第二章企业领导制度与管理组织PPT课件

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现代企业管理组织与管理制度(ppt 83页)

• 分工的细化使生产过程分散在多个地点和多个员工的工作中，如果不能互相配合便会抵消分工的效率甚至使工作过程瘫痪。
• 分工过细的弊端：工作变得过于单调、枯燥以至产生厌烦情绪。工作的价值与意义变得模糊，工作本身失去了乐趣。
• 把握好分工的“合理尺度”，处理好业务分工、工作量分配、合作关系的协调是组织职能的基础工作。
近年来，大型企业有扩大管理幅度、压缩管理层次的共同趋向。
1 4 16 64 256 1024 4096 在幅度为4人时：
作业人员=4096人
管理人员（1-6层） =1365人
1 8 64 512 4096
在幅度为8人时：
作业人员=4096人
管理人员（1-4层）=585人
两者相比，精简管理人员780人，以工资、福利加上办公费用平均每人4万元
• ABB公司是一家国际化的大型设备制造商，产品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、输电、配电的多个领域，年销售额达到290亿美元，其经营规模比著名的西屋公司（Westinghouse）还大。
ABB公司的组织结构
• 对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司，你如何加以组织？
• 这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。
• 非正式组织有助于满足组织成员的情感和社会交往等精神需要，对其成员行为有很大影响力。
• 正视、支持、引导非正式组织的发展，发挥其积极作用有利于加强组织凝聚力，也有利于减少负面影响。
（二）组织结构设计
• 组织结构（Organizational structure）是表示组织内各类职务职位之间的分工与协作关系、等级层次、联系方式、权责范围的整体框架，是组织完成经营管理任务的体制基础。

公司上下级管理制度ppt

公司上下级管理制度ppt第一章总则第一条为了规范公司内部管理，明确各级管理权限和责任，制定本管理制度。

第二条公司上下级管理制度适用于公司内部各级管理人员及员工。

第二章上下级管理权限和责任第三条公司设立总经理办公会，由总经理负责召集，总经理与各部门主管参加。

第四条总经理办公会对公司的决策和部署具有重要的指导和决策作用。

第五条各部门主管负责本部门的日常管理工作，对本部门的业务运作负有全面的责任。

第六条总经理对全公司的经营管理负有全面的领导责任，对公司各项事务负有最终决策责任。

第三章上下级关系和沟通渠道第七条公司内部各级管理人员和员工要遵循上下级关系明确、责任分明的原则。

第八条上下级关系要建立在相互信任、尊重和合作的基础上，形成良好的工作氛围。

第九条公司制定了多种沟通渠道，包括定期开展会议、采用电子邮件、内部社交平台等多种方式，确保上下级之间的信息畅通。

第四章上下级管理制度的执行第十条公司制定了根据实际情况的上下级管理制度的执行细则，并下达到各相关部门。

第十一条各部门主管要严格按照公司制定的上下级管理制度执行工作，不得擅自变更。

第十二条各级管理人员要积极发挥模范作用，促进上下级之间的有效沟通、良好合作。

第五章上下级管理制度的监督和检查第十三条公司成立专门的监督机构，对上下级管理制度的执行进行监督和检查。

第十四条监督机构应及时了解上下级关系存在的问题，提出改进建议。

第十五条上下级管理制度的执行情况要纳入公司内部考核评价体系，对于履行好职责的进行表彰奖励。

第六章附则第十六条本管理制度解释权归公司总经理办公会。

第十七条本管理制度自颁布之日起正式执行。

以上就是公司上下级管理制度的内容，希望大家能够认真执行，确保公司的稳健发展。

企业组织管理与领导PPT模板PPT文档共72页

56、书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。 ——库法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。— —吕凯特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。 ——笛卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。 ——跪着也要把它走完。 17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

《企业管理概论》PPT课件

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第二章企业制度与管理组织
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第一节企业制度与现代企业制度
一、企业制度及其演进（一）企业制度的涵义企业制度有三个基本构成内容：（1）企业的产权制度，即界定和保护参与企业的个人和经济组织的财产权利的法律和规则；（2）企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协调、权责分配的关系；（3）企业的管理制度，即企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的制度安排，是企业管理关系的依据。（二）企业制度的演进企业制度的三种基本形式。 1．个人业主制企业2．合伙制企业3．公司制企业
品的机构，如图所示。
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人力、资金、物资、技术、信息等
投入
外部环境企业系统
生产过程
产出
产品与服务
用户
内部信息反馈外部信息反馈
图1-1企业转换机构
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2．企业系统的流程由于企业的生产经营过程是循环往复、连续不断的，
故其投入的各种要素在运动与变化中就形成了前后衔接、连续不断的流程，主要是：（1）物流。（2）资金流。（3）人事流。（4）信息流。上述四种流程是紧密联系、相互交织在一起的。以企业及其生产经营流程为对象的管理活动则必须全面反映四种流程的客观要求，使它们流动畅通、彼此Байду номын сангаас调。
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三、德国企业文化模式（一）德国企业文化的形成（二）德国企业文化的特点 1．强调以人为本，注重提高员工素质 2．重视职工参与管理 3．追求质量完美、提供一流服务成为员工的自觉行动 4．注重实效，融入管理，树立良好企业形象

管理机构与现代企业制度PPT参考课件

使用和依法处分的权力。”“企业依法取得法人资格，以国家授予其
经营管理的财产承担民事责任。”
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机
械
工
从1984年的《决定》到1988年《企业法》的颁布，沿着“有计划商
业企业
品经济”、“所有权与经营权适当分离”的思路，从法律角度逐步明确了企业作为独立的商品生产者和经营者的性质及其法律地位，为企业制度的改进作了法律准备。但是，这一阶段，从理论上不提“市场经济”，
理
划——目标结构)。
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机
械
三、企业管理机构的组织形式
工
业
企
这种组织形式是根据任务的需要，把有关职能部门的人员抽
业
调出来组成一个工作小组，任务完成后，小组就解散。
管
矩阵制的优缺点：灵活机动、适应性强，容易沟
理通信息，提高效率。但成员受双重领导，职责不清。
比较适合大件、小批、高技术产品或大项目、大工程企业和新产品开发。
难以解决的矛盾，对经济的发展带来不利影响。
二、我国企业制度改革和发展
1978年12月十一届三中全会针对“文化大革命’’期间对企业的冲击，决定广泛进行恢复性和建设性整顿。 1979年6月，国务院财政办经济委员会成立了经济体制改革研究小组， 1979年12月提出了“关于经济体制改革设想的初步意见”。
理
实现共同的目标而组合成的有机整体，研究的是企
业中的人与人、人与事合理配合的问题。
即是企业根据管理的要求，将整个企业的生产行政指揮系统，按分工协作关系适当划分，并对各个层次或环节明确职责、权限、义务以及信息沟通方式，并相应配置一定数量和能力的管理人员。也是指企业内部各个部门和单位在空间位置、排列顺序、联结形式以及相互关系方面所形成的结构体系。

第二章企业领导制度与管理组织

•领导是指通过信息沟通，引导和影响群体或组织成员，使其为实现群体或组织目标而作出努力和贡献的过程。
•领导权力是指领导者有目的地影响下属心理与行为的能力。
•企业领导权力的表现形式： 1）法定权 2）强制权 3）奖励权 4）专长权 5）表率权
•由职位所决定
•取决于知识和品德
•慎重用权、公正用权、例外处理
件和工作环境，使工作流程科学合理，同时对下属人员进行协调和调
•高层管理者
配负主要责任的管理人员。
•（•指工企长业、中班制组定长战、略统规计划员、等经）营战略 •中层管理者决策、掌握政策法规、制定规章制
度和评价整个企业业绩，并负责和
外界联系的管理人员。（董事长、
总经理或总裁、经理等）
•一线管理者
•返回
相关链接：美的的事业部制改造
• 随着企业规模的扩大，美的发展到空调、风扇、电饭煲在内的五大类1000多种产品。这些产品仍然由总部统一
销售、统一生产。由于各个产品的特点很不一样，而销
售人员同时在区域中负责多项产品，总部各职能部门也
是同时对应各个产品，这样在工作上容易造成专业性不够，工作重点不明确等问题。当时的销售公司只负责产
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第二章企业领导制度与管理组织
案例讨论：乐百氏的组织结构
• 12年间，五位创始人不但使乐百氏从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。
• 然而，随着乐百氏的壮大，原来的组织结构显得有点力不从心。此时，何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住，原来的领导方式发生了变化，起不到原有的作用。何伯权有些迷茫了。
• 领导制度要融合到组织中去，管理组织也要通过具体的制度、职责权限以及人事工作来落实。

现代企业管理第二章《企业管理体制与管理组织》ppt课件

• 由一名股东(自然人或法人)持有公司全部出资的有限责任公司。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元，并需一次足额缴纳。作为自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，且该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。
总经理
总经理助理
直线权力：组织中上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系。
2.管理组织结构的内容职能结构层次结构部门结构职权结构
直线职权 Line authority
上下级之间的命令权力关系
职
权
参谋职权
类
Staff authority
向管理者提供咨询或建议的权力
型
职能职权
根据授权而拥有
Functional authority
的直接指挥权力
人事副经理
第三节现代企业管理组织
一、管理组织结构的涵义及内容
组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。 1．管理组织结构的涵义 • 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职
权及相互关系构成的结构体系。
• 组织结构的本质是成员之间的分工协作关系。 • 组织结构的内涵是人们的职、责、权关系，因此，组织结构又称为权责结构。
西方流传的一首民谣对此作了形象的说明。
这首民谣说：
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子的丢失，本是初始条件一个十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。

企业管理体制与管理组织共72页PPT

就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
企业管理体制与管理组织 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。

企业组织和领导制度4课件

一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利
1、厂长（经理）负责制指以厂长作为企业的主要负责人和法人代表，
对企业的全部经济活动负责的企业领导制度。厂长负责制要与职工代表大会制度结合。用职
代会来保障职工的权利。
3）监事会：是监督公司的一切经营活动。对股东大会负责。
监事会的监督具有以下特点：1、监事会具有完全独立性，2、行使监督职权具有独立性。
一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利
问题： 1、公司的决策机构有（） A股东大会Ｂ监事会 C董事会 D党委会 2、公司的法人代表是谁？（） A总经理Ｂ董事长 C工会主席 D监事长
一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利
股东大会、董事会代表资产的所有者行使重大问题的决策。
由经理人代表执行机构行使执行权。监事会行使监督权。
一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利
二、企业的领导制度
企业领导制度的含义：是指企业工作机构的设置和企业最高权力的划分、归
属、制衡和运行的制度。即如何行使权力以及各种权力之间的相互关系。企业领导制度的核心：企业的决策权、指挥权、监督权。现代企业领导制度要求：坚持决策权、指挥权和监督权的三权分立的原则决策机构：股东大会、董事会监督机构：监事会指挥执行机构：经理人员

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•慎重用权、公正用权、例外处理
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二、领导者的素质
现代企业的领导者应体现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化和德才兼备的标准。
企业高层领导者应具备的具体条件和能力素质： 1）政治素质 2）文化素质 3）能力素质 4）作风素质 5）心理素质 6）身体素质
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三、企业管理者的类型
•指指（部凡负或门挥是责说作、制明出在协定）的企具和决调业体程策、执序和中控行，计担计以划制负划贯的等及彻管对工有高理他关层人作热细管员的节理。的人工就作是进管行理计者划。、组织、
第二章企业领导制度与管理组织
第一节企业领导第二节企业领导制度第三节企业管理组织第四节企业管理基础工作
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• 领导制度和管理组织是企业有效开展生产经营活动，取得良好效益的根本保证。是企业管理工作中相辅相成的两个重要方面。
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二、董事会领导下的总经理负责制
• 董事会授权总经理，由总经理全面负责公司的日常生产行政和经营管理工作的制度。
（一）总经理的职权
• 我国《公司法》规定（书37～38页）
（二）总经理的行政工作系统
• 以总经理为首的行政领导班子包括：总经理、副总经理、各部门经理、总经济师、总会计师、总工程师、公司秘书等。
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• 是指领导层中各个方面、各个环节的职责分工、相互关系、权力划分和工作机构设置的规定。
• 主要解决企业中党、政、工组织的相互关系，明确它们之间的职责、权限和分工协作关系。
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一、经理负责制
• 是一种专责制，是企业的生产行政和经营管理工作由经理统一领导、全面负责的一种领导制度。
• 经理是企业的法定代表人，在企业的生产经营活动中处于中心地位。职权：企业行政机构设置、副经理任免提名、中层干部任免、制定劳动
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二、建立和完善企业管理组织的原则
（一）统一指挥、分级管理：建立管理组织系统。（二）管理组织设置力求精干、高效和节约：因事设职，因职设人。（三）合理确定组织中的管理幅度和管理层次：管理层次指挥链的长短或管理的深度；
管理幅度指管理的广度。（高层——中层——基层）（四）系统性和协调性原则：保持良好的统一性；纵向协调和横向协调。（五）以客户为中心原则：客户关系管理(CRM)、呼叫中心技术(CALL CENTER)。（六）扁平化原则：针对大型企业或跨国公司。（七）适应性原则：企业的管理组织要有适应市场环境的应变能力。（八）抓好管理组织系统的人事工作：广纳群贤，以能授权；人尽其才、才尽其用。
（三）总经理的任职条件和能力素质
（参见本章第一节）
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三、企业员工代表大会和党组织的地位和作用
（一）企业员工代表大会
• 是企业实行民主管理的基本形式，是员工行使民主管理的权力机构。
• 员工代表大会的工作机促进员工团结等。
（二）企业党组织
指定•（务给程金生部下序字产、属，部人塔分确、力配保管营资任下理销源务属部部层、有、经安较次技理排好：术等工的开）作工发和作布制条、财
件和工作环境，使工作流程科学合理，同时对下属人员进行协调和调
高层管理者
配负主要责任的管理人员。
（指工企长业、中班制组定长战、略统规计划员、等经）营战略中层管理者
• 前者确定企业领导层各方面的职责权限关系，后者则从总体上建立企业开展管理活动的框架结构。
• 领导制度要融合到组织中去，管理组织也要通过具体的制度、职责权限以及人事工作来落实。
第一节企业领导
一、领导的涵义与领导权力的构成二、领导者的素质三、企业管理者的类型
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工资及人事制度、经营决策等权力。责任：1）对国家负责 2）对社会负责 3）对企业负责 4）对员工负责 • 经理在履行权责过程中，应当充分理解和尊重党组织在企业中的政治
核心地位，自觉接受党组织的监督，主动向党组织汇报工作和听取意见，从各方面支持党组织开展政治思想工作。同时，必须切实尊重员工的主人翁地位，全心全意依靠企业员工办好企业。
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一、企业管理组织的概念和作用
（一）企业组织和管理组织的概念
• 组织是为实现既定目标，通过人与人、人与物质资料以及信息的有机结合，所形成的社会系统。
• 企业组织是为有效地向社会提供产品或服务，将企业的各种资源，按照一定形式相结合的社会系统。
• 企业组织可分为两大方面：其一，企业的生产劳动组织；其二，企业管理组织。
• 是党在企业里的基层组织，在企业中处于政治核心地位，它的主要任务是发挥政治核心作用，适应企业法人治理结构的要求，围绕企业生产经营活动开展工作。
第三节企业管理组织
一、企业管理组织的概念和作用二、建立和完善企业管理组织的原则三、企业组织机构
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一、领导的涵义与领导权力的构成
•领导是指通过信息沟通，引导和影响群体或组织成员，使其为实现群体或组织目标而作出努力和贡献的过程。
•领导权力是指领导者有目的地影响下属心理与行为的能力。
•企业领导权力的表现形式： 1）法定权 2）强制权 3）奖励权 4）专长权 5）表率权
由职位所决定
取决于知识和品德
决策、掌握政策法规、制定规章制
度和评价整个企业业绩，并负责和
外界联系的管理人员。（董事长、
总经理或总裁、经理等）
一线管理者
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第二节企业领导制度
一、经理负责制二、董事会领导下的总经理负责制三、企业员工代表大会和党组织的
地位和作用
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三、企业组织机构
（一）企业组织机构的基本形式
• 企业组织机构是企业管理组织、乃至整个企业组织的基本框架。
• 基本形式：（书43～49页）
1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制（又称部门化组织结构） 4.矩阵组织形式 5.企业集团（股份制）的组织形式 6.模拟分散管理
直线制
• 早期的企业组织形式。 • 特点：指挥和管理的职能，由企业的行政领导人执