发展

国有企业由于生产规模的不断扩大而聘用大量外聘

员工。外聘人员泛指公司根据需要直接聘用（由公司签订劳动合同）或通过劳务派遣单位派遣（由劳务派遣单位签订劳动合同）到公司工作的人员，包括应届毕业生、有工作经验的社会专业人员、退休返聘人员、通过协商借用的其他单位员工等。

为了更好的适应公司发展的需要，公司未来的人员聘用将倾向于外聘人员，这样社会上拥有各种专业技能的人员将会被吸收进来。随着外聘人员在员工中的比例逐渐加大，因此他们也渐渐成为推动公司发展的中坚力量之一。

相应的对于外聘人员的管理就成为了一个不可忽视的问题。

首先，我们应当认识到外聘员工管理中存在的问题。

一、实际工作经验和业务技能仅能满足企业对其所在岗位的最低需要，完成工作任务的质量标准不高；二、工作的积极性和主动性不高，不能充分发挥主观能动性，没有创新意识，这对企业持续、稳定、健康发展产生一定的影响；三、工作责任心和安全意识不强，给工作任务的圆满完成造成一定的影响，也给安全生产带来一定的隐患；四、进出存在随意性，

流动比较频繁，影响正常的生产、工作秩序。

其次，对于以上提出的的四个问题在国有企业外聘员工中或多或少都普遍存在着，所以，解决这些问题迫在眉

睫。一、严把招聘入口关，确保外聘人员的整体素质。建立一整套严密的招聘程序，在确定劳务输出人员时，不仅要注重年龄、学历、经理、业务水平，也要注重思想品德、职业道德、精神面貌等，，即使是招聘不太重要的员工，也要充分考虑这些因素。尽量将那些政治思想品德好，有一定业务技能、综合素质较高、积极进取，愿意长期为企业作贡献的人招聘进来。

二、建立健全相对合理的外聘员工工资制度，逐步提高员工待遇。企业要想留住人才，相应的物质基础是吸引员工的关键。对外聘员工的工作待遇要根据其在本企业的工龄长短、岗位的重要程度、劳动强度、技术含量和业绩等各种因素制定不同标准，做到逐年增加，并将其收入与单位的效益挂钩，单位的各种奖励在外聘员工的收入中有所体现。是员工积极、主动、安心为企业作贡献。三、建立健全奖惩激励机制，激发员工奋发向上，积极努力为企业作贡献以奖励为主确定比例合理的核心员工或优秀员工、标准员工等，对他们进行一定的物质和精神奖励，对一些技术过硬，工作能力强的员工可提拔为生产、技术骨干、管理人员等并提高薪金待遇，让外聘员工充分感受到在本企业工作能体现人身的价值。四、建立健全教育培训体系，加大培训力度，不断提高员工素质。员工在上岗过程中，企业应对外聘员工进行有计划的分类培训，采取长期喝短期想结合、系统教学和专题研修想结合邪恶方法，开展政策法规、经营知识、科

技知识、专业技能和行为规范等方面的培训，是他们的整体素质不断提高。

最后，作为企业，要坚持以人为本，建设独具特色的企业文化，增强外因人员的认同感和归属感。着力营造尊重、理解、关心、友爱的氛围，让所有外聘员工都能感受到单位、组织的温暖，有一种归属感。音高和谐进取、不断创新的工作环境，创建有利于外聘员工充分发挥自己潜能、实现自我目标的民主管理文化，让他们充分展现自己的理想智慧。要不断改善工作环境，是外聘员工有一种安全感和满足感。通过企业文化建设，让员工真正树立主人翁意识。