立德崇志笃学善行
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任务8.6 建筑工程项目资金管理
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项目8 建筑建筑工程项目资源管理
【职业能力目标】 通过本项目的学习，使学生掌握各项建筑建筑工程项目资源管理的要点 和方法，熟悉各项资源管理的具体措施，具备资源管理的能力。 【学习要求】 能力目标 了解相关知识 知识要点
1.项目资源管理的含义 2.建筑项目资源管理的内容及特点
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三、 建筑工程项目资源管理的作用
建筑工程项目资源管理的作用在于：在满足需要的前提下， 以尽量少的消耗获得产出，达到减少支出、节约物化劳动 和活劳动的目的。具体表现在以下方面： ① 进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适宜、位置 适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。 ② 进行生产要素的优化组合，即投入项目的各种生产要素在 使用过程中要协调发挥作用，有效地形成生产力。 ③ 在项目的实施过程中要进行动态管理。 ④ 在项目运行过程中，合理地节约使用资源。
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五、 建筑工程项目资源管理的责任分配
建筑工程项目资源管理的责任分配将人员配备工作 与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分 解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与， 并表明了每个人在项目中的地位。 责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项 目有关部门或者个人，并明确表示出他们在组织 工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。 它是以组织单位为行、工作单元为列的矩阵图。
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二、 建筑工程项目资源管理的内容
（4）技术管理 技术管理是指项目实施的过程中对各项技术活动和 技术工作的各种资源进行科学管理的总称。 技术管理主要内容包括技术管理基础性工作、项目 实施过程中的技术管理工作、技术开发管理工作、 技术经济分析与评价。 （5）资金管理 项目资金管理主要环节包括：资金收入、支出预测， 资金收入对比，资金筹措，资金使用管理等。
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任务 8.2 工程项目人力资源管理
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五、 建筑工程项目资源管理的责任分配
WBS 管理规划 进度管理 质量管理 成本管理 安全管理 资源管理 现场管理 项目经 理 总工程 师 工程技 人力资 质量管 安全监 合同预 物资供 术部 源部 理部 督部 算部 应部
合同管理 沟通管理
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1. 人力资源的优化配置 （2）现场资料管理 （3）机械设备选择 （4）资金管理要点 （5）技术管理的主要工作内容
掌握各项建筑项目资 源管理的要点和方法 熟悉资源管理具体措 施
（1）人力、资料、机械设备、资金和技术等各 环节管理所要采取的各种具体措施 3
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任务8.1建筑工程项目资源管理概述
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二、 建筑工程项目资源管理的内容
建筑工程项目资源管理的内容主要包括人力资源管 理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金 管理五个方面。 （1）人力资源管理 （2）材料管理 建筑材料分为主要材料、辅助材料和周转材料。 （3）机械设备管理 机械设备的供应来自四种渠道，即企业自有设备、 市场租赁设备、企业为项目专购设备及分包机械 施工任务。
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四、 建筑工程项目资源管理的全过程及程序
（1）建筑工程项目资源管理的全过程 建筑工程项目资源管理全过程包括项目资源的计划、 配置、控制和处置四个环节。 ① 计划。 ② 配置。 ③ 控制。 ④处置。
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四、 建筑工程项目资源管理的全过程及程序
（2）建筑工程项目资源管理的程序 建筑工程项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态 控制，其目的是为了降低项目成本，提高效益。资源管理 应遵循下列程序： ① 按合同要求，编制项目资源配置计划，确定投入资源的数 量与时间。 ② 根据项目资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 ③ 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合， 合理投入，动态调控。 ④ 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并 持续改进。
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一、建筑工程项目资源管理概念
建筑工程项目资源是项目中使用的人力资源、材料、 机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。建 筑工程项目资源管理是指对项目所需人力、材料、 机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、 组织、指挥、协调和控制等活动。 建筑工程项目资源管理的特点主要表现为：工程所 需资源的种类多、需求量大；工程项目建设过程 的不均衡性；资源供应受外界影响大，具有复杂 性和不确定性，资源经常需要在多个项目中协调； 资源对项目成本的影响大。
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建筑工程项目管理
建筑工程项目管理教学团队
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目录
项目8 建筑工程项目资源管理
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任务8.1 任务8.2
建筑工程项目资源管理概述 建筑工程项目人力资源管理
任务8.3 建筑工程项目材料管理 任务8.4 任务8.5 建筑工程项目机械设备管理 建筑工程项目技术管理
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二、 人力资源计划
项目人力资源计划的工具和方法包括： ① 人力资源综合平衡，包括总量平衡和结构 平衡。 ② 职务分析，即确定项目所需的各项职务或 岗位以及任职条件和具体要求。职务分析 的具体方法包括问卷调查法、面谈法、文 献资料分析法、观察法和关键事件法等。
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一、 人力资源管理概述
（1）人力资源的概念 人力资源管理工作的主要内容包括施工项目的人力 资源管理计划、人力资源控制及人力资源考核。 （2）人力资源的基本特点
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二、 人力wk.baidu.com源计划
人力资源计划分三个步骤： ① 对现有人力资源进行评价； ② 预测项目未来所需要的人力资源； ③ 制订人力资源总计划及各项管理政策。
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任务8.6 建筑工程项目资金管理
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项目8 建筑建筑工程项目资源管理
【职业能力目标】 通过本项目的学习，使学生掌握各项建筑建筑工程项目资源管理的要点 和方法，熟悉各项资源管理的具体措施，具备资源管理的能力。 【学习要求】 能力目标 了解相关知识 知识要点
1.项目资源管理的含义 2.建筑项目资源管理的内容及特点
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三、 建筑工程项目资源管理的作用
建筑工程项目资源管理的作用在于：在满足需要的前提下， 以尽量少的消耗获得产出，达到减少支出、节约物化劳动 和活劳动的目的。具体表现在以下方面： ① 进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适宜、位置 适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。 ② 进行生产要素的优化组合，即投入项目的各种生产要素在 使用过程中要协调发挥作用，有效地形成生产力。 ③ 在项目的实施过程中要进行动态管理。 ④ 在项目运行过程中，合理地节约使用资源。
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五、 建筑工程项目资源管理的责任分配
建筑工程项目资源管理的责任分配将人员配备工作 与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分 解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与， 并表明了每个人在项目中的地位。 责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项 目有关部门或者个人，并明确表示出他们在组织 工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。 它是以组织单位为行、工作单元为列的矩阵图。
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二、 建筑工程项目资源管理的内容
（4）技术管理 技术管理是指项目实施的过程中对各项技术活动和 技术工作的各种资源进行科学管理的总称。 技术管理主要内容包括技术管理基础性工作、项目 实施过程中的技术管理工作、技术开发管理工作、 技术经济分析与评价。 （5）资金管理 项目资金管理主要环节包括：资金收入、支出预测， 资金收入对比，资金筹措，资金使用管理等。
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五、 建筑工程项目资源管理的责任分配
WBS 管理规划 进度管理 质量管理 成本管理 安全管理 资源管理 现场管理 项目经 理 总工程 师 工程技 人力资 质量管 安全监 合同预 物资供 术部 源部 理部 督部 算部 应部
合同管理 沟通管理
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1. 人力资源的优化配置 （2）现场资料管理 （3）机械设备选择 （4）资金管理要点 （5）技术管理的主要工作内容
掌握各项建筑项目资 源管理的要点和方法 熟悉资源管理具体措 施
（1）人力、资料、机械设备、资金和技术等各 环节管理所要采取的各种具体措施 3
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任务8.1建筑工程项目资源管理概述
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二、 建筑工程项目资源管理的内容
建筑工程项目资源管理的内容主要包括人力资源管 理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金 管理五个方面。 （1）人力资源管理 （2）材料管理 建筑材料分为主要材料、辅助材料和周转材料。 （3）机械设备管理 机械设备的供应来自四种渠道，即企业自有设备、 市场租赁设备、企业为项目专购设备及分包机械 施工任务。
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四、 建筑工程项目资源管理的全过程及程序
（1）建筑工程项目资源管理的全过程 建筑工程项目资源管理全过程包括项目资源的计划、 配置、控制和处置四个环节。 ① 计划。 ② 配置。 ③ 控制。 ④处置。
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四、 建筑工程项目资源管理的全过程及程序
（2）建筑工程项目资源管理的程序 建筑工程项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态 控制，其目的是为了降低项目成本，提高效益。资源管理 应遵循下列程序： ① 按合同要求，编制项目资源配置计划，确定投入资源的数 量与时间。 ② 根据项目资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 ③ 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合， 合理投入，动态调控。 ④ 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并 持续改进。
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一、建筑工程项目资源管理概念
建筑工程项目资源是项目中使用的人力资源、材料、 机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。建 筑工程项目资源管理是指对项目所需人力、材料、 机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、 组织、指挥、协调和控制等活动。 建筑工程项目资源管理的特点主要表现为：工程所 需资源的种类多、需求量大；工程项目建设过程 的不均衡性；资源供应受外界影响大，具有复杂 性和不确定性，资源经常需要在多个项目中协调； 资源对项目成本的影响大。
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目录
项目8 建筑工程项目资源管理
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任务8.1 任务8.2
建筑工程项目资源管理概述 建筑工程项目人力资源管理
任务8.3 建筑工程项目材料管理 任务8.4 任务8.5 建筑工程项目机械设备管理 建筑工程项目技术管理
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二、 人力资源计划
项目人力资源计划的工具和方法包括： ① 人力资源综合平衡，包括总量平衡和结构 平衡。 ② 职务分析，即确定项目所需的各项职务或 岗位以及任职条件和具体要求。职务分析 的具体方法包括问卷调查法、面谈法、文 献资料分析法、观察法和关键事件法等。
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一、 人力资源管理概述
（1）人力资源的概念 人力资源管理工作的主要内容包括施工项目的人力 资源管理计划、人力资源控制及人力资源考核。 （2）人力资源的基本特点
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二、 人力wk.baidu.com源计划
人力资源计划分三个步骤： ① 对现有人力资源进行评价； ② 预测项目未来所需要的人力资源； ③ 制订人力资源总计划及各项管理政策。