论21世纪企业领导力的变革
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企业教练
---21世纪企业领导力变革
欢迎
主题
❖ 21世纪企业领导力的变革 ❖ 企业教练在企业发挥的作用
领导的三个疑问
领导=权力 领导=个人性格 领导=知识 领导=？？？
银背大猩猩
调适性领导力
隆纳·海菲兹博士 哈佛大学约翰肯尼迪政府学院 公众领导力研究中心主持人
调适性领导力五项不做和五项要做的事情
➢领导不再提供答案， 而是必须提出眼前的艰困问题；
➢领导不再致力于保护大家免受外界威胁， 而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应；
➢领导不再训练大家扮演当前的角色， 而是必须解除既有定位，以促使新关系发展；
➢领导不再致力于平息冲突， 而是主动提出值得正视的课题；
➢领导不再致力于维持常态， 而是必须挑战“我们做生意的方法”。
成果 行为 信念
教练的作用
表现 = 潜力 - 干扰 挖掘潜能
教练的作用
一面镜子
清晰位置和状态 清晰目标 行为的有效性
达成目标
教练的作用
压力 ——挑战 接受 ——选择 抱怨 ——解决
快乐双赢
四种教练能力区分 聆听+回应
发问
四步教练技巧
厘清目标
行动计划
反映真相
心态迁善
企业教练案例
广州物资集团公司
教练的特点
教练的特点
硬件 事
技术性解决方案
对事
软件 教练
人 调适性解决方案
对人
看人 之大
教练的定义
教练是一项通过完善心智模式来挖掘潜能 并提升效率的管理技术。
教练通过一系列有方向性、有策略性的过 程，洞察被教练者的心智模式，让他向内 挖掘潜能、向外打开更多的可能性，令被 教练者有效达成目标。
教练原理
由广州物资集团公司总经理何明逊先生提供
具体成果
2000年 • 经营成果止跌回升同比增长16.72% • 卸下3.2亿元历史债务
2001年 • 上半年度企业经营比去年同期增长138.4%
汇才理念
谢 谢！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2820 .10.28 Wednes day , October 28, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 3:26:39 13:26:3 913:26 10/28/2 020 1:26:39 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2813 :26:391 3:26Oc t-2028- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13:26:3913 :26:391 3:26W ednesd ay , October 28, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2820.1 0.2813:26:3913 :26:39 October 28, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月28 日下午1 时26分 20.10.2 820.10. 28 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月28 日星期 三下午1 时26分 39秒13 :26:392 0.10.28 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月下 午1时26 分20.1 0.2813:26Octo ber 28, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月28 日星期 三1时26 分39秒 13:26:3 928 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午1时26 分39秒 下午1 时26分1 3:26:39 20.10.2 8 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2820.1 0.2813:2613:26 :3913:2 6:39Oc t-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月28日 星期三1 时26分 39秒W ednesd ay , October 28, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2820 20年10 月28日 星期三 1时26 分39秒2 0.10.28
企业教练
---21世纪企业领导力变革
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❖ 21世纪企业领导力的变革 ❖ 企业教练在企业发挥的作用
领导的三个疑问
领导=权力 领导=个人性格 领导=知识 领导=？？？
银背大猩猩
调适性领导力
隆纳·海菲兹博士 哈佛大学约翰肯尼迪政府学院 公众领导力研究中心主持人
调适性领导力五项不做和五项要做的事情
➢领导不再提供答案， 而是必须提出眼前的艰困问题；
➢领导不再致力于保护大家免受外界威胁， 而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应；
➢领导不再训练大家扮演当前的角色， 而是必须解除既有定位，以促使新关系发展；
➢领导不再致力于平息冲突， 而是主动提出值得正视的课题；
➢领导不再致力于维持常态， 而是必须挑战“我们做生意的方法”。
成果 行为 信念
教练的作用
表现 = 潜力 - 干扰 挖掘潜能
教练的作用
一面镜子
清晰位置和状态 清晰目标 行为的有效性
达成目标
教练的作用
压力 ——挑战 接受 ——选择 抱怨 ——解决
快乐双赢
四种教练能力区分 聆听+回应
发问
四步教练技巧
厘清目标
行动计划
反映真相
心态迁善
企业教练案例
广州物资集团公司
教练的特点
教练的特点
硬件 事
技术性解决方案
对事
软件 教练
人 调适性解决方案
对人
看人 之大
教练的定义
教练是一项通过完善心智模式来挖掘潜能 并提升效率的管理技术。
教练通过一系列有方向性、有策略性的过 程，洞察被教练者的心智模式，让他向内 挖掘潜能、向外打开更多的可能性，令被 教练者有效达成目标。
教练原理
由广州物资集团公司总经理何明逊先生提供
具体成果
2000年 • 经营成果止跌回升同比增长16.72% • 卸下3.2亿元历史债务
2001年 • 上半年度企业经营比去年同期增长138.4%
汇才理念
谢 谢！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2820 .10.28 Wednes day , October 28, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 3:26:39 13:26:3 913:26 10/28/2 020 1:26:39 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2813 :26:391 3:26Oc t-2028- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13:26:3913 :26:391 3:26W ednesd ay , October 28, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2820.1 0.2813:26:3913 :26:39 October 28, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月28 日下午1 时26分 20.10.2 820.10. 28 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月28 日星期 三下午1 时26分 39秒13 :26:392 0.10.28 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月下 午1时26 分20.1 0.2813:26Octo ber 28, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月28 日星期 三1时26 分39秒 13:26:3 928 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午1时26 分39秒 下午1 时26分1 3:26:39 20.10.2 8 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2820.1 0.2813:2613:26 :3913:2 6:39Oc t-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月28日 星期三1 时26分 39秒W ednesd ay , October 28, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2820 20年10 月28日 星期三 1时26 分39秒2 0.10.28