流水线管理

布置新的工位
- 然後，重視工人的培訓；確保他們清楚及明白作業指導書的內容 - 然後，重視品質；先慢慢地做10到20個產品，確保每個工人都做得正確 - 然後，隨著速度加快, 重視流水線的平衡 - 然後，重視解決個別工位的問題。如：夾具、工位的完善、及臨時性的 人堆問題 - 然後，重視提高生產節拍

不可離開裝配線；在大組長同意下可暫離開，但每次最長不得超過３分 鐘 (若是上洗手間，可合理地延長)
5.4 领班的職責
確保工人，頂位，及組長按職責要求辦事
協助組長的工作 協助科长的工作
離開流水線的時間不作具體規定，應盡可
能地留在裝配車間
5.5 科長的職責

確保工人，頂位，組長，及领班按職責要求辦 事 協助組長的工作
處理對其他部門的工作，如： - 物料供應問題找PMC - 技術問題找工程部 - 質量問題找QA及QC - 標准流程、流水線的平衡，及標准工時找IE部 - ．．．等 - 提前通知相關部門關於轉換產品的計劃。如： 工程部、QC、QA、PE、PMC，及IE等 離開流水線的時間不作具體規定，應盡可能地 留在裝配車間
- 平衡流水線 - 調節流水線的生產節拍
- 使用運輸帶上的白點鑑察生產
- 當流水線己平衡後，沒有其他問題要處理時，在流水線頭段加快落料，制做 不平衡，然後又協助解決
平衡流水線， 辦法如下：
- 協助解決瓶頸問題 - 安排一些工作完成得快的工人在等待的間隙時間內幫助其它工人的工作 - 安排較熟練的工人在裝配時間較長的工位工作
降到ห้องสมุดไป่ตู้低
維持工作崗位的清潔和整齊 聽從頂位及組長有關質量、工作方法等方面的指示 在轉換產品期間，按照指示清潔工作崗位，將工具和物料放置在規定的位
置，細讀作業指導書，若有不明白的地方或任何建議，請向組長提出
5.2 頂位工人的職責
確保工人按職責要求辦事 控制流水線的速度達到最高產能， 辦法如下：
有效的流水线管理
一．基礎概念


我們要把流水線看作機器來服侍，保證它不停地高速運作 每一個人在上班期間要不間斷地工作。這是公平的、合理 的 我們要合理地設計工作崗位，一方面保證有高的效率和好 的質量，另一方面要使工人的疲勞度降到最低 流水線管理是提高效率的先決因素。獎金是眾多幫助提高 效率辦法之中的一個辦法; 必需先有有效的流水線管理，獎 金才能發揮最大的作用 改革不是新鮮的事物，它在開始時就存在，改革是一個長 期的工作 在改革過程中沒有新人舊人的說法，它是一個團隊的合作 你必須要跟上改革的步伐，否則你就會被淘汰。你只有支 持，別無選擇；
確保工位有合理的佈置，及工人的作業姿勢正確，使工人的疲勞度降到最低，
而產量最高
恰時地提供工人所需的物料，不過早導至堆積影響工位佈置，也不過遲 維持流水線的清潔和整齊 根據全檢人員發現的問題，及時將質量問題反饋到相應的工位 協助組長轉換產品 不可離開裝配線；在組長同意下可暫離開，但每次最長不得超過1分鐘 (若是
四．流水線上人員的管理原則
每條流水線配置1個頂位工人
總裝車間配置５個機動頂位工人，隨時安排去有
需要的流水線
組長及頂位的工人不可離開流水線現場 领班及科长可離開流水線現場，處理對其他部
門的工作
嚴格執行以下規定的各崗位的職責
5.0 各崗位人員的職責
5.1工人的職責
必須裝好一個投放一個，不允許批量投放 必須逐個裝配，不允許制做及堆放中間制品 工作台上不允許堆放非來自上工序流下的物料，除非其體積很小 如果你來不及完成上工序流下的工件，把工件暫時堆放在自己的工作台上；
上洗手間，可合理地延長)
5.3 組長的職責

確保工人及頂位按職責要求辦事 確保流水線不停地以最高的生產節拍生產 協助頂位的工作 當需要其它部門的協助時，向上司報告 確保全檢人員正確地記錄不良品的情況，及時反饋 確保快速地轉換產品， 在不同階段要重視不同的事項，辦法如下： - 首先，重視清理舊場及建立新場的效率；安排工人清理自己的工位，及
工作台堆滿後，把新來的工件放在一個盒子內；工作台上保持堆積狀態，是 要方便頂位知道堆積
如果你的工作台堆積，請向頂位工人舉手求援
如果你需要物料、工具、喝水、上洗手間，及有其它需要 ，請向頂位工人
舉手求援
你的工位在有人頂替之前，是不允許離開自己的工作崗位的 專注你的工作，不聊天 維持工作崗位上工具和物料的合理佈置，合理的崗位佈置能使你的疲勞度
二．背景及策略
我們首先要承認一個事實，那就是目前我們在流水 線的管理是存在問題的，必需要改進 我們要提升流水線的效率，保證產值， 然後按這 個基礎決定前面3個生產車間的規模，及依賴外发加 工廠的进度

三．流水線究竟有什麼問題？為什麼要改變？
我們在流水線發現以下的問題，嚴重影響我們的產 值： 工作崗位設計沒有被重視，工人容易疲勞 流水線不平衡，部分崗位堆積，沒有處理 工人不是裝好一個投放一個，而是批量投放 工人在座位上呆坐，沒事幹 工人散慢 工人任意離開工作崗位 流水線上經常看不見管理人員 轉換產品的時間太長 管理人員的管理意識不足