公司商学院创建方案

商学院创建方案（草案）

一、创建天寿商学院的目的

天寿商学院是以天寿企业文化、天寿企业战略为核心，运用现代信息技术，按照复合式培训模式建立的培训学习基地。天寿商学院是以构筑全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成人才培养、人才复制的智慧平台，成为实现公司战略规划的有力武器，把天寿建设成学习型的企业。

二、天寿商学院组织形式

1. 学员组成：以企业全体员工为主，以员工家属、合作伙伴、客户为辅。

2. 师资组成：以公司中高层领导和业务技能突出的员工为主，社会化师资为辅。

3. 培训方式：短信/微信平台；公司网站建立学习平台；光碟教学；集中面试培训（内部集中培训、请外教集中培训）、外派学习培训等。

4. 培训场所：

（1）网络培训：建立短信平台和微信群，在公司网站开辟培训

专栏；

（2）现场面授：将公司会议室打造成为电教化教室，作为传统面授场所。

5. 培训绩效考核：（1）建立年度考核机制：对参与学习的次数进行统计计分，年度学分的多少与员工年终奖励和来年晋升挂钩；同时对学分达不到规定分值的干部，给予降职、降薪、撤职的处分；

（2）建立及时激励机制：对员工的学习效果进行统计、分析、

评估、评比，对学以致用、在工作中取得成效的给予及时的表彰奖励，对参与学习主动性差、在学习过程中敷衍了事的及时批评、惩罚。

三、天寿商学院培训内容

（一）培训课程

1. 通用课程：适用于公司全员基本素质的提高和知识结构的内

容，包括理想信念、公司愿景目标、人生观、价值观教育和管理知识、人力资源管理、采购管理、财务管理、营销管理和营销技能、GSP 规定、商务礼仪等。

2. 专业课程：适用于医药配送企业、快消品销售行业、中药饮片

生产行业和第三方物流等行业的专业课程。行业专业课程学习的目的是帮助中高层认清形势，提升企业行业竞争力。

3. 定制课程：是根据企业内部的实际需求，委托培训咨询公司进

行定向培训的课程。包括管理知识技能培训、技术知识培训、销售队伍的培训、渠道开发和客户维护的培训等。

4. 自主课程：是将一些公司当前急需推广的知识和技能制作成课

件，针对特定部门、特定人员进行普及教育。如：将原液提取车间的操作制作成课件，既能培训现有员工，又能作为新人培训教材。

（二）培训师资

1.企业培训师体系：公司自身培养的师资队伍，包括公司中高层管理干部、公司内部特定领域的专家及岗位技能能手、标兵等。

2.社会化师资：包括高校著名师资、行业专家、培训咨询公司等。

（三）培训内容安排

1.高层管理：领导艺术培训，如何孵化人才，如何站在全局的高度思考和规划、开展工作，如何转变管理方式，如何制定战略决策等。