竞品维度分析思维导图
竞品分析(完整版)PPT课件
海信 整体产品及相应价位分析
产品组合分析：
A、国庆无新品，只是在原有技术和机型基础上进行 整合，各尺寸价格段都有高、中、低产品布置。
B、继续坚持其单型号带动系列销售的经营理念，低 成本机高卖，中等价位机多卖，高价位机全力推 广树立高端形象。
C、8月全面主推29系列，3201、77系列,37系列为特 价攻击机.
互联网营销思维思维导图-简单高清脑图_知犀思维导图思维导图-简单高清脑图_知犀
持续盈利的公司 （扩大，更多盈利）
找到新的流量渠道 稳定的获取流量 稳定的客户关系
第一周（3-4个营销内容）
以一个月为最长单位开展营销计划 （做少点，变量精简点）
第二周（2个营销渠道＋投放测试） 第三周（回收数据调优）
第四周（验证内容＋渠道组合）
见面沟通
由重到轻的转化方式
电话沟通 线上沟通
产品转化
根据不同产品类型，如何设置合适的转换路径
营销3种结果
互联网营销工作的终极验证：留客率
互联网营销思维
获得有效流量的前期准备工作
根据不同产品阶段，确定营销目标 （定位、目的、数据回收）
找到营销内容方向（找到产品核心卖点和用户需求）
未盈利的公司 （验证生意模型，盈利）
找到流量获取渠道（以自己业务实际情况来选择合适渠道） 验证营销转化率
获取种子用户（形成密度造成口碑营销）
共鸣话题
定性验证（以投入的花费跟业务逻辑是否通畅）
根据用户调查结果有针对性制作
关注的产品、衣食住行等 日常工作难题
双微、KOL合作、各大垂直内容、视频网站、第三方推广软件平台等
投放渠道10%
根据公司产品或营销实际情况来精准投放
把少数渠道做专精，再来考虑做其他渠道
数据反馈20%
注意：流量的转化跟产品数据有关，产品承载流量、达不到推广要求，流量留不下来 以最终要达成对产品或营销目标有利的转化来重点分析
A/B测试思维
觉得用户需要这个功能，广告很有创意
喊“用户思维”口号，做的事情还是从个人角度出发
误区（以个人经验角度思考）
宏观的数据套用在业务上
用户调查得出数据报告表 （注意：调查数据并不一定是用户最终需求想法）
思维导图(中文版)第一章
第一卷天然结构不管你是谁，在什么地方，你都在使用——通过阅读这些文字——自己的大脑：它是我们这个已知的宇宙里最为美丽、错综复杂、神秘和力量巨大的物体。
作为一种进化模型，我们只有四万五千年的岁数，可人类现在却站在了一场会改变人类进程的革命关口。
在过去人类有智力以来的三百五十万年里，人类的这份智力已经意识到，它可以理解、分析和滋养它自身了。
通过把自己应用到自身，人类的智力可以开发出一些新的思维办法，它们比目下正在全世界使用着的传统思维方式更灵活，更有力量。
只是在过去的几个世纪里，人类才刚开始收集有关大脑结构和机制的信息。
我们发现的东西使我们激动不已，就这个课题所发表的论文和文章也与日俱增。
的确，有人计算过，在已经得到的人脑信息中，有90%是在最近的十年里积累起来的。
尽管离完全了解还有很长的一段路要走（我们越来越感觉到，已知的一切只不过是未知事物微小的一个部分），但是，我们现在已经知道的一切，足以使我们永久地改变对他人和自己的看法了。
那么，我们已经发现了什么，怎样回答下面这些问题？1 大脑的各个组成部分是什么？2 我们如何处理信息？3 大脑的主要功能是什么？4 技能中心是怎样在大脑中分布的？5 我们如何以最为容易的办法学习和回忆？6 人脑基本上是个制作模式的装置还是个寻找模式的装置？7 那些杰出而又普通的人，他们使用了什么样的技巧来记忆比平常人多得多的东西？8 为什么一些人对自己大脑的容量和功能陷人绝望？9 自然和合适的思维方法有哪些？10 什么是人类思维自然和合适的表达？第一卷回答所有这些问题，它介绍你进人自己的大脑这座令人惊奇的天然结构，从细胞水平到宏观结构无所不包，还向你介绍大脑功能的主要原理。
你会看到，一些杰出的头脑是如何使用一些人人都可用的技巧的，为什么90%的人都对自己的思维功能不甚满意。
在本卷最后的几章里，你会看到一种新的、以大脑为基础的高级思维方式；放射性思维及其自然表达：思维导图。
第1 章令人惊奇的大脑预览•导语•现代大脑研究•学习和记忆的心理学•形态-一整体概念•作为放射性思维联想机器的大脑•人类智力发展史•下章简述导语本章请你乘上协和机，纵览对于人脑这台令人惊讶的生物电脑进行的生物生理学和神经生理学的最新研究。
竞品分析模板ppt
03
市场机会评估
Market Opportunity Assessment
竞品分析介绍
1. 竞品分析的目的：通过对竞争对手的产品，市场定位和 营销策略进行全面分析，获取关键信息，从而为企业制定优 化战略，提高竞争力。
2. 竞品分析的方法：包括定性分析和定量分析两种方法。 定性分析主要通过对竞指标，如 销量、市场份额和消费者偏好等，来进行综合比较。
产品A：易于使用和高性能
产品B：用户友好性和多功能性
产品C：独特的设计和高效的性能
我们对比了不同竞品之间的优缺点，并分析了它们在不同方面的表现。以下是我们得出的主 要结论：
产品A：虽然产品A在市场份额上占据了主导地位，但产品B和C在一些特定功能上表现更为 出色。例如，产品B的用户友好性得分比产品A高出10%，而产品C的月活跃用户数量比产品 A多出15%。
市场机会评估方法
1. 市场趋势分析：对市场的发展动向进行全面监测，包括市场规 模、增长率、竞争格局等因素。通过分析市场趋势，可以确定市场 的潜在机会和威胁，为决策提供参考依据。 2. 顾客需求研究：深入了解目标顾客的需求背景、购买决策过程、 关注的关键因素等。通过分析顾客需求，可以发现市场的需求空缺， 从而提供符合市场需求的产品或服务。 3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品、市场份额、市场定位、市 场策略等进行综合评估。通过分析竞争对手，可以了解市场上已有 产品或服务的优劣势，为产品或服务的差异化竞争提供基础依据。 4. SWOT分析：结合自身优势、劣势以及市场机会、威胁，进行 SWOT分析。通过明确自身的优势与劣势，把握市场的机会与威胁， 为制定有效的市场机会评估方法和市场战略提供指导。
2. 强大的市场影响力：另一个突出的特点是竞争对手的市场影响力。 他们通过投资大量资源在市场宣传、广告推广和品牌建设上，取得了 显著的成效。竞争对手的产品被广泛认知和接受，拥有庞大的用户群 体。这种市场影响力给竞争对手带来了持续的增长和发展机会。
如何竞品分析 五大维度
如何竞品分析五大维度竞品分析是一项关键的战略工具，可以帮助企业更好地了解市场竞争环境，并制定相应的决策策略。
在竞业激烈的商业环境中，了解竞争对手的优势和劣势，以及他们的市场策略非常重要。
本文将介绍如何从五个主要维度进行竞品分析，以帮助企业有效提升竞争力。
1.产品特性分析产品特性是企业的核心竞争力之一，竞品的产品特性即是与自己产品相似或替代的特点。
通过仔细分析竞争对手的产品特性，企业可以了解到市场上最新的创新和趋势，并根据情况来决定自己产品的升级和改进方案。
在进行产品特性分析时，可以根据以下几个方面进行考察：•功能特性：比较产品的核心功能，包括性能、速度、稳定性等。
通过对比分析，企业可以发现竞争对手产品的特色之处，并思考如何将这些特色融入到自己的产品中。
•外观设计：注意观察竞争对手产品的外观设计，包括颜色、形状、材质等方面。
通过分析竞争对手的外观设计，企业可以确定是否需要进行自己产品的重新设计或者调整。
•用户体验：考察竞争对手产品的用户体验，包括易用性、界面设计、操作流程等。
企业可以通过分析竞争对手的用户体验，寻找改进自己产品的切入点。
2.市场定位分析市场定位是指企业在市场中所占的位置和角色。
竞品分析的一个重要目的就是了解竞争对手在市场中的定位和策略，以便企业能够找到自己在市场中的差异化竞争点。
以下几个方面可以帮助企业进行市场定位分析：•目标受众：了解竞争对手的目标受众是谁，他们的特点和需求是什么。
通过分析竞争对手的目标受众，企业可以确定自己的目标受众，并制定相应的市场策略。
•市场份额：分析竞争对手在市场中的份额和增长趋势，以了解竞争对手在市场中的地位。
通过对竞争对手市场份额的分析，企业可以评估自己与竞争对手的竞争优势。
•定价策略：了解竞争对手的定价策略，包括定价水平和定价策略的依据。
通过分析竞争对手的定价策略，企业可以决定自己的定价策略，并找到相应的优势点。
3.营销策略分析营销策略是企业实现市场成功的重要手段，竞品分析可以帮助企业了解竞争对手的营销策略，以便企业能够制定相应的营销策略。
服务运营思维导图
使服务绩效
质
达到服务标准
量
差
使服务承诺
距
符合服务实绩
课后思考
• 以小组为单位，讨论分析学校食堂的服务质量管 理差距模型与及其提高策略。
• 包车服务 • 校园快递 • 校医室 • 图书馆
6.3 测量服务质量
6.3.1 SERVQUAL方法
• 用途：按照5个质量维度，用调查问卷的方式，测 量服务质量差距。
ES=PS（满意质量）
3. 低于期望
ES>PS（失败质量）
6.2.1服务质量的五个要素
• 可靠性
• 响应性
• 保证性 • 移情性 • 有形性
服务质量的5个维度
可靠性：准确可靠地执行所承诺服务的能力-按 承诺办事
例如，飞机票上写的航班时间就是航空公司对乘客的 承诺。服务可靠的航空公司应当准确无误地执行航班 时间。
1 23 4 5 67 1 23 4 5 67
E7 这些公司应当是可靠的
服务保证
• 作为一有效的促销手段，表现为服务组织就自身 服务质量做出一些承诺
• 承诺在组织的服务质量达不到所承诺的标准与水 平时，组织愿为此对顾客进行赔偿
– 服务保证可降低顾客感知风险、提升消费信心 – 服务保证促使企业聚焦于顾客需求与质量控制 – 服务保证能激发顾客的抱怨热情
• 服务质量管理
管理主题
实际传递的服务和对外沟通间的差距4
• 实际的服务绩效和先前的承诺 不符合
• 如何消除 – 适度保证与承诺。例如化妆 品店对外的宣传保证无条将 件退款，实际上却无法到。 – 通过培训使员工具备完成承 诺的能力
顾客感知
GAP 4
服务传递
服务质量差距模型
• 市场调查差距
第一步：抓准四个维度,判断选品方向
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
有一批用户在自家私域流量池呆着，如果他们呼朋唤友，每人都带几位朋友进来，岂不是很快能新增很多同类用户？这样比去汪洋大海里捞用户“性价比”岂不是高很多？这就是私域用户池裂变增长的原始逻辑。
当然用户也是有邀请边界的，也就是所谓的K因子（一个用户推荐能拉来的新用户数），因此要做用户增长，除了私域裂变，也少不了公域投放。
“实力靠存量，潜力靠流量，赶超靠流量增速”，处于“流量争夺”的抢人大战阶段，各家公司的用户增长团队都背负着重大的“拉新”使命。
然而，没有对外投放预算的公司占大多数，因此我们今天主要谈谈“私域流量池的用户裂变增长”。
私域裂变只要有一定的种子用户就可以启动，适用于几乎所有公司，同时获客成本（CAC）也远远低于外投，性价比更高。
掌握了方法论，立即就可以开始策划执行！回到文章开始，要让私域流量池的用户把朋友叫来一起玩耍，那怎么也得给用户提供点儿好处吧。
那么给用户什么东西好呢？第一步：抓准四个维度，判断选品方向首先，我们得了解这群用户的痛点和行为习惯，给的东西才能符合用户的需求。
其次，给的东西最好与公司售卖的产品特点有关，关联度越高来的用户才更可能是精准用户。
再次，选的东西如果能结合当下热点、节日，这样的场景会大大增加势能，效果翻N倍。
最后，可以参考竞品的策略和动向，通过参与其中来判断活动优劣，从而有所选择地学习效仿。
因此基于用户痛点、产品特点、节日热点、竞品优点这4个维度，给选品提供了初步的思路和方向。
那具体如何进行选品方案设计呢？第二步：掌握选品逻辑，设计优质方案健康饮食群的用户想获得各种饮食的方法和产品，美妆群的用户想得到各种美妆技巧和物品，那么K12行业用户的需求痛点到底是什么呢？虽然K12用户和客户是分离的，不过我们很容易发现：客户的需求本质也是紧紧围绕着用户，比如“怎么改变孩子拖拉的习惯”、“怎么防止孩子的心理压力过大”、“怎么提高语文阅读速度”，终极来看都是围绕着一件事- “学习好”。
竞品总结分析汇报PPT模板
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直接竞争者分析
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家长学堂APP展示
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知子花APP展示
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宝宝树APP展示
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Hale Waihona Puke 家长帮APP展示03
战略目标
盈利模式
市场推广
延迟符
直接竞争者分析
03
直接竞争者分析
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家长学堂： 8万左右、中等、比较小、1.8万
知子花： 8万左右、有一定知名、中等
宝宝树： 1000万、品牌知名度高、媒体影响力大、1万+
VIPkidAPP展示
03
间接竞争者分析
03
分豆教育： 播种希望，大数据慧智云提供因材施教服务方案，主要对B端进行合作
VIPkid： 插上语言的翅膀，自由行走在全世界，北美外教、视频、名人代言、媒体报道（门户、数据）、o2o代理、网络推广、渠道合作支付宝等。
51talk： 想学就学；通过一对一外教skype、QQ；纽交所上市、低价、名人代言、媒体报道、o2o代理、网络推广、渠道合作支付宝等。
潜在竞争者分析
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邢帅教育APP展示
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咪咕学堂APP展示
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慕课APP展示
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潜在竞争者分析
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邢帅教育：各类职业培训、自考培训 直播、录播，依靠网络学院资质进行强有力的拓展
咪咕学堂：覆盖K12和职业培训市场，录播和直播，名师、渠道合作名师、通信运营商
慕课网：IT培训，借英国MOOC的名气
A类：早教机构 B类：私立幼儿园 C类：游乐场
6~12岁
小儿
性格塑造、学习习惯
12~15岁
少年
心理健康、学习成绩
A类：全国连锁课外辅导机构 B类：省内连锁课外辅导机构 C类：小众品牌课外辅导机构
金字塔原理、MECE、思维导图
2021/5/23
9
THE END
2021/5/23
10
部分资料从网络收集整 理而来，供大家参考，
感谢您的关注！
具体而言，它能够帮助使用者：
1.创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点。
2. 定义复杂问题，建立清晰的写作目标。
3. 评估文章所要表达的各层思想及其相对重要程度。
4. 使推理结构化，使论述更为连贯、透明。
5. 分析、确定论据的效用。
2021/5/23
4
2021/5/23
5
No.2 MECE
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），中文的意思是“互斥，完全 穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够 做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借 此有效把握问题的核心，并解决问题的方 法。
2021/5/23
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No.3 思维导图
2021/5/23
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思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的 图形思维工具 ，它运用图文并重的技巧，把各级主题的 关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词 与图像、颜色等建立记忆链接。其充分运用左右脑的机能 ，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术 、逻辑与想象之间平衡发展。思维导图是一种将放射性思 考具体化的方法。放射性思考是人类大脑的自然思考方式 ，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法— —包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意 象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中 心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表着与 中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中 心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性 立体结构，而这些关节的连结就可以视为您的记忆，即是 您的个人数据库。
竞品对比分析与竞争优势PPT
了解客户的需求和痛点
分析目标客户的消费行为和心 理
确定产品的核心卖点和目标客 户群体
根据客户需求和市场趋势调整 产品策略
针对不同客户群体的需求， 提供差异化的产品或服务
强调产品或服务的优势和 特色，以满足客户的特定
价值需求
建立品牌形象和口碑，提 升客户忠诚度和满意度
通过创新和持续改进，不 断提升客户价值主张的竞
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
竞品A的功能特点 竞品C的功能特点
竞品B的功能特点 自身产品功能优势与不足
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点； 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点； 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点； 单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点；
运营成本：竞品A的运营成 本较低，因此能够以更低的
价格销售产品
规模效应：竞品A的规模效 应使其在生产、采购和运营
方面具有更大的优势
针对不同市场和 客户群体，分析 竞品的优势和劣
势
确定自身产品的 市场定位，包括 价格、品质、品
牌形象等方面
针对目标客户的 需求和痛点，制 定相应的市场策
略和推广手段
技术团队与人 才引进
0
0
0
ห้องสมุดไป่ตู้
0
1
2
3
4
销售渠道覆盖面广，能够触及 更多潜在客户
与经销商合作关系稳固，能够 实现快速响应和协同作战
渠道成本低，能够提供更具竞 争力的价格
电商数据分析基础知识_副本思维导图
电商数据分析基础知识一、电商数据分析的作用1、熟悉运营现状（1）常以周期来开展数据分析，如日报、周报、月报形式进行系统性分析（2）比如店铺累计客户数上升/下降；营销活动效果是有是无；店铺是盈利/亏损（3）场景举例根据店铺近3月销售额、访客数量、成交转化率、支付订单数、新老客户占比以及付费推广额等多维度的数据来分析①与同期相比店铺运营状态是否良好，若各方面指标均呈现负增长，则说明店铺运营出翔问题，须整改优化②与同行相比店铺各项数据是否达到同行平均值，若没有，需从多方面分析原因，制定解决方案2、深入分析原因比如，通过数据发现商品搜索量增幅较大，须清楚背后的原因，是优化了关键词？还是新访客数量增加？3、预测店铺未来的运营（1）做好科学数据管理，能掌握店铺运营的发展趋势，提前布局，抢占市场先机（2）场景举例通过优化某商品标题关键词，为店铺带来大量流量，短期内提升了商品的转化率，需找出哪些是主力引流词，能提升静默转化率充分积累的相关数据后，需对关键词优化带来的成交转化做预测，比如预测主力关键词未来一周能带来度多少流量......4、及时发现店铺的问题追查一场背后的原因，制定对策5、店铺决策的依据决策需要以客观数据来支撑二、与电商数据分析相关的术语1、流量类术语流量：一定时间段内，访问网店的用户数量。
（1）免费流量①意义不需要支付任何推广费用即产生的流量大多是客户主动访问，具有很强的目的性，且这类流量转化率很高主要源自：客户自主访问、购物车、已购买的商品业绩分享链接等渠道健康的店铺免费流量至少占60%，成本低，可为盈利争取最大空间②独立访问数（ Unique Visitor， UV）一定时间内独立访问王安的用户数以用户的访问IP为基准，同一IP视为一个独立访问数。
③页面访问数（ Page View， PV）同一用户对页面的访问次数，即页面浏览量同一用户对页面多次访问，说明对该页面内容较关注，转化可能性更高④页面访问深度用户一次连续访问的店铺页面数，页面访问数÷独立访问数直观反映网店对用户的吸引力和用户黏性（2）付费流量①意义通常店铺付费流量约占40%②淘宝直通车专为天猫和淘宝商家打造商家设置商品关键词和出价当客户搜索时，推广商品优先展示商家按搜索点击次数付费③钻石展位包括图片、移动广告、视频和明星电偶等多种形式竞价付费的形式，支持按展示付费(Cost Per Mille ,CPM)和按点击量付费(Cost Per Click ,CPC)为商家提供创意投放，数据跟踪、效果监测等推广方案④淘宝客商家创建并公开商品的营销活动，淘宝客对商家的营销活动进行推广和宣传若通过淘宝客成交，商家按一定比例佣金返给淘宝客⑤如意投淘宝系统根据商家设置的佣金比例和商品综合情况，用大数据智能算法，自动推到爱淘宝的搜索结果页和中小网站橱窗展示页面⑥品销宝按千次展示计费，当客户通过受过款输入特定的品牌关键词，只要店铺出价是第一名，即可出现在搜索结果页最上方位置2、转化类术语（1）静默转化率客户不向客服询问的情况，仅通过搜索和比较直接产生成交和转化的行为静默成交用户数/访客数量=静默成交率静默转化率越高，代表客户越信任，减轻客服工足量，降低流量导入成本，利于培养回头客淘宝为商家提供提升静默转化率的主要营销工具支付宝红包优酷会员卡流量钱包淘金币淘话费（2）询单转化率客服的接待商品的详情文案店铺的售后服务（3）免费流量的转化率①商品主图的优化客户搜索关键词，首先看到的是商品主图，比如“促销型主图”要和同行竞品店铺形成强烈视觉对比效果，吸引客户②商品价格的优化过高，客户望而却步；过低，客户不信任③商品详情页的优化需按客户浏览习惯，引导成交（4）付费流量的转化率商品关键词的优化关键词决定索索的流量、排名、权重，所以是提升付费流量转化率的第一步主图与商品的契合度的优化提升主图与商品契合度能降低客户的跳失率营销活动创意的优化如买一送一、全场3折起、小视频、网红直播、粉丝社群等3、运营类术语新访客数：访问店铺的新客户总数老访客数：访问店铺的老客户总数页面停留时间：用户在店铺页面停留的时长商品浏览日均量：用户平均每天查看商品的次数商品详情页浏览量：访问商品详情页的客户总数商品加购物车率：加入购物车总数占访客总数的比重跳失率：客户通过相应入口进入，脂肪为了一个叶念就离开的访问次数占该入口访问次数的比重平均访问深度：用户平均每次连续反问浏览的店铺页面数下单总数：拍下的订单总数下单转化率：店铺下单人数占访客总数的比重支付宝成交件数：用户通过支付宝下单的总数无线端浏览量：无线端访客总数PC 端浏览量：PC端访客总数店铺 DSR（ Detail Seller Rating，即商家服务评级系统）：商品描述相符度、服务态度、物流等综合评分商品收藏数：收藏商品的总访客数已发货订单数申请退换货数客单价：统计期内，每位下单客户的平均交易金额商品销量排行榜人均成交件数当日拍下付款件数4、财务类术语采购额库存量物流成本人力成本办公成本销售额退换货成本活动营销成本付费推广成本5、会员类术语老访客占比回头客回头成交率复购率回头客客单价回头客支付率回头客存留率店铺会员会员等级会员活动福利日三、分类了解电商数据1、行业数据（1）意义以行业为依据，从采集到的数据分析和预测行业趋势，制定和调整运营策略（2）分析方向①市场整体趋势(红蓝海)分析市占率、市场潜在拓展率、市场饱和度②综合排名掌握店铺和商品排名，能有效的开展推广，向同行学习，达到让自己店铺排名和销量提升2、商品数据（1）意义围绕商品本身展开包括商品数量、商品存量、商品上下架的时间（2）内容①商品数量通常以SKU来显示SKU：(Stock Keeping Unit)最小存货单位，每款商品都有自己的SKU 例如：某款商品有5个尺寸，该商品就有5个SKU ②商品存量包括商品品牌数和商品库存量。
思维导图的8种基本类型
思维导图的8种基本类型展开全文思维导图有八种基本款。
都体现了基础的思维框架。
但是每种图都能有无限的延伸，甚至不同种图可以结合起来一起用，也可以变得非常复杂。
思维导图，英文叫 Mind Map，也有称 Thinking Map 的，简单来说，就是借助图表来分析问题、理清思路。
实际上，能帮助理清思维的图表都可以叫做思维图。
思维图能帮助孩子学习各种知识，基本上哪里都能用。
常见的思维图有这八种：•Circle Maps - Defining in Context 圆圈图，定义一件事•Bubble Maps -Describing Qualities 气泡图，描述事物性质和特征•Double Bubble Maps - Comparing and Contrasting 双重气泡图，比较和对照•Tree Map -Classifying 树状图，分类•Flow Maps -Sequencing 流程图，次序•Multi Flow Maps - Cause and Effect 多重流程图，因果关系•Brace Maps -Part-Whole 括号图，局部和整体•Bridge Maps -Seeing Analogies 桥状图，类比1、圆圈图，定义一件事Circle Maps - Defining in ContextCircle map 主要用于把一个主题展开来，联想或描述细节。
它有两个圆圈，里面的小圈圈是主题，而外面的大圈圈里放的是和这个主题有关的细节或特征。
基本形状是这样的：下面是国外一个幼儿园孩子做的圆圈图练习。
左边是一个典型的联想型圆圈图；主题是海滩，可以联想到螃蟹、鱼、遮阳伞、海草、游泳衣、海豚，等等。
而右边的图，反过来，从现象、特征（details）让孩子去推断相关的主题是什么？思维练习的开始就是这么简单！还可以用圆圈图帮孩子理解数学概念，虽然是一个简简单单的10以下数字，也可以让孩子展开很多思考和联想呢！2、气泡图，描述事物性质和特征Bubble Maps -Describing Qualities国外很多幼儿园和小学都在用 Bubble Map 来帮助孩子学习知识、描述事物，因为这个真的比较简单和管用，最基本的气泡图是这样的：气泡图结构简单，逻辑一般只走一层，而且天然具有发散扩展的性质，所以特别适合小一点的孩子用它来多维度看问题，找到事物的多样特征，锻炼一下扩散性思维。
产品经理产品设计-竞品分析,产品经理必修课之一
竞品分析，产品经理必修课之一竞品分析是产品经理必备技能之一，它可以帮助了解到产品的核心用户是谁，知道他们有哪些问题，明白哪些问题有解决知道的价值，为这些有价值的问题提供合适解决方案，并先前通过解决方案实现商业价值。
关于竞品分析，网上已有成千上百篇分享文章。
不过我还是一个零热闹，从自己的理解角度来做得好做一次剖析。
先讲个小故事：从前有个村子。
那里有个馒头铺，十里八村尤其有名。
早上没开门就开始等候，馒头供不应求，几个时辰就卖光光。
一个做过路生意的小贩，在馒头铺偷偷仔细分析。
他发现那馒头铺的馒头居然是绿色的。
于是如获至宝，返回自己家乡回到开了一家馒头铺，也卖绿色馒头……没多久倒闭了……他不甘心。
再次来到馒头铺，混进去当伙计。
不久得知绿色是因为村子里的水不里面一样，只有用这水蒸出的馒头才是绿色的。
于是他雇人从这里不断运水回去，重新开了一个铺子……没多久又倒闭了，还因为馒头难吃被糟打成了重伤……他从没尝过一口土蜜馒头，自己蒸出来的馒头也从没吃过。
他空气质量并不知道那个村子的水质不好，但村民早已习惯，而且吃完馒头后会出现一种亢奋状态，干活不累，但只对这里村民管用。
那个原生馒头对他来说，是一个竞品。
但是他从来没有尝试过。
虽然后来也知道了后来二色馒头的奥秘，却不知道只有那里的产品线村民才能享这独特的产品。
你可能会觉得这摆摊蠢得可爱，但现实中，这样的例子比比皆是。
朋友圈作为微信的一个重要模块，在活跃用户方面起到了很大作用。
于是越来越多的产品，在自己的迭代中加入类似的功能。
他们想不通，为什么微信玩得转，到了自己这儿为什么就死气沉沉，最后还要靠自己经验丰富的运营团队不停往里面灌假数据。
一款成功的产品在迈入时，也许并没有什么竞品可参照。
阿尔罗县有榜样参照，最后却可能死在戏仿抄袭上。
是不是竞品分析没有价值，也没有必要呢？我的答案是，当然不！如果竞品分析没有价值，也就没有必要写这篇文章了。
所以不是竞品分析没资产价值，是假的竞品分析才没收藏价值啊！成功的因素很多，但如愿以偿的产品一定做对了一件事情。
思维导图在大数据分析中的应用
思维导图在大数据分析中的应用在当前信息爆炸的时代，大数据分析已经成为企业决策和业务发展的重要工具。
而为了更好地管理和分析大量复杂的数据，思维导图作为一种有效的信息可视化工具被广泛应用于大数据分析领域。
本文将探讨思维导图在大数据分析中的应用，并分析其优势和局限性。
一、思维导图概述思维导图是一种以图形方式表现关键概念和关系的工具。
通过将主题、子主题、关键字等要素以图形的方式进行展示，思维导图可以帮助人们更好地理解和记忆信息。
在大数据分析中，思维导图可以帮助分析师更好地组织和展示海量数据，揭示数据之间的关联和趋势。
二、思维导图在大数据分析中的优势1. 可视化表达：思维导图能够以图形方式展示复杂的数据关系，使得数据分析结果更加直观、清晰。
通过思维导图，分析师可以快速抓住数据的重点和要点，更好地进行数据挖掘和洞察。
2. 逻辑关系展示：大数据分析涉及到众多因素和维度，而思维导图可以帮助分析师清晰地展示不同因素之间的逻辑关系。
分析师可以通过思维导图的层级结构和分支关系，将复杂的数据展现出来，并快速找到数据之间的关联与规律。
3. 信息整合和分类：大数据分析通常需要整合和分析多个来源、多个维度的数据，而思维导图可以将不同数据源和数据维度进行分类和整合。
分析师可以将相关的数据节点进行聚类，形成更清晰的数据分析框架和结构。
4. 可追溯性和可交互性：思维导图具有很好的追溯性，分析师可以通过思维导图的节点和连接线，追踪到数据的来源和变化过程。
同时，思维导图还可以提供交互式操作，让分析师可以根据需要进行数据的展开和折叠，深入挖掘潜在的关联和规律。
三、思维导图在大数据分析中的应用案例1. 市场分析：利用思维导图，可以将市场上的各种因素和变量进行分类和关联，形成市场分析的框架。
通过思维导图的层级结构，可以将市场行业、竞争对手、消费者需求等要素进行整理和分析，帮助企业发现市场机会和竞争优势。
2. 产品研发：思维导图可以将产品研发过程中涉及到的众多要素进行梳理和整合，形成产品的创新和研发框架。
竞品分析ppt表格
竞品分析的定义
竞品分析从本质上说是人类学的“比较研究法”，先找出 同类现象或事物，再按照比较的目的将同类现象或事物编 组做表，之后根据比较结果进一步分析。这就回答了什么 是竞品分析，竞品分析是研究用户行为的定性研究方法， 流程大概是竞品选择+分析维度+分析准则。
内容
特性罗列
以产品功能维度而言， 我们需要将竞品A具 体哪些功能、竞品B 具有哪些功能一一呈 现。这一部分是竞品 分析的基础，或者称 之为分析评价的对象。
分析评价
以交互设计的 竞品分析为例，依 照一定的可用性评 价指标，对界面布 局、交互方式、动 画效果等进行分析 评价。
框架
（1）竞品选择 竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，以iPad版即时通
功能
这需要全方位地了解竞品有哪些功能，并且 对自己的产品做一个自我剖解。在自己产品 的功能的基础之上，哪里需要一些细致、优 化的功能
交互
因为最终的目是交互，所以要从一定的功能 入口开始分析功能的主体。从入口开始之后， 我们才能知道每一步产品的缺点在哪。
竞品的定义
策略 分析
产品定位
包括产品的版本推送、版本的反响和版本介绍等
• 大家往往会觉得，如果产品在功能性上面比较 好，只是在一些小细节上的展示或者优化不够 好没关系。但是，往往核心用户会觉得这些小 细节很重要，比如夜间模式上与竞品的差距导 致可能会导致产品损失夜间的部分用户，导致 用户流失。
用户盈利的延伸服务
用户盈利的延伸服务主要表现在两点。第一点就是客服，就是说我们的客户服务做的最终 有多好？我们是否能对用户进行一对一地耐心引导，而不是纯粹为了解决问题而解决问题。
竞品分析的框架
竞品分析的框架从上述竞品分析的步骤我们可以看出，竞品分析包含了三部分内容：竞品、分析维度和分析准则。
（1）竞品选择竞品选择的范围我们并不局限于具有直接竞争关系的产品，以iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众群体较大的产品。
就数量而言，我们可以选择较为优秀的产品进行分析，而不需要贪大求全选择所有的竞品。
在《How_to_Conduct_and_Prepare_a_Competitive_Analysis》一文中解答了“是否需要选择所有的竞品进行分析”的问题，文中提到根据80/20原则（80/20 rule），我们只需要密切关注20%的竞品即可。
（2）分析维度通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。
竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作，不同的职能区分，侧重点会不一样。
如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式，产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。
交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。
当然这些维度是有机联系的，断然不可以孤立对待。
（3）分析准则拿交互设计的竞品分析来说，我们需要参照“可用性准则”来进行分析，可用性准则有很多不同版本，当前较为常用的10项可用性准则为：1，一致性和标准性；2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态；3，方便快捷的使用；4，预防出错；5，协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回忆；7，符合用户的真实世界；8，用户自由控制权；9，美观，精简的设计；10，帮助和说明。
（具体出处忘记了，好像是Jakob Nielsen的，求解答）3，竞品分析的内容竞品分析的内容包含两部分：竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。
竞品分析的4个阶段：（1）用户研究阶段。
将竞品分析作为即将形成的用户需求文档（如人物角色)的参考。
竞品对标流程
竞品对标流程竞品对标流程可以分为以下几个步骤：1. 确定竞品：首先需要确定您的产品或服务的竞争对手，这些竞争对手可能是直接竞争对手或间接竞争对手。
直接竞争对手是提供与您相似产品或服务的公司，而间接竞争对手是提供相关领域产品或服务的公司。
2. 竞品调研：对您所确定的竞品进行深入调研。
这包括研究竞品的产品或服务特点、价格、市场份额、营销策略、目标客户等方面信息。
还可以通过使用竞品产品或服务、了解竞品的用户评价等途径来更好地了解竞品。
3. SWOT分析：基于竞品调研结果，对竞争对手进行SWOT 分析。
SWOT分析即分析竞品的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过此分析，可以明确竞品的优势和劣势，并找到机会来改进自己的产品或服务，应对威胁。
4. 定位对比：将竞品与自己的产品进行对比。
通过分析自己和竞品在产品特点、价格、品牌定位等方面的差异，可以找到自身的竞争优势和劣势，并确定如何在市场中定位自己的产品或服务。
5. 目标设定：根据竞品分析结果，制定明确的目标。
这些目标可以是针对竞品的市场份额、客户群体、产品特点等方面的目标。
通过设定目标，可以指导自己的产品或服务的发展方向，并衡量自己与竞品的差距。
6. 战略规划：根据目标，制定相应的战略规划。
这包括确定如何利用竞品的优势和劣势，制定营销策略、产品创新等方面的计划，以实现设定的目标。
7. 持续监测和调整：竞品对标不是一次性的工作，需要持续监测竞品的动态，并根据市场变化和竞争情况及时调整自己的策略和计划。
这可以包括定期进行竞品分析、关注竞争对手的新产品或服务推出、与客户进行反馈等。
总之，竞品对标流程是一个持续的过程，需要不断地分析自己与竞品的差距，并制定相应的计划来应对竞争。
通过竞品对标，您可以更好地了解市场竞争情况，找到自身的竞争优势，并制定有针对性的市场营销策略，提升自己在市场中的竞争力。