XX公司薪酬管理的研究.doc

XX公司薪酬管理的研究1

XX公司薪酬管理的研究

选题说明：薪酬管理的题目难在收集数据，因为很多单位不愿把薪酬方面的详尽数据公布出来，不过现状中可以数据可以简单点，但是可以在对策中制作规范的薪酬体系表，要有各职级、各岗位的薪酬水平、薪酬结构及调薪方案。

论文结构应该起码包括以下内容：

绪论

本部分包括：此公司薪酬管理研究的背景及意义。

一、薪酬设计概述

简要介绍薪酬管理的相关理论和薪酬管理研究的新进展。

（只要求介绍论文中分析问题、解决问题时需要应用的相关知识和理论）

二、目前此公司薪酬管理现状

本部分应包括以下内容：

公司概况（重点介绍组织结构、人员结构）等基本情况；

此公司主要岗位工作分析；

此公司薪酬管理现状；（重点：起码要有该公司的薪酬体系表，包括各职级、各岗位的薪酬水平、薪酬结构及调薪方案）

三、目前此公司薪酬管理存在的问题

应用第一部分的薪酬管理理论，联系第二部分的现状，分析此公司薪酬管理存在的问题（问题要全面、深刻），并分析产生问题的原因及影响。（重点）

三、针对此公司薪酬制度中存在的问题提出解决方案

基于分析问题部分，针对性地提出解决问题的方案。主要应包括以下内容：

此公司的付酬原则与策略的制定；

工作分析与职位评价；（重点）

工资水平的确定、工资结构设计；（重点，要有薪酬体系表）

工资制度的执行、控制和调整；（重点）

（还可以包括其它方面的内容）

······

结束语

呼应绪论，总结论文研究结果及现实意义。

选题说明：

1．要联系具体企业实际撰写论文（最好为作者所在企业，一般为地市级以上企业或独立性较强的企业），也可就某类人员（如营销、运维、部门负责人、客户经理等）的薪酬管理问题进

行研究。

2．论文必须应用薪酬管理相关理论分析问题、解决问题，但介绍理论不是论文重点，理论只要求简要介绍论文后面分析问题、解决问题时需要应用的相关知识和理论。

3．论文要联系企业实际，但不能将介绍企业薪酬管理现状或薪酬制度作为论文的重点，重点是分析问题（分析问题要全面、深刻），并针对存在的问题地提出公司薪酬管理的解决方案（方案要有个人见解）。

4．解决问题部分除了上述主要内容外，最好还要含有本单位实际的独特内容。

5．要求首先参阅《人力资源管理》教材及相关理论著作，要真正理解有关薪酬管理的基本理论，然后应用这些理论，联系该公司薪酬管理现状分析问题、解决问题。

XX公司薪酬管理方案1

XXXX（集团）股份有限公司

薪酬管理制度

目录

第一章总则(1)

第二章薪酬体系(2)

第三章薪酬结构(3)

第四章年薪制(6)

第五章结构工资制(10)

第六章工资确定与调整(11)

第七章工资特区(13)

第八章员工津补贴(15)

第九章员工福利(17)

第十章新员工试用期与转正(19)

第十一章薪酬组织管理(20)

第十二章附则(22)

附件

附件1员工岗位技能工资档级调整办法(23) 附件2 特殊贡献奖管理办法(25)

附件3 项目奖管理办法(28)

附件4 加班工资管理办法(32)

附件5 岗位工资等级表(33)

附件6 岗位职级与技能等级表(34)

第一章总则

本方案适用于XXXX集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员。

建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。

在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。

按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。

薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。

第二章薪酬体系

根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：

（一）管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。（二）管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。

（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。（四）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。

（五）销售类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。

（六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。

（七）辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。

集团公司涉及的岗位有管理、管理服务、技术、财务、辅助五大类。

（一）与年度经营业绩相关的年薪制；

（二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；（三）与销售业绩相关的提成工资制；

（四）与完成工作量直接相关的计件工资制；

（五）与特殊岗位工作相关的定额工资制。

集团特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。特聘人员的薪酬管理参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构

集团公司员工收入总体上包括岗位工资、奖金、福利、津补贴和其他五大组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。

（一）岗位工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。

（二）奖金，超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超出本职工作范围对企业做出贡献的员工的奖励。

（三）福利，是集团公司对员工的一系列保障措施。

（四）津贴，是集团公司对员工因工作需要所给予的补贴。

（一）岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值。

（二）岗位工资的组成

从岗位工资的组成来看，岗位工资分为基本工资、技能工资两部分。实际支付时，岗位工资分为固定部分和浮动部分，浮动比例根据职级高低确定。浮动部分按考核结果确定，与部门月度考核结果和岗位月度考核结果挂钩。