小家电企业重要管理项目一览表
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XXXXXX
XXXX 小家电事业部
重要管理项目一览表
部门 装配车间
重要管理项目一览表
重要项 目
定义或计算方式
交期达成率
1-未完成批次/总批次
评价角度
上司 关心
后工程 现况 要求 不稳
与任务 关联
优先 顺序
重要管 理项目
◎ ◎ ◎ ◎ 20
管理 基准
98%
目 标
100%
设备利用率 制程不良率
（总运行时间-总停机时 间）/总运行时间 制程不良数/（合格产品数 +不良品数）
○ ○ ○ ○ 15 ◎ ◎ ◎ ◎ 20
90% 95% 1.0% 0.5%
安全生产点检
现场实际点检/打分评定
◎ ◎ ◎ ◎ 20
98分 100分
材 料 废 弃 率 每月废弃材料量/投入总材料量 ◎ ◎ ◎ ◎ 20
0.2% 0.50%
品质异常单处理 异常处理单完成数/品管部 下达的异常单处理
◎ ◎ ◎ ◎ 20
5S点检
以每次考核现场点检分值为准 ◎ ◎ ◎ ◎ 20
99% 100% 90分 95分
2/18
主管
制表
管理方法与相关标准的检讨计划
部门 装配车间
管理方法 重要管理项目 管理 目
基准 标 周期 管理图
相关标准 名称
制订或确认相关标准预定表
编号
检查表 名称
交期达成率 98% 100% 每周 推移图 包装生产控制程序 Q/SJ****-2006
安全生产点检 98分 100分 每周 推移图 包装生产控制程序 Q/SJ****-2006 制程不良率 1.00% 0.50% 每周 推移图 包装生产控制程序 Q/SJ****-2006
材料废弃率
设备利用率
0.50% 0.20% 每周 推移图 包装生产控制程序 Q/SJ****-2006 90% 95% 每周 推移图 包装生产控制程序 Q/SJ****-2006
品质异常单处理 99% 100% 每周 推移图 包装生产控制程序 Q/SJ****-2006
5S点检
90分 95分 每周 推移图 5S通用标准 Q/SJ****-2006
装配产量统计表 安全生产点检表 制程不良统计表 材料废弃统计表 设备停机状况统计表
异常单统计表 5S点检表
3/18
主管
制表
部门 装配车间
实绩月报表
2009年＊月
重要管理项目 基准
实绩
交期达成率
98.00%
安全生产点检 98分
差异
目标
100.00% 100分
差异
原因分析
再发防止
相关标准书 或愚巧法名称
预定 提出 日期
制程不良率
1.00%
0.50%
材料废弃率
0.50%
0.20%
设备利用率
90.00%
品质异常单处 理
5S点检
99.00% 90分
异常累计 项次
0
本月发生 合计累积 项 次项 次
0
0
95.00%
100.00%
95分
异常追查表
已 解 决 未 解 决 教育标准 修改标准 制定标准 愚 巧 法 项 次项 次 件 次 件 次 件 次 件 次
0
0
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主管
制表
部门 装配车间
实绩管理表
基准线： 目标线：
重要
交期达成率
管理 项目
1890000%%% 3456700000%%%%% 12000%%%
1月/1周
1月/2周
1月/3周
1月/4周
2月/5周
2月/6周
2月/7周
2月/8周
交期达成率
管理 周 基准 期
周别
达成率 月达成率 基准 目标
1月/1 周
1月/2 周
1月/3 周
1月/4 周
2月/5 周
2月/6 周
2月/7 周
2月/8 周
98.0%
100.0%
目标
每周
达成率
月达成率
基准
98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0%
目标
100.0%
100.0%
100.0% 100.0%
5/18
100.0% 100.0% 100.0%
主管
制表
100.0%
部门 装配车间
重要 管理
100.00%
项目
90.00%
实绩管理表
设备利用率
基准线： 目标线：
设备利用率
95.0%
90.0%
管理 周 基准 期
目标
每周
80.00%
1月/1周
1月/2周
1月/3周 1月/4周 每周利用率
1月/5周 2月/6周 2月/7周 2月/8周
每月利用率
基准
目标
2月/9周
周别
1月/1周 1月/2周 1月/3周 1月/4周 1月/5周 2月/6周 2月/7周 2月/8周 2月/9周
总停机时间
总停机率
每周利用率
每月利用率
基准 目标
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
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主管
制表
部门 装配车间
异常分析对策表
重要 管理
一、现状把握
把
100.00%
设备利用率
对再
项目
90.00%
设备利用率
管理 周 基准 期
握
80.00% 1月/1周 1月/2周 1月/3周 1月/4周 1月/5周 2月/6周 2月/7周 2月/8周 2月/9周 每周利用率 每月利用率 基准 目标
基准： 现状： 差异：
真 二、重要原因
发 策
防
处止
每周 90.0%
反
置 因
省
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主管
2009年 *月 制表
部门 装配车间
实绩管理表
基准线： 目标线：
品质异常 单处理
重要 管理 项目
管理 周 基准 期
品质异常单处理
100% 98% 96% 94% 92% 90%
1月/1周 1月/2周 1月/3周 1月/4周 2月/5周 2月/6周 2月/7周 2月/8周
周完成率
月完成率
基准
目标
周别
1月/1周 1月/2周 1月/3周 1月/4周 2月/5周 2月/6周 2月/7周 2月/8周
99.0%
100.0%
目标
每周
下达总张数 完成张数 周完成率 月完成率
基准 目标
99.0% 100.0%
99.0% 100.0%
99.0% 100.0%
99.0% 100.0%
9/18
99.0% 100.0%
99.0% 100.0%
主管
99.0% 100.0%
制表
99.0% 100.0%
部门 装配车间
实绩管理表
基准线： 目标线：
安全生产 点检
重要 管理 项目
管理 周 基准 期
100 90 80 70 60
50 40 30 20 10
0
安全生产点检
1月/1周
1月/2周
1月/3周
1月/4周
2月/5周
2月/6周
每周点检得分
每月点检得分
目标
基准
2月/7周
2月/8周
周别
1月/1周 1月/2周 1月/3周 1月/4周 2月/5周 2月/6周 2月/7周 2月/8周
每周 点检得分
98分
每周
目标
每月 点检得分
100分
基准
98分
98分
98分
98分
98分
98分
98分
98分
目标
100分
100分
100分
100分
XXXX 小家电事业部
重要管理项目一览表
部门 装配车间
重要管理项目一览表
重要项 目
定义或计算方式
交期达成率
1-未完成批次/总批次
评价角度
上司 关心
后工程 现况 要求 不稳
与任务 关联
优先 顺序
重要管 理项目
◎ ◎ ◎ ◎ 20
管理 基准
98%
目 标
100%
设备利用率 制程不良率
（总运行时间-总停机时 间）/总运行时间 制程不良数/（合格产品数 +不良品数）
○ ○ ○ ○ 15 ◎ ◎ ◎ ◎ 20
90% 95% 1.0% 0.5%
安全生产点检
现场实际点检/打分评定
◎ ◎ ◎ ◎ 20
98分 100分
材 料 废 弃 率 每月废弃材料量/投入总材料量 ◎ ◎ ◎ ◎ 20
0.2% 0.50%
品质异常单处理 异常处理单完成数/品管部 下达的异常单处理
◎ ◎ ◎ ◎ 20
5S点检
以每次考核现场点检分值为准 ◎ ◎ ◎ ◎ 20
99% 100% 90分 95分
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主管
制表
管理方法与相关标准的检讨计划
部门 装配车间
管理方法 重要管理项目 管理 目
基准 标 周期 管理图
相关标准 名称
制订或确认相关标准预定表
编号
检查表 名称
交期达成率 98% 100% 每周 推移图 包装生产控制程序 Q/SJ****-2006
安全生产点检 98分 100分 每周 推移图 包装生产控制程序 Q/SJ****-2006 制程不良率 1.00% 0.50% 每周 推移图 包装生产控制程序 Q/SJ****-2006
材料废弃率
设备利用率
0.50% 0.20% 每周 推移图 包装生产控制程序 Q/SJ****-2006 90% 95% 每周 推移图 包装生产控制程序 Q/SJ****-2006
品质异常单处理 99% 100% 每周 推移图 包装生产控制程序 Q/SJ****-2006
5S点检
90分 95分 每周 推移图 5S通用标准 Q/SJ****-2006
装配产量统计表 安全生产点检表 制程不良统计表 材料废弃统计表 设备停机状况统计表
异常单统计表 5S点检表
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主管
制表
部门 装配车间
实绩月报表
2009年＊月
重要管理项目 基准
实绩
交期达成率
98.00%
安全生产点检 98分
差异
目标
100.00% 100分
差异
原因分析
再发防止
相关标准书 或愚巧法名称
预定 提出 日期
制程不良率
1.00%
0.50%
材料废弃率
0.50%
0.20%
设备利用率
90.00%
品质异常单处 理
5S点检
99.00% 90分
异常累计 项次
0
本月发生 合计累积 项 次项 次
0
0
95.00%
100.00%
95分
异常追查表
已 解 决 未 解 决 教育标准 修改标准 制定标准 愚 巧 法 项 次项 次 件 次 件 次 件 次 件 次
0
0
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主管
制表
部门 装配车间
实绩管理表
基准线： 目标线：
重要
交期达成率
管理 项目
1890000%%% 3456700000%%%%% 12000%%%
1月/1周
1月/2周
1月/3周
1月/4周
2月/5周
2月/6周
2月/7周
2月/8周
交期达成率
管理 周 基准 期
周别
达成率 月达成率 基准 目标
1月/1 周
1月/2 周
1月/3 周
1月/4 周
2月/5 周
2月/6 周
2月/7 周
2月/8 周
98.0%
100.0%
目标
每周
达成率
月达成率
基准
98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0% 98.0%
目标
100.0%
100.0%
100.0% 100.0%
5/18
100.0% 100.0% 100.0%
主管
制表
100.0%
部门 装配车间
重要 管理
100.00%
项目
90.00%
实绩管理表
设备利用率
基准线： 目标线：
设备利用率
95.0%
90.0%
管理 周 基准 期
目标
每周
80.00%
1月/1周
1月/2周
1月/3周 1月/4周 每周利用率
1月/5周 2月/6周 2月/7周 2月/8周
每月利用率
基准
目标
2月/9周
周别
1月/1周 1月/2周 1月/3周 1月/4周 1月/5周 2月/6周 2月/7周 2月/8周 2月/9周
总停机时间
总停机率
每周利用率
每月利用率
基准 目标
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
95%
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主管
制表
部门 装配车间
异常分析对策表
重要 管理
一、现状把握
把
100.00%
设备利用率
对再
项目
90.00%
设备利用率
管理 周 基准 期
握
80.00% 1月/1周 1月/2周 1月/3周 1月/4周 1月/5周 2月/6周 2月/7周 2月/8周 2月/9周 每周利用率 每月利用率 基准 目标
基准： 现状： 差异：
真 二、重要原因
发 策
防
处止
每周 90.0%
反
置 因
省
8/18
主管
2009年 *月 制表
部门 装配车间
实绩管理表
基准线： 目标线：
品质异常 单处理
重要 管理 项目
管理 周 基准 期
品质异常单处理
100% 98% 96% 94% 92% 90%
1月/1周 1月/2周 1月/3周 1月/4周 2月/5周 2月/6周 2月/7周 2月/8周
周完成率
月完成率
基准
目标
周别
1月/1周 1月/2周 1月/3周 1月/4周 2月/5周 2月/6周 2月/7周 2月/8周
99.0%
100.0%
目标
每周
下达总张数 完成张数 周完成率 月完成率
基准 目标
99.0% 100.0%
99.0% 100.0%
99.0% 100.0%
99.0% 100.0%
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99.0% 100.0%
99.0% 100.0%
主管
99.0% 100.0%
制表
99.0% 100.0%
部门 装配车间
实绩管理表
基准线： 目标线：
安全生产 点检
重要 管理 项目
管理 周 基准 期
100 90 80 70 60
50 40 30 20 10
0
安全生产点检
1月/1周
1月/2周
1月/3周
1月/4周
2月/5周
2月/6周
每周点检得分
每月点检得分
目标
基准
2月/7周
2月/8周
周别
1月/1周 1月/2周 1月/3周 1月/4周 2月/5周 2月/6周 2月/7周 2月/8周
每周 点检得分
98分
每周
目标
每月 点检得分
100分
基准
98分
98分
98分
98分
98分
98分
98分
98分
目标
100分
100分
100分
100分