生产决策与成本分析4
《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告

生产决策与成本分析一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.三、实验内容1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品,产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势(如下图)。
已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500,B产品的最大销售量为2000,预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。
销售量1 6 7 12 月份产品销售量趋势示意图2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。
产品组合:除了这九种可能的组合,每两组之间可设置若干可能的组合。
3、涉及的成本:4、库存情况:四、实验步骤:1、每月开始时,每队选择一种可能的产品组合。
2、当每一队做出决策后,宣布该月实际的订货量。
3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。
4、12个月结束后,累计成本最低的小组为优胜者。
五、计算说明:1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择,容许停产。
2、当月期初库存量=前月期末库存量3、可供销售量=期初库存量+生产数量4、期末库存量=可供销售量-需求量(可以为负数)5、缺货量=需求量-可供销售量(可以为负数)6、库存成本=1/2(期初库存量+期末库存量)*单位库存费用7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本8、总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本9、如果选择产品组合是在50%加班情况下,加班费用为20000元10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。
3、实验结束后完成实验报告。
七、附计算表格一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月学生签名:年月日。
生产和成本决策分析

◈若生产函数属于规模收益递增,即产量 增加的速度大于投入量增加的速度,那 么,它的成本函数是:总成本的增加速 度随产量的增加而递减。
◈若生产函数属于规模收益递减,即产量 增加的速度小于投入量增加的速度,那 么,它的成本函数是:总成本的增加速 度随产量的增加而递增。
2、短期成本函数和长期成本函数
第三阶段: 边际产量<0,边际产量<平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量、平均产量 均呈下降趋势 管理重点:减少要素投入量
生产三阶段原理对管理 的启示: ◆投入与产出并不成正比。 ◆投入要素之间必须保持合理比例关系 ◆管理决策必须面向整体、面向未来
4、单一可变要素最优投入量的确定 ◈边际产量收入:是指增加一个单位的可
素的投入量不变。增加一种要素的投入量 ,开始时会使产量增加,当产量增加到一 定程度后,在增加该要素的投入量,产量 反而下降。 特别注意:边际收益递减规律的假设前提: ◆技术不变 ◆其他要素投入量不变 问题思考:请举出边际收益递减规律的实例
3、生产三阶段理论
产 量
TP
第一阶段 (管“量”区) 第二阶段 第三阶段
式中,
分别为投入要素
的边际产量,它们相应的价格分
别为
。
例题分析: 某出租汽车公司有小轿车100辆,大轿
车15辆,如果再增加一辆小轿车可增加 收入10000元,但要增加开支1250元;如 果再增加一辆大轿车可增加收入30000元 ,但要增加开支2500元,问目前两种车 的比例是否合适?
(四)规模经济性分析
会计成本不能用于决策,只有机会成 本才是决策的基础。
2、隐性成本与显性成本 显性成本:是指企业向生产要素供给
方支付的那些成本。它是记在帐面上的 ,看得见的实际支出,是偿付资金的实 际现金流出量。
生产决策与成本分析

生产决策与成本分析在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想取得成功,做出明智的生产决策并进行准确的成本分析至关重要。
这不仅关系到企业的短期盈利,更影响着企业的长期发展和生存。
生产决策涉及到企业生产什么、生产多少、如何生产以及何时生产等关键问题。
首先,企业需要确定生产的产品或服务。
这取决于市场需求、竞争态势以及企业自身的资源和能力。
如果市场对某种产品的需求旺盛,而企业又具备相应的生产条件和技术,那么将其纳入生产计划就是一个合理的选择。
然而,如果市场已经饱和或者竞争过于激烈,企业可能需要寻找新的产品或对现有产品进行创新升级。
生产数量的决策同样关键。
生产过多可能导致库存积压,增加仓储成本和资金占用;生产过少则可能无法满足市场需求,错失销售机会。
企业需要通过市场调研、销售预测等手段,结合自身的生产能力和成本状况,来确定一个合适的生产数量。
在如何生产方面,企业需要考虑采用何种生产技术、工艺和设备。
先进的技术和设备可能提高生产效率和产品质量,但往往需要较高的投资。
企业需要权衡成本和收益,选择最适合自身情况的生产方式。
此外,还需要考虑原材料的采购、劳动力的配置等因素。
至于生产时间的决策,要与市场需求的季节性、周期性以及企业的生产计划和供应链管理相协调。
及时生产能够满足市场需求,减少库存,提高资金周转效率。
成本分析是生产决策的重要依据。
成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是在一定时期内不随产量变化而变化的成本,如厂房租金、设备折旧等。
变动成本则随着产量的增加或减少而相应变化,如原材料成本、直接人工成本等。
了解成本结构对于企业控制成本、制定价格和进行生产决策具有重要意义。
例如,如果固定成本较高,企业需要通过提高产量来分摊固定成本,降低单位产品成本。
在制定价格时,需要考虑成本加成,以确保能够覆盖成本并获得利润。
在进行成本分析时,还需要考虑机会成本。
机会成本是指为了选择某个方案而放弃的其他潜在收益。
例如,企业如果选择投资一个新项目,就放弃了将资金用于其他项目可能获得的收益,这就是机会成本。
经济学生产决策与成本分析

经济学生产决策与成本分析引言经济学生产决策与成本分析是经济学研究中的重要方面。
在现代经济体系中,企业的生产决策和成本分析对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将介绍经济学中的生产决策和成本分析的概念、方法以及其在实践中的应用。
生产决策的概念和目标生产决策是指企业在有限的资源条件下,如何选择生产什么产品、如何组织生产过程以及如何配置生产要素的问题。
生产决策的目标是追求经济利益最大化。
在做出生产决策时,企业需要考虑多个因素,如生产技术、市场需求、成本等。
生产决策的方法产量与成本关系分析生产决策的方法之一是通过分析产量与成本之间的关系,来确定最优的产量水平。
企业的成本通常可以分为固定成本和变动成本两部分。
固定成本是不随产量变化而变化的成本,如租金、折旧等。
变动成本是随着产量的增加而增加的成本,如原材料、劳动力等。
企业通过比较产量与成本之间的关系,可以确定最佳产量水平从而达到成本最小化。
边际分析边际分析是生产决策的另一种重要方法。
边际成本是指增加一个单位产量所需增加的成本。
边际效益是指增加一个单位产量所带来的收益或利润。
在边际分析中,企业需要比较边际成本与边际效益之间的关系,从而确定最优的产量水平。
当边际效益大于边际成本时,企业应增加产量;当边际效益小于边际成本时,企业应减少产量。
成本分析的概念和方法成本分析是经济学中对企业成本进行细致分析的方法。
通过成本分析,企业可以了解不同成本项目的组成和变动规律,进而优化成本结构,提高经济效益。
固定成本和变动成本在成本分析中,我们通常将成本分为固定成本和变动成本两部分。
固定成本是不随产量变化而变化的成本,如租金、折旧等。
变动成本是随着产量的增加而增加的成本,如原材料、劳动力等。
边际成本和平均成本边际成本是指增加一个单位产量所需增加的成本。
平均成本是指总成本除以总产量所得到的每单位产量的平均值。
在成本分析中,企业需要比较边际成本与平均成本之间的关系,从而确定最优的产量水平。
生产成本与产出决策
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生产成本与产出决策在现代商业环境中,企业需要面临各种生产成本和产出决策。
生产成本是指企业为生产商品或提供服务所付出的费用,产出决策则是企业根据不同的生产成本与产出情况,做出合理的决策以实现最大效益。
本文将从不同方面探讨生产成本与产出决策的相关内容。
一、直接成本与间接成本在生产过程中,成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是与产品直接相关的费用,如原材料成本、直接人工成本等。
而间接成本则是与产品间接相关的费用,如管理费用、广告费用等。
对于企业来说,理解和计算直接成本与间接成本的比例对于制定产出决策至关重要。
二、成本分类与成本控制根据不同的分类标准,生产成本可以分为固定成本和可变成本。
固定成本是不随产量变化而变化的费用,如租金、员工工资等。
可变成本则是随着产量变化而相应变化的费用,如原材料采购成本、销售费用等。
企业需要合理控制成本,通过减少固定成本的支出,提高产出的经济效益。
三、生产成本与产量关系生产成本与产量之间存在着一定的关系,企业在制定产出决策时需要对这种关系有所了解。
随着产量的增加,生产成本一般会逐渐变大。
但是,随着规模的扩大和技术的进步,生产成本也可能会出现递减的情况。
企业需要掌握生产成本与产量之间的变化趋势,以便做出正确的决策。
四、边际成本与边际产出边际成本是指增加一单位产量所需要增加的成本,边际产出则是指增加一单位产量所能获得的额外产出。
企业在制定产出决策时,需要通过比较边际成本与边际产出的关系来确定是否要增加产量。
当边际产出大于边际成本时,企业应继续增加产量;当边际产出小于边际成本时,企业则应停止增加产量。
五、生产成本与效益分析在制定产出决策时,企业需要进行生产成本与效益的综合分析。
通过比较增加产量所带来的收益与增加成本所带来的损失,企业可以评估产出决策的经济效益。
在进行效益分析时,企业需要考虑到各种因素,如市场需求、竞争状况等,以便做出最优的产出决策。
六、生产成本与长期决策生产成本与长期决策密切相关。
生产决策与成本分析-4
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生产理论的主要内容
• 本章从生产函数出发,以只包含一种生
产要素的生产函数,考察厂商在短期内 的生产规模以及生产的不同阶段;以包 含两种生产要素的生产函数,来考察厂 商在长期内实现最优生产要素组合的均 衡条件。
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生产决策与成本分析-4
生产者
• 生产者亦称厂商(Firm),它是指能够
作出统一生产决策的单个经济单位。
• 第一阶段:AP始终上升,MP始终大于AP。
在此阶段只要增加可变要素的投入产量就 会增加。理性的生产者不会停留在此阶段。
• 第三阶段:AP 继续下降,MP降为负值,
总产量下降。理性的生产者会通过减少可 变要素的投入来增加产量。
• 第二阶段:起点在AP 与MP相交处,终点
在MP与横轴的相交处。理性的生产者会停 留在这一阶段。
入(Variable Input):生产者在短期 内可以进行数量调整的那部分生产要素。
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生产决策与成本分析-4
长期与短期的划分标准
• 划分标准:是有无固定投入要素,而非
具体时间的长短。
• 一定时期内固定要素变动的难易跟企业
所属行业的性质紧密相关,因而短期或 长期的时间跨度一般取决于企业所属的 行业。
• 根据短期生产函数Q=f(L),可以得到: • 劳动的总产量(Total Product of Labor):
TPL= f ( L )
• 劳动平均产量(Average Product of
Labor): APL= f ( L )/L
• 劳动的边际产量(Marginal Product of
Labor):
•AP,MP
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生产决策与成本分析-4
决策管理-生产与成本决策分析

第三讲生产与成本决策分析企业是一个经济组织,不仅要作出生产多少的决策,还要讲究经济核算,寻求最经济的产品生产方式与方法。
因此,企业在研究市场供求机制、为产量决策提供理论依据的基础上,还要研究生产的经济性问题。
一、生产决策分析(一)生产与生产函数生产是指把投入要素转变为市场需求的产出的过程。
生产决策的首要任务就是要研究如何用最少的投入,实现同样多的产出;或用同样多的投入,实现最大的产出。
企业管理者了解生产函数及优化原则的主要目的,在于为实现生产的经济性奠定必要的理论基础。
生产函数是指在一定的技术条件下,各种生产要素投入量的组合与所能生产的最大产量之间的对应关系。
其一般数学表达式为:Q﹦f(X1,X2,…,X n)式中,Q为产量;X1,X2,…,X n为诸投入要素,如原材料、资金、劳动量等。
需要指出的是,生产函数中的产量指的是最大产量。
这是因为我们假定生产中的所有投入要素都得到了有效的使用,没有丝毫浪费或闲置,所以,这些投入要素所能产生的产量,在给定的技术条件下,是最大可能的产量。
生产决策分析就是通过对生产函数的分析,寻找最优的投入与产出水平,确定最优的要素投入组合,使生产的成本最低或利润最大。
生产函数分为短期生产函数与长期生产函数,这是由投入要素在一定时期内所显示的静态与动态的特性决定的。
在这里,时期的长短不是时间的物理概念,而是相对于具体的生产过程中,投入要素能否发生变化。
所谓短期生产函数,是指企业在此期间内,至少有一种投入要素的数量是不可变的,如厂房、机器设备等;其他投入要素的数量,如劳动力或原材料等可以根据生产情况发生变化。
短期生产函数主要研究产出量与投入的变动要素之间的关系,以确定某一(些)可变要素的最佳投入量。
所谓长期生产函数,是指企业在此期间内,所有投入要素的数量都可以发生变化,不存在固定不变的要素。
长期生产函数研究产出量与所有投入要素之间的数量关系,以确定最适当的生产规模。
(二)单一可变要素最优投入量的确定假定其他要素的投入量不变,只有一种要素的投入量可变,研究这种投入要素的最优使用量,就是短期生产函数要研究的问题。
生产与成本决策分析
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第三讲生产与成本决策分析企业是一个经济组织,不仅要作出生产多少的决策,还要讲究经济核算,寻求最经济的产品生产方式与方法。
因此,企业在研究市场供求机制、为产量决策提供理论依据的基础上,还要研究生产的经济性问题。
一、生产决策分析(一)生产与生产函数生产是指把投入要素转变为市场需求的产出的过程。
生产决策的首要任务就是要研究如何用最少的投入,实现同样多的产出;或用同样多的投入,实现最大的产出。
企业管理者了解生产函数及优化原则的主要目的,在于为实现生产的经济性奠定必要的理论基础。
生产函数是指在一定的技术条件下,各种生产要素投入量的组合与所能生产的最大产量之间的对应关系。
其一般数学表达式为:Q﹦f(X1,X2,…,X n)式中,Q为产量;X1,X2,…,X n为诸投入要素,如原材料、资金、劳动量等。
需要指出的是,生产函数中的产量指的是最大产量。
这是因为我们假定生产中的所有投入要素都得到了有效的使用,没有丝毫浪费或闲置,所以,这些投入要素所能产生的产量,在给定的技术条件下,是最大可能的产量。
生产决策分析就是通过对生产函数的分析,寻找最优的投入与产出水平,确定最优的要素投入组合,使生产的成本最低或利润最大。
生产函数分为短期生产函数与长期生产函数,这是由投入要素在一定时期内所显示的静态与动态的特性决定的。
在这里,时期的长短不是时间的物理概念,而是相对于具体的生产过程中,投入要素能否发生变化。
所谓短期生产函数,是指企业在此期间内,至少有一种投入要素的数量是不可变的,如厂房、机器设备等;其他投入要素的数量,如劳动力或原材料等可以根据生产情况发生变化。
短期生产函数主要研究产出量与投入的变动要素之间的关系,以确定某一(些)可变要素的最佳投入量。
所谓长期生产函数,是指企业在此期间内,所有投入要素的数量都可以发生变化,不存在固定不变的要素。
长期生产函数研究产出量与所有投入要素之间的数量关系,以确定最适当的生产规模。
(二)单一可变要素最优投入量的确定假定其他要素的投入量不变,只有一种要素的投入量可变,研究这种投入要素的最优使用量,就是短期生产函数要研究的问题。
生产决策与成本分析实验总结
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生产决策与成本分析实验总结本实验主要研究的是生产决策与成本分析的问题,企业在生产产品过程中需要平衡缺货与库存的问题以及使生产成本降到最低,建立出一套优化的供应链与库存管理方案。
在实验过程中,我选择了12个月的产品组合,根据每月的实际订货量计算出了期末库存量以及库存、缺货和加班成本,然后在12个月结束后计算出累计成本,再根据这个结果做出合理分析。
我发现自己计算出的累计成本有点偏高,达到了229811。
经分析得是未控制好库存与缺货之间的问题,有的产品连续几个月缺货导致缺货成本甚至超过加班成本,而有的产品又是连续数月积压库存导致库存成本偏高,归结到底就是没有做出合理的生产决策。
所以,企业在生产前要先做好合理的生产决策,在库存与缺货之间寻求平衡,以致最后的生产成本达到最低,赚取更多的利润。
针对库存,我总结了几点。
在生产过程中,最好维持一定量的库存,这样既能满足需方的要求,又能使供方的生产均衡,要防止产品生产中断,为了降低生产成本,库存量要保证在合适的量,不能造成短缺,又不能让成本过高。
而针对缺货,尽可能的让其少发生或者尽量不发生,因为缺货成本比库存成本高很多。
所以,企业还是要尽量保证一定量的库存。
对于加班,在需求高峰期大概从4月到9月,当供不应求的状况下,不得不采取加班,这是每个企业都必须采取的,当然,在库存积压到一定程度时有时可以不用采取加班就可以满足需方的要求。
企业必须优化供应链管理。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。
优化供应链管理最终可以使总生产成本降到最低。
以上就是我此次实验的总结。
管理经济学第四讲生产决策与成本分析

管理经济学第四讲生产决策与成本分析一、引言在管理经济学中,生产决策与成本分析是非常重要的一部分。
生产决策是指企业如何使用有限的资源来生产产品或提供服务以满足市场需求。
成本分析则是对企业生产过程中产生的各项成本进行评估和分析,以了解企业的经济效益和决策结果。
本文将从生产决策和成本分析的角度来探讨这一主题。
二、生产决策生产决策是企业管理中最基本也是最重要的决策之一。
其目标是在给定的资源约束下,选择最优的生产组合以最大化效益。
在进行生产决策时,企业需要考虑以下几个关键因素:1. 生产要素有效的生产决策需要充分了解和合理配置生产要素。
生产要素通常包括劳动力、资本、原材料等。
企业需要考虑如何合理利用这些生产要素来最大化产出。
2. 生产函数生产函数是描述输入与输出之间关系的数学模型。
生产函数可以是线性的、曲线的或者其他形式的。
了解企业的生产函数可以帮助企业确定最佳的生产组合以达到最高的产出效益。
3. 边际产出边际产出是指增加一单位生产要素所能带来的额外产量。
通过计算边际产出,企业可以判断是否还需要增加生产要素,以及增加多少生产要素才能达到最佳效果。
4. 决策标准在进行生产决策时,企业需要根据一定的标准来评估决策方案。
最常用的标准包括利润最大化、成本最小化、资源利用效率等。
企业需要根据自身情况选择适合的决策标准。
三、成本分析成本分析是评估企业生产过程中各项成本的一种方法。
通过成本分析,企业可以了解成本的结构和变化,从而更好地制定经营决策。
成本分析通常包括以下几个方面:1. 成本分类成本可分为固定成本和变动成本。
固定成本是不随产量变化的成本,例如租金、设备折旧等。
变动成本是随产量变化的成本,例如原材料、工人工资等。
了解成本的分类可以帮助企业更好地控制和管理成本。
2. 成本曲线成本曲线是描述成本与产量之间关系的图表。
根据产量的不同,成本曲线可以呈现不同的形状,例如U型、倒U型等。
通过成本曲线,企业可以了解在不同产量水平下的成本变化情况,从而进行成本控制和决策分析。
生产决策与成本分析

05
生产决策中的风险与不确定性
风险和不确定性的概念
风险
指生产决策中可能出现的、对目标产 生不利影响的事件或结果,其发生概 率和后果可以通过历史数据或经验进 行估计。
不确定性
指生产决策中无法准确预知或量化的因 素,包括市场需求波动、技术变革、政 策变化等,这些因素可能导致生产决策 的实际结果与预期产生偏差。
成本的分类
根据不同的标准,成本可以分为直接 成本和间接成本、固定成本和变动成 本、历史成本和重置成本等。
成本分析的目的和意义
评估企业经济效益
通过成本分析,可以了解企业在生产经营过程中的各 项支出,进而评估企业的经济效益和盈利能力。
优化资源配置
通过对不同产品或服务的成本进行分析,企业可以更 加合理地配置资源,提高资源利用效率。
的贡献。
边际贡献率
02
边际贡献与销售收入的比率,反映每元销售收入中边际贡献所
占的比重。
边际贡献的应用
03
用于判断产品盈利能力、制定价格策略及进行本量利分析等。
本量利分析
盈亏平衡点
指企业达到盈亏平衡状态时的业务量或销售 额。
本量利关系
指成本、业务量与利润之间的依存关系。
敏感性分析
研究相关因素变动对盈亏平衡点的影响程度, 为决策提供依据。
支持决策制定
成本分析可以为企业制定生产决策、定价决策、投资 决策等提供重要依据。
成本分析的方法和工具
成本核算方法
包括作业成本法、标准成本法等,用于计算产 品或服务的成本。
成本分析工具
如成本效益分析、敏感性分析、盈亏平衡分析 等,用于评估不同决策方案的经济效果。
成本管理软件
一些专门的成本管理软件可以帮助企业实现成本的自动化管理和分析,提高成 本管理效率。
生产与成本决策分析

06
案例分析
企业A的生产与成本决策分析
生产策略
企业A采用大规模定制的生产策略, 以满足客户多样化需求的同时降低成 本。
成本构成
企业A的成本主要集中在原材料采购、 生产过程控制和产品研发等方面。
决策依据
企业A的生产与成本决策基于市场需 求预测、产品生命周期和竞争环境等 因素。
优化方向
企业A通过持续改进生产流程、降低 库存成本和提高生产效率等措施,不 断优化生产与成本决策。
工艺改进
通过技术升级和工艺改进,提高生产效率和产品质量。
流程再造
对生产流程进行全面梳理和优化,消除浪费,降低成 本。
信息化管理
运用信息化手段,实现生产数据实时监控和共享,提 高管理效率。
02
成本构成分析
直接成本
直接材料成本
生产过程中所消耗的原材料、辅助材料、备 品备件等费用。
直接能源成本
生产过程中所消耗的水、电、气等能源费用。
04
生产与成本的关联分析
生产规模与成本的关系
规模经济
01
在一定生产规模下,随着产量的增加,单位产品的成本逐渐降
低,形成规模经济效应。
规模不经济
02
当生产规模超过一定限度时,单位产品的成本开始上升,导致
规模不经济。
最优生产规模
03
在规模经济与规模不经济之间的平衡点,即最优生产规模,能
够使企业获得最低成本。
生产与成本决策分析
目录
• 生产决策分析 • 成本构成分析 • 成本决策分析 • 生产与成本的关联分析 • 生产与成本决策的优化建议 • 案例分析
01
生产决策分析
生产方式选择
自动化生产
提高生产效率,降低人工成本,减少生产过程中的错误率。
生产与成本泀策分析

生产与成本决策分析1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下,企业的生产与成本决策对于其长期发展至关重要。
一项有效的生产与成本决策分析可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将就生产与成本决策分析的基本概念、方法和案例进行探讨。
2. 生产与成本决策的基本概念2.1 生产决策生产决策是指企业通过合理配置资源,以实现最大利润为目标的决策过程。
在生产决策中,企业需要考虑哪些产品生产、生产规模、生产工艺及技术等因素。
生产决策的合理性直接影响到企业的盈利能力。
2.2 成本决策成本决策是指企业在生产过程中,根据成本与效益关系来做出决策。
成本决策的核心是寻找最佳的成本结构,并在降低成本的同时保持产品质量和增加附加值。
3. 生产与成本决策分析方法3.1 边际分析边际分析是一种经济学方法,用于分析一个单位产品的附加收益与附加成本之间的关系。
边际分析可以帮助企业评估产品的生产效益,并决定是否继续生产该产品。
3.2 固定成本与可变成本分析固定成本是指无论生产规模如何变化,都不会发生变化的成本。
可变成本则是与生产规模成正比的成本。
通过固定成本与可变成本的分析,企业可以确定最佳的生产规模,以实现成本最小化。
3.3 主要成本与辅助成本分析主要成本是指与产品直接相关的成本,如原材料成本、人工成本等;辅助成本是指与产品间接相关的成本,如管理费用、销售费用等。
通过主要成本与辅助成本的分析,企业可以找到成本结构中的重点和瓶颈,并针对性地进行成本控制。
4. 案例分析:汽车制造企业的生产与成本决策假设某汽车制造企业面临生产与成本决策,需要决定是否引进一种新的生产设备,以提高生产效率。
以下是对该企业生产与成本决策的分析过程:1.通过边际分析评估新设备的附加收益与附加成本。
比较新设备和旧设备的生产效率差异,确定新设备的边际收益。
2.分析新设备的固定成本与可变成本。
计算新设备的固定成本与旧设备的固定成本之间的差异,以及新设备的可变成本。
3.分析新设备的主要成本与辅助成本。
生产和成本决策分析
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二、生产决策分析
(一)生产函数的概念 生产函数是指在一定的技术条件下,
各种生产要素投入量的组合与所能生产 的最大产量之间的对应关系。其一般数 学表达式为:
Q=f(X1,X2,…,Xn) 式中,Q为产量;X1,X2,…,Xn 为诸投
入要素,如原材料、资金、劳动量等。
1、短期生产函数 短期生产函数,是指企业在此期间内,
(四)规模经济性分析
1、规模与收益的关系 ◆规模收益递增(事半功倍) ◆规模收益不变 ◆规模收益递减(事倍功半) 2、促使规模收益递增的原因 ◆工人可以专业化 ◆使用专门化的设备和较先进的技术 ◆大设备单位能力的制造和运转费用通常
比小设备要低 ◆生产要素具有不可分割性
3、促使规模收益递减的原因 主要是管理问题
(管“理”区)(管“条件”区)
AP
O
A
B MP 要素投入量
第一阶段:边际产量>0,边际产量>平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量、平均产量 均呈上升趋势 管理重点:扩大要素投入量
第二阶段: 边际产量>0,边际产量<平均产量 特点:随着投入要素的增加,总产量呈上升趋势, 平均产量呈下降趋势 管理重点:优化要素投入量
生产与成本决策分析
一、对生产的全面理解 二、生产决策分析 三、成本决策分析 四、生产函数与成本函数的应用
问题讨论与交流 1、高投入能否带来高产出?是否投入越多、
产出越大? 2、高产出能否带来高收益?是否产出越多、
效益越好?
一、对生产的全面理解
所谓生产,就是投入与产出之间的转换 关系。 特别强调: ◆任何企业的生产都离不开要素的投入。 ◆任何企业的生产都必须经过相应的转换。 ◆任何企业生产的结果都是产品。
生产决策与成本分析-4
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第一章 生产决策 第二章 成本分析
第一章 生产决策
第一节 生产函数 第二节 :一种可变 生产要素的生产函数 第三节:两种可变 生产要素的生产函数 第四节 成本方程 第五节 生产要素的最优组合 第六节 规模报酬
生产理论的主要内容
本章从生产函数出发,以只包含一种生 产要素的生产函数,考察厂商在短期内 的生产规模以及生产的不同阶段;以包 含两种生产要素的生产函数,来考察厂 商在长期内实现最优生产要素组合的均 衡条件。
第一阶段 C
D
第
TRL
二
第三阶段
阶
段
APL MPL
第三节两种可变 生产要素的生产函数
在生产理论中,通常以包含两种可变生 产要素的生产函数,来考察厂商在长期 内的生产问题。 包含两种可变生产要素的生产函数可以
写为: Q = f ( L , K )
L——可变要素劳动投入量; K——可变要素资本投入量; Q——产量。
边际技术替代率递减规律使得向右下方 倾斜的等产量线必然凸向原点。
第四节 成本方程
等成本线(Isocost):是指在生产要素 价格不变的情况下,生产者花费一定的 成本可以购买到的两种生产要素的各种 不同的数量组合的轨迹。 成本方程: C = ·L + r ·K C—成本, —劳动价格, r—资本价格
O
L
Q
L1 L2
L3
APL
O
L
L1 L2
边际产量曲线的形状
随着劳动投入量的增加,总产量、 平均产量和边际产量都表现为一个 共同的特点,即它们开始都趋于上 升,达到最大值后,又趋于下降。
对总产量曲线的解释
总产量从原点开始,在0到L1的范围内以 递增的速度增加,然后在L1和L3之间以 递减的速度增加,超过L3后,总产量开 始下降。这可解释为:
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第一章 生产决策 第二章 成本分析
第一章 生产决策
第一节 生产函数 第二节 :一种可变 生产要素的生产函数 第三节:两种可变 生产要素的生产函数 第四节 成本方程 第五节 生产要素的最优组合 第六节 规模报酬
生产理论的主要内容
本章从生产函数出发,以只包含一种生 产要素的生产函数,考察厂商在短期内 的生产规模以及生产的不同阶段;以包 含两种生产要素的生产函数,来考察厂 商在长期内实现最优生产要素组合的均 衡条件。
固定投入比例生产函数的特点
通常假设:投入量L, K都满足最小的要 素投入组合的要求。所以有:
Q = L/U=K/V 进一步有:
K/L = V/U 这说明,对于固定投入比例生产函数来 说,当产量发生变化时,各要素的投入 量以相同的比例发生变化,所以,各要 素投入量之间的比例维持不变。
固定投入比例生产函数
第二节 一种可变 生产要素的生产函数
短期(Short Run):生产者来不 及调整全部生产要素的数量,即至 少有一种要素的数量是固定不变的 时间周期。
长期(Long Run):生产者可以调 整全部生产要素数量的时间周期。
固定要素与可变要素
固定要素(Fixed Factor)或固定投入 (Fixed Input):生产者在短期内无 法进行数量调整的那部分生产要素。
生产要素:劳动、土地、资本和企业家 才能
第一节 生产函数
一、生产函数 生产函数(Production Function)
在一定时期内,在生产的技术水 平不变的情况下,生产中所投入的 生产要素的数量与其所能达到的最 大产量之间的一一对应的关系。
生产函数的数学表达式
» 假定X1, X2, … X n顺次表示某产品生产
TPL= f ( L ) 劳动平均产量(Average Product of
Labor): APL= f ( L )/L 劳动的边际产量(Marginal Product of Labor):
MPL= df ( L )/dL
总产量(Total Product)
Labor Output
a
0
0
b
1
4
c
过程中所使用的n种生产要素的投入量, Q表示所能达到的最大产量,则生产函 数可表示如下:
» Q = f ( X1, X2, … X n )
» 若以L表示劳动的投入量;以K表示资本的 投入量,则生产函数可写为 »Q = f ( L , K )
在理解生产函数时必须注意
1、生产函数反映的是一定技术条件下投 入和产出之间的数量关系。技术条件的 改变必然产生新的生产函数。
2、生产函数反映的是某一要素投入组合 在现有技术条件下能产生的最大产出。 (即假定企业的要素利用率是高效的且 是相当稳定的)
二、常见的生产函数
1、固定投入比例的生产函数
在任何产量水平上,两种生产要素投入量
之比都是固定不变的。
Q = minimum ( L/U ,K/V) 该式表示,产量Q取决于L/U和K/V这两个 比值中较小的那一个。其中U, V分别是 劳动和资本的生产技术系数 (Technologic Coefficient)。表示一单 位产出所需的要素投入量。
短期生产函数
在生产函数Q = f ( L , K )中,假定K固 定不变,则生产函数可写成:
Q = f ( L,K )=f(L)
这是通常采用的一种可变生产要素的生 产函数形式,它也被称为短期生产函数。
总产量、平均产量和边际产量
根据短期生产函数Q=f(L),可以得到: 劳动的总产量(Total Product of Labor):
生产者
生产者亦称厂商(Firm),它是指能够
作出统一生产决策的单个经济单位。
厂商可以采用个人、合伙、公司等组织 形式。 在微观经济分析中,厂商被假定为是合 乎理性的经济人,厂商提供产品的目的 在于追求利润的最大化。
生产与生产要素
生产(Production):是指厂商把其可 以支配的资源(生产要素)转变为物质 产品或服务的过程。【是指将投入 (Input)转变为产出(Output)的行 为或活动】
2
10
d
3
13
e
4
15
f
5
16
•产出
•不可能性 区域
•生产的可行性区 域
边际产量(Marginal Product)
Labor Marginal product
a
0
-
b
1
4
c
2
6
d
3
3
e
4
2
f
5
1
产出
•边际产出
•Labor •Labor
注意
可变要素的边际产量不仅与其本身的投 入量有关,还取决于固定要素的投入量。
可变要素(Variable Input)或可变投 入(Variable Input):生产者在短期 内可以进行数量调整的那部分生产要素。
长期与短期的划分标准
划分标准:是有无固定投入要素,而非 具体时间的长短。
一定时期内固定要素变动的难易跟企业 所属行业的性质紧密相关,因而短期或 长期的时间跨度一般取决于企业所属的 行业。
一般情况下,固定要素的数量越多,单 位可变要素平均配置的固定要素也越多, 因而其生产率会更高,表现为边际产量 更大。
平均产量(Average Product)
Labor Average product
K
K2
A ’K1Fra bibliotekAK3
A ”
O
L3 L1
L2
OR代表 R 最小要素
组合
Q2 Q1 Q3
L
2、柯布—道格拉斯生产函数
由数学家柯布(Cobb)和经济学家道格 拉斯(Douglas)于20世纪30年代初提 出。其函数形式为:
Q = ALα kβ ,0<α<1 ;0<β<1
Q—产出;L—劳动;K—资本
其中:α—产出的劳动弹性 β—产出的资本弹性
短期和长期企业 增产途径的区别
在短期,因为固定要素(厂房、设备等) 无法变动或变动的成本无限大,企业只 能通过增加可变要素(工人、原料等) 来提高产量;而在长期,企业可以通过 扩建厂房、增添设备以更经济有效地增 加产量。
经营与规划
一般而言,不管在哪个时点上,企业的 经营总是短期的,因为总有一种或一种 以上的要素的投入量是固定的。但多数 企业在不断地计划和考虑改变整个经营 规模,这又导致所有要素投入量的变化, 因此,我们常将企业在短期内的活动称 为“经营”(Operating),而将其在 长期内的活动称为“规划” (Planning)。