计划管理体系

集团工程管理部上报集团高管审批里程碑节点时间
集团工程管理部根据计划管理系统试算数据，确定各二级计划节点与 里程碑节点的控制时间
集团工程管理部将二级计划发出，与分公司和集团各职能部门沟通一 致
集团工程管理部报集团高管审批后将二级计划在计划管理系统中状态 更改为正式发布上线
四、计划调整
目录
一 综述
二 三 四
五 六 七 八 九 十
计划分级体系 计划编制
计划调整 计划考核 工作包 一级计划标准工期 二级计划模板
网络图/流程图
系统需求
一、综述
结合公司的项目开发实际，考虑到计划层级的一致性、逻辑 完整性和编制、调整的方便性，我们重新设计了项目开发计 划管理体系，对明源公司以Project软件为核心的系统平台 ，提出了应用要求。
主体开 工
展示区 工程完 成时间
预售证
开盘
主体封顶
竣工验收
毛坯入 伙
精装入伙
结算完 成时间
建议原一级节点中的“展示区合约完成”节点取消，相应工 作分解后并入二级节点。
70个工作包
三、计划编制
分公司在计划管理系统中输入项目基本信息，试算各关键节点和里程 碑节点时间 分公司对比一级计划标准工期，初步确定里程碑节点时间 分公司上报集团工程管理部审核里程碑节点时间
下面我们以深圳某33层高层住宅（地下室两层，2013年 10月1日摘牌）为例，编制了住宅的一二级计划模板， 将来会有写字楼、酒店、商业的计划模板。
二、计划分级体系 • • • • • 4个关键节点 7个里程碑节点 24个一级计划节点 70个工作包 约350个二级节点
1. 从原一级计划节点中提取出4个关键节点作为集团下达 目标 2. 选取7个里程碑节点作为计划整体的控制时间点，其余 所有计划节点都与这7个控制点做时间上的链接 3. 时间点链接天数将作为在集团下发的标准二级计划模 板上调整的主要内容
D.消防工程施工
E.防水工程施工 F.外墙保温施工 G.外墙装修施工 H.大堂电梯厅装修 I.外墙瓷砖施工 J.电梯安装 K.幕墙工程施工 L.外架拆除 M.塔吊拆除 N.施工电梯拆除 O.非展示区园林工程施工
P.屋面工程
工作包
5.开盘销售 1.建设工程规划许可证 2.建设工程施工许可证 3.预售许可证 4.展示区园林工程施工 5.售楼处装修 6.样板房装修 7.营销定价 6.竣工备案 1.人防验收 2.主体验收 3.竣工初验 4.竣工验收 5.规划验收 6.消防验收 7.环保验收 7.入伙交付 1.毛坯改造 2.批量精装修 3.第一轮模拟验收 4.第二轮模拟验收 5.第三轮模拟验收 6.入伙 7.项目总结
项目摘牌
收地入场 项目开工 主体开工 开盘销售 竣工备案 交付入伙
24个一级计划节点
摘牌时 间
收地入 场
项目启动 会
建设用地规 划许可证
国有土地 使用证
总平图 规划
方案评审 会
方案图 报建
桩基施 工图
主体施 工图
建设工程 规划许可 证
精装交楼标 准施工图及 材料定板
项目开工
施工许 可证
融资首次 放款
四个关键节点
开工
开盘
四个关键节点是集团管理层对项目提出的 目标要求，制定后不允许突破； 如需调整，必须审批至最高级别。
竣工
入伙
七个里程碑节点 这7个里程碑节点作为项目计划的控制点 ，所有的项目工作与其进行工期的链接， 计划模板工期计算最终体现以7个里程碑 之前或之后N天表示。 制定后不允许突破； 如需调整，必须审批至集团高级副总裁。
九、网络图、流程图
十、系统需求
Baidu Nhomakorabea
五、计划考核
计划执行部门必须在计划到期前（完成后）在计划管理系统中对 计划完成情况进行标注，并上传相应的证明文件，后续接收部门在计 划管理系统中确认
一级及二级计划仅考核计划完成时间，二级计划中的计划开始时 间用于计划预警、督促和监控，不用于考核 计划考核信息由计划管理系统自动定期生成，如有特殊情况需要 调整考核数据的，由运营管理部经过适当审批后在系统中调整
计划如需调整，计划执行部门向集团运营管理部提出申请
集团运营管理部核对调整原因是否属实、是否符合调整原则
集团运营管理部在计划管理系统中输入调整信息，进行试算，评估调 整影响（是否影响一级节点和关键节点）
集团运营管理部组织集团相关职能部门和执行部门开会讨论
集团运营管理部将调整意见上报集团高管审批 集团运营管理部在系统中做调整动作，并发布通知所有相关部门
8.营销包装
9.沙盘模型 A.展示区开放 B.营销推广
8.节能验收
9.燃气验收 A.其他 B.大确权 C.小业主房产证
8、结算完成
七、一级计划标准工期 一级计划编制
对一级计划编制设置了标准工期，针对不同地区不同的项目 及不同的预售条件设置调整，尽可能客观合理，对不同地区的不同 种类、层数的工程计划自动计算及调整
使用透视表可在一张表中清晰分析出各个阶段各个工作包每个部门所 应完成的时间节点，使得350多个节点的二级计划简单、清晰、明了。
九、网络图/流程图
项目开发流程按照阶段划分成四张网络图/流程图 • • • • 摘牌-开工 开工-开盘 开盘-竣工 竣工-入伙
网络图提供给明源公司，在系统后台实现项目计划的自动 试算和调整的影响评估，用于计划编制、试算和调整评估。
根据工作之间的逻辑关系，经过自动计算，计划管理系统将对相 关节点的预期完成情况进行实时评估和预警（红黄绿灯）
二级计划模板中明确规定每个一二级计划节点的被考核部门
里程碑节点和一二级节点的考核设置不同的权重标准，关键节点 的考核另行制定管理办法，加大奖惩力度
六、工作包
从工作逻辑完 整性和层级一致性 角度，设置工作包 有利于对计划结构 的理解和统一 二级计划节点 均作为工作包的下 一级工作，分公司 如有需要，可在工 作包中增加三级节 点，用于分公司层 级的管理和考核
六、工作包
1.项目摘牌 1.概念设计 2.土地出让合同 3.建设用地规划许可证 4.国有土地使用证 2.收地入场 1.缴清地价款 2.地质勘察 3.临设临水临电 3.项目开工 1.围板工程 2.土方工程 3.基坑支护工程
5.项目启动会
6.方案评审会 7.经营策划书 8.方案报建
工作包
4.主体开工 1.监理采购 2.总包采购 3.桩基施工 4.主体施工图 5.建造标准 6.地下室施工 7.主体施工 8.砌筑施工 9.抹灰施工 A.门窗、栏杆施工 B.水电施工 C.人防工程施工
四证办理针对不同地区套用不同的标准化工期
对工程节点进行分解并针对不同的种类、产品、楼层区别对待， 使以后编制一级计划更迅速、客观、合理
不同的施工难度、不同的预售条件区别对待调整基础数据。
各个施工阶段如遇到春节、冬歇、雨季均进行调整。
经调整计算后各个施工阶段所需工期
一级计划调整
一级计划调整模板
四、一级计划调整
调整思路标注在说明内
八、二级计划模板
用项目摘牌、收地入场、项目开工等七个一级计划节点作为整个 二级计划的控制节点，所有二级计划模板均与这七个一级计划中的某 个建立逻辑关系。
八、二级计划模板
通过工作包的设置，使得计划结构标准化，并对每项工作的工期、控制点 之间的天数进行标准化的设置