房地产工程管理知识概述

房地产工程管理知识概述

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讲师简介

卢卫东先生

♦国内房地产项目管理专家，多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，培训了600多家房地产企业，现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。

♦卢卫东既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。

♦现任『百锐中国地产研究所』所长，专注于房地产项目管理实战研究与开发，从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作，清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师，中国人民大学培训学院培训讲师，武汉大学经济与管理学院外聘培训教师。

房地产工程管理体系的建立与实施

第一讲：房地产工程核心理念介绍暨房地产工程管理人才观

1房地产工程管理行业现状分析

1.1房地产工程管理行业现状背景

1.1.1一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产

企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。

1.1.2由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们

所采用的工程管理方法也是不同的。

1.1.3高校的工程管理教育，基本上是站在施工单位的角度讲工程管理。

1.2作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地

产企业工程管理模式的研究几乎是空白。

1.3中国房地产企业工程管理现状分析

1.3.1现状情况：各个房地产企业，因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，采用的工程

管理方法不尽相同，可谓五花八门，没有统一的标准和规范，相互学习与借鉴难度

大！

1.3.2中国房地产企业工程管理现状也有共同的地方共同的特点

1.4房地产工程管理存在的普遍问题

1.5房地产企业做成了总承包或建筑施工总承包在房地产项目中无法胜任“总承包”的原因

2房地产工程管理核心理念剖析

2.1房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业

和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控

制”的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体

系，以建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程“系统协调”（落实

营销与设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。

2.2房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。

2.3近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管

理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平

比较适用。

2.4房地产工程管理全程策划案例，详见链接。

3中国房地产未来的工程管理方向

3.1非核心业务外包是方向！

3.2未来房地产工程管理方向：各类投资模式下的供方管理。

4房地产工程管理实战体会，详见链接。

4.1三个要素：工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、工程管理系统化。

4.2房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、

质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地

产工程管理全程策划案例。

4.3房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发、建筑产品高新技术应用、建筑产品

质量缺陷维修、员工与供应商培训。

5中国工程管理研究课程探讨

6房地产工程管理人才观

6.1合格的工程师——熟悉本专业的技术、工序，基本了解本专业的社会工程资源，有一定的沟

通、协调能力，可以胜任一般工程师的要求。

6.2优秀的工程师——熟悉本专业的技术、工序，了解本专业的社会工程资源，了解相关专业基

本情况，熟悉本专业的市场成本，有良好的沟通、协调能力，可以担任经理助理。

6.3部门经理——了解各专业的基本情况，了解各专业的社会工程资源，能够系统、全面地协调

各专业的工作，熟悉工程成本，有良好的沟通、协调能力，有一定的社会活动能力，职业操

守好，可以担任部门经理或副经理。

6.4工程老总——了解营销，懂设计管理，精通工程管理，协调财务，有一定的社会活动能力，

职业操守好，可以担任工程老总。

第二讲：房地产工程范围管理

1项目范围管理基本概念

1.1项目范围管理定义：是一个项目全过程中所涉及的项目产出物和项目工作范围所进行的管理

和控制工作。

1.2项目范围，包括项目产出物的范围和项目工作范围两个方面。

1.3项目产出物是最终项目的成果，项目工作范围是完成一个项目并且实现项目目标和获得项目

产出物所必需的全部工作的范围。

1.4项目范围管理的目标是使整个项目的产出物能够全面达到项目目标的要求，使项目的全部工

作既不超出生成既定项目产出物和实现既定项目目标的需要，也不能少于这种需要。

2项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。

3WBS技术简介。WBS技术也就是工作分解结构技术，是指将根据项目目标确定的项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出可操作执行的项目工作包从而界定一个项目范围的技术方法。是帮助人们揭示项目细节的有效工具，是界定项目范围、进行项目预算和沟通等的有效工具。

4WBS技术在房地产工程管理的运用

1.1房地产工程管理成果范围案例。

1.2房地产工程管理通用工作范围案例

1.3民用建筑设备安装工程范围划分方法案例案例

1.4主包合同案例

1.5成本肢解方法案例

1.6开发工作范围管理案例

1.7房地产工程管理项目WBS分解结构案例

5房地产工程管理项目WBS技术的运用原则：成果范围分解以合约拟分包的分部工程项目为界，项目工作范围根据公司具体情况确定。

第三讲：房地产工程时间计划管理

1房地产时间管理的政策风险

2房地产企业进度计划的核心理念－经营进度