创业实训模拟公司创业计划书
模拟公司组建策划书3篇
模拟公司组建策划书3篇篇一模拟公司组建策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的人开始关注创业和企业发展。
为了提高学生的创业意识和实践能力，我们计划组建一家模拟公司，让学生在模拟的商业环境中体验企业运营的全过程。
二、公司名称和定位1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务和市场定位]三、公司组织架构1. 董事会：由公司的主要投资者和股东组成，负责公司的重大决策和战略规划。
2. 管理层：由总经理、副总经理和各部门经理组成，负责公司的日常运营和管理。
3. 部门设置：根据公司的业务需求，设置市场营销部、财务部、人力资源部、研发部等部门。
四、公司业务范围1. 产品或服务：[详细描述公司的产品或服务]2. 目标市场：[确定公司的目标市场和客户群体]3. 营销策略：[制定公司的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、销售渠道等]五、公司运营计划1. 生产计划：[制定公司的生产计划，包括生产流程、生产设备、原材料采购等]2. 人力资源计划：[制定公司的人力资源计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 财务计划：[制定公司的财务计划，包括预算编制、资金筹集、成本控制等]六、公司风险评估和应对措施1. 风险评估：对公司可能面临的风险进行评估，包括市场风险、竞争风险、技术风险、财务风险等。
2. 应对措施：针对不同的风险，制定相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。
七、公司盈利预测和投资回报分析1. 盈利预测：根据公司的业务计划和市场情况，对公司的盈利情况进行预测。
2. 投资回报分析：对公司的投资回报情况进行分析，评估公司的投资价值。
通过组建模拟公司，学生可以在实践中学习企业运营的知识和技能，提高自己的创业意识和实践能力。
同时，模拟公司的运营也可以为学生提供一个展示自己才华和能力的平台，为他们的未来发展打下坚实的基础。
篇二模拟公司组建策划书一、策划背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，越来越多的人开始关注创业和企业管理。
创业模拟实训课的创业计划书范文
创业模拟实训课的创业计划书范文1. 项目概况1.1 项目背景本项目是以创业模拟实训课为背景，旨在培养学生的创业意识和创业能力，通过模拟实训，让学生了解创业的流程、方法和技巧，提高他们在创业领域的实践能力和创新能力。
1.2 项目名称创业模拟实训课1.3 项目目标（1）培养学生的创业意识和创业能力，提高他们在创业领域的实践能力和创新能力；（2）让学生了解创业的流程、方法和技巧，为他们今后的创业之路提供良好的基础。
2. 市场分析2.1 市场需求分析随着社会经济的发展和创业热潮的兴起，越来越多的人都有了创业的想法，但由于缺乏实践经验和创业技巧，导致创业失败的风险较高。
因此，对于学生来说，提前接受创业模拟实训，能够增加他们的创业成功率，避免失败的风险。
2.2 竞争对手分析目前市场上已经有一些创业培训机构提供创业实训课程，但大多数都是以理论教学为主，缺乏实践性。
而本项目的创业模拟实训课程，将注重实践教学，通过模拟情景让学生亲身体验创业的全过程，能够更好地培养学生的创业能力。
3. 项目规划3.1 项目内容本项目将主要包括以下内容：（1）创业基础知识培训：包括创业理论知识、市场调研、商业模式设计等方面的培训；（2）创业案例分析：通过分析成功的创业案例，帮助学生了解创业的成功要素和关键技巧；（3）创业模拟实训：通过模拟情景，让学生亲身体验创业的全过程，提高他们的实践能力和创新能力；（4）创业项目策划：通过团队合作，学生将自行策划一个创业项目，并结合实际情况进行模拟实践。
3.2 项目目标本项目的目标是培养学生的创业意识和创业能力，提高他们在创业领域的实践能力和创新能力，并为他们今后的创业之路提供良好的基础。
4. 营销策略4.1 宣传方式本项目将通过校园宣传、社交媒体宣传、线上线下活动等多种方式进行宣传推广，吸引更多学生参与。
4.2 合作伙伴本项目将积极寻找合作伙伴，与企业、创投机构、学术机构等建立合作关系，共同推动创业教育发展。
创业实训计划书
一、项目背景随着我国经济的快速发展，创业成为越来越多年轻人的选择。
为了提高创业成功率，培养具有创新精神和实践能力的创业者，我们制定了本创业实训计划。
本计划旨在通过系统化的实训，帮助参与者了解创业流程，掌握创业技能，提升创业团队协作能力。
二、实训目标1. 使参与者了解创业的基本流程和关键环节。
2. 培养参与者的市场分析、团队协作、项目管理等创业核心能力。
3. 提升参与者的创新思维和创业精神。
4. 帮助参与者建立良好的创业心态和应对创业风险的能力。
三、实训内容1. 创业基础知识培训- 创业概述：介绍创业的定义、类型、特点等。
- 市场分析：学习市场调研方法、市场定位、竞争分析等。
- 商业计划书撰写：学习如何撰写商业计划书，包括产品、市场、营销、财务等模块。
2. 创业实践操作- 创业项目策划：以小组为单位，进行创业项目策划，包括项目选择、市场调研、团队组建等。
- 创业模拟：通过模拟创业环境，让参与者体验创业过程中的各个环节，如融资、团队管理、市场营销等。
3. 创业团队建设- 团队协作：学习团队建设的方法，提升团队沟通、协作能力。
- 团队领导力：培养领导者的决策能力、激励能力、沟通能力等。
4. 创业政策与法规- 创业政策解读：了解国家和地方政府对创业的扶持政策。
- 创业法律法规：学习与创业相关的法律法规，如公司法、合同法、劳动法等。
5. 创业心态与风险应对- 创业心态培养：学习如何调整心态，面对创业过程中的压力和挑战。
- 风险识别与应对：学习如何识别创业风险，制定风险应对策略。
四、实训安排1. 实训时间：为期三个月，每周集中培训两天，共24次课程。
2. 实训地点：创业孵化基地或高校教学楼。
3. 实训方式：理论授课、案例分析、小组讨论、创业模拟、实地考察等。
五、实训师资1. 邀请具有丰富创业经验和教学经验的专家担任主讲教师。
2. 邀请成功创业者分享创业心得，为参与者提供实际操作指导。
3. 聘请具有专业背景的教师进行理论教学。
模拟企业仿真策划书3篇
模拟企业仿真策划书3篇篇一模拟企业仿真策划书一、策划书名称《模拟企业仿真策划书》二、活动背景随着经济的发展和社会的进步，企业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高学生的实践能力和创新精神，培养适应现代企业需求的高素质人才，我们决定举办本次模拟企业仿真活动。
三、活动目的1. 让学生在模拟的企业环境中体验真实的商业运营过程，提高实践能力和创新精神。
2. 培养学生的团队合作精神、沟通能力和领导能力。
3. 增强学生对企业管理、市场营销、财务管理等方面的认识和理解。
4. 为学生提供一个展示自我、交流学习的平台。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动对象[具体的活动对象]六、活动内容1. 企业创立：学生自由组合，成立模拟企业，选举总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，并制定企业的发展战略。
2. 企业运营：各模拟企业在规定的时间内，按照市场需求和企业自身情况，进行产品研发、生产、市场营销、财务管理等一系列经营活动。
3. 企业竞争：各模拟企业在运营过程中，将面临各种竞争和挑战，如竞争对手的策略、市场变化、政策调整等。
学生需要根据实际情况，制定相应的应对策略，以提高企业的竞争力。
4. 企业评估：活动结束后，将对各模拟企业的经营成果进行评估，评选出优秀企业和个人，并颁发证书和奖品。
七、活动组织1. 成立筹备组：负责活动的策划、组织、协调和实施。
2. 设立评审团：由专业教师和企业管理人员组成，负责对各模拟企业的经营成果进行评审和指导。
3. 设立宣传组：负责活动的宣传和推广，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[场地租赁费用金额]2. 设备和材料费用：[设备和材料费用金额]3. 奖品和证书费用：[奖品和证书费用金额]4. 宣传费用：[宣传费用金额]5. 其他费用：[其他费用金额]6. 总预算：[总预算金额]九、注意事项1. 学生需要遵守活动规则和纪律，不得作弊或违反道德规范。
创业管理模拟实训计划书
创业管理模拟实训计划书一、总体概述1.1 项目背景随着市场竞争的日益激烈，创业者需要不断提升自己的管理能力，以应对各种挑战和机遇。
因此，本计划旨在通过模拟实训的方式，帮助创业者提升自己的管理技能，为日后的创业之路打下坚实的基础。
1.2 项目目的本模拟实训计划旨在让创业者通过虚拟的情景模拟，了解并实践各种管理技能，包括但不限于团队管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
通过实践操作，切实提升创业者的管理水平，增强他们在实际创业中的成功概率。
1.3 项目目标通过本模拟实训计划，创业者将能够：- 熟练掌握各种管理工具和技能；- 增强团队合作意识和沟通能力；- 提高危机处理能力和决策能力；- 熟悉市场竞争环境，制定有效的营销策略；- 熟练运用财务分析工具，进行财务管理。
二、实训内容2.1 模拟实训环节本模拟实训计划将分为五个环节，分别为团队建设、市场营销、财务管理、人力资源管理和综合实践。
每个环节将针对不同的管理技能展开虚拟情景模拟，让创业者在实践中全面提升自己的管理能力。
2.2 环节介绍- 团队建设环节：通过模拟团队合作和沟通情景，让创业者了解团队建设的重要性，并培养团队合作意识。
- 市场营销环节：模拟市场竞争环境，让创业者制定有效的营销策略，提升市场竞争力。
- 财务管理环节：通过财务分析工具，让创业者了解企业财务管理的重要性，培养财务管理能力。
- 人力资源管理环节：模拟人力资源管理情景，让创业者了解人力资源管理的要点，提升人才管理能力。
- 综合实践环节：将前四个环节的内容结合起来，让创业者全面提升管理能力，为日后的创业之路打下坚实基础。
三、实训形式3.1 在线模拟本模拟实训计划将采用在线虚拟情景模拟的形式进行，创业者可通过专门设计的模拟平台参与实训。
平台将提供各种情景模拟和管理工具，让创业者在虚拟环境中实践管理技能。
3.2 辅导指导为了保证实训效果，我们将为创业者提供专业的辅导指导。
专业导师将对创业者的实训过程进行跟踪辅导，及时纠正错误，帮助创业者全面提升管理水平。
创业模拟实训项目计划书
创业模拟实训项目计划书项目背景：随着社会经济的不断发展，创业已成为越来越多年轻人的选择。
然而，创业之路充满着坎坷和挑战，很多创业者在创业初期就面临着资金短缺、市场萎缩、竞争激烈等问题。
为了帮助更多的创业者顺利开展创业项目，我们计划开展一项创业模拟实训项目，通过该项目让学生在模拟环境下体验创业的全过程，提高他们的创业技能和经验，为将来的创业之路做好准备。
项目目标：1.提高学生的创业技能：通过实际操作，让学生学会如何策划创业项目、拟定商业计划、运营管理等相关技能。
2.增强学生的创业意识：让学生了解创业的艰辛与乐趣，激发他们的创业热情，培养他们的创新意识和创业精神。
3.培养学生的团队合作能力：通过团队合作的方式，让学生学会与他人合作、沟通协调，提升团队合作能力。
4.培训学生的市场营销能力：让学生学会如何制定市场营销策略、推广产品、开拓市场，提高其市场营销能力。
项目内容：1.招募学生参加创业模拟实训项目2.团队组建：学生组成创业团队，每个团队有不同的创业项目3.商业计划编制：团队根据实际情况拟定商业计划，包括市场分析、运营模式、财务预算等4.产品设计与研发：团队根据商业计划设计产品，并进行产品研发5.市场推广：团队制定市场推广策略，在校园内进行市场推广活动6.模拟经营：团队以模拟的形式进行实际经营，管理公司运营7.汇报演讲：团队向导师和评委进行项目汇报演讲，展示创业成果项目实施计划：1.招募学生参加创业模拟实训项目：在校园内进行宣传推广，吸引学生参加项目2.团队组建：根据学生的兴趣和专业背景，组成不同类型的创业团队3.商业计划编制：让学生学会如何编制商业计划书，包括市场分析、运营模式、财务预算等4.产品设计与研发：指导学生如何设计产品，并进行产品研发5.市场推广：指导学生如何制定市场推广策略，进行市场推广活动6.模拟经营：团队模拟公司经营，体验实际经营的过程7.汇报演讲：帮助学生提升汇报演讲技巧，展示创业成果项目预期效果：1.学生的创业技能得到提升，具备更好的创业能力和经验2.学生的创新意识和创业精神得到激发，为将来的创业之路做好准备3.学生的团队合作能力得到提升，学会与他人合作、沟通协调4.学生的市场营销能力得到培训，了解市场营销的基本知识和技能项目总结：通过创业模拟实训项目的实施，学生将在模拟环境下体验创业的全过程，提高其创业技能和经验，为将来的创业之路做好准备。
创新创业实训课商业计划书
创新创业实训课商业计划书一、项目背景创新创业实训课商业计划书旨在培养大学生创新创业能力，帮助学生将创新创业理论与实践相结合，打造具有商业价值的创新项目。
通过创新创业实训课的教学和实践，让学生学到创新的本质，锻炼他们的创新思维和创新能力，培养学生的商业头脑，提高大学生的创业成功率。
二、项目规划1. 项目名称：创新创业实训课2. 项目目标：培养大学生创新创业能力，帮助学生将创新创业理论与实践相结合，打造具有商业价值的创新项目。
3. 项目内容：通过专业的创新创业培训课程，指导学生进行创新项目的规划、策划、执行、营销、融资等环节，打磨他们的商业计划书，让学生在实践中锻炼创业技能。
4. 项目定位：服务于有创业意向的大学生，培养他们的创新创业意识和能力，提供实操机会，促进创新创业项目的落地。
5. 项目特色：结合教学和实践，紧扣市场需求，培养学生解决问题的能力，提高学生创新意识和创新能力。
三、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和就业形势的日益严峻，越来越多的大学生开始关注创业。
但大部分学生对创业一知半解，缺乏创新创业的知识和技能。
2. 市场规模：大学生创新创业市场规模庞大，潜力巨大。
根据统计数据显示，中国大学生创新创业的比例不断增加，市场规模超过数百亿。
3. 市场趋势：随着创新创业政策的不断优化和大众对创新创业的认可度提高，大学生创新创业的热度不断增加。
创新创业实训课作为服务于大学生创新创业的培训机构，有着广阔的市场前景。
四、商业模式1. 教育培训模式：通过专业的创新创业课程，指导学生进行商业计划书的制定和实施，培养学生的商业头脑和创新创业能力。
2. 实践辅导模式：提供创业案例分析、创业导师辅导、创业项目评估等服务，帮助学生更好地理解创新创业知识，掌握创业技能。
五、运营策略1. 课程设置：开设创新创业理论课程和实践课程，分阶段培养学生的创新创业能力。
2. 联合合作：与企业、创投机构、孵化基地等合作，提供更多资源支持，为学生创新创业提供更好的帮助。
模拟公司创建策划书3篇
模拟公司创建策划书3篇篇一《模拟公司创建策划书》一、策划背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，越来越多的人开始关注创业和创新。
为了培养学生的创业意识和创新能力，提高学生的综合素质和就业竞争力，我们计划创建一家模拟公司。
二、策划目的1. 培养学生的创业意识和创新能力。
2. 提高学生的综合素质和就业竞争力。
3. 为学生提供一个实践平台，让学生在实践中学习和成长。
三、公司名称[公司名称]四、公司定位1. 公司类型：模拟公司。
2. 公司业务：[公司业务范围]。
3. 公司目标：成为一家具有影响力的模拟公司，为学生提供优质的实践平台和服务。
五、公司组织架构1. 董事会：由学校领导、企业代表和学生代表组成，负责公司的重大决策和战略规划。
2. 管理层：由公司总经理、副总经理和各部门经理组成，负责公司的日常管理和运营。
3. 部门设置：公司设有人力资源部、财务部、市场营销部、产品研发部和客户服务部等部门，各部门之间相互协作，共同完成公司的各项任务。
六、公司运营模式1. 公司以模拟市场为背景，开展各项业务活动。
2. 公司与学校、企业和社会各界建立合作关系，为学生提供实践机会和资源支持。
3. 公司通过开展培训、讲座、比赛等活动，提高学生的创业意识和创新能力。
4. 公司通过开展市场营销、产品研发等活动，提高学生的综合素质和就业竞争力。
七、公司盈利模式1. 公司通过收取会员费、培训费、咨询费等方式，实现盈利。
2. 公司通过与企业合作，开展项目合作、人才推荐等活动，实现盈利。
3. 公司通过开展市场营销、产品研发等活动，实现盈利。
八、公司发展规划1. 短期规划（1-2 年）：建立公司组织架构，完善公司管理制度，开展各项业务活动，提高公司知名度和影响力。
2. 中期规划（3-5 年）：加强公司与学校、企业和社会各界的合作，拓展公司业务范围，提高公司盈利能力和竞争力。
3. 长期规划（5-10 年）：将公司打造成一家具有影响力的模拟公司，为学生提供优质的实践平台和服务，为社会培养更多的创业人才和创新人才。
创业模拟实训课的创业计划书
创业模拟实训课的创业计划书一、创业项目简介我计划开设一家名为“优美食品”的食品加工企业，主要经营优质方便食品的生产和销售。
食品已经成为现代人们日常生活中不可或缺的一部分，而方便食品更是因其便捷性和美味性备受欢迎。
随着人们生活水平的提高，他们对食品的品质和口味要求也越来越高，所以我认为在这个行业有很大的创业机会。
二、市场分析1. 客户群体首先，我们的客户群体主要是那些生活节奏快、时间紧张的上班族和学生群体。
他们通常没有时间自己做饭，但又想要吃到美味且有营养的食品。
其次，我们的客户群体还包括那些对食品品质有较高要求的人群，他们愿意为了更好的口感和更高的营养价值而选择高品质的方便食品。
2. 市场需求随着人们生活水平和消费水平的提高，大家对食品的品质和安全要求也越来越高。
在这种情况下，消费者更加愿意选择具有高品质和健康食材的方便食品，这也为我们的产品提供了足够的市场需求。
3. 竞争分析当前市场上已经存在很多食品加工企业，竞争相当激烈。
其中，一些大型食品企业拥有先进的生产设备和强大的品牌影响力，另一些小型企业则以低价位占据一定的市场份额。
所以在这样的市场环境下，我们需要找到一个差异化的竞争策略来脱颖而出。
三、市场营销策略1. 产品定位我们的产品主要以高品质、新鲜、美味、方便为特点。
我们将注重原材料的选择和加工技术的创新，力求让消费者吃得放心、吃得健康、吃出好味道。
2. 品牌宣传在宣传方面，我们将通过线上线下相结合的方式进行推广。
在线上，我们将开设官方网站和社交媒体账号，通过发布美食制作视频、美食知识科普等内容来吸引粉丝和客户；在线下，我们将与一些知名食品店、超市合作，在店铺中设立专柜进行产品展示和销售。
3. 价格策略在定价方面，我们将采取中高端价格策略。
虽然价格相对较高，但我们将通过产品质量和口味来吸引客户，力求将价格与价值完美贴合。
四、生产运营计划1. 生产设备我们计划引进一些先进的食品生产设备，如食品加工机械、保鲜设备、自动包装机等。
创业模拟实训企业计划书
创业模拟实训企业计划书第一部分：研究背景一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境下，每个企业都面临着前所未有的压力和挑战。
为了生存和发展，企业不断寻求创新和转型，努力提升自身的竞争力。
而在这个时代，创业已经成为了一种新型的创新方式，越来越多的年轻人选择创业，希望通过自己的努力和创造力来打造自己的事业，实现自我价值。
本次创业模拟实训企业计划书，旨在为创业者提供一个专业的指导和规划，帮助他们更好地完成自己的创业梦想，实现自身的发展目标。
二、市场调研1. 产品形态：通过对市场调研和数据分析，我们发现目前市场上对于健康食品的需求越来越大，消费者越来越注重健康和营养，而且对于口味和品质的要求也越来越高。
因此，我们决定开发一款新型的健康食品，以满足消费者的需求。
2. 竞争对手：尽管市场需求大，但竞争对手也很多。
我们做了深入的市场调研，发现主要竞争对手主要集中在一些知名品牌和大型企业，他们有着强大的品牌实力和渠道资源。
我们需要有一个独特的产品和营销策略，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
3. 目标市场：我们的目标市场主要是年轻人和中高端消费群体，他们对于健康食品有更高的认知和需求，而且他们更愿意尝试新产品，对于创新性和个性化更加关注。
我们将以此为目标市场，建立品牌形象和忠诚度。
三、商业模式我们的商业模式主要基于产品创新和品牌营销，通过研发和生产独特的健康食品，以提供高品质的产品和优质的服务为目标，建立起自己的品牌形象和口碑，吸引更多的消费者和合作伙伴，实现持续发展和盈利。
四、团队介绍我们的团队由一群充满激情和创造力的年轻人组成，拥有丰富的行业经验和专业知识，对于创业有着共同的理想和目标。
我们将团结一致，合作共赢，共同打造一个强大的团队，实现自我价值和企业目标。
第二部分：企业规划一、市场定位我们的产品主要定位于年轻人和中高端消费群体，以健康营养和独特口味为主打特色，吸引消费者的眼球，建立品牌认知度和忠诚度。
在定价上，我们将采用合理的价格策略，以适应不同消费群体的需求，提高产品的市场竞争力。
餐饮业创业模拟实训计划书
餐饮业创业模拟实训计划书创业是现代社会经济发展中的重要内容，而餐饮业的创业则算是其中一个比较有发展前景的领域。
许多人都想要开一家餐厅，但要想成功，需要具有一定的创业知识和管理能力。
为了帮助初创企业在餐饮行业中取得成功，很多高校都会引入餐饮业创业模拟实训计划，旨在帮助学生充分了解餐饮企业的管理策略，掌握基本的经营知识和技巧。
本文旨在探讨关于餐饮业创业模拟实训计划书的内容，介绍如何成功开展模拟实训计划，提高学生在餐饮创业方面的素养和实践经验。
一、计划书的培养目标1. 掌握餐饮业开店所需的前期调查、策划、经营、营销、财务等基础知识并能熟练应用。
2. 模拟一家餐厅的经营管理流程，培养学生的管理能力、决策能力、执行能力，提高成本控制、服务质量、消费体验等能力。
3. 培养学生团队意识、协作精神、沟通能力等交际技能。
4. 培养学生创新精神、市场洞察力和风险意识，在模拟经营中锻炼学生的创业管理素养，从而提高学生创业成功率。
二、计划书的具体实施步骤1.初步商业计划书的制定在餐饮业创业模拟实训环节中，学生需要完成一份初始商业计划书。
这份计划书是整个模拟实训的基础，需要列出开店目的和目标、市场调查研究内容、分析竞争对手及制定目标市场策略、设计店面形象和店面内装修设计、制定营销策略和推广方案，以及制定财务预算和经营计划等。
2.模拟经营实施在实训中，学生需要选择制定一种具有特色的餐饮品牌，并开展经营管理、市场推广宣传等一系列活动，提高创业的成功率。
重点培养如厨房管理、财务管理、客户服务、营销推广等方面的技能，使学生从理论走向实践。
3.模拟实际运营、财务记录和成本控制针对餐饮行业中的实际运营情况，学生需要对经营、财务以及人力资源等方面进行记录和分析，运用电子数据分析、财务分析等实现商业经营的最大化和水平提升。
4.财务风险控制学生需要制定一份完整的餐饮行业的财务记录，包括财务管理、成本分析、目标成本培训以及资金管理等；开设的目标是保持盈利，增加会员收益并降低财务风险的可能性。
模拟公司计划书
活动计划简章1.宣传：以锻炼大学生创业能力，让大学生体验创业环境为目的，进行校内的宣传活动。
2.前期：需要组织模拟工商局，税务局，银行部门。
3.筛选：由学生自建公司，通过培训（邀请老师进行讲座）完成团队组织，创业计划书的过程。
举办筛选活动，通过各个模拟公司的讲演，决定哪些公司可以留下。
4.开公司：各个优胜的模拟公司，可以有机会留下进行下一轮的培训，学习如何去各个部门完成开公司的手续。
5.经营公司：这一部门需要同其他学校进行联系，加入不同公司之间的买卖。
（可以以后实现）参考资料1.名词解释：模拟公司Simulated company“模拟公司”起源于50年代的德国，是指人为创造的经济活动仿真模拟环境，作为经济类专业的实践教学场所和组织形式。
学生在其中可经历全部业务操作过程，了解和弄清其各环节之间的联系，而又不必承担任何经济活动风险。
根据产品和服务项目的不同定位，学生在此可以进行营销、财务、金融、贸易、储运、税务、海关、保险、证券等业务过程的模拟活动。
模拟时，除货物是虚拟的并且不发生实体位移外，其它如票据、账册、操作方式、核算办法等均按照现实经济活动中通行的做法设计和运作。
由此可见，“模拟公司”也可理解为一种实践教学方法。
80年代后期，“模拟公司”在世界范围内得到了迅猛发展。
据不完全统计，1998年4月，世界30个国家建立并且在数据库中可以查到其信息的“模拟公司”有2775个。
此外，一些国家还建立了“模拟公司”协调中心，负责本国“模拟公司”之间的业务交往和人员培训，及从事国际商务和交流协调活动。
为促进各国“模拟公司”之间的交往，1993年11月，欧共体和德国北威州政府支助建立了“欧洲模拟公司”网络，现已发展成为国际性组织??“EUROPEN”协会。
德、法、英、奥地利等12个欧洲国家为正式成员国，美国、澳大利亚等国不久也将成为正式会员，亚洲、南美的一些国家也在积极申请入会。
该协会还组织一年一度的“模拟公司国际博览会”，为促进世界范围内“模拟公司”之间的交流和相互学习做出了贡献。
创业模拟实训策划书3篇
创业模拟实训策划书3篇篇一《创业模拟实训策划书》一、实训背景随着社会经济的不断发展，创业已经成为越来越多人的选择。
然而，创业的道路充满了挑战和不确定性，需要创业者具备多方面的能力和知识。
为了帮助有创业意愿的人们更好地了解创业过程，提升创业能力，我们计划开展创业模拟实训活动。
二、实训目的1. 让学员亲身体验创业的全过程，包括市场调研、项目选择、商业模式设计、团队组建、财务管理等。
2. 培养学员的创业思维和创新能力，提高解决问题的能力。
3. 增强学员的团队合作精神和沟通能力。
4. 帮助学员积累创业经验，为未来的创业之路打下坚实的基础。
三、实训对象有创业意愿的大学生、社会人士等。
四、实训时间和地点[具体时间]、[具体地点]五、实训内容1. 创业知识讲座邀请创业成功人士、专家学者等进行创业知识讲座，包括创业政策、创业机会识别、商业模式创新等方面的内容。
2. 市场调研组织学员进行市场调研，了解市场需求、竞争状况等，为项目选择提供依据。
3. 项目选择根据市场调研结果，引导学员选择适合自己的创业项目。
4. 商业模式设计帮助学员设计合理的商业模式，包括产品或服务定位、营销策略、盈利模式等。
5. 团队组建指导学员组建创业团队，明确团队成员的职责和分工。
6. 财务管理教授学员基本的财务管理知识，如预算编制、成本控制、资金筹集等。
7. 模拟运营将学员分成若干小组，进行模拟创业运营，包括产品或服务的生产或提供、市场推广、客户服务等。
六、实训方法1. 课堂讲授通过课堂讲授的方式，向学员传授创业知识和技能。
2. 案例分析通过分析成功和失败的创业案例，让学员从中吸取经验教训。
3. 小组讨论组织学员进行小组讨论，鼓励学员相互交流和学习。
4. 实践操作通过模拟运营等实践操作活动，让学员将所学知识应用到实际中。
七、实训师资邀请具有丰富创业经验和教学经验的专家学者、创业成功人士担任实训教师。
八、实训考核1. 考勤学员需按时参加实训课程，不得无故缺勤。
创业模拟实训的创业计划书
创业模拟实训的创业计划书一、创业项目概述本创业项目为模拟实训创业，旨在通过模拟实践的方式，让学生们在真实的商业环境中体验创业过程，掌握创业技巧，提升创业能力。
项目将结合课程教学和模拟实训，设置多个阶段的任务和挑战，让学生在安全的环境中实践创业，培养创新思维和团队合作能力。
二、创业项目背景当前，创业已成为时代潮流，越来越多的年轻人选择创业，希望通过自己的努力实现人生的理想和成功。
然而，创业并非易事，需要艰苦的奋斗和不断的学习。
因此，为了帮助学生提前了解创业的真实情况，本模拟实训创业项目应运而生。
三、创业项目目标1. 帮助学生了解创业的基本知识和技能，提升创业能力；2. 激发学生的创新意识和团队合作精神，培养创业精神；3. 通过实践，让学生亲身体验创业的挑战和乐趣，增强自信心和毅力。
四、创业项目内容1. 初期筹备阶段：学生将组成团队，选择创业项目，进行市场调研和商业计划书的撰写。
2. 实践阶段：根据商业计划书，学生将实际操作创业项目，完成销售和经营管理等各项任务。
3. 汇报评估阶段：学生将向导师和同学汇报创业成果，接受评估和讨论，总结经验教训。
五、创业项目执行计划1. 确定项目目标和任务分工；2. 设定时间表和进度计划；3. 配备所需资源和设备；4. 开展市场调研和商业计划书的编写；5. 实际操作创业项目；6. 汇报成果和接受评估；7. 总结经验教训，反馈改进。
六、创业项目预期效果本次创业模拟实训项目将为学生提供一个独特的创业体验，帮助他们更好地了解创业的真实情况，提升自己的创业能力。
通过项目的实施，学生将掌握创业的基本知识和技能，培养创新精神和团队合作能力，为将来的创业之路打下坚实的基础。
七、创业项目风险与对策1. 市场风险：通过市场调研和商业计划书的编写，降低市场风险；2. 经营风险：加强经营管理，控制成本和风险；3. 战略风险：灵活调整策略，及时应对市场变化。
八、创业项目总结本次模拟实训创业项目是一个创新性的教学实践活动，将有助于学生培养创业精神和实践能力，提升学生的综合素质和竞争力。
创业实训课商业计划书
创业实训课商业计划书一、创业项目简介本商业计划书旨在介绍一个名为“HealthTech”的健康科技公司的创业项目。
HealthTech致力于利用先进的技术手段来改善人们的健康状况，为用户提供个性化的健康管理解决方案，帮助他们更好地管理自己的健康。
二、市场分析1. 健康管理市场概况随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康管理市场逐渐兴起。
人们越来越关注自己的健康状况，并追求更健康的生活方式。
因此，健康管理领域的市场需求正在不断增加。
2. 市场竞争分析目前，市场上已经存在一些健康管理类的产品和服务，如健康管理App、智能穿戴设备等。
这些产品和服务各有特点，但仍存在一些问题，如数据准确性、个性化定制程度不足等。
因此，我们相信通过引入先进的技术手段和专业的团队，HealthTech能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品描述HealthTech将推出一款名为“HealthCare”的健康管理App。
该App将结合人工智能、大数据分析等先进技术手段，为用户提供个性化的健康诊断、身体数据监测、饮食营养指导等服务，帮助用户全面了解自己的健康状况，并制定科学合理的健康管理计划。
2. 服务内容除了App服务外，HealthTech还将提供定制化的健康管理方案，为客户提供更全面的健康管理服务。
通过线上健康咨询、远程医疗等方式，帮助客户更好地管理自己的健康。
四、营销策略1. 定位策略HealthTech的目标客户群体主要是有健康意识、追求健康生活方式的年轻人和中年人群。
通过科技创新、个性化服务等方面，满足客户对健康管理的需求。
2. 推广策略通过线上线下结合的方式进行推广，如社交媒体宣传、健康讲座等活动，吸引用户关注和参与。
同时，与健身俱乐部、医疗机构等合作，扩大受众群体。
五、运营模式1. 收费模式HealthTech将采取免费试用+付费订阅的收费模式。
用户可免费试用一段时间，体验产品和服务，之后可选择购买订阅，享受更全面的健康管理服务。
创业经营模拟实训计划书
创业经营模拟实训计划书一、项目背景随着经济的不断发展，创业已成为社会热点话题，越来越多的人开始关注创业。
而学校作为培养未来人才的重要阵地，也应该把创业教育融入到教学中。
因此，本次模拟实训计划旨在通过模拟创业经营活动，培养学生的创新创业能力，提高他们的实际操作能力和团队合作意识。
二、实训目标1. 培养学生的创新创业意识，引导学生关注市场需求，开拓创业思路。
2. 提高学生的实际操作能力，包括市场营销、财务管理、团队协作等方面的技能。
3. 培养学生的团队合作意识，让学生了解团队协作的重要性，提高团队合作能力。
4. 培养学生的风险意识和应变能力，让学生了解创业的风险和挑战，并学会适应环境，解决问题。
三、实训内容1. 模拟创业项目选题在实训开始前，学生可以自由组队，每个团队设计一个创业项目。
项目可以是线下实体店铺，也可以是线上电商平台，甚至可以是一项创新的服务业务。
然后，通过讨论、筛选，每个团队确定一个最终的创业项目。
2. 商业计划书撰写在确定了创业项目后，每个团队需要撰写一份商业计划书，内容包括市场分析、竞争对手分析、市场定位、营销策略、财务管理等。
同时，还需要撰写一份详细的创业预算表，包括投资预算、运营成本、盈利预测等。
3. 实战创业模拟在商业计划书撰写完成后，学生开始进行创业模拟实战。
每个团队需要在模拟市场中进行产品推广，销售和运营管理，模拟整个创业过程。
同时，学生需要根据实际情况，不断调整和优化创业计划，解决实际问题。
4. 创业总结和反思模拟实战结束后，每个团队需要对整个创业过程进行总结和反思，包括成功经验和失败教训。
同时，也需要对商业计划书进行修订，将实际情况纳入到计划中，并对未来的发展进行规划和展望。
四、实训方法1. 课堂讲授在实训开始前，老师将对创业的相关知识进行讲解，包括市场分析、竞争对手分析、市场定位、营销策略、财务管理等。
通过课堂讲授，让学生了解创业的基础知识，为实训做好准备。
2. 实地考察为了让学生更加深入的了解市场情况，可以组织学生进行实地考察，包括实体店铺的考察、电商平台的调研、创新服务的体验等。
创业模拟实训课计划书
创业模拟实训课计划书一、课程背景随着社会的发展，创业已经成为越来越多人的选择，但很多人并不了解创业的具体流程和技巧，导致创业者容易出现一些问题。
为了帮助学生更好地了解创业，提高他们的创业技能和实践能力，本课程将进行创业模拟实训，让学生在模拟环境中体验创业过程，提高他们的创业能力。
二、课程目标1.了解创业的基本概念和流程2.了解市场调研、商业计划书编写、运营管理等基本技能3.提高学生的创业实践能力4.培养学生的团队合作意识和创新思维三、课程内容1.创业的基本概念和流程2.市场调研和商业计划书编写3.创业项目的运营管理4.投资与融资5.团队合作和创新思维四、教学方法1.理论讲解：通过讲解创业的基本概念和流程，让学生了解创业的整个流程和要点。
2.案例分析：通过案例分析，帮助学生了解实际创业过程中的问题和解决方案。
3.实训模拟：通过模拟创业实践，让学生在实践中提高创业技能和实践能力。
4.课堂讨论：通过课堂讨论，促进学生之间的交流和思维碰撞，提高学生的团队合作和创新能力。
五、教学流程1.第一周：创业的基本概念和流程2.第二周：市场调研和商业计划书编写3.第三至第六周：实训模拟4.第七周：投资与融资5.第八周：团队合作和创新思维六、评估方式1.课堂发言和讨论：占总成绩的30%2.商业计划书：占总成绩的30%3.创业模拟实训项目成果展示：占总成绩的40%七、教学资源1.教材：《创业实训教程》2.案例：各种创业案例3.实训环境：模拟创业环境4.导师：创业导师八、预期效果通过本课程的学习，学生将能够了解创业的基本概念和流程，掌握商业计划书编写、市场调研、运营管理等基本技能，提高创业实践能力和团队合作意识，培养创新思维，为未来的创业之路打下坚实的基础。
以上是本次创业模拟实训课计划书，希望能够得到您的支持和认可，谢谢！。
大学生模拟公司创办-创业实训模板
XXXXXX大学《模拟公司创办》实习报告公司名称：小时代化妆品有限责任公司专业班级：工商XXX班组别：小组成员：报告日期：目录目录 (1)第一部分公司简介 (4)1.1公司筹建 (4)1.1.1公司名称 (4)1.1.2公司宗旨 (4)1.1.3经营内容 (4)1.1.4经营目标 (5)1.1.5整体优势 (5)1.1.6管理团队 (5)1.2战略制定 (6)1.2.1公司的短期战略 (6)1.2.2公司的中期战略 (6)1.2.3公司的长期战略 (6)第二部分市场分析 (7)2.1 市场整体情况 (7)2.2 目标市场分析 (7)2.3 顾客需求分析 (7)第三部分竞争分析 (8)3.1 竞争对手分析 (8)3.2 市场竞争策略 (8)3.3竞争优势分析 (9)第四部分产品服务 (10)4.1 产品发展规划 (10)4.2 运输 (10)4.3 实施与服务 (10)第五部分市场营销 (11)5.1 市场开发策略 (11)5.2 产品定位分析 (11)5.3.产品定位策略 (11)5.4 广告宣传策略 (11)5.5 营销团队建设 (12)第六部分财务计划 (13)6.1 资金需求说明 (13)6.2 资金投入计划 (13)6.3 资金收益预测 (14)第七部分风险分析 (16)7.1 市场与竞争风险 (16)7.3 财务风险 (16)7.4 管理风险 (16)7.5 政策风险 (17)第八部分内部管理 (18)8.1 公司组织结构 (18)8.2 公司管理制度 (18)8.3 人力资源计划 (19)8.4 内部激励方案 (19)附录1：公司章程 (21)附录2：房屋租赁合同 (27)附录3：任命书、执行董事任职决议、股东会议 (29)附录4：流程机构附表 (32)小组成员名单及角色分配实践评阅成绩第一部分公司简介1.1公司筹建小时代化妆品有限责任公司成立于2013年7月，其业务范围包括化妆品的销售和针对性的皮肤基本护理。
金马兰创业实训计划书
金马兰创业实训计划书**一、项目背景**随着经济的快速发展，创业已成为越来越多人选择的职业发展方式。
然而，很多创业者在创业之初就陷入一系列问题，如市场调研不足、团队建设困难、资金不足等，导致很多创业项目难以成功。
因此，金马兰创业实训计划应运而生，旨在帮助创业者提供全方位的支持和指导，帮助他们更好地实现创业梦想。
**二、项目简介**金马兰创业实训计划是由金马兰公司发起的一项为期一年的创业培训项目。
该计划将邀请各领域的专家学者以及成功创业者来分享他们的经验和心得，为创业者提供指导和支持。
同时，还将组织实践活动，让创业者们实地体验创业的种种挑战和乐趣，以便更好地准备和应对创业中可能面临的问题。
**三、项目目标**1. 为创业者提供系统、全面的创业培训，帮助他们了解创业的基本知识和技能；2. 帮助创业者树立正确的创业观念，增强创业的信心和毅力；3. 促进创业者们之间的交流与合作，搭建创业者的社交平台；4. 为优秀的创业项目提供资金和资源支持，帮助其顺利发展。
**四、项目内容**1. 创业导师培训：邀请知名导师为创业者提供创业导师培训，包括市场分析、商业模式设计、团队建设等内容。
2. 创业沙龙：定期组织创业沙龙活动，邀请成功创业者分享创业经验和心得，让创业者们得到启发和指导。
3. 创业实践：组织创业实践活动，让创业者们深入了解创业的实际情况，提高应对挑战的能力。
4. 创业大赛：举办创业大赛，评选出最具创新性和市场潜力的创业项目，为其提供资金和资源支持。
**五、项目方案**1. 招募创业者：通过线上线下宣传招募优秀的创业者参加项目，选拔出最具潜力的创业者。
2. 制定培训计划：根据创业者的需求和实际情况，制定个性化的培训计划，包括导师培训、创业沙龙、实践活动等。
3. 实施培训计划：按照制定的培训计划，组织各项培训活动，帮助创业者提升创业技能和经验。
4. 组织创业大赛：在项目结束时举办创业大赛，评选出优秀的创业项目，并为其提供资金和资源支持。
创业模拟实训报告计划书
创业模拟实训报告计划书第一部分：项目背景1.1 选题依据作为一名商科专业的学生，创业模拟实训是学习过程中的重要一环。
通过参与模拟实训，可以更好地了解企业经营管理的全过程，培养独立创业能力和团队协作精神。
本计划书旨在介绍我们团队所选的创业项目，并详细分析其市场前景、竞争优势和盈利模式，以及具体实施步骤和时间安排。
1.2 项目简介我们团队选定的创业项目是一家在线教育平台，旨在为学生提供便捷、高效、质量优秀的教育服务。
通过整合各种学习资源，我们将为学生打造一个全方位的学习环境，包括在线课程、视频教学、作业批改、模拟考试等服务。
第二部分：市场分析2.1 目标市场我们的目标市场主要是大学生和职业人士，特别是那些有学习需求但时间不方便的群体。
他们希望能够随时随地通过网络学习，提高自己的专业技能和知识水平。
2.2 市场需求随着社会的发展和科技的进步，人们对教育的需求也越来越高。
尤其是在疫情期间，线上教育得到了全面推广和应用。
我们的在线教育平台将迎合这一市场需求，为学生提供优质的学习资源和服务。
2.3 竞争分析目前市场上已经存在许多在线教育平台，如MOOC慕课网、网易云课堂、学而思等。
这些平台在不同领域有着一定的竞争优势，但也存在一些问题，如教学质量不够稳定、课程内容单一等。
我们的在线教育平台将通过提供更多元化、贴近实际的课程内容和服务，来吸引更多学生和用户。
第三部分：商业模式3.1 盈利模式我们的在线教育平台将采用收费会员制度，学生可以通过定期缴纳会员费来享受更多优质的学习资源和服务。
此外，我们也将推出虚拟币激励机制，鼓励学生在平台上学习、分享和互动，提高用户粘性和转化率。
3.2 资金筹措初期资金主要来源于团队成员的个人积蓄和家庭支持，后期将通过投资人、银行贷款等多种途径筹措资金。
我们也将利用互联网平台进行众筹，吸引更多学生和投资人的支持。
第四部分：实施步骤和时间安排4.1 团队构建首先，我们将组建一个专业的团队，包括技术开发人员、市场营销人员、运营管理人员等。
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投资者最为关心4个部分：
商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关
心的。
在计划书中，商业模式部分主要是要说明
你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品
或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么
收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等
等。
这一部分最好简单明了，让所有人一看就
知道你是怎么赚钱的。
路漫漫其悠远
投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力，
即市场规模与策略。
这部分内容主要包括你所提供的产品或服
务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大
的市场份额。
这一部分是让投资者了解你的企业所处的
市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场
。
路漫漫其悠远
团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多 VC甚至不看项目只看人，追着人来投资，可见创 业团队和个人是多么重要。
创业实训模拟公司创业 计划书
路漫漫其悠远 2020/3/25
目标和时长
实训目标：
1、了解如何参与网络交易会和创业计划书大赛 2、了解优秀创业计划书的评价标准，修改、完 善创业计划书
实训时长：4学时
路漫漫其悠远
第八次集中授课任务列表
序号 序1号
12 23
4
任务名称 描述企业任愿务景名（称BP8.0） 投资点收评益创评业价计（划BP书1.4）
这一节比较专业，很多创业者都是输在这
一点上。一些创业者说不清楚自己拿了资金到底
应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资
人怎么退出以及退出的回报等。
说不清楚这一些数据的来源与出处，你的
企业价值就没有办法评估，而你拿到资金并给VC
的股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财
务部分很重要专门研究，咨询财务专家。
路漫漫其悠远
1. 熊晓鸽：凶悍的好人
IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业 竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。“这三者中，我们最看重
团队，产品可以变，但是卖东西的人不能变” 投资偏好：软件产业、电信通讯、信息电子、半导体芯片、IT服务
、网络设施、生物科技、保健养生 在中国25个互联网流量最高的公司中，IDG投了其中的22个。
这个环节主要包括目前股东层的履历与背
景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工
与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制
度等。“VC都是投人投人再投人，所以大家最关
注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利
润都是可以创造的，所以企业融资最应该关注的
是团队，而投资者最关注的也是团队。”
路漫漫其悠远
财务计划即需要多少钱和如何回报的事情了。
协同部门
行政部
公司概况、注册资金、组织结构、管理团队、 部门/岗位职责/企业愿景
市场部
市场部
市场定位与目标客户、市场预测、竞争分析、 商业模式、SWOT分析、产品特征、产品定价、 销售渠道、宣传推广
采购部
财务部
资金需求、资金来源、成本费用预算、投资收 益、风险分析、利润表、现金流量表
总经理 市场部
路漫漫其悠远
风险分交析易与会对如策何（参B与P7.0）创业计划Leabharlann 书训大反赛馈如何参与说明 说明
课上工作任务 课上工作任务
路漫漫其悠远
1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？ 4、短期目标，中期目标， 长期目标是什么？
路漫漫其悠远
企业愿景
中国移动——成为卓越品质的创造者 联想 ——未来的联想应该是高科技的联想、 服务的联想、国际化的联想 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 苹果电脑 ——让每人拥有一台计算机
路漫漫其悠远
请访问 查收创业计划书大赛 和模拟公司交易会的通知 与国外模拟公司交易
路漫漫其悠远
德国、中国、美国、比利时共同提出创业实训模拟公司交易活动，简 称《D-CUB》，并提议每个国家安排模拟公司组成一个享有特权的模 拟公司网络。实现每月一次的交易活动。
互动由全球模拟公司联合体德国中心统一规划排挡，各国分中心落实 执行，通过交易活动的组织，起到如下作用： 1. 加强与国外公司的交流 2. 提高工作质量，对商务行为进行密切跟踪 3. 开发模拟公司学员的新技能 4. 加强培训师之间的合作（知识、技能、想法和培训法的交流和 交换等） 5. 综合参考同伴的检测和评价意见 6. 使模拟公司有较好的能力水平与可靠的合作伙伴进行合作
通过在全国范围，面向全体模拟公司学员的 5个层级的比赛，增强模拟公司学 员之间的交流，选拔优秀创业团队，对接成功创业。
登陆上查看近期赛事信息和奖励办法。
路漫漫其悠远
完善创业计划书
完善创业计划书
根据各部门的编写任务，参照编写要求，检查计划书完成情况
主责部门
分工编写内容
路漫漫其悠远
2. 阎焱：再造几个盛大
在阎焱的经验中，投资失败有99%以上都是因为人的问题，而不 是因为商业模式等其他问题造成的。所以，在投资一个项目之 前所做的调查中，他通常要花大概40%的时间来考察项目的可行 性，分析商业模式、财务问题等硬指标，更多的时间则用来考 察这个公司的团队，特别是公司的主要领导人。
路漫漫其悠远
全球模拟公司联合体第三十一届年会期间，中国、美国、法国、澳大利亚、荷 兰和斯洛伐克共同提出创业实训模拟公司联合大赛，简称《CUFANS协定》，并提 议率先举办网络版“商业挑战赛”，实现每月一期、中美法澳荷斯六国轮流主办的 国际比赛交流活动。赛事由全球模拟公司联合体中国中心统一规划排挡，分中心 落实执行，其他各个部门协助执行，通过赛事的组织，起到宣传模拟公司创业实 训项目的作用。
一份好的创业计划书的特点：
关注产品 敢于竞争 充分市场调研 有力资料说明 表明行动的方针 展示优秀团队 良好的财务预计 出色的计划概要 用PPT（幻灯片）最好 用大白话，越朴实越好
路漫漫其悠远
好的创业计划书的标准
1、形式上： 装订美观大方，字体合适，图案清晰，语言精练，避免内容臃
肿，错字连篇
2、内容上： 产品独特之处，特别是该项目的进入壁垒； 市场分析，一定要给投资者清晰的目标顾客概念，市场空间多
大以及你在该市场所占的份额； 盈利模式，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公
司，增长潜力有多大； 近期和中期资金使用计划（现金流）； 公司战略与产品竞争策略，这也是投资者关心的焦点问题； 营销模式是否切实有效。