企业经营管理教材ppt82

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教师指导平台
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管理员控制平台
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课程辅助手册
1、企业经营管理沙盘实训教师指导手册 2、企业经营管理沙盘演练实训教程 3、广告投入单 4、对抗学员手册 5、市场预测图表 6、沙盘角色职责与任务
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财务管理领域：
• 企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系 • 企业赢利模型：销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析“ROA、 ROE” • 现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的 • 融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率 • 全面计划预算理论 • 费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例）
✓ 它通过游戏教学的方式让 学生在模拟企业经营决策
的过程中，体验得失、总
结成败，对企业的运作有 一个感性认识。
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✓ 在沙盘模拟训练中,受训学员被 分成6个团队，每个团队代表一 个公司。每个团队6-8人，各代 表着CEO、财务总监、市场经理、 生产经理和采购经理等管理角 色。每个团队经营一个拥有销 售良好、资金充裕的虚拟公司， 连续从事5—6年的经营活动。 通过直观的企业沙盘，模拟企 业实际运行状况，内容涉及企 业整体战略、产品研发、生产、 市场、销售、财务管理、团队 协作、绩效考核等多个方面， 让学员在游戏般的训练中体验 完整的企业经营过程，感悟正
地 形 沙 盘
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二、诠释企业经营管理沙盘对抗训练
✓ 沙盘模拟训练起源于美国 哈佛大学的MBA 教学,是集 知识性、趣味性、对抗性
于一体的企业管理技能训 练课程。在上个世纪90 年 代,沙盘模拟培训开始在欧 洲/日本和其他发达国家的 企业界和教育界风行。进 入二十一世纪,沙盘培训逐 渐进入了中国,并为广大的 中国企业界精英人士所熟 知,成为国内大中型企业内 训和高校教学的最先进工 具。
✓ 软件：
学生训练平台 教师指导平台 管理员控制平台
✓ 硬件：
60--80平方米 教室 7台联网电脑 投影设备 音响功放设备 7组桌椅（含教师服务台） 配版
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学生训练平台
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4 性经营时代
“好与坏”；为什么财务指标是根本
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第 二年业务 经营 : 理 经营战略的解析、产品市场细Baidu Nhomakorabea、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算
5 性经营时代
与销售的吻合；市场费用效益分析的作用
4
第三-四年业务经营: 企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；
第七年业务经营: 化
8 战略为行动时代
的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业
4
务流程的支撑意义
信息化整合企业的“全面计划预算”；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业
9 第 八年业务 经营 : 全 部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”； 企 面信息化时代
参考实训课时分配
序号 内容
实训内容
建议时
数
1 企业整体介绍（flash） 以订单为主线，讲述企业的处理流程、理解企业的关键术语
1
2 规则介绍
企业经营管理模拟沙盘规则介绍
1
3 引导经营
企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）
2
第 一年业务 经营 : 感 企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的
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业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业成功是各个业务系统综合业绩体现
10 总体点评
交流讨论实训心得
4
合计
32
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三、企业经营模拟沙盘的内容
销售
财务
营销与 规划
物流
生产
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企业经营管理 沙盘对抗拓展训练
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实战准备一 企业沙盘预备知识
2
任务一 认识沙盘
一、沙盘模拟的来源
✓ 源于军事：在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指 挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航 空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材 料堆制的模型就是沙盘 。
6 科学经营时代
物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性
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第五-六年业务经营: 费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动
7 全成本核算时代
态实现；企业精细化管理与信息化
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竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业
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中国最古老的两种沙盘
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沙盘实物图例
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战 争 沙 盘 模 拟 沙 盘
大 型 仿 真 沙 盘
确的经营思路和管理理念。
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沙 盘 教 具
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沙 钱币 盘 教 R1原料 具
小桶
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