人力资源论文摘要

摘要

近年来，人力资源管理体系发展非常迅速，国内外学者提出的新观点和论断层出不穷。研究和构建符合企业实际发展的人力资源管理体系，对提高企业的核心能力，乃至推动人力资源管理理论发展具有重要意义。

当前，电信行业技术和市场飞速发展，特别是移动互联网技术诞生后，中国电信业正面临至关重要的战略转型，电信企业需要根据市场、技术与政策的变化，不断调整自身发展战略，优化管理流程和组织结构，特别是人力资源管理系统，从而形成企业的竞争优势，使企业保持持续成长和发展的能力。研究和优化人力资源管理体系，将为我国通信企业和产业的快速发展发挥一定的促进作用。

本文在2008年电信重组和3G牌照发放的新背景下，研究论述如何优化企业的人力资源管理体系。本文将根据现代人力资源管理和体系设计的理论，在分析中国联通G省分公司人力资源管理体系的基本现状、潜在的风险和面临的挑战情况下，运用所学的人力资源管理的基础理论知识，详细分析中国联通G省分公司人力资源管理体系的现状和存在的问题，提出中国联通G省分公司人力资源管理体系优化的方案及具体实施办法和保障措施。希望通过人力资源管理体系的优化设计，提高中国联通G省分公司人力资源管理水平，提升人力资本，保障公司可持续、快速地发展。

本文主要框架为五部分：第一部分是人力资源管理理论，论述人力资源管理的概念和发展趋势。第二部分对中国联通G省分公司人力资源管理体系现状进行分析，对其存在的问题和面临的挑战进行分析，便于构建新的的人力资源管理体系。第三部分是根据公司的发展战略，提出中国联通G省分公司人力资源管理体系优化方案。第四部分是中国联通G省分公司人力资源管理体系优化方案的具体实施。第五部分是实施中国联通G省分公司人力资源管理体系优化的保障措施。

关键词：人力资源管理体系；通信；优化