混凝土公司生产部管理制度

生产部管理制度

操作楼操作员管理制度

l、严格按照实验室书面配比单或口头通知要求打料，正确无误才能生产，私自修改配比，依具体情况处罚。

2、未确认车辆到位盲目放料，造成砼浪费，视其浪费砼数量追究砼价值经济赔偿责任外，每次扣款100元。

3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌，除追究相应损失经济赔偿责任外，每次扣款100—200元。

4、工作室内不穿规定的鞋子，每次扣款20元。

5、不及时清洗搅拌主机，影响主机的正常运转耽误生产，每次扣款l 00元。

6、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼，发生施工事故，除赔偿直接经济损失外，违者每次扣款100元。

7、发现库存量不能生产一车砼时及时告诉调度员，遇到帐面库存量少，实际能生产的情况，及时告诉系统管理员和材料统计员进行帐面数据处理，保证ERP数据的正确性。特殊事项和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，导致产品严重不合格，每次扣款200元。

8、停机后未关闭电源，每次扣款50元。

9、严守工作岗位，保持操作室内肃禁、清洁，严禁上班时间玩游戏，违者每次扣款50元。

10、实际生产完毕，必须及时准确填写混凝土生产台帐，违

者每次扣款50元。

11、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关警示牌，每次扣款100元。

12、打料过程中及时发现车内有余水或罐子反转，减少经济损失，依据具体情况奖励50至100元。

13、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并被公司采纳，依具体情况奖励100元至200元。

维修班管理制度

1、没定期清理搅拌主机，造成生产不能正常运行，每次罚款100元。

2、当班过程应对设备多巡视，发现问题不处理或处理不了没及时汇报的罚款100元。

3、定期做好设备保养，因保养不到位造成设备停滞影响生产的每次罚款100元。

4、保管好公用工具，人为损坏或保管不当而造成损失者，惩罚该工具价格的30～100％。

5、通讯设备保持畅通，随叫随到，不准人机分离，多次呼叫没人应答的每次罚款20元。

生产调度管理制度

1、依照当天生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配。

2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试

验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好。

3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度。

4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况(泵车、搅拌楼等)，原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；

5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫。

6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元。

7、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。当班工作人员未记录者，每次扣款20元。

8、调度室电脑仅供调度和制票之用，其他任何人未经公司许可不得使用。调度员和制票员不得利用电脑做与工作无关的事。违者每次扣款50元。

9、利用职务为他人袒护过错，每次扣款200元。

10、发错生产任务单，每次扣款100元。

11、错误发布打料指令，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元。

12、发料前不与工地核对计划、时间、用料要求盲目发车，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款l00元。

13、利用职务之便，调度不公或调度不当，造成不良影响，查明属实予以警告。调度服务态度不好，引起内外投诉或纠纷，造成极坏影响的，每次扣款l00元—200元。

铲车司机管理制度

l、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料，每次罚款100元。

2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款l00元。

3、车辆不卫生或有砼垢，每次罚款50元。

4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作，违者每次罚款50元。

5、拒绝搅拌楼接料、水或其他工作，每次罚款50元。

6、每天开工前加注黄油，违者每次扣款50元；不及时加注或更换机油、燃油、水等工作，每次罚款100元。造成车辆损坏，视其情况追究赔偿责任。

7、不服从生产部(调度)指挥或工作安排的每次罚款50元。

8、做好车辆保养、工作交接台帐，违者每次扣款20元。

普工班管理制度

l、不服从生产部(调度)指挥或工作安排的每次罚款50元。

2、场地不卫生或有卫生死角，每次罚款50元。

3、因特殊原因夜间通知加班而借故不上岗的，每次罚款50元。

4、因地仓卫生没及时清理造成平皮带卡死影响生产正常运行，每次罚款1 00元。

5、每天当班人员应注意地仓有无积水，及时抽干。如因此原因耽误生产的，每次罚款50元。

材料员管理制度

l、徇私舞弊、弄虚作假，以次充好，每次罚款100元。情节严重的除追究经济赔偿责任外，予以辞退。

2、错误指定原材料入库的，每次罚款50—100元。造成严重后果的，除追究相关责任外并处以200元的罚款。

3、交待不清致使原材料澎罐或车主澎罐不制止、不处理的，每次罚款200元。

4、原材料入库不登记，每次罚款50元。

5、原材料入库登记(如：供应商、材料品种、数量)错误，每次罚款20元。

6、白天或晚上无故不收料、不加油，每次罚款100元。

7、粉料入库时，请别人代开锁或不锁，每次罚款50元。

生产车辆驾驶员管理制度

公司为了强化管理，严明各项参运车制度和纪律，做到有章可循，违章必究，不断提高工作效率和经济效益，保质保量按时完成各项生产任务，针对本公司具体情况特制定如下参运车奖罚考核