模切ERP系统有效解决模切行业六大难题

模切ERP系统有效解决模切行业六大难题

在决定企业是否需要上ERP系统之前，先要对企业自身最迫切需要解决的问题进行详细的战略性分析，便于企业在实施信息化改造时能够制定出合理的战略规划和实施计划，有准备、有针对性地开展ERP工程，真正解决企业的困难和问题，准确地评估信息化改造的成功与否。

目前模切行业普遍遇到了以下几大难题：1、招工困难，工人工资越来越高，人力成本不断攀升，导致模切厂不能得到拓展；2、人员流动率较大，导致人员培训和产品生产及质量都难以保障，而且从中也增加了企业的成本；3、交货期和交货准确性比较难控制，不能准确的掌握；4、产品文档资料、刀模管理困难；5、与客户对账十分麻烦。所以模切行业需要有一套真正属于自己行业的模切ERP系统。那这套模切ERP系统需要帮助模切行业解决什么问题？

解决生产成本控制：

作为数据输出窗口，需要提供财务人员最核心，日常业务流程过程中产生的大量采购、仓储、生产、销售数据，为模切企业分析出最关心的结果、即单位成本。

对于模切材料行业来说，单品成本的核算最为复杂的地方就是在生产过程中，必须对材料损耗及材料使用情况进行跟踪。

通过BOM表与实际耗用分析对比、良品率分析、耗损率分析、毛利分析等等报表查询，将企业的做到效益最大化，防止人为操作过程中不必要的损失。

解决材料及成本库存：

仓库是模切行业材料管理最复杂最难以控制的一个环节，一个好的模切ERP，必定有着最智能的材料库存解决方案。

模切材料从采购入库开始，到经过几轮分切、复合、生产、退料后，其数据的信息控制管理将变得极其复杂而锁碎，但点晴模切ERP一直记录跟踪一个材料在仓库、生产使用过程，使其保持最最初入库所具有的价值属性，从而使我们能准确的掌握每一个模切成品生产所需要的成本。

模切行业是一个靠规模+精细化成本核算出效益的行业，准确的知道每一个产品所需的最低成本额，可以使企业在客户报价环节时更为主动。

解决刀模管理：

点晴模切ERP系统对刀模管理做了特别的设计：

1、实现了产品工艺与刀模一一对应，系统根据产量自动计算刀模使用次数，及时提醒刀模维护时间；

2、产品的工艺文件、生产工程单等实时地关联到对应的刀模，确保了生产过程的高效准确进行；

3、对刀模的借出借入、刀模的维护有着专门的管理模块，确保了刀模的有效管理。

解决产品工程及生产计划管理：

通过对BOM表的精细化的数据化管理，以此为基础，可以控制模切产品在生产过程中的每一个成本环节。

PMC作为生产指挥中心，要广泛收集准确的采购、库存、当前生产所涉及到的数据信息，完成整个业务流程中最核心的环节。

PMC可根据销售订单交期、材料库存状况、生产工序的用时程需求，制定合理的生产日期。

解决销售服务水平提升：

销售人员负责与客户交流，同时负责将客户订单需求录入ERP系统中相对于整个生产过程来说，客户的需求变更、销售工作中的录入失误都会导致我们在生产过程蒙受损失，数据的准确录入和严格的数据权限变更管理，可以帮我们减少在业务过程中损失。

销售人员随时都要跟踪订单生产中的进度，对他们来说，完善的信息反馈窗口可帮助他们更全面及时的掌握生产动态信息，良好完成与客户的的沟通。

销售人员的报价直接关系的企业的订单业务量，以此为需求而展开的单品成本核算是构成这一要件的基础，同时也是系统最有价值的地方，因此点晴模切ERP系统提供的报价管理功能更能帮助销售人员进行精准的报价并形成对应的记录管理。

解决采购风险控制：

根据生产订单、材料采购在途、仓库库存、安全库存，制定出物料需求计划.。

采购过程中，为应对复杂的采购需求和供应商供给材料的模式，可随时灵活应对，调整采购规格、数量、到期预期。

选择最佳的供应商报价结果、可存档比对、减少模切材料在采购过程中极易出错而难以发现的常见问题。

有很多的模切厂都担心一个问题，那就是自己的规模太小了，如果用这个专属的模切ERP系统，害怕需要聘请更多的员工而且培训起来很困难，从而增加了成本负担。如果是担心这些问题的话，那我就告诉你不用再害怕，因为这些问题点晴模切ERP系统都可以轻松解决以上诸多难题，是真正能够帮助模切企业全面接触现代企业前沿管理理论，利用固化在点晴模切ERP系统中的众多管理理念及对应功能模块迅速掌握众多管理工具，实现企业内部管理水平质的飞跃、持续提升企业盈利能力，形成自己独特的新的核心竞争力。