商业地产成本管理制度1.doc

商业地产成本管理制度1 湖北供销民生广场有限公司
成
本
管
理
制
度
(密级:A)
二O一三年四月十八日
目录
1 总则(1)
2 成本管理职责(3)
2.1公司成本管理职责(3)
2.2项目公司成本管理职责(4)
3成本监控(5)
3.1成本监控系统(5)
3.2成本监控要求(6)
3.2.1制度建设(6)
3.2.2计划管理(7)
3.2.3分析检查(7)
3.2.4信息交流(8)
4开发成本控制(8)
4.1立项环节成本控制(8)
4.2规划设计环节成本控制(9) 4.3施工招标环节成本控制(10) 4.4施工过程成本控制(11)
4.4.1现场签证(11)
4.4.2工程质量与监理(12)
4.4.3工程进度款(13)
4.5工程材料及设备管理(13) 4.6竣工交付环节成本控制(15) 4.7工程结算管理(16)
4.8其他环节成本控制(17)
5附则(17)
1 总则
1.1 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

1.2 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

1.4 成本管理流程。