我国产权酒店现状分析
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２４ 面试 后 的 信 息 反 馈 ．
世界著名旅游城市和地区 ， 国夏威夷 、 美 佛罗里达 、 亚利桑那 、 澳 大利 亚黄金海岸等地尤为兴盛 ， 经数十年发展 ， 此种模式 已成为 种 被 社 会 广 泛 接 受 的 房 地 产 和旅 游 投 资 品种 。
一
这种酒店 的形式是 ：私人投 资者缴纳首付款购买产权酒店
后 ， 年 确 定 自己使 用 的天 数 ， 它时 间则 交 酒 店 管 理 公 司统 一 每 其
予应聘者充分的考虑时间这样 既可以让应届生求职者对 已有的 机会做一次综合的权衡 ，同时也从诚信和道德层面形成一种心 理 契 约 ， 而 减 少 又 避 免 签 约 之 后 又 违 约 的行 为 。 此 之 后 如 果 从 在 双方意见一致 ， 则需要签订就业协议。 签订就业 协议 既能有利于 维护双方利益 ， 又能够稳定应聘者的心态 。 在协议 中应该就违约 责任 与赔偿进行明确的规定 ，这样一方面能够提高应聘者的毁 约成 本 ； 一方面 ， 一出现违约情况 ， 另 万 则可 以按 照既定 的规则 办事 ， 免发生不必要的纠纷 。 避 ２６ 做 好 招 聘 评 估 ． 招聘评估是招聘过 程中一个必不可少 的环节 。管理学上有 这样 的定律 ： 员工只会做考核的事。 即使是委派了最优秀 的招聘 团队， 企业也不能放松对他们的考核。 因此当招聘 团队完成以上 环节后 ， 并不意味着招聘Ｔ作就完成了 ， 当针对招聘 作进 行 应 Ｊ 二 全面的评估 ，进行整个工作 的总结并为以后的招聘 工作 提供参 考 ， 高招聘 的效率 。 提
产权酒店是指投资者买断酒店设施 的所有 权 ，除部分时间
自己使用外 ， 将其它时间的住 宿权委托酒店管理方经营 ， 自己获 取 红利 的一 种 经 营 模 式 。 校 园招聘主要为企业招聘初级岗位人员 ，且应聘者 缺乏 丁 作 经验 ， 招聘时间紧张 、 者较 多。因此校 园招聘 的面试应 特 应聘 别 注意 以下 几 点 ： 先 ， 理 安排 面试 时 间 。 进 行 面 试 前 ， 业 首 合 在 企 应该根据参加面试的人数来 确定 面试方式 以及每组或者个人 的 面试时 间， 注意做到安排要人性化 。 例如可 以将面试 分成几个 不 同的时间段 ，根据每个人的时问分配 来确定每个 时间段 的应聘 者人数 。 如无意外 ， 招聘工作人员要尽力在规定的时间内完成 每 个 时间段的面试。其次 ， 合理设置考查 内容。针对应届生求职者 的特性 ， 对于他们的面试除 了考察其专业知识与技能外 ， 重点在 于对其某些潜在特质的考察。 例如对其 主动性 、 合作性及适应性 进 行 考 察 。 后 ， 意 面 试 的 提 问 技 巧 。 于应 届 生 求 职 者 ， 业 最 注 对 企 看重 的是他们的发展潜力 ， 即入职后的表现。因此在提问时 ， 最 好采用开放式的提问 ， 让应聘者能够充分展示 自己的观点 。 招聘 工作人员不要过分展示 自己的观点和负面情绪 ，不能 因为应聘 学 生的回答不周全而讥 笑对方 。对于应聘者在薪酬及其他企业 信息方 面的提问 ， 作人员应 当给予客观的解 释 ， ￡ 并可 以阐述企 业针对应届生求职者的某些 发展优势 。
参考文献 ：
面试后期 的沟通对于企业 形象的树立也具有 重要的意义 。 面试 结 束 后 企 业应 当 给予 明确 的等 待 通 知 的 时 间 期 限 ，并 及 时
把结果反馈给求职者。对符合要求 的应聘者给予 明确 的录用意 向， 而对不符合要求的应聘者 ， 企业也应 当及时给予答复 。建议 在答复时包括 两点 ： 一是解 释对方没被 录用 的原 因， 态度一定要 中肯 。二是感谢对 方的应聘 ， 以示对应聘者 的尊重 ， 同时达到加 深企业印象 、 宣传企业的 目的。多数企业往往忽视 了这wenku.baidu.com点 ， 结 果既没有给予应聘 者应有 的尊重也会有损公司的形象 。一份得 体 的致谢通知既可以表现公 司的诚意 ，又能使应届生们有足够 的信心和时间去参加其他的招聘 。
产权酒店 ２ 世 纪 ７ ０ ０年代源于欧洲 ， 瑞士企业家亚历山大 ・
耐 首 先 提 出 “ 权 酒 店 ”Ｔｍ ｓａｅＨｏ ｌ也 称 时 权 酒 店 、 时 产 （ｉ ｅｈ ｒ ｔ， ｅ 分 度假酒店 ） 概念 ， 即出售一定时间内使用酒店住 宿或娱乐设施 的 权 利 ， 权 利 可 以上 市 转 售 、 让 或 者 交 换 。 ｌ 种 酒 店 风 行 于 该 转 】
科 技 经 济市 场
交 流研 讨
我 国产 权 酒店 现 状 分 析
唐 艳 胡 慧 莲
（ 台职 业技 术 学 院经济 管理 系， 北 邢 台 ０ ４ ３ ） 邢 河 ５０５
摘 要： 产权 酒 店 已经 成 为 世 界 上 最 具 成 长 性 的一 种 酒 店 形 式 ， 我 国 产 权 酒 店 引 入 时 间不 长 ， 国 外 产 权 酒 店 相 比还 存 而 和 在许 多问题。本文对产权酒店的涵义及发 展背景进 行 了阐述 ， 分析 了我 国产权酒店现状 ， 出了存在 的一 些问题 ， 指 并且试 图寻 找 解 决 的 对 策 。 关键词 ： 产权酒店 ； 存在 问题 ； 对策 从 国 际经 验 看 ， 目前 ， 权 酒 店 是 最 具 成 长 性 的 一 种 酒 店 形 产
３ 结论
校园招聘 是企业招聘大学毕业生的重要招聘渠道 ，也是企 业获取新生人力资源的主要途径 。随着高校的不断扩招及就业 压力下大学生就业 观念 的转变 ，企业选拔大学毕业生越来越困 难。 企业招聘是一项系统的＿程 ， Ｔ 企业应当结合 自身实际编制相 应的人才需求 计划 ，并通过科学 的招聘方式 ，提高招聘的有效 性。另外 ， 企业还要注意创造和谐 的内部环境 ， 员工营造 良好 的 发展空间 ， 设计有竞争力的薪酬 福利体 系， 提高 员工 的忠诚度。
式。 我国产权酒 店的引入时 间不长 ， 和国外产权酒店相 比还存 在 许多问题。 为了保证 我国产权酒店 的健康持续发展 ， 需要研究产
权 酒店 发 展 的前 景 与 规 律 ，从 而 正 确 找 出 我 国 产权 酒 店存 在 的 问 题 ， 出科 学 合理 的解 决 方 案 。 提
１ 产 权酒店 的涵义及 发展 背 景
世界著名旅游城市和地区 ， 国夏威夷 、 美 佛罗里达 、 亚利桑那 、 澳 大利 亚黄金海岸等地尤为兴盛 ， 经数十年发展 ， 此种模式 已成为 种 被 社 会 广 泛 接 受 的 房 地 产 和旅 游 投 资 品种 。
一
这种酒店 的形式是 ：私人投 资者缴纳首付款购买产权酒店
后 ， 年 确 定 自己使 用 的天 数 ， 它时 间则 交 酒 店 管 理 公 司统 一 每 其
予应聘者充分的考虑时间这样 既可以让应届生求职者对 已有的 机会做一次综合的权衡 ，同时也从诚信和道德层面形成一种心 理 契 约 ， 而 减 少 又 避 免 签 约 之 后 又 违 约 的行 为 。 此 之 后 如 果 从 在 双方意见一致 ， 则需要签订就业协议。 签订就业 协议 既能有利于 维护双方利益 ， 又能够稳定应聘者的心态 。 在协议 中应该就违约 责任 与赔偿进行明确的规定 ，这样一方面能够提高应聘者的毁 约成 本 ； 一方面 ， 一出现违约情况 ， 另 万 则可 以按 照既定 的规则 办事 ， 免发生不必要的纠纷 。 避 ２６ 做 好 招 聘 评 估 ． 招聘评估是招聘过 程中一个必不可少 的环节 。管理学上有 这样 的定律 ： 员工只会做考核的事。 即使是委派了最优秀 的招聘 团队， 企业也不能放松对他们的考核。 因此当招聘 团队完成以上 环节后 ， 并不意味着招聘Ｔ作就完成了 ， 当针对招聘 作进 行 应 Ｊ 二 全面的评估 ，进行整个工作 的总结并为以后的招聘 工作 提供参 考 ， 高招聘 的效率 。 提
产权酒店是指投资者买断酒店设施 的所有 权 ，除部分时间
自己使用外 ， 将其它时间的住 宿权委托酒店管理方经营 ， 自己获 取 红利 的一 种 经 营 模 式 。 校 园招聘主要为企业招聘初级岗位人员 ，且应聘者 缺乏 丁 作 经验 ， 招聘时间紧张 、 者较 多。因此校 园招聘 的面试应 特 应聘 别 注意 以下 几 点 ： 先 ， 理 安排 面试 时 间 。 进 行 面 试 前 ， 业 首 合 在 企 应该根据参加面试的人数来 确定 面试方式 以及每组或者个人 的 面试时 间， 注意做到安排要人性化 。 例如可 以将面试 分成几个 不 同的时间段 ，根据每个人的时问分配 来确定每个 时间段 的应聘 者人数 。 如无意外 ， 招聘工作人员要尽力在规定的时间内完成 每 个 时间段的面试。其次 ， 合理设置考查 内容。针对应届生求职者 的特性 ， 对于他们的面试除 了考察其专业知识与技能外 ， 重点在 于对其某些潜在特质的考察。 例如对其 主动性 、 合作性及适应性 进 行 考 察 。 后 ， 意 面 试 的 提 问 技 巧 。 于应 届 生 求 职 者 ， 业 最 注 对 企 看重 的是他们的发展潜力 ， 即入职后的表现。因此在提问时 ， 最 好采用开放式的提问 ， 让应聘者能够充分展示 自己的观点 。 招聘 工作人员不要过分展示 自己的观点和负面情绪 ，不能 因为应聘 学 生的回答不周全而讥 笑对方 。对于应聘者在薪酬及其他企业 信息方 面的提问 ， 作人员应 当给予客观的解 释 ， ￡ 并可 以阐述企 业针对应届生求职者的某些 发展优势 。
参考文献 ：
面试后期 的沟通对于企业 形象的树立也具有 重要的意义 。 面试 结 束 后 企 业应 当 给予 明确 的等 待 通 知 的 时 间 期 限 ，并 及 时
把结果反馈给求职者。对符合要求 的应聘者给予 明确 的录用意 向， 而对不符合要求的应聘者 ， 企业也应 当及时给予答复 。建议 在答复时包括 两点 ： 一是解 释对方没被 录用 的原 因， 态度一定要 中肯 。二是感谢对 方的应聘 ， 以示对应聘者 的尊重 ， 同时达到加 深企业印象 、 宣传企业的 目的。多数企业往往忽视 了这wenku.baidu.com点 ， 结 果既没有给予应聘 者应有 的尊重也会有损公司的形象 。一份得 体 的致谢通知既可以表现公 司的诚意 ，又能使应届生们有足够 的信心和时间去参加其他的招聘 。
产权酒店 ２ 世 纪 ７ ０ ０年代源于欧洲 ， 瑞士企业家亚历山大 ・
耐 首 先 提 出 “ 权 酒 店 ”Ｔｍ ｓａｅＨｏ ｌ也 称 时 权 酒 店 、 时 产 （ｉ ｅｈ ｒ ｔ， ｅ 分 度假酒店 ） 概念 ， 即出售一定时间内使用酒店住 宿或娱乐设施 的 权 利 ， 权 利 可 以上 市 转 售 、 让 或 者 交 换 。 ｌ 种 酒 店 风 行 于 该 转 】
科 技 经 济市 场
交 流研 讨
我 国产 权 酒店 现 状 分 析
唐 艳 胡 慧 莲
（ 台职 业技 术 学 院经济 管理 系， 北 邢 台 ０ ４ ３ ） 邢 河 ５０５
摘 要： 产权 酒 店 已经 成 为 世 界 上 最 具 成 长 性 的一 种 酒 店 形 式 ， 我 国 产 权 酒 店 引 入 时 间不 长 ， 国 外 产 权 酒 店 相 比还 存 而 和 在许 多问题。本文对产权酒店的涵义及发 展背景进 行 了阐述 ， 分析 了我 国产权酒店现状 ， 出了存在 的一 些问题 ， 指 并且试 图寻 找 解 决 的 对 策 。 关键词 ： 产权酒店 ； 存在 问题 ； 对策 从 国 际经 验 看 ， 目前 ， 权 酒 店 是 最 具 成 长 性 的 一 种 酒 店 形 产
３ 结论
校园招聘 是企业招聘大学毕业生的重要招聘渠道 ，也是企 业获取新生人力资源的主要途径 。随着高校的不断扩招及就业 压力下大学生就业 观念 的转变 ，企业选拔大学毕业生越来越困 难。 企业招聘是一项系统的＿程 ， Ｔ 企业应当结合 自身实际编制相 应的人才需求 计划 ，并通过科学 的招聘方式 ，提高招聘的有效 性。另外 ， 企业还要注意创造和谐 的内部环境 ， 员工营造 良好 的 发展空间 ， 设计有竞争力的薪酬 福利体 系， 提高 员工 的忠诚度。
式。 我国产权酒 店的引入时 间不长 ， 和国外产权酒店相 比还存 在 许多问题。 为了保证 我国产权酒店 的健康持续发展 ， 需要研究产
权 酒店 发 展 的前 景 与 规 律 ，从 而 正 确 找 出 我 国 产权 酒 店存 在 的 问 题 ， 出科 学 合理 的解 决 方 案 。 提
１ 产 权酒店 的涵义及 发展 背 景