公司员工职业发展管理实施细则

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员工职业发展管理实施细则

第一章总则

一、目的

为营造我公司“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好用人氛围，激发员工奋发向上的工作热情，提升员工的学习积极性，建立具有公司特色的人员晋升通道，规员工职业发展，特制定本细则。二、围

公司所有正式员工

三、基本原则

1、德才兼备原则：以德为先、以德为本，同时注重工作能力和工作绩效；

2、机会均等原则：晋升通道对所有员工敞开，晋升考核公开进行，公平竞争；

3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：原则上需逐级晋升，但重大特殊情况下报经公司领导同意，可破格提拔；

4、能上能下、能进能退的原则：晋升结果并非一成不变，根据每年考核结果，进行优胜劣汰；

5、“控制总量”和“择优而用”的原则：每年晋升的岗位、数量是有限的，提出晋升申请的人员需要公开竞争，公司最终择优而用。四、监督执行

由人力资源部全权负责监督执行。

五、管理权责划分

1、成立公司职业发展评审小组，由总经理任组长，班子成员、分管

领导、各县市公司经理、相关部门负责人及资深技术人员为组员，其主要工作职责为：审核确定职业发展管理实施细则；指导开展晋升考核管理工作；评审确定最终晋升结果等。其日常工作由人力资源部负责。

2、人力资源部负责晋升方案的起草、晋升资格最终审核、组织实施、结果跟踪公布、对晋升人员的年度考核等。

3、各相关部门负责培养、推荐晋升员工，负责对提出晋升申请员工进行初步资格审核、负责提供晋升考核的专业笔试题库、安排实操场地和流程、对晋升员工的日常管理考核等。

第二章员工职业发展通道

根据我公司行业特性及实际情况，针对全体员工开通职务晋升通道和技能晋升双通道，确定各自不同等级，享受不同待遇。

一、职务晋升（管理通道）

开通由普通员工逐步走向管理岗位的晋升通道，其发展通道为：普通员工→专员或部门主管→部门副职→部门正职→经理助理→副总经理→常务副总→总经理→董事长→集团董事会（高层）

二、技能晋升（技术通道，部职称评定）

对于技术精湛但不精于管理的人员开通技能晋升通道，通过部职称评定确定其技能等级，享受与对应管理岗位相当的待遇，其发展通道为：

普通员工→初级技师→中级技师→高级技师→资

深技师

第三章员工职业发展规划管理

结合我公司实际，人力资源部加强对各级员工的职业发展规划培训、职业发展指导、职业发展考核工作。

职业发展管理模式：

1、由人力资源部负责对新入职员工开展职业生涯规划培训，对有意向的在职员工开展职业规划指导与跟踪工作，逐步完善工作流程，建立完善员工档案。

2、建立新员工定期谈话制度。由人力资源部在新员工入职的第一周、第一个月、转正、半年、年度进行座谈，了解其思想动态，帮助其尽快融入新的环境。用人部门负责人不定期与新员工沟通，制定学习目标，随时帮助其解决日常困难，安排专人对其进行培养帮扶。

3、人力资源部根据公司整体用人需求规划，有计划的引导在职员工向公司缺编岗位倾斜靠拢，开展培训需求调研，组织培训考试。

4、所有员工可根据自身实际情况，结合公司用人实际，舒适调整职业规划，并付诸努力。

第四章晋升考核管理

第一节晋升需具备的基本条件

第二节晋升考评流程及环节

一、晋升考评流程

每年由人力资源部负责组织一次晋升评定，时间为8-9月（具体时间由人力资源部确定），通过晋升考核的设定三个月考察期（10-12月），期间工资、职务保持不变。12月份由人力资源部组织对考察期人员进行考核，考核合格的，从次年元月开始执行新的职务、薪资标准；考核不合格的，维持现有职务、薪资不变。员工晋升评定采取个人自荐和部门推荐两种方式，具体流程如下：

人力资源部发布晋升考评通知→报名（个人自荐或部门推荐）→资格审查→组织综合考评→结果公示→考察期人员跟踪考评→任命（或颁发证书）

二、晋升考评环节

我公司晋升考评需设定以下环节：

1、发布晋升考评通知、动员：每年8月上旬完成

2、报名、资格审查：8月中旬

3、笔试、演讲、技术实操评定、考察：9月中旬

4、初步结果公示9月中下旬

5、进入考察期，跟踪考核：10-12月

6、确定最终人员，任命或颁发证书：次年元月

第三节晋升实施

一、由人力资源部根据公司人员现状，确定需要增补的晋升职务、

技术岗位及数量等，成立公司晋升考核评审组，并依此撰写晋升

考评方案，报公司班子讨论确定，于8月上旬下发通知；

二、有意晋升的人员可自愿报名，采取个人自荐和部门推荐相结合

的方式，均需填写《天然气公司晋升考评报名表》，经部门负责人、公司经理审核同意后报送至人力资源部。

三、针对符合条件的报名人员，人力资源部联合用人部门，组织笔

试、演讲、技能实操、考察等工作，并将考评结果及时上报公司晋升考评领导小组，确定拟聘用人员；

四、拟聘用人员公示，公示有异议的，由人力资源部组织核查，并

出具最终处理意见。公示无异议的，确定进入三个月考察期。考察期职务、待遇保持不变。

五、人力资源部于12月份对考察期人员进行考核，通过考核的，

次年给予任命或颁发证书，执行新的工资标准。

第五章储备人员管理及轮岗管理

一、储备人员管理

为保障公司管理、技术工作有序推进，减少因现有岗位人员变动对工作产生的冲击，我公司逐步强化完善储备人员管理工作。

1、管理人员按照“用一备一”的原则确定储备干部。

2、关键核心岗位由人力资源部与各用人部门共同讨论，确定岗位任职资格和储备人数。

3、对具备良好职业道德、忠诚度高、工作积极主动、认真负责，综合素质强的员工确定为储备人员，重点培养关注。

二、轮岗管理