综述机电安装工程的项目管理

综述机电安装工程的项目管理
摘要：本文针对机电安装工程项目的特点,对机电安装工程项目管理的要点进行分析与探讨。

关键词：机电安装工程管理
Abstract: in this paper the characteristics of mechanical and electrical installation project, the mechanical and electrical installation project management analysis and discusses the key points.
Keywords: mechanical and electrical installation project management
一、机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。

是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。

机电安装工程涵盖了机械设备工程,电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。

其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。

机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。

二、机电安装工程项目的协调管理
机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。

内部协调主要是在机电安装的施工企业方面,施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。

机电安装工程涉及到多个专业,因此工程各专业之间的协调与配合,如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求,相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。

机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合,无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。

此外还要与项目部以外的相关放协调好关系,如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。

三、机电安装工程项目施工任务的部署
1.施工任务的划分
机电安装工程前期准备阶段,首先应明确合同约定的施工范围,进行单位、分部、分项工程的划分;其次是机电安装工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解,将使工作任务和管理责任落实到各个层次。

这两项工作是工程前期准备工作的基础。

2.施工程序的确定
机电安装工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同,其施工部署内容和侧重点都有所不同。

在工程前期准备中,施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定,机电安装工程项目部应根据项目目标的要求,分期分批合理的开展施工程序。

3.施工任务交底
机电安装工程项目中,要明确项目部的分工和各自的责任,各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。

四、机电安装工程项目管理的要点
1.进度管理
机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。

为此,项目部要建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

落实组织措施、技术措施、经济措施，确保进度。

2.质量管理
机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。

因此,有必要成立以项目经理为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3.成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现, 是检验项目管理各项工作的标准。

项目成本控制的目标, 是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本, 为达到这个目标, 项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系, 并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。

要达到成本控制的目标, 项目部侧重做如下几方面的工作: 首先, 将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解, 寻求降低成本的各种途径和措施, 编制详细的目标成本计划明细
表和目标成本控制措施表, 并将其落实到岗位责任人, 同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进; 其次, 按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表, 对施工过程中发生的成本费用逐项记录, 每月结算一次, 并与计划目标成本进行对比、分析和评价; 再次, 根据目标成本控制计划, 要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7—30d 提出计划和安排, 项目部对各种生产要素统一调度、精心策划, 力争做到优化配置、合理使用、动态管理,避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

4.安全管理
除了做好日常安全管理工作以外, 项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作: 首先, 组织机构建设。

项目部建立“横向到边, 纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系, 项目经理是项目安全生产的总负责人, 生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人, 横向包括各职能部门, 纵向包括上自项目经理、下至操作工人, 切实做到人人有责、人人负责的安全机构, 每个人都有明确的书面的安全职责, 由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。

其次, 安全管理策划。

项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计, 编制专项工程或分部工程安全施工组织设计, 对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施, 从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排, 确保安全施工的顺利开展。

5.机电安装工程的竣工结算及财务管理
机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。

项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。

发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。

收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

五、结束语
加强和完善技术管理,促进施工技术的发展和更新,提高施工管理人员和操作人员的技术人员是确保工程质量,降低工程成本,增加经济效益,提高企业竞争能力的关键因素。