旅游地产的四大盈利模式七大运营策略
旅游公司怎么经营模式
旅游公司的经营模式概述旅游公司在当今社会扮演着重要的角色，为旅行者提供完善的旅行服务。
一个成功的旅游公司必须有良好的经营模式，以实现盈利并为客户提供优质的体验。
传统的旅游公司经营模式传统的旅游公司经营模式包括： - 线下门店销售：设立实体门店，依靠顾客实地咨询和购买旅行产品。
- 团队旅行：组织大型团队旅行，提供团购机票、酒店和行程安排。
- 营销推广：通过广告、促销活动等方式吸引客户。
- 合作关系：与航空公司、酒店等建立紧密的合作关系。
新型旅游公司经营模式随着互联网的发展，新型的旅游公司经营模式也开始兴起： - 在线预订：提供在线预订平台，让客户可以自主选择和预订旅行产品。
- 个性化定制：为客户提供个性化定制的旅行方案，满足不同需求。
- 用户体验：重视客户体验，提供优质的售后服务和旅行体验。
- 社交化营销：通过社交媒体等平台进行营销和推广，吸引更多目标客户。
成功的案例分析Airbnb•商业模式：通过在线平台连接房东和旅行者，提供多样化的住宿选择。
•创新点：独特的共享经济理念，让房东可以将闲置房屋出租，旅行者可以以更低价格获得独特住宿体验。
•成功之处：成为全球最大的民宿预订平台之一，成为受欢迎的旅行方式之一。
携程网•商业模式：线上旅行服务提供商，提供机票、酒店、旅游产品的预订服务。
•服务范围：涉及机票、酒店、旅游、企业差旅等多个方面。
•市场地位：目前为中国领先的在线旅行服务提供商之一，为数亿用户提供服务。
未来发展趋势随着科技的进步和消费者需求的变化，旅游公司的经营模式也在持续发展和创新： - 人工智能：利用人工智能技术提高服务效率和个性化定制能力。
- 虚拟现实：通过虚拟现实技术为客户提供更真实的旅行体验。
- 可持续发展：重视环保和社会责任，推动可持续的旅游发展模式。
结语旅游公司的经营模式是公司成功与否的关键因素之一。
通过不断创新和适应市场需求，旅游公司能够不断发展壮大，为客户提供更好的旅行体验。
旅游公司怎么经营才能赚钱
旅游公司怎么经营才能赚钱在当今竞争激烈的旅游市场中，旅游公司想要赚钱并不容易。
为了取得竞争优势并实现盈利，旅游公司需要制定正确的经营策略并不断创新。
本文将从市场分析、产品定位、营销策略和服务质量等方面探讨旅游公司如何经营才能赚钱。
市场分析在经营旅游公司之前，首先需要进行细致的市场分析。
通过研究市场需求、竞争对手、目标客户群等因素，了解消费者的喜好和趋势，为产品开发和促销提供重要的参考。
通过市场分析，旅游公司可以更好地把握市场机会，制定具有针对性的经营策略。
产品定位产品定位是旅游公司经营成功的关键。
通过明确自己的产品定位，旅游公司可以更好地满足客户需求，提高产品的竞争力。
不同风格、不同价格、不同服务水平的产品可以吸引不同类型的客户，提高客户满意度，进而增加公司收入。
营销策略营销策略是旅游公司获取客户和提高销售额的重要手段。
旅游公司可以通过多种方式进行营销，如线上线下宣传、与OTA合作、推出促销活动等。
有效的营销策略可以帮助公司吸引更多客户，提高品牌知名度，从而实现盈利增长。
服务质量优质的服务是旅游公司吸引和留住客户的关键。
提供专业、周到的服务可以提升客户满意度，增加客户口碑，帮助公司获得更多重复客户和口碑传播。
通过不断提升服务质量，旅游公司可以赢得更多忠诚客户，提高公司盈利。
综上所述，旅游公司要想赚钱，需要从市场分析、产品定位、营销策略和服务质量等方面入手，不断优化经营策略，满足客户需求，提高企业竞争力，实现盈利增长。
只有不断创新和改进，旅游公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赚取更多的利润。
中国旅游地产开发的四种模式和七大策略(DOC13页)
一、“城市功能区〞驱动旅游地产新模式旅游产业的地位与产业经济规模的快速开展，使得旅游地产不仅仅成为一种新旅游产品进入客源市场，同时也成为一种成功的多产业融合方式进入行业开展领域，并承载一定的城市功能。
以此也拉动众多国内外规模企业竞相滚动资金开发旅游地产，也形成了一个又一个让世人关注的经典案例。
笔者作为从事旅游地产研究的咨询专家，经过归类整理，提出了中国旅游地产开发的四大新模式与七大应用策略，期望能够为旅游地产的科学开发提供智业支持。
伴随着中国城市化进程加快，城市在空间上不断外扩，区域界限逐步消失，在生活需求上，由于城市中心地价的飙升、环境的恶化，使得人们不由自主向城区边缘扩散，从而催生了新的城市空间幅员。
在这一时代背景下，旅游地产赢得了更大的市场空间和时机，区域资源被置于广阔的地域X围内进展优化配置，使旅游地产价值更大化。
同时，旅游地产也逐步成为提升城市形象，改善城市品质的重要支撑，甚至在某种程度上牵引城市空间的开展走向。
可以说城市化与旅游地产将逐步表达出“双轮驱动〞的并存态势，相互为用。
而旅游城市化是旅游作为推动城市化的一种动力,引导人口向城市集中的过程，是基于后现代主义消费观和后现代主义城市观的一种城市开展形式,能够在推动城市化的根底上，进一步合理调整城市空间、改善生态环境和人居环境、提高城市精神文化内涵，从而到达建立可持续开展的宜居城市目标。
大中型城市市内或市郊的城市化进程中，在没有资源优势的情况下，需要旅游地产在自我营造的旅游气氛中开发地产项目，进展大型旅游项目开发，营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区，改善区域根底设施条件和环境质量，靠旅游业的关联带动作用引来人流、物流，将生地变成旅游熟地和旺地，引起景区附近地产升值，再趁势搞地产开发。
此类地产开发与旅游景观开发高度融合，地产开发即旅游景观开发，房产本身即是旅游景观载体或表现形式。
与旅游景观开发二位一体的房产开发。
景即是房，房即是景，景中有房，房中有景，直接提升住宅的环境品质，增加休闲功能，提高居民生活质量，将旅游地产开发提升到一个新境界。
旅游景区的七种商业模式
旅游景区的七种商业模式1、门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观资源费用。
这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于资源的品位。
这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。
当然，如何抓住卖点进行营销也很重要。
张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2、旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。
单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。
一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，完全依赖门票经济难以获得可持续发展。
比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3、产业联动商业模式这种模式就是以旅游平台，利用旅游这个平台资源开发相关的产业，从而获得比较多的收益。
比较典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。
内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4、旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。
这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5、旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。
就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。
广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6、产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发一定程度后，通过引进战略投资者获得收益进行推出。
这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。
旅游地产的4种运营模式分析
旅游地产的4种运营模式分析旅游地产是指在旅游景点或者风景名胜区内开发的以旅游为主要目的的房地产项目。
旅游地产的运营模式可以分为以下四种：1.自持运营模式：这是最基本的旅游地产运营模式，开发商将开发的旅游地产项目自行经营。
他们负责项目的建设、营销、设施的维护以及旅游服务的提供。
这种模式相对简单，但风险也较高，因为开发商需要投入大量资金购买土地、建设设施，并且需要具备一定的旅游开发和管理经验。
2.委托经营模式：在这种模式下，开发商将自己开发的旅游地产项目委托给专业的旅游地产公司进行经营。
旅游地产公司会负责项目的日常管理、设施的维护和旅游服务的提供，而开发商则可以获得租金或者分成。
这种模式可以让开发商专注于房地产的开发，降低运营风险，但也需要选择可靠的经营方。
3.与酒店合作模式：在这种模式下，开发商与酒店管理公司合作，将旅游地产项目作为酒店的组成部分进行经营。
酒店管理公司负责酒店的管理和旅游服务的提供，开发商可以获得租金或者分成。
这种模式可以借助酒店品牌知名度和运营管理经验，提高项目的市场竞争力。
4.分销合作模式：在这种模式下，开发商与旅行社或者在线旅游平台进行合作，将旅游地产项目作为旅游产品进行销售。
开发商可以委托旅行社或者在线旅游平台进行项目的市场推广和销售，同时也可以提供旅游服务。
开发商可以通过与旅行社或者在线旅游平台的合作，扩大项目的触达范围，降低市场推广成本，提高项目的销售额。
以上是旅游地产的四种运营模式，每种模式都有其优点和挑战。
开发商需要根据自身的实际情况和项目特点选择适合的运营模式。
同时，在实际运营中，开发商还可以根据需要灵活调整运营模式，比如采取多种运营模式的组合，以满足不同的市场需求和投资目标。
商业地产的四种盈利模式
一、四种赢利模式运作商业地产项目，第一位工作就是从四种基本赢利模式中进行优化组合。
第一种基本赢利模式是通过销售直接出让产权,快速回收资金。
如山东淄博王府井广场，发展商将项目全部销售，在项目开盘当天销售就超过80％以上，回笼资金逾二亿元。
第二种基本赢利模式是只租不售，如广西北海和安商港。
这种模式对发展商的资金要求高，但也有很多的利处： 1. 2。
能为公司带来稳定的资金流,而且经营良好的物业如果再出售，价格更理想. 产权先掌握在开发商手里，可抵押再贷款，还可坐待物业增值，甚至可将商业物业投入资本运作。
第三种基本赢利模式是不租不售，开发商自己做商业经营，或以物业为股本，成立专业商业经营公司，与知名商家合作或合伙经营,赚取商业经营利润。
第四种基本赢利模式是分割产权商铺进行出售,然后从投资者手中取得经营权,对购物中心进行统一经营和管理。
好处是可以收回部分投资，而且能掌握经营权。
四种基本模式进行合理搭配，将组合成为多种赢利模式，而且每种模式在整体物业中所在的比例又有许多变数，每一种选择都将为发展商带来不同的资金回笼，也意味着不同的市场风险。
如大连海昌名城（总建筑面积八万平方），沈阳五洲商业广场(总建筑面积二十万平方)就同时选择前三种模式,既租又售同时又与主力商家合作，多种方式的共同采用保证商场销售、招商、经营三赢，令开发商有效兼顾眼前利益和长远利益。
选择赢利模式需要把握以下几点：一是做好市场研究,不要盲目跟风;商业项目烂尾楼并不都是因为资金短缺造成的，主要还是开发商市场定位不准; 二是要考虑自己的投资实力，根据实力决定赢利方式的选择；三是需要运作商业地产的人才团队，不能以住宅开发的习惯性思维搞商业地产；四是投资回报的期望值要设定合理，切勿贪婪；200612 P。
1商业地产赢利模式研究商业地产赢利模式研究五是要有后备方案,能够在市场变化时有相应的应变措施. 总之，在商业地产项目具体操作之前，对各种赢利模式进行深度思考和可行性研究对比，绝对非常重要。
旅游盈利模式
旅游业，尽人皆知，似乎不需要下定义，但是，笔者还是查找了一下旅游业的定义，学者的解释是这样的：旅游业是以旅游资源为凭借，以旅游设施为条件，通过旅游服务，满足旅游需求，争取经济、社会、环境、文化等多方面效益的综合性经济产业。
这一定义概括了旅游业的基本特点——旅游业是服务业，具有综合性和经济性两个特征等，这些都是对旅游业基本性质的描述。
但是，本文探讨的话题是盈利模式，以上的概括不足以说明旅游业的特点与盈利模式之间的关系，就笔者对旅游业的研究分析，认为旅游业不同于其他服务业的特殊之处，决定了旅游企业的盈利模式选择之路。
一、旅游业的特点(一)多要素构成产业链熟悉旅游业的人士都知道，“吃、住、行、游、购、娱”是旅游业的六要素。
游客旅游的过程，就是动态消费的过程，消费体现在以上六个环节。
同时，根据游客的转移过程，还可以将旅游系统分为客源地系统、连接系统和目的地系统。
一般来说，游客在目的地系统消费的比例最大。
那么，可能会有人问了，很多游客都去吃全聚德烤鸭，但是，没人说全聚德是旅游企业呀，哪个环节的企业算是真正的旅游企业呢?消费大众所理解的旅游企业，是狭义的旅游企业，主要是指具有景区景点的企业、旅行社和旅游汽车公司。
而在我国旅游收入的统计口径中，还将航空、铁路、宾馆的收入包括在内。
同时，有相当一部分企业，尤其是集团企业，往往不是拥有某个环节的业务，而是拥有多环节业务，这样的企业基本上都会归类为旅游企业。
于是，一个集团公司是拥有所有环节的业务还是拥有部分，是全部大力发展还是有所侧重就成为旅游类集团公司面临的战略课题。
我国的多数旅游企业都是做旅游产业链的一个或几个环节，只有像首旅集团这样的少数企业是全要素同时大力发展的。
(二)资源依赖性高决定一个地区旅游产业地位的最关键因素是旅游目的地的旅游吸引物，游客去不去该地区旅游，主要看旅游吸引物是不是有足够的吸引力，毕竟，现阶段，各种旅游类型中观光游的比例仍然高达92%。
旅游吸引物主要是指景区景点或者会展等。
文旅特色小镇的四种盈利模式类型
文旅特色小镇的四种盈利模式类型文旅特色小镇的基因决定了它的盈利模式，这也是开发特色小镇的前提。
基因包括区位、本底、市场、操盘人，这几个方面的不同会导致不同类型的发展模式。
1、景区型以景区模式运营，盈利主要来自门票收入和综合收益。
门票收入占一半左右，另外，酒店、餐饮、购物等业态收入也是主要盈利来源，占40%至50%左右，与门票收入基本上旗鼓相当。
除了门票收入和综合收益之外，盈利模式还包括了产业收入、地产收入、资本运作等收益模式。
目前景区型文旅小镇主要是由旅游运营功底深厚的人操盘，模式相对清晰，以乌镇、古北水镇、郁孤台小镇等为典型代表。
典型案例目前做的比较好的是乌镇，因为它的操盘人陈向宏是专业做旅游出身的，因此它可以按照一个标准景区的方式去打造。
目前乌镇的四大盈利点是门票、酒店、车船和会务，这个对操盘人的专业运营能力和管理能力要求比较高。
2、地产型以地产模式运营，前期主要以土地开发收益、住宅地产开发收益和物业经营收益为主要盈利点，更多的是由地产商或地产主导的投资商操盘。
前期投入较大，后期依靠房地产反哺，然后打造小镇IP相对应的产品，打造商业配套设置和生活配套设施，形成生产、生活、生态“三生融合”的小型城市，让小镇的生态链完整。
再以此生态链的成功运营来提升地产。
让开发商自己成为IP的代名词，树立自己独一无二的品牌，提升品牌价值，从而获得更多收益。
典型代表是XX的绿城桃李春风小镇。
操盘人是宋卫平，一个理想小镇的实践者。
他开创了庭院面积和建筑面积近1：1的精品中式别墅，还有可供耕种的菜园。
设计还考虑了老年人的需求，紧急呼叫按钮、安全扶手等细节非常周到。
除此外，小镇拥有的生活配套设置几乎囊括了一切生活所需，食堂、幼儿园、洗衣房、影城等等…更令人惊奇的是桃李春风小镇成为了著名的旅游景点，目前参观小镇的门票需要300元一X，还需要提前预约。
3、功能型以功能模式运营，主要是以依托主题功能拓展经营形成相关盈利，深挖核心IP，围绕IP进行包装升级，开发相应的产品，形成相对应的产业链，打造区域旅游热点。
乡村旅游开发的7种模式
乡村旅游开发的7种模式1.规划导向型模式：这种模式侧重于通过规划和设计来开发乡村旅游，以满足市场需求。
它通常包括对乡村旅游资源的调查和评估，选择合适的发展方向，并制定详细的规划方案。
这种模式强调长期的可持续发展，注重生态保护和社区参与。
2.经济导向型模式：这种模式侧重于推动乡村旅游的经济发展。
它通常集中于提供旅游经济基础设施，如酒店、民宿、餐饮等，以吸引游客并创造就业机会。
这种模式注重市场需求和经济收益，但同时需要平衡发展与可持续性之间的关系。
3.文化导向型模式：这种模式强调乡村旅游的文化价值和体验。
它包括保护和开发乡村旅游资源，如传统建筑、民俗文化、手工艺等，以吸引游客感受乡村的独特魅力。
这种模式注重文化传承和传统艺术，可以帮助提升当地居民的文化自信心和自豪感。
4.农业导向型模式：这种模式将农业与旅游结合起来，推动农村经济的发展。
它包括开发农业观光、农家乐、农产品销售等，使游客有机会了解农村生活和农业生产的过程。
这种模式可以提高农民的收入水平，同时促进农业现代化和农产品品牌建设。
5.休闲度假型模式：这种模式侧重于为游客提供休闲和度假的机会。
它包括开发度假村、温泉、养生中心等，以满足游客对休闲和放松的需求。
这种模式注重提供高品质的旅游服务和舒适的环境，但需要注意对自然资源的保护和规划控制。
6.康养养老型模式：这种模式旨在满足老年人的康养和养老需求。
它包括开发养老社区、医疗保健、康体活动等，以提供适合老年人的生活方式和服务。
这种模式需要关注老年人的特殊需求和社会关怀，同时提供丰富多样的康养养老项目。
7.主题体验型模式：这种模式注重为游客创造特殊的主题体验。
它可以是乡村文化体验、户外运动、农业体验等。
这种模式强调游客参与和互动，通过提供独特的体验来吸引游客。
它通常需要与当地居民合作，共同营造特殊的旅游氛围。
总的来说，乡村旅游开发可以采用以上七种模式中的一种或多种组合，根据具体的地理位置、资源和市场需求进行选择。
旅游地产盈利模式
旅游地产盈利模式旅游地产是指利用自然、人文和地理等旅游资源进行开发和经营的房地产项目。
旅游地产以其独特的地理位置和旅游资源吸引游客，刺激经济增长，为房地产开发者带来可观的盈利机会。
以下是几种常见的旅游地产盈利模式：1.酒店运营模式：旅游地产中最常见的盈利模式是酒店运营。
开发商投资兴建酒店，通过酒店房间的销售、餐饮、会议和娱乐等服务来获取利润。
酒店运营模式可以根据不同的市场需求选择经济型酒店、豪华酒店、度假村等不同类型的酒店进行经营。
2.旅游小镇运营模式：旅游小镇是将传统的城镇与旅游产品相结合，打造出一种集旅游、休闲、文化、购物等多种功能于一体的地方。
开发商可以在旅游小镇中建设购物中心、影院、餐饮区域等商业设施，吸引游客的消费，并通过租金、销售额分成等方式获取收益。
3.度假村运营模式：度假村是指集旅游、休闲、度假、养生等功能于一体的综合性旅游地产项目。
度假村通常拥有高品质的酒店、别墅、高尔夫球场、温泉、SPA等设施和服务，吸引游客进行长期休闲和度假。
开发商可以通过销售别墅、酒店房间、会员服务等方式获取盈利。
4.特色旅游项目运营模式：一些地方独有的旅游资源可以被开发为特色旅游项目，如文化遗产、风景名胜、自然保护区等。
开发商可以通过建设旅游景点、设施和服务，吸引游客参观和体验，并通过门票、导游服务、纪念品等销售盈利。
5.旅游房地产销售模式：开发商可以直接销售旅游地产项目中的房地产，如酒店房间、度假村别墅、旅游公寓等。
购房者可以将房产用作自己的度假居所，并将其租出给其他游客，通过租金收入获取回报。
开发商也可以提供物业管理服务，从房产的租金或销售费用中获得利润。
6.旅游地产租赁经营模式：开发商将旅游地产出租给其他经营者，如酒店管理公司、旅行社等经营旅游业务。
经营者可以从房地产项目中获取利润，并支付租金给开发商。
这种模式可以降低开发商自身运营风险和工作量，同时也可以利用经营者丰富的旅游资源和经验提升项目的盈利能力。
旅游平台盈利模式分析
旅游平台盈利模式分析随着旅游业的快速发展，旅游平台在市场中扮演着越来越重要的角色。
然而，许多人对旅游平台的盈利模式并不清楚。
因此，本文将对旅游平台的盈利模式进行详细分析，以帮助读者更好地理解和认识这一领域。
1. 平台佣金模式平台佣金模式是旅游平台最常见的盈利模式之一。
在这种模式下，平台作为中介，为用户提供旅游产品和服务，并从供应商或合作伙伴那里获取佣金。
平台可以根据不同产品或服务的销售情况，收取不同比例的佣金。
这种模式适用于各种在线旅游平台，例如OTA（在线旅游代理商）和旅游预订平台。
2. 广告和推广收入模式广告和推广收入模式是旅游平台的另一种常见盈利模式。
平台可以在其网站或应用程序上提供广告位，让旅游相关企业投放广告，并获得广告费用。
此外，平台还可以为供应商提供推广服务，如精准营销和推荐，作为额外的收入来源。
这种模式在用户量庞大的平台上效果更好，因为更多的用户意味着更多的曝光和点击量。
3. 会员制度和订阅模式一些旅游平台通过推出会员制度和订阅模式来获取持续的收入。
会员制度通常需要用户付费，并获得一定的特权或优惠，比如折扣、积分兑换等。
订阅模式则是要求用户每月或每年支付一定的费用，以享受平台提供的特殊服务或权益。
这种模式可以帮助平台稳定收入，并增加用户忠诚度。
4. 供应链管理和合作收入模式旅游平台可以通过建立供应链管理和合作关系来获取收入。
平台可以与酒店、机票代理商、旅行社等旅游服务提供商建立合作关系，以获取更多的优惠价格或票券，再将其转售给平台上的用户，并赚取差价。
此外，平台还可以通过推广旅游相关产品和服务，如签证代办、旅游保险等，从中获取收入。
5. 数据销售与分析模式旅游平台通过收集和分析用户数据，可以为旅游相关企业提供市场研究和用户画像等服务。
这些数据包括用户偏好、旅行习惯、消费行为等。
平台可以将这些数据销售给旅游企业，帮助他们更好地了解目标市场，并制定更精准的营销策略。
数据销售与分析模式不仅可以为旅游平台带来收入，还可以增加平台在市场中的影响力和竞争力。
文旅特色小镇的四种盈利模式类型
文旅特色小镇的四种盈利模式类型
1.旅游与观光：文旅特色小镇以独特的文化和旅游资源吸引游客。
这
包括历史文化景点、自然风光、特色建筑和传统手工艺品等。
小镇可以通
过门票销售、导游服务、旅游纪念品销售等方式盈利。
2.文化创意产品与服务：文旅特色小镇通过文化创意产品和服务满足
游客的需求，创造利润。
这包括艺术品销售、手工制作工坊、文化体验活动、文化演出等。
小镇可以与当地的艺术家、手工艺人和文化机构合作，
开展有吸引力的文化创意项目。
3.商品销售与零售：文旅特色小镇通过销售当地特产和手工艺品盈利。
这些特产和手工艺品通常与小镇的文化和旅游资源相关联。
小镇可以设立
专门的纪念品和特产店，吸引游客购买当地特色产品。
4.住宿和餐饮服务：文旅特色小镇提供各种形式的住宿和餐饮服务，
为游客提供全面的旅游体验。
这包括酒店、客栈、民宿和特色餐厅等。
小
镇可以通过提供高品质的住宿和餐饮服务赢得游客的青睐，从而实现盈利。
在实际运营中，文旅特色小镇可以结合以上的盈利模式，根据自身的
资源和市场需求进行选择和组合。
此外，小镇还可以进行其他形式的利润
创造，比如举办展览、会议和文化活动，出租商业空间给创业者等。
综合
运用多种盈利模式，可以最大程度地挖掘文旅特色小镇的经济潜力，实现
可持续的发展。
旅游地产项目营销策略分析
旅游地产项目营销策略分析旅游业是我国经济的重要支柱之一。
而作为旅游业的重要组成部分，旅游地产项目承担着满足旅游者住宿需求的重要职责。
在旅游业发展的大背景下，越来越多的开发商把目光瞄向旅游地产市场。
然而，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为旅游地产项目的开发商们需要认真思考和研究的问题。
本文将从旅游地产项目营销的角度出发，分析并总结出几个切实可行的营销策略。
一、关注用户需求，打造差异化产品要想在竞争激烈的旅游地产市场中脱颖而出，最重要的是要认真关注用户的需求，根据市场和用户需求设计差异化的产品。
这需要开发商有高度的市场敏感性和敏锐的洞察能力。
一款成功的旅游地产产品，必须能够满足用户在旅游过程中的各种需求，如品质、舒适度等。
例如，如果该旅游地产项目的主要客户是年轻人或家庭，那么开发商可以加强家庭友好型和互动休闲的元素，比如在景区附近配套儿童游乐区，或者设置团队活动和户外游乐设施，以满足年轻人或家庭的需求。
在满足用户需求的同时，开发商还要注重产品差异化和优势，给用户不同的旅游体验，打造独特的品牌形象，从而吸引更多的用户和市场。
例如，在项目地理位置和其他资源优势的基础上，打造出独一无二的主题酒店、山间度假村等特色产品。
二、强化营销宣传，增加产品曝光度在市场竞争激烈的今天，不管产品质量如何，没有营销就难以被用户发现。
因此，在启动旅游地产项目营销策略前，开发商必须要有足够的宣传策略，加强市场曝光度，让更多的用户了解并关注该项目。
营销策略的宣传方式可以多样化，包括线上、线下、传统的广告、公关宣传等。
例如，开发商可以通过主流社交媒体平台，包括微信、微博等平台来建立品牌，并发布相关宣传资料。
此外，还可以通过组织赛事和活动的方式，提高产品曝光度，吸引更多用户的关注。
三、优化用户体验，提升产品品质虽然通过一系列的市场宣传和吸引消费者的方式可以引导消费者购买该项目的房屋或度假产品。
但是，唯有提供优质的旅游体验和服务品质长期维持和巩固客户满意度，才是真正能够获得市场和用户认可的有效手段。
旅游景区开发运营模式总结
旅游景区开发运营模式总结旅游景区的开发运营是一个复杂而系统的工程，涉及到众多方面和环节。
不同的景区因其资源特色、地理位置、市场需求等因素的差异，往往会采用不同的开发运营模式。
以下将对常见的几种旅游景区开发运营模式进行总结。
一、自主开发模式自主开发模式是指景区的所有权和经营权都归属于当地政府或相关国有企业，由其自主进行规划、开发、建设和运营管理。
这种模式的优点在于能够充分发挥政府的主导作用，对景区的资源保护和公共利益保障具有较强的把控能力。
政府可以从长远角度出发，制定科学合理的发展规划，投入大量资金进行基础设施建设和生态环境保护，同时能够有效整合当地的旅游资源，形成规模效应。
例如，一些国家级风景名胜区或历史文化名城的核心景区，往往采用自主开发模式。
以杭州西湖为例，作为中国著名的风景名胜区，杭州市政府在景区的保护、开发和管理方面发挥了主导作用。
通过免费开放西湖景区，带动了周边旅游业的发展，同时加强了对西湖水质、生态环境和文化遗产的保护。
然而，自主开发模式也存在一些不足之处。
由于政府部门在经营管理方面可能缺乏专业的市场经验和高效的运营机制，容易导致景区的经营效益不高，市场反应不够灵敏。
此外，政府的财政投入压力较大，如果资金不足，可能会影响景区的开发建设和服务质量提升。
二、企业主导开发模式企业主导开发模式是指由一家或多家企业通过租赁、承包或买断等方式获得景区的经营权，负责景区的开发、建设和运营。
这种模式的优势在于企业具有较强的市场敏锐度和经营管理能力，能够根据市场需求迅速做出决策和调整，提高景区的运营效率和经济效益。
企业通常会引入先进的管理理念和技术手段，加大市场营销推广力度，开发多样化的旅游产品和服务，以满足不同游客的需求。
同时，企业为了追求利润最大化，会积极寻求创新和突破，推动景区的不断发展和升级。
比如，国内一些知名的主题公园，如深圳的欢乐谷、广州的长隆旅游度假区等，都是由企业主导开发运营的成功案例。
旅游创业计划的经营模式和盈利策略
旅游创业计划的经营模式和盈利策略正文：随着人们生活水平的提高和旅游意识的增强，旅游业逐渐成为一个蓬勃发展的行业。
越来越多的人开始关注旅游创业的机会，希望通过自己的努力和智慧在旅游市场中取得成功。
在这篇文章中，将探讨旅游创业的经营模式和盈利策略，希望对有意从事旅游创业的读者提供一些参考和启示。
一、经营模式1. 自助旅游经营模式自助旅游经营模式是一种相对灵活的方式，旅行者可以根据自己的喜好和需求自由选择旅游目的地、交通方式、住宿标准和行程安排等。
作为旅游创业者，可以提供个性化的旅游定制服务，为客户提供个性化的旅游产品和服务，如度假套餐、主题旅游等。
此外，还可以与当地旅游景点、酒店和航空公司等合作，提供折扣信息和优惠服务，吸引更多客户。
2. 旅游咨询经营模式旅游咨询经营模式是通过提供旅游咨询和规划服务来盈利。
作为旅游创业者，可以利用自己对旅游目的地的了解和专业知识，为客户提供旅游咨询、行程规划和景点推荐等服务。
此外，还可以开设旅游咨询网站或博客，分享旅游经验和攻略，吸引更多客户前来咨询和购买服务。
3. 旅游包机经营模式旅游包机经营模式是通过租用飞机或船只，组织旅游团队进行包机旅行，为客户提供专属的旅游体验。
作为旅游创业者，可以与航空公司或船运公司合作，提供特殊的旅游线路和服务，如高端游轮旅游、私人包机等。
此外，还可以与当地旅游景点和酒店等建立合作关系，提供全程的服务和保障，满足客户的个性化需求。
二、盈利策略1. 旅游产品定价策略旅游产品定价是一个关键的问题，合理的定价策略可以帮助旅游创业者获得更多的盈利。
在制定定价策略时，首先要考虑成本因素，包括交通费用、住宿费用、餐饮费用等。
其次，要考虑市场需求和竞争状况，如果市场需求旺盛，可以适度提高价格；如果竞争激烈，可以适度降低价格以吸引更多客户。
此外，定价时还要考虑客户支付意愿和心理预期，提供不同价格和档次的旅游产品，满足不同客户的需求。
2. 旅游产品附加值策略为了提高盈利能力，旅游创业者可以通过提供附加值和增值服务来吸引客户。
文旅地产营销策划方案
文旅地产营销策划方案1.引言1.1 背景介绍随着人们生活水平的提高和旅游方式的多样化，文化旅游地产（简称文旅地产）作为一种结合了文化、旅游和地产要素的综合性产品，受到越来越多投资者和消费者的青睐。
然而，由于市场竞争激烈，文旅地产的营销策划变得尤为重要，只有通过打造独特的品牌形象和有效的营销手段，才能在市场上脱颖而出。
1.2 目的和目标本文旅地产营销策划方案的目的是帮助文旅地产项目在市场上取得成功，实现投资回报和品牌价值最大化。
具体目标包括：- 建立和巩固品牌形象- 扩大市场份额- 提高销售业绩- 增加客户忠诚度2.市场分析2.1 产业趋势近年来，文旅地产行业呈现出以下几个趋势：- 高端消费需求增加：随着人们生活水平的提高，对于高品质的文化旅游体验的需求日益增长。
- 爱国主义情感崛起：中国人对于本土文化的关注度上升，对于具有本土特色的文旅地产项目有更高的兴趣。
- 重视生态环境和可持续发展：消费者对于环境保护和可持续发展的意识提高，对于注重生态环境的文旅地产项目更为青睐。
2.2 市场竞争分析文旅地产市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名地产开发商以及一些特色文旅项目。
竞争对手主要优势包括品牌影响力、投资实力、市场占有率和营销手段。
3.目标市场根据市场分析，本策划的目标市场主要定位于中高端消费者，特别关注具有本土特色和生态环境的文旅地产项目。
目标市场的主要特征包括经济实力较强、对于文化旅游体验有较高需求、注重生活品质和环境保护。
4.品牌定位与价值主张4.1 品牌定位本策划的品牌定位为“中国文化之旅”，强调本土文化元素和独特的体验价值。
4.2 价值主张本策划的文旅地产项目将以如下价值主张吸引消费者：- 独特的文化体验：引入本土文化元素，举办主题活动和展览，提供与传统文化互动的机会。
- 高品质的生活环境：强调生态环境和生活品质，提供舒适的居住环境和先进的便利设施。
- 与自然亲近的体验：设计开放空间和绿化带，提供户外活动和户外休闲设施。
旅游行业的四种经营模式（五篇材料）
旅游行业的四种经营模式（五篇材料）第一篇：旅游行业的四种经营模式旅游行业的四种经营模式一、做品牌及门店连锁投资大，需要积累的时间长，大多数发展与上世界80 90 年代缺乏竞争的环境下。
占有不少国有无偿资源。
二、做渠道的做渠道就是作关系，通过自己独特的优势和关系做企业单位、事业单位。
这样的旅行社赚钱，但是渠道单一，业务难以标准化，不稳定，无法做大。
老板也非常累，要亲自维护自己的客户，客户有什么小事也会直接赵老板。
三、做同行任何一家旅行社都不可能包揽所有的旅游路线，所以需要同行之间合作。
那么，有一些实力较弱的旅行社就只能通过业务外包和合作来运营。
只专心做局部地区的线路，并在这种专一中发掘自己的优势。
这种优势主要是价格，做同行，拼价格，导致路越走越窄。
量大的组团社会把专线的利润压缩得很低，以实现自己更大的利润空间。
做同行，要做出一个具有垄断性的产品才能够保证利润回报。
四、做异类代表就是ctrip elong上航旅行等。
这些企业抓住了旅游行业中最能标准化的三个环节：机票、订房、自由游。
通过标准化运作来提供竞争力较强的产品和价格。
这样的企业需要有一个强大的平台（包括互联网 web site 和网下的call center）这些企业在一定程度上鉴于旅游企业、互联网产业和新型咨询企业之间。
第二篇：乡村旅游经营模式浅谈文章标题：乡村旅游经营模式浅谈乡村旅游经营模式浅谈**是一个约有130万人口的县级市，农业人口约占总人数的90％，只有农民致富之时，才是全市小康之日。
面对一个经济落后的传统农业市，面对传统的种植业、养殖业等产业实际增效有限的现状，在通过发展乡村旅游来调整农村产业结构方面作了一些尝试，有一点肤浅的认识。
发展乡村旅游是贯彻落实省委、省政府《关于加快旅游业发展的意见》精神的具体行动；是促进农村产业结构调整，解决“三农”问题的重要举措；也是促进旅游业正确、科学、健康、可持续发展的必然要求。
**市的旅游资源大都位于贫困山村，所以，乡村旅游应是旅游业发展的方向和重点。
文旅地产的六种运营模式
文旅地产的六种运营模式目前国内外的文旅地产经营模式，总结起来有如下六种：“文化度假酒店综合体”模式悦榕庄酒店、安缦酒店在中国市场上取得了巨大的成功，并且正以稳健的速度持续扩张。
究竟是什么原因让它们如此受青睐？文化的魅力！以生态别墅或古村落为载体，强调与自然环境的和谐，与本土文化的融合，在一种独特的文化意境里享受时尚度假的奢华体验，这种低调的奢华获得了世界范围内许多高休闲人群的极大认可，造就了一批忠实的“全球粉丝”。
“休闲Mall”模式通过将品牌餐饮美食街、五星级酒店、购物中心、家电商场、大型电影院、量贩KTV等不同的业态整合在一起，创造一个独具吸引力的区域性休闲消费中心——休闲Mall，以此带动写字楼和住宅地产的开发，此种模式称之为城市中心区休闲地产模式。
这种模式一般位于城市中心或中心城拓展区的地块，如万达广场。
“温泉会都”模式温泉，是最具带动力的休闲引擎，已经成为全国休闲开发的超级热门，它对休闲地产的开发具有突出的作用。
“以特色温泉水疗产品为吸引，以会议度假酒店为核心，带动先售后租的温泉地产开发”的“温泉会都”模式在市场取得了巨大的成功。
其原因有三：·温泉本身具有养生与休闲的双重特性，可以提升地产的附加值；·温泉可以解决酒店经营的冬季问题，并对会议经营有极大带动作用；·如果有观光景区在周边，则可以成为休闲消费的核心平台。
“高尔夫庄园”模式实践表明，将生地变成熟地的最佳办法，就是建设高尔夫球场。
其对于休闲地产的带动作用极其明显，除了球场本身拥有极好的景观资源外，更主要的原因是高尔夫球场是重要的高端政务商务休闲交流的平台，能够引发高端休闲人群的聚集，凸显品质性，从而带动了休闲地产的价值提升，并为休闲地产的销售创造优越基础。
国内形成了以观澜湖高尔夫、富春山居高尔夫、春城高尔夫为代表的多个经典案例。
“主题文化小镇”模式主题文化小镇，主要是古镇、古街区，或者新打造的小镇。
其核心是创造出符合市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇，以小镇为载体，构建文化休闲平台，提升吸引力，进而带动小镇外围的休闲地产，如丽江大研古镇、成都宽窄巷子、上海朱家角古镇、成都芙蓉古镇、楚雄彝人古镇。
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美环境;
4、对荒山裸地进行植树造林和景观治理，提升各种经济林种植面积和适宜种类。将已经 存在的林带扩大成林和产业种植区，通过科学引导和体验产业的战略定位，形成具有典型示
范意义和高附加值的特色生态产业区;பைடு நூலகம்
5、对农田景观进行大地景观设计，形成具有特色的田园景观生态，各设施的造型及颜色 均考虑整体环境的调和效果，而景观上配合生态资源做出最适当的建构。 16
与工业结合，形成旅游装备制造业;与商业结合，形成旅游商业，如主题商场、美食及
购物街区等 ;与文化、艺术产业结合，形成演艺、文化体验 ;与医疗产业融合，形成医疗旅 游及养生产业等。形成新型外延产业聚集，产业结构升级为新城发展注入巨大活力，带来
新城空间化延展、规模化扩张及城市生活方式的提供。
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旅游小城镇发展旅游地产新模式
极大缓解了城乡差别、城镇居民收入差别导致的二元结构矛盾，为新城的快速发展和社会
稳定铺平道路。
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其三旅游产业可以带动城市产业结构升级。成功的新城应该提供满足于社区日常的居
住、文化、教育、商业和公众或私人服务的需求，形成相对独立的城市社区，这就要求有
合理的产业配置。在产业融合的大背景下，旅游业在产业链的构建中日益凸显其优势，旅 游业可以与农业结合，形成观光农业。
给予了大量的资金及土地等政策支持措施。 特别是，小城镇的土地，不仅仅为国有土地开发，还为集体土地流转开了口子，是一个
地产领域的缺口;另一方面，小镇开发中，房地产价格非常低，本地居民购买力不强，商业
性房地产企业不太有兴趣，但旅游地产，则意味着巨大的商机 ――因为旅游房地产的卖家， 不是本地居民，而是全国各地的度假游客和度假房地产投资人。
位优势和政策优势。
主城区旺盛的旅游需求又带来了大量客源，以旅游景区的构建作为新城启动的先导，有 利于促进区域基础设施的快速完善，依托旅游项目开展的观光旅游和商务旅游为新城带来
了人气，同时也促进了旅游外延产业的集聚，这些都为人口的进一步迁移、城市规模的进
一步扩大提供了前提条件。 以华侨城为例，主题公园的构建，成为了区域的核心吸引力，极大的带动了商业、居住
旅游地产的四大盈利模式七大运营策略
1
“城市功能区”驱动旅游地产新模式
旅游产业的地位与产业经济规模的快速发展，使得旅游地产不仅仅成为一种新旅游产品进
入客源市场，同时也成为一种成功的多产业融合方式进入行业发展领域，并承载一定的城市
功能。 以此也拉动众多国内外规模企业竞相滚动资金开发旅游地产，也形成了一个又一个让世人
时期，着力推进发展方式转变需要一系列的新突破口。 而旅游恰恰因其特殊的战略性，面临新的历史性选择，能够也应该成为国家战略转型的
一个重要切入点和突破口;二是发展经济形成以旅游产业为主导的新农村建设。新农村建设
首先必须发展经济。
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经济的发展，恰恰需要打破农业产业的界限，把农业产业与二、三产业结合起来。旅游
后现代主义消费观和后现代主义城市观的一种城市发展形式 ,能够在推动城市化的基础上，
进一步合理调整城市空间、改善生态环境和人居环境、提高城市精神文化内涵，从而达到 建设可持续发展的宜居城市目标。
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大中型城市市内或市郊的城市化进程中，在没有资源优势的情况下，需要旅游地产在自
我营造的旅游氛围中开发地产项目，进行大型旅游项目开发，营造具有影响力、冲击力的
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乡村旅游综合体开创旅游地产新模式
从提出新农村建设战略方针到如今，大江南北涌现了许许多多的典型和模式。其中以旅
游为产业转型和经济驱动的乡村旅游综合体最为普遍，其存在原因主要有战略和战术两个
层面。 从战略来说：一是借势旅游顺应国家发展方式转变。未来十年是国家发展的重要战略机
遇期，中央把转变发展方式确定为工作的主线。从国家战略的角度来看，在这个历史转折
的城市空间版图。在这一时代背景下，旅游地产赢得了更大的市场空间和机会，区域资源被 置于广阔的地域范围内进行优化配置，使旅游地产价值更大化。
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同时，旅游地产也逐步成为提升城市形象，改善城市品质的重要支撑，甚至在某种程度
上牵引城市空间的发展走向。可以说城市化与旅游地产将逐步体现出“双轮驱动”的并存
态势，相互为用。 而旅游城市化是旅游作为推动城市化的一种动力 ,引导人口向城市集中的过程，是基于
实相关政策方针，争创新农村建设示范工程。 从战术上来说：一是选好区位拿大地块，最好实施整个村一级开发和运营。房企只有拿
到大的地块，并距离中心城区一个半小时车程之内。才能借助目标房产的区位、交通等方
面的优势，有系统地开发内部生态完整的综合地产项目，企业才能在拆迁安置之余取得预 期收益。
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二是村容村貌建设与产业发展相融合。以旅游的视角，审视农业产业转型，大力发展高
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目前中国，新城引入旅游产业的现象越来越普遍，这是旅游产业本身的特点以及新城建
设的需要二者共同决定的。旅游的发展，可以带动景区及其周边地区城市化现象，包括乡
村城市化和由于旅游资源开发带来的度假酒店业、商业区等城市面貌建筑物的大量建设。 其一旅游产业是新城初建的先导力量。新城发展旅游业具备了经济基础优势、城市区
效农业、休闲农业、商贸农业，实现耕地资源集约化利用、多元化经营、建立产销通道;实
施村容村貌整治，以旅游配套设施的要求进行统一规划设计，并引导农民经营农家乐、民 俗等，促使部分农民融入旅游产业系统。
三是旅游服务型地产与居所型地产结合。根据项目所在区域的旅游资源品质属性和未来
旅游发展蓝图构想，科学配比旅游服务型地产与居住型地产。本文所指的旅游服务型地产 是指旅游酒店、农庄、度假村、商业购物设施等。
16
策略三：引导综合政策扶持
目前可以利用的政策集成：
1、旅游度假区 政策，所在地政府可以给予贷款贴息或以奖代补扶持，3年内减半征收
市政公用设施配套费。同时，在安排国债资金、财政贴息或补助资金时，享受其他经济主 体同等的政策，给予适度的税费优惠;
2、新农村建设示范工程。国家和省级政府对新农村的建设有比较多的鼓励和优惠措施，
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策略二：强化绿色生态修复
绿色山水、生态田园往往是旅游地产开发的独特卖点和核心吸引力，是旅游地产项目开
发成功的基础和前提。归类起来主要有： 1、出入便捷的生态观光路，在旅游地产的横穿区域打通一条生态环境良好、视野开阔同
时道路等级高的旅游观光和体验路;
2、建立绿色隔离带，以实现旅游地产区域与周边一些传统项目的生态隔离; 3、生态水体景观环境的再造，以及水岸景观和休闲设施的建设，整体营造环山绕水的优
地产，逐渐形成配套完善的成熟社区。 6
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其二旅游产业是乡村城市化的重要驱动力。由于新城多位于主城郊区，结合国内城乡
现状，新城的建设带有浓厚的乡村城市化色彩。
旅游产业对乡村城市化的驱动力主要来源于旅游业与农业的融合，如观光农业、设施农 业的出现改变了农民的从业环境，由单纯的作物种植进入到服务行业范畴，提高农民收入，
旅游景观景区，改善区域基础设施条件和环境质量，靠旅游业的关联带动作用引来人流、 物流，将生地变成旅游熟地和旺地，引起景区附近地产升值，再趁势搞地产开发。
此类地产开发与旅游景观开发高度融合，地产开发即旅游景观开发，房产本身即是旅游
景观载体或表现形式。与旅游景观开发二位一体的房产开发。景即是房，房即是景，景中 有房，房中有景，直接提升住宅的环境品质，增加休闲功能，提高居民生活质量，将旅游
如手工业、餐饮业等。
发展旅游小镇，可以增加新的就业岗位，为农村富余劳动力向非农产业和城镇转移创造 条件，促进农业和农村产业结构调整，带动农村第三产业的迅速发展，繁荣农村经济、增
加农民收入、提高农民生活水平。
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旅游地产已经成为中国旅游小镇开发主要动力之一，将旅游小镇开发与城市经营全面结
合起来，是能够形成政府资金来源和企业利润构成的关键。一方面，小城镇的建设，国家
关注的经典案例。笔者作为从事旅游地产研究的咨询专家，经过归类整理，提出了中国旅游
地产开发的四大新模式与七大应用策略，期望能够为旅游地产的科学开发提供智业支持。 伴随着中国城市化进程加快，城市在空间上不断外扩，区域界限逐步消失，在生活需求上，
由于城市中心地价的飙升、环境的恶化，使得人们不由自主向城区边缘扩散，从而催生了新
产业横贯一、二、三产业，是各个产业的胶合剂，旅游产业为主导的新农村建设是新时期
新农村建设的重要手段;三是平衡三方实现农民致富、政府满意、投资商获利。 在为地方造福的大格局之下谋求企业自身的经济利益，才是企业发展的根本所在。帮助
农民增收、创收，改善生活方式;为政府高起点，大手笔实施科学化的新农村建设，贯彻落
“旅游小城镇”的开发核心在于不仅仅要注重解决农村剩余劳动力的转移，同时要关注
小城镇产业体系的建设和吸引力与消费力的提升。所以，小城镇的建设与发展，主导思路
应该是提高消费能力和吸引消费的能力。关键在于要挖掘这个小城镇的历史文化遗产，张 扬这个小城镇独具特色的自然风貌，扶持这个小城镇几千年来赖以生存发展的特色产业，
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开发商以低价获取的小镇土地为依托，面向全国乃至国际销售风景旅游地的度假物业， 利差极大，一旦销售成功，获利丰厚。旅游小镇的发展要素，要制定清晰的产业发展战略; 要设计旅游吸引力动力机制，即小镇的吸引力是什么 ;要规划旅游小镇的功能及布局 ;要整 合小镇的旅游资源，策划具有小城镇和旅游双重功能的项目 ;要做好小镇的景观规划，打造 旅游小镇的景观吸引力与休闲度假环境;设计政府功能与商业功能相结合的运作模式。 将旅游小镇开发与城市经营全面结合起来，在大理古城、丽江古城、阳朔西街、凤凰古 城等地，已经得到实践，并走在了全国旅游地产的前列。大规模、高水准的旅游启动使区 域具备完善的市政基础设施，而且资讯商贸发达，很快成为区域内最佳的人居社区和商贸 办公中心，以此为发展核心，向外辐射逐渐扩散到与旅游业、文化产业、房地产业、娱乐 业等相关的产品生产、销售和服务、形成一套完整的综合产业链条，创造出巨大的经济附 加值，以城乡互动休闲体系构建起中国式的旅游小城镇。