资源整合案例分享1

虎彩的蓝海战略——进军数码印刷
案例七：一淘网
马云力挺的一淘网+支付宝可以说是一统电商界的武器。苏宁，国 美，当当，易购，京东统统逃避了一淘的蜘蛛 。
政治联盟：北约、欧盟、第三世界
轻公司：把公司做小，把客户做大。 代工：富士康、歌尔 NIKE、美特斯邦威、凡客、海澜之家、京东商城、三星
不足之处： 1.组织管理难度增大 2.品牌价值难以持续维系 3.核心竞争力的把握不当
魏述超
这就是现代的社会。 人类的发展经历了三个阶段：农业时代、工业时代和信息化 时代。现在我们正处于工业时代的机器化大生产与信息化相 结合的时期，社会分工变得极其复杂及精细。
资源整合无处不在。生活本身也是一场资源整合的盛宴！
什么是资源整合？ 简单的讲就是对一定范围内所拥有的财力、物力、人力、信 息等各种要素进行整顿并重新组合以产生更大的效益的行为。
虚拟经营： 耐克 百年阿里
企业常见问题及资源整合解决方案：
人脉信息问题：通过学习交流各种形式拓展人脉资源
资金问题：通过合伙、置换、租用、融资、上市等方式解决。
扩张问题：并购、合伙、联盟、特许加盟整合上下游资源，实现快速 扩张
营销问题：通过租用品牌、联合营销、数据库营销、特许经营等方式 借力使力，提升品牌知名度及促进销售。
案例5：联想收购IBM PC业务
伊利舒 化奶
TCL液晶 电视
美特 斯邦 威
联想lenovo
案例四：联想并购IBM PC业务
并购就像人学习一样，需要消化，所以不能只看收购后的财务状况， 要看他得到了他所想要的东西没有。
资源整合之道——蓝海战略
案例五：中国彩电业之痛
中国彩电业借助资源整合迅速崛起，却没有及时发现液晶显示这种蓝海， 在这个新技术新产品价值的蓝海中去整合资源。相反，却在显像管彩电这 个竞争激励的红海中迅速投入资源，不仅浪费资源，而且丧失先机，造成 了今天这种被动的局面。
生产问题：可以采用外包、并购等方式迅速扩大生产能力
管理问题：采用分工合作，各尽其优，借鉴“轻公司”及虚拟化经营 模式实现Fra Baidu bibliotek织形式的扩张。
案例二：炒房原理
银行
房产 商
买房 者
所谓生意的成功、财富的积累，并不是只顾实行自己的构想，而是巧妙地运 用他人的资源来创造自己的一番事业和财富！
案例三：无孔不入的康师傅
康师傅之所以能够建立如此强大的网点，正是通过深耕细作，整合大卖场。 经销商及各个小网点的资源而来。并且用品牌及自己的管理能力把这些网点 组成一个强大的销售网络。
案例五：分众传媒—开创资源海洋的蓝海
聚众传媒 CEO虞峰
分众传媒CEO 江南春
我们的身边不缺少资源，而是缺少发现的慧眼。如果我们能够发 现这些没被交换的资源，能用整合的方法把它利用起来，我们就 可以变废为宝，创造一片新的天地。
案例六：如家的便携之路
我们的生活中一些新的服务没有被满足，从中发现一个新的商机，并 整合社会的资源来提供这个服务，从而创造出一个新的行业！
真正最具财富创造力的资源不是有形的资源，而是无形的知 识与人脉。 人脉就像物质资源中的现金。
资源整合三大魅力
屈臣氏可以在各个百货中心占据最好的位置，在于它与这个百货中心结 成好的战略联盟。
案例一：空手套油轮
图拉德没有掏一分钱便拥有了一艘油轮，这是因为他深谙“整合”的奥妙， 善于“借鸡生蛋”，靠自己的资源整合之术，走上了发财之路。