精准成本核算分析与控制

精准成本核算、分析与控制

【课程时间】

2天

【课程特色】

⏹深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识

⏹把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容

⏹课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法⏹对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。

【培训收益】

⏹能认识成本、了解成本、并制定标准成本

⏹能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

⏹通过学习能发现成本控制问题，就本岗位组织解决、固化措施、再发现问题⏹跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

⏹掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

⏹掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持【课程大纲】

第一讲成本管理基础

1、成本的概念

2、对成本的重新思考

3、成本管理的涵义

4、成本管理的意义

5、成本管理的原则

6、关于成本管理的误区

7、成本的构成

8、成本管理的任务

TCL：研发成本必须小于目标成本

第二讲成本管理的基本方法

1、成本管理的方法就是S PDCA

2、成本管理的标准化

3、成本差异分析与控制

●成本差异分析与控制的基本原理

●标准成本管理模型

●成本差异分析的方法

4、成本过高的原因

5、成本改善的原理：工业工程（IE）及其基本思想

6、成本改善的方法

案例：麦当劳的第三方物流

雨润集团的自主物流网络

第三讲成本管理实务

1、成本管理的内容

2、成本管理的七个阶段

3、成本管理整体流程图

4、成本预测

●成本预测的方法

●成本预测的六个步骤

●成本预测的主要方法

●相关案例分析

5、成本决策

6、预算管理

7、现代成本管理成长模型

8、成本的量化与核算方法与技巧

案例：美的的零库存梦想

第四讲如何识别消除浪费

1、浪费定义及类型

2、如何识别公司中的浪费

3、成本中常见的浪费及控制

案例：某企业浪费的识别与控制

第五讲提升成本问题的分析和解决能力

1、PDCA循环内在精髓及操作要领

2、8D发现问题和解决问题

3、5W1H与五个为什么

4、VE的应用

5、头脑风暴法应用

案例：成本问题的分析

第六讲建立成本管理系统

１、成立公司级的成本管理组织架构并明确其职责２、设定成本管理的目标

３、执行与检查

案例分析：戴尔，成本改革从流程开始

4、成本管理绩效考核

案例分析：成本管理绩效考核技巧