浅析建筑企业成本管理的问题及对策

浅析建筑企业成本管理的问题及对策

高翔陕西黄陵二号煤矿有限公司

【摘要】伴随着我国经济的快速发展和消费水平的提高，建筑业已经逐步成为我国国民经济发展的重要支柱。当前，建筑企业的竞争日益激烈在很大程度上取决于企业成本的高低，其核心竞争因素就是价格。因此，从建筑企业的实际出发，不断加强建筑企业成本管理具有十分重要的意义。本文首先详细阐释了当前建筑企业成本管理面临的问题，进而针对问题提出了加强建筑企业成本管理的对策，为建筑企业的长远发展奠定了重要的基础。

【关键词】建筑企业成本管理对策

随着改革开放的不断发展，我国建筑企业的面貌发生了很大的变化，建筑企业的总体水平不断提高。但是我们也必须清醒的认识到，建筑企业管理还面临着一些新的问题，尤其是企业成本管理。企业成本管理作为建筑企业管理中的核心环节，对提高企业经济效益有着不可估量的作用。

一、当前建筑企业成本管理面临的问题１．企业成本管理观念落后。受到以往传统观念的影响，许多建筑企业在施工过程中很少考虑成本问题。有些单位的成本管理只是局限在对资源消耗的管理上，没有对整个建筑企业的供应链进行全面的控制。同时，建筑企业的负责人缺乏成本控制理念，在对建筑施工工程管理的过程中很少去关注企业成本的控制问题。某些经理部门虽然看似分工明确，但是对企业全员缺乏成本管理，甚至在施工之前没有指定合理的成本计划，从而造

成了建筑企业成本管理的混乱，不利于企业经济效益的有效提升。

２．建筑企业管理体系不健全。首先，建筑企业缺乏成本考核管理体系。在建筑企业施工过程中，缺乏考核体系，建筑内部的奖励和惩罚机制不健全，这样就不能对员工构成一定的约束，不利于成本管理工作的顺利进行；其次，缺乏企业成本管理部门。很多建筑企业缺少专门的成本管理部门，成本管理问题总是归到财务部门，这样就造成了管理的混乱；再次，建筑企业各部门经理的“权、责、利”落实不够明确，没有把成本管理真正纳入到企业管理过程中去。

３．建筑企业成本管理的目标缺失。从当前建筑企业的成本管理来看，大部分企业的成本管理只是局限在降低成本的层面上，还没有形成一个完善的成本目标体系。更有甚者，有些企业在建筑施工中并没有事先制定成本目标计划，只有等到工程完工之后才能知道企业的亏损情况。同时，建筑企业的成本管理大部分都是由财务部门进行的，对建筑企业的成本管理没有形成一套有效的成本管理方法，不利于建筑企业成本管理工作的顺利开展。

二、加强建筑企业成本管理的对策１．不断强化建筑企业成本管理意识。首先，提高建筑企业管理层的成本意识。建筑企业领导层要重视成本管理的重要性，要从建筑企业产业链的每一个环节入手，严格制定各种成本管理制度，保证成本管理落到实处。要加强对企业员工的控制和管理，加大监督力度，加强项目管理人员的学习和培训，提高建筑企业成本核算的总体能力；其次。

加强建筑企业员工的成本意识。企业员工要根据项目经理人制定

的成本计划进行工作，充分认识成本管理的重要性。同时，要提高企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本核算的质量；再次，加强建筑企业各部门之间的相互协作。在建筑企业施工过程中，建筑企业的成本管理同时需要施工各个环节的相互协作，把施工看做是一个整体，保证各个环节之间的权责明确，每一个环节都需要有固定的人员负责自己的成本管理目标，从而提高建筑企业成本管理的水平，不断提高企业成本管理的效益。

２．健全和完善建筑企业管理体系。首先，建立科学合理的成本核算考核体系。在建筑企业施工的过程中，要强化成本考核体系，加大对企业各个环节和员工的考核力度，提高成本意识。同时，积极建立完善的员工奖惩机制，不断提高员工的积极性和主动性；其次，完善建筑企业项目成本核算体系。建筑企业经营核算部门要积极发挥自身职能。

在紧抓质量和施工进度的同时，要严格控制成本核算管理；再次，积极优化和完善建筑企业成本核算员工管理体制，加强对工作人员的考核。，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

３．加强建筑企业财务成本管理。一般情况下，建筑企业的成本通常包括工程成本和企业成本两种，建筑企业能否在激烈的竞争中取得胜利，成本控制非常重要。对于单一的建筑项目而言，降低成本的主要方法一般包括：提高机械等材料的利用率、合理有效控制人工的

费用。

严格按照合同要求进行工程结算等。对于整个企业的成本控制来看。

要降低成本的途径主要有：提高建筑企业财务管理人员的整体素质，克服设备的闲置问题积极做好长期的成本控制。首先，提高建筑企业财务管理人员的素质。建筑企业要加强财会队伍的队伍建设，不断适应新形势的发展变化，提高应对企业财务风险的能力，提高职业的准确力和判断力；其次，大力强化企业资金管理。提高建筑企业资金运行效率和运行方式，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施，从而能够有效保证建筑企业资金合理运用，为企业成本控制奠定重要的基础；再次，制定建筑企业风险管理目标。各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管理政策，提高风险管理制度的系统性和可操作性，要设计财务风险监测指标，定期对企业的盈亏情况进行了解，保证成本管理的顺利进行。

参考文献：

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０７年第６期檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪．（下接第２５９页）也许做好了，也许没有做好，不能分配了就撒手不管了，我们还要注意一件事进展的过程中有什么问题，尽早发现，尽早改进。

最后，我们还要不断提高自己的综合能力。大学首要的是专业技能，在专业技能可以保证的基础上，作为学生干部，我们还要不断提高自己的领导能力、学习能力、执行能力、团结协作能力、团队意识、细节意识等等，综合能力提高了，执行力自然跟着会提高的。

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温德诚著．《执行力升级计划》．新华出版社．２００５年出版．１７２经济论丛

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