创新成功的关键因素创业关键三要素不包括

创新成功的关键因素-创业关键三要

素不包括

企业创新成功之关键三因素

２０１４年第１３

期

济经研导究

ＥＣＯ刊ＯＮＭＩＣＲＥＳＥＲＡＣＨＧＵＩＤＥＮ

ｏ．１３，２１４０

第总３１２期

Ｓ

ｅｒｉａｌＮ．ｏ３２１

企业

创新成功之关键三素因赖

飞逸

摘

要创新是：提升业企开能力的发量

力源，泉有没新创业最企终将失去发能力。开苹果司公为创因新而生；重诺

亚基则因为少创新缺而弱衰。企业的高速发展，要需有不断大的开发能力强与之配，匹需要不断激发提企升开业能

发力的内在动力，核其是处心好理新的创大三因素：目的、态与度径路。

关键词：业企新创；的目；态度；径路中分类号：图Ｆ７０２文标献志：码Ａ文章编号：６１７３—２９１ｘ３一ｏ０２３—０２

’

一

、

创新

与业创企

新易理解

，起做来不容易。并开发员经常

人面临样的选择这，某项功用能新的技术现能实到更好的性得，是否能使用个新这术呢技不？开发少员人往往偏爱择新选的术技，而略忽了是市在竞争场日激烈益今的，天创新已为经成济展发一的

基本个件条，以至创经济学新克里家・斯弗曼里和罗・克苏特在其《工创业新济经学》中认，为经济“学家不最能视的忽是新，创是它经进济步一的个基本条件及企业和族民国、在家

争中的关键竞因素。性”【ｌ】

否对场市、务财功的判成断。做这决个策时，首选应该判断

技新带术来的能提升是性能否用被感知？户还要评估这为个提而升加增成的是否本得？总之值，决是策否创，考虑的是新业企体整的益收，而是个人的不趣兴［１４。解了这理点，一并不代表我能做出正确们判的断在。要断创能新对市

场否和务成财时功必，克服须“维局思限” 和“ 本位义”主，站全在局的高度统系分地问题。比如，析为降低某产品的成本，某企业将Ａ器件替为成本更换低的Ｂ件，器

那

，么谓创何新在英？中文“ 创新，” 词一起源拉丁于语，哈佛大经学济学家约瑟夫・熊彼认为，所谓新，创是指建立就一新的种生产数，函

即是把从来有的“没生产要素”或“ 生条件产”其“及新组”

合，

引生产进系体中嘲去

。只考虑

这产个，品成本降是低了。如果但器Ａ件在其他产品中大量也用使整，来看体，能由可于部将Ａ器件局换更为Ｂ件器，导致司公Ａ件的使用器总减少量，反而使

司公Ａ器件

的整体采成本上购升，上升的本成抵消了Ｂ器带件来的成本

企业而新创，则指是企在知业资识本推的动下，对企业产品、技术

、场市、资源配置、组织诸多方面等行进合乎本质

特征准确的改进、改善和造，改从而有利于高提企的业率效和效，益促企业经进济的新更发展。与下降，在种这况情下，创新就该能不给公带来财务司功成，是

不应该实施的。

二、企创业新成三功大要素

创把感悟新技术和转为化能够创新造市值的、驱动济经增和提长生活标高的准的产新品、新的过与程方法和新的服务，企业而新创成功受多因素诸的影响，其中

大三关键因素

是：明确创新的的、目端创新正态度的和定设新创的路径。明确创的目新的：市成场功和务成功财创新的的是什目？经济么合作与发展组织《其新学型习经济中的城市与区》域报ｙ中告出提的：“创新的涵义比发明创造更为深刻它必，须虑在经考上济的运用，实其现潜在的经济价。值”圆不看难出企业创新，的目的在获得于“超利额” ，润

所以用全局的眼光判创新断是否能到市场达、财务成功

至重关要。

二端创正的新度态：“ 主人”翁的态度Ｄａａｍｎｐｏｕ对ｒ影响织创组的新素因的研究行进分元析。理管对于变者革的态等因素度，与业企新显著相关创。四研发的根是人，本新创然自不开人离。墨守规、成思维懒惰的人

不可能创新。企业经过年多的历练有，长了足的发展。但可能使也业企工养成员了“ 随跟思维” 的习。惯当这种惯正习渐逐成为员工用得最的思多维式方时，这就成了阻碍为发研力能提升的毒，瘤须必尽早根除在考。虑个功能一怎样开发时，业企员工通会常：想这个功能别的“公是司样做这的，

句换话说就是“新要创对市场成和功财成务负责功。”“

新创要对市场成和财务成功负功责” 这，点看起来容一

收稿日期：２０１４０——３６１

那

我们这也做样”，久而之久，“借鉴变成”了“生搬套硬”。虽这样思考然最安全，但少了自的己思想和理解，也逐渐使员

作简者介：逸飞赖１，男，湖武北汉，人本在读科，事从中经

济发展国的理论与践研究。实

一２３

—

工丧失了新的创能力。新创必须靠依满现不状人来推的，动但仅仅对状现满是不够不的。要新更需创有要主动承担责任和风的勇气险需，员工要有“ 人翁的主识意对现。的状满不，只是一个点起，但

手。时确此一定合适的个施实路径比攻技克术题更难重加要。林柯在《斯选择卓越中》提的出“ 先弹子，炮弹后的” 法方常值得借鉴非。一将个新创大的目标中的部分一解成可分先以实期施的风险小、入低、投见效快的小标，用目小０仓新去现实们它，划规好些小创这的实新施步骤和节，奏个实逐，施在整执个行的过程中，不断小对创新效果的

行评进估，根评估的结果据纠来

正、优化原来规划的大标目绝对不是

终点。如例，软某件公司产功能越来越依品赖入嵌

式件软发，但开各产品的开个人发各员自为战，没统一的有发开平台，长此往以，公司必将严重浪费发资开，源碍阻公

司产品开发能力的提。要升变现状改，有唯通技术创新过，开发

创新方的，确保在最以发终炮射弹一举时中命。按上述思路对嵌入“式基础平台”行进致细规划，首先确“ 嵌定入基式平台”础包含三子平个台：“ ＣＵ硬Ｐ平件”台、操

“并推自广的“ 嵌己式入基平础台” ，能才改变这的现样。状来谁这个做创新？企应业赋相予部关门“平开发台的”责，使任部该门做出实施这创新个决定的，所以勇