房地产内训：产业园区及旅游地产开发盈利模式解析培训
2024年度(内训)房地产开发基础知识培训
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THANKS.2024来自3/2330案例二
某旅游地产项目的失败。该项目在选址、规划和建设等方面存在严重问题，无法满足市场 需求和客户期望，最终难以维持运营。
教训总结
失败案例的教训包括缺乏市场调研、定位不准确、规划设计不合理、建设质量差、运营管 理不善等。这些教训提醒我们在进行房地产开发时要谨慎决策，注重市场需求和客户体验 ，加强项目管理和风险控制。
定义
房地产开发指在依法取得国有土 地使用权的土地上，按照城市规 划要求进行基础设施、房屋建设 的行为。
特点
涉及面广、周期长、资金投入大 、风险高。
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房地产开发的重要性
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经济贡献
房地产开发是国民经济的 重要组成部分，对经济增 长、就业、财政收入等有 重要贡献。
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社会效益
提供住房、商业设施等， 满足人们生活和工作的需 要，提高生活质量。
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房地产市场分析与预测
房地产市场概述
介绍房地产市场的类型 、特点、参与主体等基
本概念。
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市场分析方法
讲解房地产市场分析的 基本方法，如市场调查 、市场细分、市场定位
等。
市场预测技术
介绍房地产市场预测的 主要技术，如时间序列 分析、回归分析、神经
网络等。
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市场趋势与机遇
分析当前房地产市场的 发展趋势及未来可能的
组织设计单位向施工单位进行设计交 底，明确设计意图和施工要求。
报建审批
将规划设计成果提交给相关部门进行 审查，获得规划许可证、施工许可证 等审批文件。
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施工建设与竣工验收
房地产内训：旅游地产开发模式、产品、发展专题培训-中房商学院
房地产内训：旅游地产开发模式、产品、发展专题培训【课程背景】房地产内训：随着“城市化”、“城镇化”的推进，土地开发模式不断深入，普通房地产、商业及综合体开发日渐成熟，以养老、文化、酒店、主题公园等为核心驱动的传统旅游地产开发模式已经越来越受到限制。
在梳理传统旅游地产开发成功要素的基础上，寻找未来新的旅游地产开发模式成为众多新锐企业的重要任务。
我们认为：在未来的旅游地产开发中，一方面，旅游地产项目的土地将越来越多地与文化、健康(养生、养老)、商务、农业、影视等实体产业相结合，旅游地产的产业化特征将越加明显;另一方面，旅游地产将改变传统“商品化”开发思路，进入“资产化”开发时代。
未来在各自旅游地产的细分领域，也将出现新的标杆企业，成为未来长时期内的主流。
【课程收益】旅游地产开发模式(旅游资源与地产集合模式);旅游地产的商业模式与产品创新;旅游地产开发中的资源与地产嫁接、实现方式;华侨城、港中旅、华强、万达等旅游地产项目分享;旅游地产开发的“资产化“趋势与操作;影视、主题公园、文化、农业、养生养老等旅游地产专题研究与案例分享…【课程大纲】第一部分：旅游地产基础Part 01：旅游地产基本概念旅游、休闲、旅游消费;国内、外旅游与旅游地产发展现状旅游分类与旅游地产：景区旅游、主题公园旅游、城市旅游等。
旅游、旅游地产发展新趋势;旅游与旅游地产。
Part 02：旅游地产发展背景全民休闲时代下的旅游地产开发;旅游休闲时代下的旅游地产开发;旅游地产开发布局;旅游地产开发存在问题解析：使用率过低、空置率过高问题;资产增值实现问题;交易不可实现性问题…Part 03：国内、外旅游地产典型成功案例分析：成功案例标准;案例01：墨西哥坎昆----雅玛旅游跟商务的结合典范发展历程讲解;关键动作与行动;发展过程中资源的的利用旅游与商务产业的结合案例02：云南丽江----纳西文化旅游跟都市休闲的结合典范发展历程讲解从民俗文化到都市文化的发展转变文化的利用与都市文化的结合方式;文化商业化和商业休闲化的结合分析;民俗文化在丽江发展中的价值。
房地产内训[北京]产业地产开发模式设计与项目开发四大关键点解析实战(6月21)
![房地产内训[北京]产业地产开发模式设计与项目开发四大关键点解析实战(6月21)](https://img.taocdn.com/s3/m/c28fec97cc17552706220807.png)
【北京】产业地产开发模式设计与项目开发四大关键点解析实战(6月21)【课程说明】➢主办：中房商学院中房博越地产机构➢时间：2014年6月21-22日➢地点：北京【课程背景】随着房产市场的逐步发展，人们对居住的要求也逐步提高，单纯的“钢筋+水泥”式地产根本不能满足人们的需求。
正是在房地产市场日趋激烈的竞争中，一场房地产开发思路的创新之举悄然开启，产业地产顺势而生。
众所周知，产业地产是房地产发展的新高度和新阶段，是未来房地产跨界发展的新趋势。
与此同时，产业地产也是大背景下，房地产转型可深入发展的新课题，更是房地产主要财富战略和各产业结合的突破口。
【课程价值】1、全面了解产业园区的发展历程及未来趋势2、解析如何整合资源设计合理的产业价值链，利用资本杠杆，小资金撬动产业地产3、解析产业地产各种开发模式、盈利模式以及相应的机遇与风险4、站在资源整合的角度全面思考产业园区的各个利益相关体，进行产业地产开发模式设计5、深度解析定位与规划、建设与成本控制、招商与运营四大关键工作6、以终为始，全面了解从产业园区定位规划阶段开始的全程招商举措7、以实际运作的案例展示产业园区招商与运营的过程与举措。
【邀请对象】新进入或者计划进入产业地产开发的房企董事长、总经理、副总、项目总、产业地产项目核心开发团队成员【讲师介绍】刘老师：曾先后任职华侨城集团、深圳海上田园、天津海加利集团。
曾主持开发和策划武汉、郑州、驻马店、天津、广州、昆明等地十余个项目。
拥有十七年实战经验，产业地产“资产派”运营模式的探索者和实践者，擅长产业地产的项目资产运作。
具有熟练的全链实操能力(资源甄选—市调定位—项目策划—团队培训—市场营销—运营管理—品牌管理)，擅长主题：红酒、温泉、健康养生、教育、休闲农林渔、体育休闲地产等。
王老师：曾任职于建行、中原地产、德思勤投资。
目前担任国内某知名产业地产公司高管，擅长政府、金融、服务类资源整合基础之上的园区招商和运营，以及投资拓展阶段的项目论证、定位规划等。
房地产内训：地产项目快速开发及运营模式解析培训
房地产内训：地产项目快速开发及运营模式解析培训【课程背景】房地产内训：地产项目快速开发及运营模式解析培训，如何有效平衡“住宅与商业”、“速度和利润”、“资本与资产”三者之间关系，将直接决定在未来越来越激烈的同业竞争中，谁将能够走得更好、更稳健。
房地产业将进入“后高周转时代”，企业将面临“去政策红利、去存量、去杠杆”的三大压力，在此背景下有质量的增长将逐步取代过去单纯的规模化增长。
【课程收益】1、如何进行有效的市场定位和客户细分?2、如何根据客户的产品价值敏感点进行产品策划?3、如何集中式整合营销，让产品信息精准传递到位?4、客户体验管理如何实施和落地?【学员对象】1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等【讲师介绍】赵老师：中房商学院房地产培训高级顾问，中国房地产权威研究专家，原恒大集团项目开发负责人，龙湖集团项目负责人，汉锐世纪独家讲师，清华大学、北京大学房地产总裁班客座教授;多年从事房地产政策研究、快速开发与战略规划、拿地研究、产品设计、工程施工阶段的快速开发、营销策划与快速销售、高效组织管控模式、流程管理、快速开发各个节点管控和知识管理、人力资源高效管理项目研究，其专业水平及丰富的实战经验获得业内的普遍赞赏，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括恒大的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系等;【课程大纲】一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1.目前国内房地产行业的整体形势2. 现阶段房地产行业的政策导向3. 一二线城市化和三四线城市的快速开发机会分析4.未来5年国内房地产发展的方向5.中小规模房企未来5年的战略定位和快速开发策略二、房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分析(经济性和技术性等方面)(3)土地拓展成功和失败的案例剖析恒大获取地块的“铁律”2.总图设计和单体设计策略(1)设计工作前置化(2)设计创新与标准化设计(3)对规划、建委的设计要求尺度的精准把握(4)设计人员的综合素质工程施工阶段的快速开发策略(1)“合理抢跑”和政府职能部门的提前介入运用(2)与总包、分包单位、材料商的谈判与协调策略(3)施工过程综合监督的策略(4)合并报建流程、快速出证的技巧销售阶段的快速促销策略(1)营销策划管理和品牌管理模式(2)开盘前重点营销策划及准备工作(结合某项目案例)(3)广告的投放及媒体策划(4)不同阶段客户敏感点的把控(5)各部门对营销的支撑三、房地产企业内部各部门高效运营和紧密配合研究1.企业内部如何来界定各部门针对项目进行高效的配合(1)集团与各地区公司的职能及架构分析对比分析：龙湖、万科、华远、恒大等公司的体系架构(2)从集团到各个部门的一二三级指标的确定如对于设计部：设计成本合理性、规划效益能否实现项目价值最大化、单体设计产品创新性、立面设计综合评价等(3)项目运营重点管控的节点投资阶段节点管控建筑策划和设计三个阶段的节点管控施工阶段的节点管控景观工程的节点管控销售阶段的管控节点竣工到入住阶段的关键节点(4)在某些关键节点上面，各个部门之间的配合的具体要素分析案例：如在规划验收环节上的设计部、工程部、发展部的配合要素如在确权阶段，项目部、营销部、报建部的如何有效配合如在交房节点，物业公司、营销部、工程部等部门如何配合等(5)各个部门之间的工作界面分析工程部与设计部之间的界面设计与营销之间的界面搭接(6)各部门高效运营配合的具体指标落实资金部的运营绩效指标景观部的运营配合指标其他部门等2.各部门之间高效配合的监控、预警与考核机制(1)各个部门高效配合的监控或预警方式A.采用计划/运营月报的方式进行监控B.项目月报方式进行监控C.评估方式D.工作联系单的沟通与预警E.OA系统的预警与监控F. 领导人的主动调合与回补机制(2)各个部门关注的关键性节点及交叉考核分析A.集团和地区公司分别关注的项目关键节点B.如何实现下游部门对上游部门的节点考核如：工程部考核设计部和发展部的方式等(3)节点考核与绩效(含地区公司总体绩效、管理层绩效和普通用工)A.地区公司与总部对不同节点的掌控与博弈B.节点考核如何与各级员工的绩效(奖金)挂钩四、房地产企业快速开发和运营的隐形保障----项目后评价(1)企业内部知识管理成果平台建立及维护(2)各部门知识的分类、共享及利用恒大工程部、营销部、物业部后评价五、全面总结与交流房地产内训：地产项目快速开发及运营模式解析培训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等;。
2024版房地产企业业内训课程房地产行业培训课程
contents
目录
• 房地产行业概述与发展趋势 • 房地产企业战略规划与运营管理 • 房地产项目策划与市场营销策略 • 房地产投资分析与风险控制方法 • 绿色建筑与可持续发展理念融入 • 团队建设与人才培养机制设计
01 房地产行业概述与发展趋 势
行业现状及特点分析
转移、风险减轻等。
建立风Байду номын сангаас控制机制
明确风险控制责任主体，制定风险 控制流程，确保策略的有效执行。
执行监督与反馈
对风险控制过程进行持续监督，及 时发现问题并进行调整和改进，确 保风险控制目标的实现。
案例分析：成功与失败经验总结
成功案例分析
选取典型的成功案例，分析其在 投资分析与风险控制方面的成功
经验和做法。
率
根据企业发展需要，适时进行 组织架构优化调整
运营管理体系建设及监控
建立完善的运营管理体系，包括计划 管理、项目管理、质量管理等
运用信息化手段，实现运营管理数据 化、智能化和可视化
制定各项管理制度和流程，确保运营 管理工作规范化和高效化
建立风险预警和防范机制，及时发现 和解决运营风险问题
03 房地产项目策划与市场营 销策略
国内外绿色建筑评价标准 介绍国内外绿色建筑评价标准，如LEED、 BREEAM、中国绿色建筑评价标准等，并分析其 异同点。
绿色建筑评价体系构建 讲解如何构建科学、合理的绿色建筑评价体系， 包括评价指标的选取、权重分配、评价方法等。
节能减排技术应用推广
节能减排技术概述
介绍节能减排技术的种类、原理及其在建筑行业中的应用。
金融政策
金融政策对房地产行业的影响主要体现在房地产开发贷款、个人住房贷款、房地产信托等方 面。金融政策的收紧或放松都会直接影响到房地产企业的资金链和市场供求关系。
房地产与旅游业的盈利模式
房地产与旅游业的盈利模式随着经济的发展，房地产和旅游业在国内经济中扮演着不可或缺的角色。
两者之间存在着密切的联系与相互影响。
在这篇文档中，我们将探讨房地产与旅游业的盈利模式，以及两者之间的关系。
一、房地产业的盈利模式1.1 开发商销售房产作为房地产的主要盈利模式，开发商销售房产是指将房屋建成后，通过销售来获得盈利。
这种模式的核心在于拥有土地资源，并通过建设物业来培育资产。
开发商通常会提供各种不同类型的房屋，包括公寓、别墅、商业物业等，以满足不同客户的需求。
销售价格取决于地理位置、物业类型、市场需求等因素。
1.2 出租房产除了销售，房地产业还可以通过出租房产获得稳定的收入。
大量的不动产抵押贷款常常用于购房，而不是用于购买房产。
因此，出租可以帮助开发商得到稳定的现金流。
对于那些不愿意购买房产的人来说，出租房产也是一种灵活的住房解决方案。
1.3 利用房产投资房地产作为一个有效的资产类别，可以帮助人们实现资产增值。
开发商可以计划和执行这些复杂的投资策略，例如购买一座破旧物业并重新装修出售，或者购买未开发土地等。
这类投资策略可以带来较高的回报率，并可以被视为房地产业的增值业务。
二、旅游业的盈利模式2.1 住宿服务住宿服务是旅游业的主要盈利模式之一。
旅游者需要住宿的地方，这就让酒店成为了旅游消费中的主要选择。
酒店的收入来自于客户的住宿费用，酒店提供的其他服务例如餐饮、会议室、礼品店等也是酒店盈利的来源之一。
2.2 旅游景点门票旅游业盈利的另一种方式是在旅游景点售卖门票。
旅游景点可以通过门票收入来获得利润，该模式的收入主要取决于景点数量、景点类型、游客类型等需求因素。
2.3 旅游产品销售旅游产品销售包括各种旅游产品，例如旅游线路、旅游用品等。
旅游产品销售是旅游行业的辅助盈利模式。
通过销售更多的旅游产品，例如旅游用品、旅游纪念品和其他周边产品，可以帮助旅游公司提供丰富的旅游服务，并提高利润。
三、房地产与旅游业的关系3.1 房地产和旅游业互补共生房地产和旅游业是互补共生的关系，合理的旅游业发展带动地产业市场繁荣，反过来房地产开发可以配套旅游资源、旅游开发区域等，进而促进旅游产业发展。
房地产培训【北京】产业地产设计创新及运营管控实战培训 考察(9月7日)-中房商学院
房地产培训【北京】产业地产设计创新及运营管控实战培训+考察（9月7日）房地产培训：产业地产设计创新及开发模式解析+考察【课程大纲】房地产培训：产业地产是指在新经济和城市经营背景下，以地产为载体，以实现财富的持续增长为目标，以工商业地产、写字楼和经济园区地产为开发对象，整合自然资源和社会资源、综合开发，集约化经营的新兴产业形式。
党的十八大提出的创新驱动与新型城镇化战略，为产业地产的发展提供了无限的机遇和广阔的舞台，可以说产业地产即将迎来属于自己的“黄金十年”。
而对于大多数房地产企业，尤其是初涉该领域的企业来说，如何从新城镇化的宏观视野去观察产业地产的发展机遇和方向？产业园区的发展模式将会出现哪些新变化？中房商学院房地产培训网特邀产业地产实战专家，面对面进行交流，共同探讨行业趋势，分享宝贵经验，为中国产业地产的繁荣发展提供借鉴和实践的范例。
【课程对象】房地产开发企业董事长、总经理、设计院、顾问服务机构等【培训内容】主题一：产业园区的运营管理及案例分析（联东U谷）主讲人：梁环宇（拟邀）联东集团副总裁公司简介：联东集团创办于1991年，下辖二十多家子公司，是一家集产业园区运营和投资业务为一体的集团化企业。
创立了独特的产业聚合U模式，致力于为企业和政府两个客户提供高价值服务。
以联东U谷为品牌，成功进驻了北京、天津、上海、广州、南京、沈阳、青岛等城市，入园企业超过2300家，已成为国内规模最大、产品系列最全、入驻客户最多的产业园区领军企业。
在2012年国务院发展研究中心企业研究所和中国指数研究院联合发布的排名中，联东U谷位居“中国产业园区十强企业排行榜”、“中国产业园区品牌价值排行榜”两榜之首，品牌价值达27.39亿元。
主题二：地产基金如何助力产业园区发展主讲人：李万明博士，盛世神州房地产投资基金管理（北京）有限公司首席执行官公司简介：北京盛世神州房地产投资基金，是全国第一家在国家发改委成功备案及北京市第一家规范注册的私募人民币房地产基金。
房地产与旅游业的盈利模式
房地产与旅游业的盈利模式随着经济的发展，房地产和旅游业成为了许多国家的重要产业。
房地产和旅游业不仅能够促进经济的繁荣发展，还能为人们提供更好的生活、旅游体验和文化交流。
而房地产和旅游业的盈利模式也不断在变化中。
一、房地产的盈利模式1.销售模式销售模式是房地产行业最直接的盈利模式。
开发商按照一定的标准规划和施工，在完成工程后进行销售，当购房者购买房屋时，开发商就可以获得销售利润。
在这个模式下，开发商需要研究市场需求并通过多种方式进行市场宣传和销售，确保房产销售。
2.租赁模式一些开发商选择将其房产进行长期租赁，通过租金获得收益。
租赁模式可以分为商业、工业及住宅租赁等。
租赁模式的优势在于，房地产开发商不必立刻出售房屋，这种方式可以为他们提供更长期的收益来源。
3.收购和总部经营模式收购和总部经营模式是另一种房地产的盈利方式。
开发商可以通过收购其他公司的土地和房地产，从而在所在地扩大其规模，并通过其品牌发展出许多不同的房地产项目。
通过集中资金和人力资源扩大规模，开发商可以更有效地扩展公司业务并增加其收入来源。
二、旅游业的盈利模式1.门票收入门票收入是旅游行业的主要盈利来源之一。
门票是游客付费进入景点或游乐园的通行证。
景点或游乐园的门票价格通常与设施、服务、位置和景观的质量有关。
此外，门票可以通过优惠码、节日促销、学生优惠和预订价格等进行变动，以吸引更多客户。
2.住宿和餐饮收入住宿和餐饮收入是旅游行业的另一个重要组成部分。
旅游者需要住宿和用餐，旅游业可以驾驭住宿和餐饮需求，从而增加收入来源。
旅馆、酒店和民宿等可以通过预订和入住收取住宿费用，而餐饮业可以通过提供美食和餐饮服务收取经济价值。
3.其他收入来源旅游业还可以从其他方面产生收益，如导游服务、旅游观光车、购物、婚礼和活动等。
旅游观光车可以通过乘客报酬或路标广告收入获得利润，而购物可以通过零售利润和商业合作收取佣金。
三、房地产与旅游业的盈利模式房地产与旅游业也可以产生协同效应和协同竞争。
房地产培训【北京】养老地产开发及旅游地产运营解析实战培训(6月28日)
========================================================================= ===============================【北京】养老地产开发及旅游地产运营解析实战培训(6月28日) 养老地产培训：养老地产开发及旅游地产运营解析实战培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。
我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu【课程特色】以政策解读为导引，实现开发企业成功获得国家行业的政策与经济最大力度扶持以精彩案例为依托，解读养老地产与旅游地产开发中企业取得土地有序开发的成功运营以项目点评为配合，邀请专家与企业家联合研讨双养地产项目开发过程中的难点以沙龙活动为穿插，针对学员自有双养地产地产项目成果进行点评，答疑解惑【课程收益】快速理解发达国家最先进的文化休闲度假旅游地产、度假养老地产理念与模式重新科学评估自己所拥有的土地资源属性和企业的开发模式科学决策选择适合自己的差异化开发运营服务模式专家面对面探讨自有项目开发难题【课程对象】从事养老地产与旅游地产投资开发的企业董事长、总裁、总经理、总监、高级经理等高层管理人员;?========================================================================= =============================== 与养老地产与旅游地产相关和感兴趣的管理以及执行人员;?养老地产与旅游地产策划咨询公司、相关媒体等上下游企业中高级管理者;政府职能部门领导，设计院从业人员。
?【讲师简介】许豫宏：中房商学院房地产培训高级顾问;旅游学者，教授级高级经济师;天津商业大学硕士研究生导师;著名的城乡战略与旅游地产规划专家;旅游产业与区域经济顾问导师;国内百个城市旅游产业经济顾问;清华大学房地产总裁班培训导师;北京大学房地产政府班特约导师;许教授擅长领域：综合养老地产、文化旅游地产、休闲商业地产、新型产业地产、新型城镇化。
产业地产主流盈利模式分析
产业地产主流盈利模式分析关于产业地产的盈利模式，业内也曾做过不少探讨。
盈利模式可以归结为两种，一种是基于机会和与政府的良好关系赚钱，另一种则是靠自身业务能力赚钱。
在市场竞争的初期，企业更多是靠第一种，也就是政府关系以及政府政策衍生出的机会赚钱。
但在近两年，随着市场竞争加剧，以及行业逐步迈向成熟，靠人情关系搞项目的模式已经难以为继，越来越多的企业开始重视打造属于自己的盈利模式。
今天，整理产业地产的六种主流盈利模式，权当探讨，希望能给后来者提供一点帮助。
1、产城开发模式产城开发模式是基于地方政府打造产业与城市融合发展的诉求衍生出的综合性地产业务，具体做法是：地产商从土地一、二级开发（一级开发基本由政府平台公司承担，民企一般从二级开发）切入，提供从区域规划、开发建设、产业导入到产业投资、产业服务的全链条服务。
产城开发模式关系图盈利模式上，住宅和商业销售是企业最重要的利润来源；办公用房的租售收益、政府的咨询服务费、招商引资返还收入、政策性收入、政府奖励等产业部分的收入为辅。
对地产商来讲，产城开发，真正赚钱的是「城」，产业部分则很难盈利。
以前，很多开发商上来先把住宅和商业做完，美其名曰「反哺产业园」，实际上产业部分却是各种拖，实在拖不了的，要么找一个产业运营商来接盘，要么干脆直接放弃。
心想反正住宅的钱已经到账了，大不了这部分考核分我不要了，你政府能拿我怎么办？当然，近些年，监管已经比较严，地方政府已经不太允许地产商先做住宅，而是要分批供地。
「产业先做出个模样来，住宅才批给你」，很多政府甚至明文规定，要求产业不允许捆绑住宅。
总的来说，产城开发和住宅开发类似，都是高投入、高风险的投资经营活动。
一方面需要企业严格控制成本，另一方面还要尽可能缩短商业周期，实现资金快速周转；同时，企业还要面临与地方政府的博弈（因为政府的诉求和你完全相反，他希望你多做产业、少做住宅）。
当地产行业景气时，产城重资产项目会帮企业赚到更多的钱；但如果遇上2021年这样的行业拐点，重资产、高负债就是企业最大的包袱，成为压垮骆驼的最后一根稻草。
房地产与旅游业的盈利模式探讨
房地产与旅游业的盈利模式探讨房地产和旅游业是两个不同但紧密相关的领域。
在各自的盈利模式中，它们分别都有自己的特点。
然而，随着旅游业的不断发展和房地产市场的不断壮大，两者的联系也越来越紧密，如何在这个相互交织的市场中取得市场份额成为了很多企业和投资者需要考虑的问题。
本文将探讨房地产与旅游业的盈利模式，并对两者之间的联系加以分析。
一、房地产盈利模式房地产是一个重要的投资领域之一，传统上以房屋的销售和出租为盈利模式。
商业房地产的主要盈利模式是出租，租金收入是最常见的盈利方式。
而住宅房地产的盈利模式，在中国尤其是一二线城市中主要为出售。
在房产销售中，地段与房产质量是影响能够实现利润水平的最重要因素。
除此之外，房地产开发商还可以从土地流转、房地产信托、房地产基金、物业管理、地产中介等环节中获得可观的收益。
但是无论房地产从哪个方面获得收益，都需要始终保持高品质的房地产开发，不断提升房产的竞争力，以维持公司的盈利水平。
二、旅游业盈利模式旅游业是一个庞大的产业，主要提供旅游服务，包括景点门票、旅游交通、酒店住宿、旅游团队服务等等。
旅游业的盈利模式非常多样化。
对于景点门票，可以采用预售门票、售票机和现场售票等方式，酒店住宿和旅游包裹一般是通过在线预订平台实现。
旅游公司还可以通过租赁旅游大巴车和其他旅游设施，位游客提供餐饮和其他旅游服务免费，以提高客户的满意度。
旅游公司也可以做出包含农村旅游、生态旅游等众多解决方案来满足顾客需要。
三、房地产和旅游业的关系房地产和旅游业之间的互动是非常显著的。
在某些情况下，房地产和旅游业相互促进，相互增强。
首先，房地产可以增加城市旅游的吸引力。
有许多城市利用现有的文化遗产和历史资产来开发旅游资源，依靠旅游业发展当地经济，因此房地产的发展对于城市观光和旅游业的发展有着重要的作用。
同时，旅游业也可以促进房地产市场的发展。
一些特定地区因为旅游业的发展，房地产市场得到了很大的发展。
例如在热门的旅游城市，房地产在一定程度上受益于旅游市场的活力。
张志东老师-文、商、旅、创新产业地产盈利模式沙盘实战
《文、商、旅、创新产业地产盈利模式沙盘实战》从战略到运营课程对象：适合希望打造从传统房地产到企业转型升级的开发商本并以此提升盈利能力的房企。
希望快速掌握提升优质产品、服务品质及运营管理能力，本课程对地产开发商、商业地产开发商、产业地产、商业运营及文旅运营管理公司、景观公司、设计院等企业高层项目总、项目总贮备干部，各专业高、中层管理人员、项目管理团队。
课程时间：授课12小时，共两天。
课程特色：掌握操盘的发展方向、熟悉操盘的步骤、了解国内外的盈利模式。
从理论到实操。
整个课程以具体的国内外示例与案例，详实的方法与步骤，向学员全面剖析了文、旅、商、创不同组合的盈利能力，细致阐述了要点、关键点。
通过对案例的思考，对案例的借鉴，引导学员从“认识—了解—借鉴—改进-提升”，以学致用，最终达到提升学员操盘的运营管理能力的目的。
首创学员自带项目案例提供咨询式的指导课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整、深化与延伸，以及模块化组合。
课程大纲Chapter文、创、商、旅产业认知一、文、创、商、旅产业的内涵二、文、创、商、旅产业的定义四、文、创、商、旅产业的范畴五、文、创、商、旅产业的特质、特色与特性六、文、创、商、旅产业的形态Chapter文、创、商、旅产业的前景一、文化创意产业发展背景二、文化创意产业之愿景与策略三、台湾文化创意产业的优势四、文化创意产业发展计划五、全球发展趋势如何提升我国之文化创意产业六、文化创意产业之大方向作为七、台湾文、创、商、旅产业发展面临之主要课题八、政府单位推动国内文化创意产业之策略蓝图及布局规划九、科技与文化创意产业之应用Chapter全球文、创、商、旅产业概况3一、世界各国积极推动文、创、商、旅产业二、英国文化创意产业概况三、英国文化创意产业概况四、美国文化创意产业概况五、日本文化创意产业概况六、韩国文化创意产业概况七、中国文化创意产业概况八、新加坡文化创意产业概况九、分析台湾、日本韩国英国文、创、商、旅产业优劣十、文化产业的他山之石对台湾的启示Chapter文、创、商、旅产业未来展望一、文、创、商、旅产业的未来航道二、文、创、商、旅产业架构三、文、创、商、旅产业成功的条件四、目前对于文、创、商、旅产业的认知落差五、台湾文、创、商、旅产业西进契机六、大陆文、创、商、旅产业高速成长七、台湾的文化创意产业的发展趋势八、台湾的文化创意发展机会及展望九、文化创意产业就是《品牌打造工程》产业十、文化部《价值产值比—文、创、商、旅产业价值链建构与创新》中程（~年）个案计划之三大策略十一、国内产业转型需求文、创、商、旅产业经营管理篇Chapter文、创、商、旅产业经营SWOT分析：中、台、日、韩、英国文、创、商、旅优劣比较一、中国大陆的文化产业发展二、台湾文、创、商、旅的SWOT三、日本文、创、商、旅的SWOT四、韩国文、创、商、旅的SWOT五、英国文、创、商、旅的SWOTChapter文、创、商、旅产业经营与竞争策略一、文、创、商、旅产业成功经营之道二、文化创意产业的《三生》与《四生》三、文化商品运作模式四、利用第三部门，建构两岸文、创、商、旅平台五、文化如何生意化经营六、市场结构—纯粹竞争市场、度产市场、独占性竞争、寡占、双边垄断七、竞争的本质八、竞争思考—谁是竞争者、衡量自己的竞争地位、竞争策略之使用九、产品生命周期观—导入、成长、成熟、衰退期十、文、创、商、旅产业经营管理个案比较5Chapter文、创、商、旅产业无形资产鉴价一、文化创意产业智慧资本鉴价二、无形资产定义与特性三、无形资产鉴价标准四、文化创意产业无形资产评价的机会与挑战五、创意为企业智慧资产之本六、文化创意产业与智慧财产权七、文化创意产业与艺术授权八、文化创意产业面临的难题与发展的关键因素九、智慧资本之定义十、智慧资产鉴价之挑战与问题十一、文化创意产业的无形资产评价种类与方式十二、文化创意智慧资本之评估模式十三、个案分析—台湾文化创意产业智慧资本鉴价模式之探讨—以琉园为例十四、商业模式介绍Chapter国内外城市文、创、商、旅园区经营与行销一、松山文、创、商、旅园区二、华山文化创意产业园区三、宝藏涯国际艺术村四、台中文化创意产业园区五、台南文化创意产业园区六、蓝晒图文、创、商、旅园区七、高雄驳二艺术特区八、花莲创意文化园区九、迪士尼的发展历程文、创、商、旅产业行销管理篇Chapter文、创、商、旅产业STP行销策略一、文、创、商、旅行销平台在改变了二、什么是STP理论？三、文化产品的定位四、STP具有十大价值五、产出（output）行销模式六、《六芒星》基本行销模式七、STP策略以高雄驳二特区为例Chapter文、创、商、旅产业整合行销一、PCRV行销组合二、整合行销传播（IMC）三、整合行销策略—以高雄驳二特区为例四、创意产业国际行销策略五、文化创意产业之经营与行销策略个案分析—以莺歌陶瓷为个案研究Chapter文化行销一、文化行销的基本概念二、文化行销的内涵三、文化行销是怎么回事四、文化行销与行销文化五、何谓文化行销？六、文化行销的类型七、文化行销的主题八、行销的本质九、文化行销的意义十、创意产业的特殊性十一、文化创意产业的基本元素十二、文化创意产业在回归最单纯的切入点十三、有形的文化创意产品行销计划十四、行销策略过程十五、企划立案Chapter文化品牌经营行销一、品牌的定义及功能二、品牌定位相关理论三、品牌忠诚与品牌资产相关理论四、品牌文化相关理论五、文化品牌与一般品牌的关系六、构成文化品牌的要素七、文化品牌经营八、掌握创意变生意的核心价值九、从Brand到Icon。
产业园区 如何盈利 盈利环节模式分析
产业园区如何盈利盈利环节模式分析一、园区盈利的背景与意义经过多年的建设和发展，依赖土地收入的传统园区盈利模式已经逐渐走进瓶颈，大量园区运营处于盈亏平衡或略有亏损的状态，收入的主要来源是税收分成、政府的各类补贴和转移支付。
而为了招商引资和吸引产业入驻，各地园区在土地、税收方面又采取很多减免的优惠政策，这致使园区自身的收入和盈利能力更加脆弱。
而随着园区的发展和成熟，追求盈利成为园区持续发展的必然要求，也是保证园区经营运转和可持续发展的重要条件，因此如何寻找盈利环节和盈利模式是各级各类园区必须面对和解决的一个问题。
二、园区盈利环节与模式分析纵观国内外各级各类园区的经营发展和盈利模式，赛迪顾问将园区的盈利模式归纳成以下类别：同时，由于各类园区的产业类型和发展阶段不同，其盈利模式也不同。
不同盈利模式下各环节的盈利能力也不尽相同，下表对各类盈利模式进行了比较：园区土地运营的盈利模式主要包括土地增值、租金收入、商业地产、住宅地产等几项主要内容。
土地增值主要是指将土地以出租的形式运营，保留土地的使用权。
随着时间的增长来获得土地溢价的收益；租金收入主要是只对园区内的写字楼和标准厂房出租获得的租金收入；商业地产主要是园区内为产业发展配套的商业性房产开发，以及商业性房产的出租和出售获得的收入；住宅地产主要是指产业园区可以获得超过30%以上的住宅配套用地，进行住宅的开发和建设，并出租或出售从而获得收入。
园区增值服务的盈利模式主要包括产业技术性服务、产业发展性服务、生活配套性服务、园区运营性服务等几项主要内容。
产业技术性服务主要是指通过园区公共性技术平台为园区产业提供相应的支撑和服务，并通过收费获取收益；产业发展性服务主要是通过有偿提供融资性服务、咨询服务、培训服务、信息服务、政府关系服务、孵化性服务、知识服务、媒体服务、网络通讯服务、物流服务、人力资源、软件和服务业外包等获取收入；生活配套性服务主要是指有偿提供餐饮、娱乐、购物、医疗等；园区运营性服务主要是指通过提供物业管理服务和园区内公共性服务来获取收益。
【广州】旅游地产创新开发模式解析及核心价值提升培训
【广州】旅游地产创新开发模式解析及核心价值提升培训【课程收益】全面掌握2013年以及未来旅游地产的市场前景与趋势；掌握旅游地产的经典与创新型开发模式；掌握旅游地产规划设计策略；掌握旅游地产的开发关键；掌握旅游地产经典模式的景观设计；旅游地产的盈利模式解读分析；【考察特色】1天考察中国旅游地产领军人物零距离授课原华侨城高管与您面对面深入交流理论授课与实地考察相结合，全面解剖旅游地产开发运营之道以华侨城、山水田园等国内大量标杆项目为例，深度阐述旅游地产打造秘籍汇聚全国各地标杆旅游地产项目精华内容助企业提升项目及企业核心价值【课程对象】房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等【专家导师】阮老师：拥有多年国内、国外设计经验，目前龙湖景观规划、景观设计的长期合作伙伴，曾在加拿大及国内顶级景观设计公司担任高级职务，对项目的前期管理、规划设计、文化背景、及商业运作有着独特而深入的理解。
基于规划及景观的双重教育背景，阮先生善于从规划、生态等角度入手，创造性地解决景观设计问题，尤其擅长城市公共空间、居住环境、旅游度假设施等领域的规划与景观设计，主持参加多项大型复杂的规划及景观设计工作，赢得多项设计大奖。
【课程大纲】一、如何结合新政深入解剖旅游地产（一）旅游地产与传统地产的区别1、功能特征2、投资特征3、消费特征4、环境特征5、设计要求（二）2013年以及未来旅游地产的市场前景与趋势1、传统城市化进程新需求：新型城市模式2、由旅游业推动的城市化发展趋势（三）旅游地产新内涵和外延的探讨1、旅游地产在新政下的新内涵和外延分析2、旅游地产的创新特征案例：温泉度假、山类及滨湖类项目开发（四）旅游地产的分类1、旅游商务地产2、旅游度假地产3、旅游住宅地产二、旅游地产的经典与创新型开发模式解析（一）旅游地产兴起的关键词1、转型2、融合3、创新（二）旅游地产开发的经典模式1、资源主导型2、旅游持续性3、生态人居型（三）中国旅游地产开发的新模式1、城市功能区摂的旅游地产新模式案例：天津市武清区天和城前期规划2、产业经济区摂的旅游地产新模式案例：泰山景区旅游产业发展总体策划3、旅游小城镇摂的旅游地产新模式案例：新沂市五花温泉小镇总体策划4、新农村示范摂的旅游地产新模式案例：天津龙顺集团5、乡村旅游综合体开创旅游地产新模式案例：大连港集团：大长山岛度假综合体项目规划三、旅游地产核心价值提升战略设计（一）旅游地产对景观设计的要求1、旅游地产规划设计如何突出文脉的延续性2、向可持续的生态方向发展的要求3、强调居住区环境景观的共享性4、环境景观的艺术性向多元化发展（二）旅游地产经典模式的景观设计1、资源主导型（案例分析）平遥古城环城带规划设计、八达岭景区规划设计旅游持续性（三）旅游地产规划设计的策略1、定位旅游地产2、规划设计结合自然3、文化为旅游地产增值4、精心设计旅游产品5、营造绿色低碳的环境（四）旅游地产的开发关键1、以赢利最优化的眼光，透析项目本质案例：中国浩远集团阳澄湖旅游开发项目战略咨询2、以区域一体化的眼光，挖掘比较优势案例：临安市青山湖科技城旅游休闲服务综合性规划3、以体验差异化的眼光，构建独特主题案例：西安蓝田日月湾国际旅游度假区总体策划4、以市场特定化的眼光，打造核心项目案例：湖南衡阳中国生态盐湖城总体策划5、以运营科学化的眼光，创新操作模式案例：黑龙江省牡丹江市镜泊湖风景名胜区旅游总体策划2、旅游持续性（案例分析）三亚海棠湾、Whister小镇规划（加拿大）、翠云山国际旅游度假区规划设计、金海湖旅游度假区规划设计3、生态人居型（案例分析）华侨城规划设计、龙湖长桥郡规划及景观设计、绿地盘龙谷规划及景观设计、金融街巽寮滨海旅游度假区规划及景观设计四、未来旅游地产多元化走势解析1、旅游地产发展前景广阔2、从“小旅游、大地产”到“大旅游、小地产”3、旅游地产开发的多元化趋势加深4、旅游地产投资开发重心将从销售转向经营5、旅游地产需要全盘策划和动态规划【考察项目】项目一：深圳华侨城欢乐海岸——致力打造高品质人文旅游、国际创意生活空间的中心亮点项目：购物中心；SOHO办公及公寓；华·会所；OCT创意展示中心；海洋奇梦馆项目二：山水田园——深圳市文化+旅游示范园区（基地）亮点项目：茶马古道、CS野战、空中飞人、演艺广场、拓展训练营、水上运动会、农家爱心动物园中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
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基于规划及景观的双重教育背景，阮先生善于从规划、生态等角度入手，创造性地解决景观设计问题，尤其擅长城市公共空间、居住环境、旅游度假设施等领域的规划与景观设计，主持参加多项大型复杂的规划及景观设计工作，赢得多项设计大奖。
【课程大纲】一、如何结合新政深入解剖旅游地产1、功能特征2、投资特征3、消费特征4、环境特征5、设计要求（二）2013年以及未来旅游地产的市场前景与趋势1、传统城市化进程新需求：新型城市模式2、由旅游业推动的城市化发展趋势（三）旅游地产新内涵和外延的探讨1、旅游地产在新政下的新内涵和外延分析2、旅游地产的创新特征案例：温泉度假、山类及滨湖类项目开发（四）旅游地产的分类1、旅游商务地产2、旅游度假地产3、旅游住宅地产二、旅游地产的经典与创新型开发模式解析（一）旅游地产兴起的关键词1、转型2、融合3、创新1、资源主导型2、旅游持续性3、生态人居型（三）中国旅游地产开发的新模式1、城市功能区摂的旅游地产新模式案例：天津市武清区天和城前期规划2、产业经济区摂的旅游地产新模式案例：泰山景区旅游产业发展总体策划3、旅游小城镇摂的旅游地产新模式案例：新沂市五花温泉小镇总体策划4、新农村示范摂的旅游地产新模式案例：天津龙顺集团5、乡村旅游综合体开创旅游地产新模式案例：大连港集团：大长山岛度假综合体项目规划三、旅游地产核心价值提升战略设计（一）旅游地产对景观设计的要求1、旅游地产规划设计如何突出文脉的延续性2、向可持续的生态方向发展的要求3、强调居住区环境景观的共享性4、环境景观的艺术性向多元化发展（二）旅游地产经典模式的景观设计1、资源主导型（案例分析）平遥古城环城带规划设计、八达岭景区规划设计旅游持续性（三）旅游地产规划设计的策略1、定位旅游地产2、规划设计结合自然3、文化为旅游地产增值4、精心设计旅游产品5、营造绿色低碳的环境（四）旅游地产的开发关键1、以赢利最优化的眼光，透析项目本质案例：中国浩远集团阳澄湖旅游开发项目战略咨询2、以区域一体化的眼光，挖掘比较优势案例：临安市青山湖科技城旅游休闲服务综合性规划3、以体验差异化的眼光，构建独特主题案例：西安蓝田日月湾国际旅游度假区总体策划4、以市场特定化的眼光，打造核心项目案例：湖南衡阳中国生态盐湖城总体策划5、以运营科学化的眼光，创新操作模式案例：黑龙江省牡丹江市镜泊湖风景名胜区旅游总体策划2、旅游持续性（案例分析）三亚海棠湾、Whister小镇规划（加拿大）、翠云山国际旅游度假区规划设计、金海湖旅游度假区规划设计3、生态人居型（案例分析）华侨城规划设计、龙湖长桥郡规划及景观设计、绿地盘龙谷规划及景观设计、金融街巽寮滨海旅游度假区规划及景观设计四、未来旅游地产多元化走势解析1、旅游地产发展前景广阔2、从“小旅游、大地产”到“大旅游、小地产”3、旅游地产开发的多元化趋势加深4、旅游地产投资开发重心将从销售转向经营5、旅游地产需要全盘策划和动态规划【考察项目】项目一：深圳华侨城欢乐海岸——致力打造高品质人文旅游、国际创意生活空间的中心亮点项目：购物中心；SOHO办公及公寓；华·会所；OCT创意展示中心；海洋奇梦馆项目二：山水田园——深圳市文化+旅游示范园区（基地）亮点项目：茶马古道、CS野战、空中飞人、演艺广场、拓展训练营、水上运动会、农家爱心动物园中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
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谭老师
【课程背景】
房地产内训：产业园区及旅游地产开发盈利模式解析培训；聚焦当下产业园区的转型升级动态实现建筑、景观、室内一体化设计协同管理；正式启动城市运营模式/借势模式/造势模式三大创新盈利引擎；
【课程亮点】
善于以案例分析引导学员思考与互动，以示例解读帮助学员得出解决之道。
4、以设计整合节能及形象的需求，达到实用又美观的效果
（四）如何通过设计提升园区的集聚效应？
（五）如何通过设计提升园区的生产力？
（六）如何通过设计体现产业园区的品牌与文化？
（七）如何通过设计满足企业的不断成长？
三、案例分析
海南莺歌海低碳未来城、固安航天城产业港、龙湖地产北京云计算产业园、北京亦庄移动硅谷金融生态城、国采光谷产业总部城暨光谷科技会展中心、杭州江东创新产业园
（2）万科杭州良渚文化村：文化主题
（3）万达长白山旅游度假区：滑雪主题
（4）深圳华侨城：公园主题
（5）海南南山：佛教观光 详情登录中房商学院官网，直接在搜“中房商学院”，登陆官网报名咨询
一、市场动向
（一）产城融合的新型城镇化
杭州江东创新产业园：产城结合——1平方公里绿
芯微城市
固安航天城产业港：产城融合 产业新城模式 产城共荣 政企共赢
（二）政府园区市场化运营
杭州东部创智天地
（三）产业升级
天津西青科技开发区产业升级：产业升级+城市设计综合法
杭州东部湾总部基地：退二进三法则
4、准确的功能策划：功能上有园区展示、招商、会议及产业服务配套及商业配套设施
（三）如何通过设计有效降低开发与运营成本？
1、合理的地下空间规划、模数化建造、景观范围最优化
2、低技高效，以简单成熟的技术来实现生态和环保，用更少的资源去实现更好的空间，通过被动式（非机械）的方式来达到环保节能。
3、模数化、标准化建造，标注化节点，生产、安装效率高，维护更换更便利
（一）如何通过规划提升园区的市场适应性？
1、网格街区式规划
2、模数化空间规划提升园区适应性
3、小尺度街区规划提升园区持续的适应性
（二）如何通过启动区设计使得项目能够快速树立形象？
1、启动区透过建筑手法打造标志性体验广场
2、建筑、景观、室内一体化设计协同管理
3、准确的昭示朝向：定义制高点照顾人流、车流方向，照顾远看效果
详细分析：配合大量实际经典案例、图例推演
【课程对象】
1、有志于运作产业园区的企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监
2、从事旅游地产投资开发的企业董事长、总裁、总经理、总监、高级经理等高层管理人员
3、设计部、工程部、营销部、成本等部门总经理及业务骨干成员
【培训内容】
第一部分：创意产业园转型升级及规划设计
（1）城乡统筹
（2）区域统筹
（3）社经统筹
（4）和谐统筹
（5）旅城统筹
2、旅游度假地产的创新开发与盈利模式
（1）城市运营模式
旅游度假地产建设方的类型和条件
观澜湖模式 参与城市运营
华侨城模式 创新旅游带动区域
（2）借势模式
奇墅湖模式 借势经营旅游开发
旅游地产中休闲产品开发
农业类/郊野类/葡萄酒庄/运动类/山地类/湿地类型/森
林旅游/宗教旅游开发趋势/温泉度假/温泉开发盈利模
式/会都主题/公园主题/迪斯尼的成功秘诀
案例：深圳盐田东部华侨城/北京欢乐谷
高尔夫地产
四季旅游及资源的整合
旅游地产价值的提升塑造---“休闲养生型老年住区”
案例：美国太阳城
东方太阳城
第二部分：旅游地产开发盈利模式及产品核心价值提炼
一、国内旅游度假地产发展脉络
1、国内旅游度假地产的产生
2、旅游度假地产近年迅速升温之原因
3、传统地产转型旅游度假地概念解析
二、旅游度假地产开发模式
1、旅游度假项目需考虑的五个统筹因素
天津西青科技开发区产业升级、株洲天台工业园、上海国际汽车城核心区、杭州东部湾总部基地、苏州生物纳米智天地、杭州东部湾总部大楼、合肥新地中心、南京长发中心、安徽新徽联大厦——工商联企业总部、杭州经济开发区教育实践基地、杭州经济技术开发区生物医药园、武汉九峰创新基地、青岛国际通讯产业园、北京嘉捷科技园、郑州美铭科技园全球智慧产业基地、北京BDA国际企业大道、北京中关村科技园昌平研发基地
杭州东部湾总部大楼：大启动区筑巢引凤法
（四）产业转型地产
国采光谷产业总部城暨光谷科技会展中心
杭州华立科创产业园
天语手机总部基地
（五）地产转型产业
龙湖地产北京丰台云计算产业园：在城市核心区的云服务平台
（六）带方案拿地
详细分析：全球公共采购交易服务中心暨光谷科技会展中心
二、焦点问题
休闲养生型老年住区 –国际标准 按照功能区域划分
中国老年人四种主要的居住模式-
合居模式
独居模式
毗邻模式
借助各种老年服务设施居住模式
（3）造势模式
3、旅游度假地产投资与融资策略
三、旅游度假地产“成品设计”设计体系及案例
1、设计原则
“成品设计”步骤
2、旅游度假案例解析
（1）北京雁栖湖生态发展示范区：会都