六化管理法

“六化管理法”推进班组建设迈上新台阶

蒙东能源露天煤业南露天煤矿运输二部D班

2011年8月25日

尊敬的各位领导、同仁们：

大家好！我叫贺喜格，现是蒙东能源露天煤业南露天煤矿运输二部D班一名运行工长，很高兴能代表基层班组长参加今天的班组建设经验交流会。下面就班组管理心得和体会与大家交流，以求共勉。

一、班组基本情况

我所在的运输部D班是露天煤业南露天矿八个倒班班组之一，现有员工53人，担负着露天煤业南露天矿煤岩运输任务。管理的设备主要有白俄罗斯进口的别拉兹45T和220T以及国产90T级TR100型矿用重型自卸车共计60台。多年来，班组超额完成了生产建设任务，更是在高危的运输行业中实现了无列级事故的好成绩，被同行誉为运输行业的“尖刀班”。班组先后获得了公司“学习型班组”、“学习白国周班组管理法优秀班组”；“露天煤业标准化示范班组”；2010年被评为“中央企业红旗班组”等荣誉称号。

二、班组管理的基本探索

作为企业最小生产单元的一线班组，为了让有着各自行为习惯和独立思维的员工个体，融合成一个有“标准化管理、兄弟般团结和具有顽强战斗力”的优秀团队，我们在充分结合露天煤业班组建设“五个阵地”作用发挥，即：“民主管理阵地、安全文化阵地、成长成才阵地、效率效益阵地、团结和谐阵地”以及《白国周班组安全管理法》的前提下，经过长期的探索实践，总结出了适合本班组和一线生产管理的具体办法，即“六化”管理法，其内涵为：“管理理念人本

化、员工生活军事化、生产作业标准化、人际关系亲情化、效益目标最大化、素质提升全面化”。

三、“六化管理法”在实际工作中的应用

（一）管理理念人本化

在班组管理中重点体现“以人为本”的管理理念，努力做到尊重人、激励人，从而最终达到调动人的主动性和积极性的目的。实践证明，人本管理的核心就是制度的公平性，只有做到在制度面前“人人平等”，员工才能真正感受到被尊重、被激励。我们在班组日常管理中始终追求“一视同仁”、“一碗水端平”的管理理念，凡事从集体利益出发，在保证制度体现刚性的同时，最大限度激发和调动班组全体员工的工作积极性。

（二）员工生活军事化

主要目的是通过引导和规范员工日常行为习惯，达到“8S”标准，提升班组整体形象。在此方面，班组制定了“三大纪律八项注意”，本着“小事不做大事无为”的理念，要求班组员工“站有站相、坐有坐相”；从一口痰、一个烟头、一次违章抓起；从乘车排队、定点洗浴、礼貌用语等方面抓起，规范了班组员工“日常生活、生产作业”中的行为秩序，使班组团队形象和整体作战能力得到极大促进。

（三）生产作业标准化

就是把“标准化”理念内化于员工日常行为当中。根据“三大规程”和公司标准化作业要求，提炼出员工便于掌握和理解的日常行为准则。主要遵循“六定”原则，即：“定时交接、定点作业、定点排卸、定点停放、定期维护保养和定专人负责”，达到班组日常工作节点明确、程序严明，使班组生产作业达到规范化、标准化，保证了各项生产建设任务高质量完成。

（四）人际关系亲情化。

在班组管理和班组生活中树立“班组是家庭、同事是兄弟”的亲情理念，通过建立员工档案、走访慰问、互帮互助等方法，让每一名班组成员都能感受到班组就像家一样温暖。例如：根据员工档案，在班组员工生日到来之际，我们精心制作了以其驾驶的设备为背景，全体员工签名的生日贺卡；组织举办“员工家属交流会”和“家庭式郊游”，营造其乐融融的氛围；为困难员工组织集体捐款等，让班组员工在感受集体温暖的同时，使班组呈现出空前的凝聚力。

（五）效益目标最大化

将日常生产指挥努力做到“科学管理、合理匹配”，最大限度的发挥操作人员和各种设备的作业能力，达到班组安全高效。生产作业中我们充分利用矿GPS调度定位指挥系统，将每台车作业时间、运距和故障时间进行详细记录，并测算出每台车的平均实动率，以此衡量车辆和电铲之间的匹配效果。另外，优良设备必须配备优秀司机，每季度施行考核，按生产量、单机成本、安全数据计算末位人员自动降至末位设备，从而达到人、车、作业环境的协同配合，促进效益目标最大化。

（六）素质提升全面化

就是通过开展群众性劳动竞赛和丰富多彩的文化建设和学习活动，切实提高班组成员的综合素质。例如：开展星级排榜活动，将“个人产量、安全无事故、小改小革、合理化建议、好人好事”纳入员工月度考核项目，每月进行公示，激发员工“比学赶帮超”意识；配发业务学习书籍，增强员工学习意识；为了缓解员工在工作和生活上的压力，营造快乐和谐的工作氛围，结合班组实际和矿、部安排，开展各类活动。如“青年拔河赛、安全技术比武、红歌会、篮球赛、文艺汇演”等，使班组始终保持良好的团队意识和文化氛围，员工综合素质也得到全面提升。

四、班组建设体会

班组是企业最小的生产单元和管理细胞，也是企业各方面管理的最终落脚点。班组建设的好与坏，直接影响着企业的生产经营和可持续发展。在实施“班

组六化管理法”的同时，我们深深体会到：一是班组建设必须以制度建设为切入点，但在强调制度刚性的基础上，更要注重对员工的软约束力；二是不仅仅需要硬件的升级，更重要的是发挥设施的作用，真正让员工树立阵地意识；三是必须强调团队协作，通过开展各类群众性竞赛活动，不断增强集体战斗力；四是创建特色班组文化，突出关爱员工，不断增强员工归属感和凝聚力。

诚然，在班组管理过程中也出现了许多这样或那样的困难和不足，特别是与集团公司系统内各优秀班组还有一定差距，但我们有信心在今后的工作中，继续强化“六化”管理法，总结经验、夯实基础，努力创建一支有本领、有素养、有战斗力的团队，为企业各项任务顺利完成做出新的贡献。

谢谢大家！