结合本单位实际情况,你认为班组建设应抓哪些重点环节
班组建设应重点抓好四项内容
的方 面 的２ 个 问题 。如在 员工管 理知 识 、安 全知 识 、 ２ 操 作 技 能 按 新 体 制 的要 求 有 一 定 的 差 距 ，传 统 的惰 性 、 习惯性 违章 屡 禁 不绝 ，工作 上有 令 不行 、有 禁 不
做 到 “ 清 ” ，即思 想 状 况清 、身 体健 康 清 、兴趣 爱 四 好清 、家庭 情 况 清 ，只 有这 样 才能 及 时 准确 把 握 员工 的思 想 脉搏 ，抓 住 员工 思想 切 入 点 。要 充分 发挥 班 组
思 想 政治 工 作 形 式 灵活 、 因地 制宜 、面对 面 的 优势 ，
大 。作 业 区 成 立 以 后 ，按 照 扁 平 化 管 理 体 制 “ 个 三 直接 ” ，直 接管 理到 现 场 、直 接 管理 到 单 井 、直 接 管
理 到 员工 的要 求 ，班 组 、 岗位 经过 “ 合 、归并 、集 综
中 、优 化 ” ，将 油 卜作 业 区采 油 岗位 集 中为 东沟 、西 日 沟 两大 区块 ，实行 大 班 组 、区块 化 管 理 ，也 就是 “ 扁
平化 ” 管理 一 种模 式 。 其优 点 是减 少 了中 间环节 ，减 少 了管 理 层次 ，便 于集 中管 理 ，面 对面 领 导 ，便 于统
一
员工 的思 想 波动 ，情绪 变 化在 班 组 中 反映 得最 现 实 、
最迅 速 。对 不 同 员工的 思 维 、情 趣 、 爱好 等特 点 ，要
年 油 田开 展 “ 日夺油 上 产 ”活 动 后 ， 员工们 连 班加 百
点 、拼 搏 大干 、积极 参 与 ，班 组 与班 组 之 间 ，区块 与
如何做班组建设
如何做班组建设如何做班组建设班组建设是指通过一系列的组织管理手段和工作方法，建立一个团结、协作、高效的班组，以更好地开展工作，提高工作质量和效率。
一个良好的班组建设不仅能够提高班组成员的工作积极性和参与度，还能够增强班组的凝聚力和战斗力。
本文将从以下几个方面介绍如何做好班组建设。
一、明确班组目标和任务班组的建设首先要明确班组的目标和任务，即班组成员所应完成的工作内容和工作目标。
明确的目标和任务能够让班组成员明确工作方向，增强工作的针对性和目标感。
同时，要确保班组目标和任务与公司的总体目标和任务相一致，这样才能更好地为公司做贡献。
二、优化班组人员结构一个班组的人员结构对于班组的发展和建设起着至关重要的作用。
班组要根据自身的工作需求和目标，进行人员结构的优化。
要合理安排不同岗位和职责的人员，确保班组的工作能够顺利进行。
同时，要注重班组成员的能力培养和提高，提供相应的培训和学习机会，使每个人员都能够在工作中发挥出自己的最大优势。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通机制是一个班组建设的重要环节。
要建立一个信息流畅、沟通有效的班组。
通过搭建相应的沟通平台和渠道，可以确保班组成员之间能够及时交流、协作和沟通。
在班组会议上，要鼓励成员积极发言，提出自己的意见和建议，增强大家的参与感和归属感。
同时，班组负责人要及时向上级报告和反馈班组的工作情况和问题，以便及时解决和改进。
四、激励和奖励机制激励和奖励机制是班组建设的重要手段之一。
要能够激励班组成员的工作热情和积极性，提高工作的主动性和创造性。
可以通过多种方式进行激励和奖励，如表扬、奖金、晋升等。
同时，要公正、公平地对待每个班组成员，确保激励机制的有效性和公信力。
五、团队建设团队建设是班组建设的核心内容。
要通过各种团队活动和培训，增强班组成员之间的团队合作意识和凝聚力。
可以组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、篮球比赛等，增强班组成员之间的沟通和信任。
同时，要注重团队文化的建设，形成一种团队的价值观和工作风格，增加班组的凝聚力和战斗力。
班组安全建设应着重做好哪些
班组安全建设应着重做好哪些集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-班组安全建设应着重做好哪些班组是企业的最基层组织，也是最基本的生产单位。
做为企业安全管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其是安全方面就显得尤为重要了，在现代企业管理技术日益精进与成熟，并不断创新的形式下，如何搞好班组建设就成为重中之重。
在日常的工作中结合实际加强班组建设，促进安全生产，为职工提供一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性、创造性和可塑性。
真正发挥出班组建设的基石作用，本人认为应着重做好以下几方面：一、做好班组建设的基本管理工作，发扬以人为本的安全理念。
（一）班组建设的基本管理班组管理是指在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。
班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，以达到企业和基层单位所规定的目标和要求。
做为最小团体的班组，贯彻执行企业多方位和全面性的各项工作，从实际出发，实打实地做好企业各项管理和安全生产工作，按要求细分到个人，做到细中求真，细中求深，细中求实的目的，将班组“小”“全”“实”“细”的特点发挥的有声有色。
根据企业的经营目标和生产计划做到优质、低耗和安全文明生产，创造出最佳经济效益。
班组建设工作着重做了以下发几方面：1、搞好劳动定额工作，按照作业计划组织均衡生产，确保安全文明生产，将安全生产、工作任务、工作质量、工作要求按定额进行分解，实行考核打分制与经济责任制挂钩，坚持按劳计酬；2、做好质量标准化工作，贯彻落实工艺标准，搞好科学管理，不断完善以岗位经济责任制度为基础，以产品质量为保证，以工作诚信为主体的标准化，全面开展质量管理，保质保量；3、注重技术进步，学习运用新技术，练好基本功，总结推广先进经验，开展合理化建议和技术革新活动，认真填写原始凭证和记录，及时、齐全、清晰、准确，做好班组计量工作和信息工作；4、抓好班组规章制度，实行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
班组建设要点
班组建设要点第一篇：班组建设要点班组建设要点一、提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人。
班组长应具备下列基本条件:1.思想品德。
政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓善管，原则性强。
2.业务技能。
技术业务水平较高，具有较丰富的实践经验，能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。
3.管理水平。
具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组的各项基础管理工作。
4.群众威信。
作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。
5.自身条件。
身体健康，原则上应具有12年以上受教育年限。
二、全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动，通过职工素质的提高，推动班组管理水平的不断提升。
1.政治学习。
结合各时期的中心任务，组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。
定期组织职工进行政治课轮训，开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动，引导职工增强主人翁意识，树立主人翁精神，发挥主人翁作用。
2.职业道德。
把精神文明建设贯穿职业道德建设的始终，以建设个人职业诚信为重点，完善职业道德规范和行为准则，培养高尚的道德情操和职业操守，逐步形成各工作岗位的职业信誉和职业纪律，培育企业现场文化。
3.职业技能。
组织开展岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动，引导职工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推出新产品，不断提高职工的技能素质。
4.自主管理。
围绕现场管理中的难点、重点问题，推进自主管理活动，广泛开展合理化建议、先进操作法总结、专利和技术秘密申报等技术创新活动，不断提高班组了解、参与、解决生产作业难题的热情和本领。
三、持续开展操作、维护指标的对标找差，积极推进创新达标活动。
1.制订岗位指标。
围绕达到“世界一流”的目标，开展操作、维护指标的对标找差、达标升级活动，组织制订班组范围内各工种、岗位操作和维护指标目标体系。
2.落实对标措施。
从班组实际出发，针对存在的差距，群策群力，制定措施，落实行动计划，不断提升岗位操作、维护指标水平。
班组活动应抓好四个环节(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组活动应抓好四个环节(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process班组活动应抓好四个环节(通用版)班组安全活动直接影响公司主体的安全生产，班组安全活动是安全管理工作的重要环节，好的班组安全活动能有效地引导安全生产，形成良好的安全氛围。
如何使班组安全活动取得实效呢？笔者认为应该抓好以下四个环节。
一是要重视班组安全活动。
班组长是班组安全活动的第一责任人，班组的安全活动多数由班组长主持，因此班组长在每周安全活动时，应联系本部门的生产实际及存在的问题，有针对性地选择学习内容，并结合近期下发的违章通报和安全文件的有关内容加以详细分析讨论，重点对事故的原因进行分析，提出整改措施，加深认识，鼓励大家发言，以起到吸取教训、总结经验、集思广益的效果，使班组成员在学习中进一步熟悉公司的安全规程，提高自我保护能力。
更要从根本上消除“安全工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误观念，每位员工要积极参加班组开展的安全活动，积极讨论安全管理和运行中存在的问题。
二是培养员工的认同感和参与感。
安全活动是群众活动，仅仅靠班组长讲解绝对不能演出一台好戏。
培养员工的认同感和参与感，一靠宣传，二靠教育，三靠员工自身对班组的归属感，四靠活动形式的创新和改进。
培养必须持之以恒，在整个过程中，班组长作为组织者，必须密切注意员工的思想动态，加强沟通，要以公平、公正为原则协调好大家的情绪；在活动中要善于把握大局，因势利导，根据实际采取多种多样的形式开展安全学习，从而调动全体职工的学习积极性。
班组建设的十个方面
班组建设的十个方面班组建设是企业发展中至关重要的一环。
一个良好的班组，有助于提升职工的工作动力和生产效率，促进企业的可持续发展。
以下是班组建设的十个方面：一、明确职责班组成员需要明确各自的职责，并始终保持对职责的认知和遵守。
班组负责人需要通过培训、沟通等方式让每个班组成员理解并承担自己的职责，以确保工作中不会发生交叉、遗漏等问题。
二、加强沟通班组成员之间需要加强沟通交流，及时分享工作进展、发现问题和解决方案，并给予反馈和支持。
班组负责人应该定期组织班组内部会议、借助通讯工具等途径加强沟通。
三、提升技能班组成员应不断提升自己的专业技能和业务素质，以适应企业发展的需求和市场的竞争。
班组负责人应该根据工作需要，制定培训计划，并指导班组成员进行学习和实战培训。
四、严格质量管理班组成员应全面了解和掌握质量管理的各个环节，严格执行企业的质量管理制度和标准，以提高产品质量和客户满意度。
五、确保安全生产班组成员应认真履行安全生产责任，全面执行安全管理制度和规章制度，及时排除工作环节中存在的安全隐患和风险，确保班组的安全生产。
六、严格执行流程班组成员应仔细阅读和遵守企业的各项规章制度和流程，确保各项操作符合标准和流程要求，避免因操作不当，导致质量问题和安全事故。
七、尊重个性班组成员应尊重彼此的个性差异和特点，充分发挥各自的长处，并将集体利益放在首位，以推动班组和企业整体的发展。
八、提高协作能力班组成员应提高团队协作能力，通过互相协作，实现班组内部各项工作的整合，提高工作效率，减少流程冗余和浪费。
九、激发工作热情班组成员应积极主动地完成工作，将工作看做是一种生活方式和追求，而不是单纯的职责。
班组负责人可以通过激励机制和奖励制度，鼓励成员们充分发挥自己的潜力和优势。
十、保持改进精神班组成员应保持改进精神，将工作视为持续不断的追求和创新。
班组负责人应鼓励班组成员在工作中不断创新和探索，提出改进建议和意见，并积极开展各项改进活动。
集团加强班组建设研讨题目
1、集团为什么要加强班组建设？（1）班组是企业战略目标实现的第一阵地，班组长是企业的基层管理者，员工是企业发展最重要的智力基础和力量源泉。
（2）中粮集团在全产业链建设起步之年，把班组建设提升到为“全产业链”打下具有决定性意义基础的高度。
（3）加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。
（4）中央企业是国民经济的重要支柱，加强班组建设和职工队伍建设，不仅是中央企业自身发展的需要，也是经济社会发展的客观要求。
中粮集团班组建设（1）加强班组建设和职工队伍建设，是提高企业管理水平的需要。
班组建设和职工队伍建设是企业管理最基础的工作，企业所有的管理思想、发展战略、任务目标最终都要落实到每一个班组和每个岗位。
可以说，班组建设和职工队伍建设能否搞好，直接影响到企业的整体管理水平和长远发展战略。
（2）加强班组建设和职工队伍建设，是加快转变企业发展方式的需要。
加快转变经济发展方式，是党中央、国务院在新形势下作出的重大战略部署。
中央企业改革发展面临的形势和任务也迫切要求必须加快转变发展方式，不断提升发展质量和效益。
加快转变发展方式，要求中央企业加快结构调整、提升传统产业、培育发展新兴产业、强化自主创新，这些都要求职工队伍素质有新的提高。
要通过培养“六型”班组和建设“四个一流”职工队伍，大力建设适应新形势、新要求的现代班组，大力培育高素质、高技能、高适应性的职工队伍，为加快转变发展方式提供有力支撑。
（3）加强班组建设和职工队伍建设，是构建和谐企业的需要。
搞好国有企业，不仅是要让企业持续健康发展，同时要做到职工与企业共同发展，在企业发展过程中，职工的积极性、主动性和创造性得到充分调动，职工的综合素质得到不断提高，职工的生活水平得到新的改善，职工的人生价值得到充分体现。
建设一流的职工队伍，不仅是增强企业竞争力的必然要求，也是企业发展的重要目标。
要不断加强班组建设，充分发挥基层班组在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面的作用，带动和促进职工队伍素质的全面提高，为构建和谐企业提供坚实保障。
班组建设的几个重点
班组建设的几个重点班组是企业最基层的生产和管理组织，是企业的基础。
如何使班组建设逐步实现标准化，规范化、精细化是每个企业都要研究的课题。
在这里，介绍几点在班组建设中需要重视的要点。
一、“学习型”班组建设当今世界，经济全球化日益加快，科技革命迅猛发展，国际竞争日趋激烈，要适应时代的要求，迎接市场的挑战，必须加快建设并成为学习创新型的企业，而建设“学习型”的企业必须从班组抓起。
建立‘学习型’班组，重点是形成员工学习的习惯。
按学习的内容划分，一般可以分为技能教育、素质教育、能力教育；按人员的层次分可以分为员工教育和班长教育(班长以上还可以增加科长，部长教育，又称为阶层别教育)。
无论哪种教育，都不能再采用学校里的纯灌输式教育的模式，因为在企业里都是成年人，成人教育要考虑到教育的时间、教育的实用性、教育的场地等等，如教育的时间，作为生产企业，生产是第一位的，不可能抽出太多的时间给员工做教育，这就需要找到一种教育方式不能占用太多的工作时间：又如教育的实用性，成人教育和学生教育不同的是，不能马上用在工作中的教育内容，员工兴趣都不大，相应的，教育的效果就不好；而且在企业里也很难经常将员工集中后进行教育，这也是照成教育计划总是停留在计划阶段的主要原因。
针对以上这些情况，这里给大家介绍一种教育模式‘OPL教育’。
OPL是“One Point Lesson”的英文缩写，中文意思是‘要点培训’或‘单点课程’。
OPL的特点是针对班组中某一人的疑问事项，包括技术问题或难点故障等等，由能够较好地解决问题、处理故障的人员编写教材(一页到两页的简单教材)，召集相关人员进行集中讲解，从而达到信息资源的共享、经验的积累、教育效率的提高。
OPL教育方式主要有以下几个特点：1、OPL将班组成员由被教育者转变成了教育者；一方面促进了班组成员的学习的积极性，另一方面也使班组成员加深了对知识的理解和掌握：通过OPL学习方法让全员人人都成为老师，形成单点课程培训体系，逐渐使班组成员养成了学习的习惯。
班组建设的要点
队伍建设重点企业内部管理的基础是班组管理。
但是往往班组处于被动管理的局面，这固然与企业、车间、处室在方法、引导上，尤其是中层管理者的管理质量与其执行力有关，同时，班组长们的个人素质、管理意识也非常重要。
班组长层次的提高尤其关键。
那么团队领导是如何发挥作用的呢。
首先应明白队伍建设重点是什么。
我认为班组建设抓住以下5点并有效运用之，将事半功倍，切个人权威自然树立。
即：班前班后会（或早会）、6S、巡检、指导、核算。
这几项工作班组长们需要真正领会、善于运用，改变抵触、应付思想，即先务虚后务实。
因为往往是班组长自身弱化了自己在本班组这个小团体中的地位。
比如，很多班前班后会形同虚设。
为什么？主要原因是班长没有注意到或没有真正理解班前班后的含义，它即是一个正式组织集会的重要途径，同时他们忽视了正式通过班前班后会的有效使用，可以锻炼自自己的管理能力、在大众面前的思维表达能力，提供树立权威的绝好机会。
往往班组长会说班前班后会没什么可说的，在班上已经沟通的差不多了，这种认识带有普遍性。
首先开会并不是要求多么长，班后会10分钟足矣，甚至可以更短，关键一点要强化一个班集体意识，体现一个“兵头将尾”的存在。
在班上工作的结果是什么？有什么问题，怎样改进、注意什么，交接什么，即使都知道的事也要重复通报。
班组管理的重点是现场管理，6S、巡查为现场管理提供了一种非常可操作的方法，明白其中的道理，充分利用，分解到组员才能真正尝到班组管理并不难的甜头。
有时间本内容再展开来谈。
指导是班组长日常工作的一项重要内容。
一个班组长，首先是一个管理者，然后来是一个生产的全面手，打铁还需自身硬。
班长既要会做、还要善于表达，帮助组员解决现场出现的问题。
你已经成为他们的师傅了，谁还不服你，还不听听的呢。
这也要求自己不断地学习，提高自己综合素质，让你的权威与树同时出现在团队成员心中。
班组核算的作用不可忽视，一个兵头不知道算帐，难以称其称职，就象做生意一样，繁忙的课后我赚了多少钱，给企业创造了多少价值，要非常清楚。
班组建设内容
班组建设内容
班组建设主要包括以下内容：
1. 班组文化建设：班组文化建设是以班组为主体的基层文化，对班组全体成员具有潜移默化的影响力和凝聚力。
班组文化建设是班组建设的核心，是推动班组发展的不竭动力，是获得经验和能力的最佳途径。
2. 学习制度建设：通过有效的手段和方法，在班组内部进行学习制度的建设，最大限度的调动班组成员学习的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。
3. 工作制度建设：在班组内部进行工作制度的建设，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪等全面提升。
4. 落实岗位责任制：坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指针（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。
5. 基础管理：切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
以上内容仅供参考，不同企业的班组建设内容可能存在差异，建议根据实际情况进行判断。
如何搞好班组建设？
企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。
而班组是企业的细胞，是企业兴旺发展的基础，班组文化建设是企业文化建设的重要内容。
创建良好的、有特色的班组文化，对搞好企业文化建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。
我认为，公司要搞好班组文化建设，应重点抓好以下几各方面：一、抓好班组的思想文化建设用健康向上文化活动占领职工的思想阵地，让不良的、腐朽的思想失去市场。
班组的思想文化包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。
抓好了，将有力地增强向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。
抓不好，就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。
开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动职工积极性的好做法。
班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。
通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将职工积极性汇聚到到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。
在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。
二、抓好班组的技术文化建设**是技术含量很高的行业，对职工的素质有较高的要求，任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。
怎样提高班组成员的技术水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术攻关，这些，都应该属于班组技术文化的范畴。
抓班组的技术文化，要注意开展好两项活动：首先是职工合理化建议活动。
班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性，发挥群众智慧，实行民主管理的重要工作，不仅有利于促进各项工作，提建议本身也是一个酝酿、思考、不断完善的过程，有利于提高职工的素质。
因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。
班组建设应着重做好“四个要点”
班组建设应着重做好“四个要点”班组是企业最基层的组织，被喻为企业的细胞，在煤矿，班组是一切工作的基础和落脚点，企业安全管理的关键点在现场，根基在班组，班组的安全效果决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败, 班组建设的好坏，直接体现矿井的综合实力和团队战斗力，因此，班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义。
石壕煤矿班组建设起步于2009年，五年来，该矿按照“大笔操作，小题大做，精耕细作”的建设要求，把提升班组管理作为企业强基固体的重要工作，在发展中探索，在探索中创新，一步一个脚印，一年一个台阶，经过五年的建设，已基本实现科队自主、班组自理、员工自律的阶级管理格局。
矿井从班组建设中取得了收益，员工从班组建设中收获了实惠，班组建设已成为名符其实的为矿井安全生产保驾护航的基础性工作，着眼未来，只有将班组建设工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，班组才能永远充满生机，企业才能长久保持活力，矿井才能在激励的竞争中驻立潮头，但班组建设要怎么发展，才不至于墨守成规呢？这不仅是各级管理者思考的问题，也是班组最关心的问题，带着问题，笔者对石壕煤矿的班长们进行了调研，通过调研分析，班组建设将做好以下四个方面的工作，一是重传承，二是提素质，三是优评比，四是重培养。
具体调查如下：一、调查对象和目的班长班组建设的主要参与者，是班组建设各项制度的执行者，具有承上启下的作用，对班组建设工作究竟能得多少分他们最有发言权，通过班长问卷调查，一是了解石壕煤矿五年来班组建设能得到怎样的评价，二是征寻下一步班组建设发展方向。
二、调查的方法通过现场发放问卷、现场答题、现场回收方式，对采煤、掘进、二线三个不同工作性质的班长，按均等随机选取进行调查，共发出问卷100份，收回95份。
三、调查内容调查内容主要以开展班组建设五年来班组后备人才培养、班组的积极变化、对矿班组建设的认同度、下一步工作建议四部分，分选择题和问答题两种题型。
四、调查结果总结问卷回收率95%，比例较高，说明班长们非常关心班组建设，能积极配合开展好本次调研工作，下面是四个方面的调研汇总结果。
班组建设六项措施
班组建设六项措施第一篇：班组建设六项措施班组建设六项措施一、搞好班组长和班组安全员的选拨和培训。
条件：（1）、有一定的文化和技术基础，有过硬的实操本领。
（2）、要有强烈的安全意识对“安全第一，预防为主”，的方针有较深入的理解，在工作中能正确的辨证生产与安全关系。
（3）、模范遵守各项规章制度，不违章指挥，不冒险蛮干。
（4）、有一定的安全管理知识。
（5）、有一定的组织领导能力和良好的思想作风。
（6）、在班中有较高威信。
二、贯彻落实安全法规和安全生产规章制度。
三、抓好岗位安全教育和培训。
四、积极推行科学的安全的管理方法和制度。
五、开好班前会：1、总结2、预防3、安排4、注意事项注意有哪些方式方法？（1）、健康和心理状况确认。
（2）、做好服装和劳保用品的检查。
（3）、进行作业指示和危险预测、培养对危险的敏感意识，自我防卫能力，互相关心、爱护。
（4）、做好共同作业中的配合与联络的安排。
（5）、讨论交换意见。
（6）、分配任务。
六、开展创建三标班组活动安全管理标准化；安全活动标准化；标准化班组要求七、开展危险预知活动（1）、认识现状阶段。
（2）、追究主要的危险阶段。
（3）、确认对策阶段。
（4）、设定目标阶段。
八、班组安全管理的“八大标准”：一、班组安全组织标准。
二、班组安全教育标准化。
（1）、教育内容（2）、教材要求三、班组安全检查标准化：本着事事有人管，人人有事管。
四、班组安全生产标准化。
五、班组安全制度管理标准化。
六、班组安全互保、联保标准化。
七、班组班前会标准。
八、班组安全活动标准。
第二篇：班组安全建设的六项措施2班组安全建设的六项措施在加强班组安全建设可采取以下六项措施：一、搞好班组长和班组安全员的选拔和培训班组长是班组的核心，他们既是生产者，又是管理者；既是战斗又是指挥员。
建立一支好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节。
一个好的班组长应该具备的条件：1、有一定的文化和技术基础，有过硬的实际操作本领。
班组建设应该抓那些重点环节（精选五篇）
班组建设应该抓那些重点环节（精选五篇）第一篇：班组建设应该抓那些重点环节班组建设应该抓那些重点环节班组是企业的细胞，是企业管理的最小单位，只有抓好班组建设，充分体现细胞的旺盛生命力，企业的根基才能更加稳固。
现结合工作实际，谈谈班组建设应抓那些重要环节。
我们四车间现有职工人，下设个班、各组，几年来，车间工会紧紧抓住班组建设的重点环节，规范班前会程序内容，强化班组工作现场管理，扎实推进基础工作建设，班组工作在巩固中提升，在提升中发展，有力推动了车间各项工作的平稳发展。
一、日常管理抓班前在进入工作状态之前召开班前会，将当班的工作任务、质量标准、安全技术操作程序等作以详细安排，是职工明确目标、了解自身的任务，接受岗前安全教育，是火工厂多年工作积累形成的宝贵经验，更是班组日常管理的重点。
对此，要从程序、内容、形式等环节上入手，全面提高班前会质量。
1、班前程序请。
没有规矩不成方圆。
针对过去班前会就是班组长派工，想到哪里说到哪里，最后变成“豆腐帐会”，针对班前会形式单调、质量不高的问题，我们丰富班前会内容含量，扩展班前形式，规定班前程序，使班前会井然有序，我们规定班前会分班前礼仪、班前点名、对前一天工作总结讲评、班前教育培训、班前派工及要求等五个阶段。
2、班前内容实。
班前是职工进入工作状态前学习、教育的“黄金”时间，在班前会内容上既要克服面面俱到，又要防止脱离现实的空洞说教。
教育形式灵活多样，把安全理念灌输、每日一题、“三位亮相”、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容，增强了班前教育的互动性。
3、班前有重点。
在班前教育上着重突出安全重点。
一是坚班前培训，本着缺什么学什么、干什么讲什么的原则，着重抓好三方面培训，即：理念灌输：对龙煤集团、盛安公司、分公司安全理念、“三程”条文组条进行讲解，使职工充分理解和领会。
安全培训：以“每日一题”学习培训为突破口，有计划、有步骤、分阶段、有重点、有针对性地进行技术培训。
班组建设四个方面内容
班组建设四个方面内容一、团队协作：默契才是王道说到班组建设，最重要的一个方面就是团队协作，大家都知道，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，合作才能把事情做得更好。
如果每个人都只顾自己，那还叫什么团队，简直就是各自为战，最后的结果就像一锅乱炖，啥味都有，没人能吃得下。
可是要是大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，工作上才会有动力，效率也能大大提升。
就拿我们的工作场景来说，班组中的每个成员，虽然各司其职，但是如果没有了沟通和配合，谁也不会走得顺。
工作不止是把事情做完，而是要把它做好。
你想象一下，那个每天默默加班的同事，他如果没有支持和鼓励，哪能咬牙坚持下去？可要是大家互相鼓励，齐心协力，工作上的压力都能轻松减轻不少，甚至还会变得有趣。
你看，有时候一个简单的“加油”，就能让整个班组的氛围瞬间变得温暖起来，大家都有动力了。
二、技能提升：让自己不被淘汰说到技能提升，咱们不能只是局限于眼前的工作，不能以为今天做得好就行。
俗话说“人无远虑，必有近忧”，如果不让自己不断进步，迟早有一天就会被别人甩在后头。
班组建设可不仅仅是沟通那么简单，大家的个人能力得跟上，才能适应不断变化的工作环境。
比如说，这个行业的技术更新换代可快了，不学点新东西，脑袋就得“生锈”。
咱们可不想被新的技术手段甩在后头吧？所以，班组里每个人都要有自己的一技之长，而且要时刻保持学习的状态。
哪怕是每天看一篇行业新闻，听一个讲座，或者跟同事交流一下，也好过啥都不做。
你看，班组里有一个人突然掌握了新的技能，给大家带来一点小启发，整个团队的效率就能提高不少。
也许你今天学的东西，明天就能派上用场，那时你可就能在班组中闪闪发光了。
所以说，别小看日常的学习积累，保持“活到老，学到老”的心态，才是让自己不被时代抛弃的诀窍。
三、管理机制：责任到人，效率翻倍再来说说班组的管理机制。
你可能会觉得，班组建设其实不需要太复杂的管理方式，大家只要“敞开了心扉，默契地合作”不就行了吗？理想是美但现实有时候不那么简单。
如何抓班组建设
如何抓班组建设班组建设是指在一个单位或组织中，针对某个具体任务或项目，组建具有较强执行力和协作能力的小团队。
班组建设的好坏直接关系到单位或组织的工作效率和绩效，因此如何抓好班组建设成为了管理者必须掌握的重要能力之一。
以下是一些关键步骤和注意事项，以帮助管理者更好地抓好班组建设。
一、确定班组目标和任务班组的目标和任务是班组建设的起点和核心。
通过明确目标和任务，可以帮助班组成员更好地理解并投入到工作中，形成一种共同的努力方向。
同时，目标和任务也需要与单位或组织的整体目标和任务相一致，确保班组工作与整体工作保持一致。
二、明确班组成员的角色和责任每个班组成员在班组中都有自己的角色和责任。
明确角色可以帮助班组成员知道自己应该做什么和如何发挥自己的特长。
责任的明确可以让班组成员知道自己需要承担的工作和目标。
同时，要注重班组成员之间的互补和协作，合理分配任务，确保每个人都能发挥最大的作用。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是班组建设的重要基础。
班组成员之间应该建立起良好的沟通渠道，包括面对面的沟通、电话、电子邮件等方式。
通过及时高效的沟通，可以促进班组成员之间的信息共享和意见交流，提高工作效率和准确度。
四、培养班组成员的能力和素质班组成员的能力和素质直接关系到班组的执行力和绩效。
因此，管理者应该注重培养班组成员的能力和素质。
可以通过组织培训、提供学习机会、交流经验等方式来不断提高班组成员的综合能力和专业技能。
此外，还要注重激励和奖惩机制，激发班组成员的积极性和创造力。
五、建立有效的绩效考核制度绩效考核制度是班组建设的重要保障。
通过建立科学有效的绩效考核制度，可以激励班组成员对任务的投入和执行，提高单位或组织的工作效益。
绩效考核的指标要与班组的目标和任务相一致，公平公正地考核班组成员的绩效，同时注重奖惩机制，激发积极性和创造力。
六、及时总结和改进班组建设是一个不断完善和提高的过程。
管理者需要及时总结班组的工作经验和问题，分析原因并采取相应的改进措施。
如何抓好班组建设
如何抓好班组建设第一篇：如何抓好班组建设如何抓好班组安全管理安全管理一直是企业管理的重要组成部分，安全第一，预防为主的方针更是体现了以人为本的管理理念。
如果说整个企业是一部机器，企业的安全管理就是发动机，而班组的安全管理则是这部机器的零配件，企业想正常运转离开了哪个都不行。
马克思哲学中提到整体大于部分之和，这里有个前提是各个部分要有机组合。
在企业中班组是很小的一个部分，但是正是这大大小小的班组构成了企业的血肉，只有班组建设抓好了正常运转了，企业才能更好发展。
班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。
下面我就结合本公司的实际情况浅谈一下如何抓班组的安全管理，分为以下三个方面：一、要理解并贯彻执行安全管理的各种规章制度，各种规章制度包括国家的地方的本企业的等。
首先要知道这些东西，知道它理解它，然后才能在工作中灵活运用。
假如是一个对安全规章一知半解的班组长，公司会放心的把任务交给他吗，班组成员会对他的命令认真执行吗？答案是不会。
安全规章制度不是无缘无故设立的，是以前经验教训的总结，完全可以说是拿无数人的生命换来的，是科学的合理的，掌握它是为了更少或者杜绝类似的错误发生。
作为班组长要对自己班组的成员安全负责，所以要掌握好它。
其次是执行规章制度，执行才是关键。
在一个工程中会同时有多个安全隐患存在，怎样把安全风险降到最低，最大程度的保障人员生命财产安全，这就需要认真贯彻执行规章制度。
本班组人员的安全教育培训。
学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识，对现场设备进行检查维护，安全防护用品的正确佩戴与检查、班前班后会和安全技术交底等方方面面的工作。
只有把这些工作准备充分了，做到位了，才能最大限度地消除人的不安全因素，消除物的不安全状态。
二、要以身作则，在工作中要细心。
班组长要以身作则起模范带头作用，还是以工程为例，施工现场的安全员在抓安全施工。
结合本单位实际情况,你认为班组建设应抓哪些重点环节
结合本单位实际情况,你认为班组建设应抓哪些重点环节班组建设重点环节浅析班组建设是指在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。
通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪等得到全面提升。
班组是一个企业最低层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。
因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的重点环节进行积极的探讨和思考。
结合我单位实际情况，我们认为班组建设应抓的重点环节主要如下：1、班组建设要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管。
企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。
2、建立必要的规章制度。
没有规矩，不成方圆，要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等。
通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。
同时，要建立科学地考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平。
要大力推行现代化管理方法，比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。
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班组建设重点环节浅析
班组建设是指在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。
通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪等得到全面提升。
班组是一个企业最低层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。
因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的重点环节进行积极的探讨和思考。
结合我单位实际情况，我们认为班组建设应抓的重点环节主要如下：
1、班组建设要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管。
企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。
2、建立必要的规章制度。
没有规矩，不成方圆，要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等。
通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统
化。
班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。
同时，要建立科学地考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平。
要大力推行现代化管理方法，比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。
3、选配好班组长。
选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，并制定其工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
实践证明，班组工作好坏，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。
可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。
面提高班组长管理水平的措施如下：
●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；
●指导班组长学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；
●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
4、开展班组竞赛。
开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。
5、抓好班组硬件建设
加强班组的硬件建设，可以直接让员工看到企业对班组建设的投入，亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨，不仅能使广大职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革
除掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留人的目的。
6、充分调动班组成员的积极性和创造性。
只要员工的潜能被激活，能力被释放，集体的创造力将是惊人的。
因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之一。
有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。
员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导、有效的正向激励、环境的影响，而严格的考核制度考核、严厉的惩罚并不能激发员工的积极性。
在实践的基础上应总结一系列可操作的班组管理机制和方法，使这些机制和方法的运用，能有效的化员工的消极被动为积极主动，充分调动起员工的尽责意识、自主改善意识、创新意识。
7、抓好岗位培训和教育
班组的教育和培训应有自己的特点，要有计划，形式制度，应学习规程，技术问答。
班前提问，事故演习，进行小型经验交流等，行之有效地好形式。