仓库绩效考核表格式

现场5S及安全
迟到早退次数 出勤指标
缺勤
加分项
反馈投料单/BOM错误
急单响应 计划抽盘账务准确率
说明：
1、扣分 不2、设应上得
金ຫໍສະໝຸດ Baidu=综
所负责区内的物料架、地面、通道、办公区、领发料区应整齐、无
零次 杂物，物料无堵塞、干净、整洁且符合安全标准；下班后，门窗、 一项扣 1分
风扇、灯应关闭
0次 以考勤记录为准，不得迟到或早退 ≤1天 请假/调休
≤3000元
因本人疏忽 错发物料或货物 导致装配返工费用或货运费用增加累 计超过3000元，当月将不参与考核
出勤指标 考核成绩
出勤天数 综合得分
安全指标 安全事故
≥15天 当月出勤天数 < 15天 将不参与考核 ≥80分 当月考核综合得分应不小于80分，否则不参与考核
零事故 安全事故直接经济损失金额＜3000元，每500元费用为一基点
≤1次 ≥95%
依据：其它部门针对本人的口头或书面的投诉经查实责任为仓库一 方之投诉
仓管员所辖物料账务准确率低于95%部分按1%扣2分计算考核
漏、错收/发次
工作指标
数
零错误率
当月错、漏发/收货物及物料发生一次 扣 20分、两次不参与考核
每超出1%扣5分
客诉统计
每超出1%扣5分
异常统计
每500元内扣5 分
计划抽盘
仓库稽核员
行政部 仓库文员
仓库文员
仓库文员 计划部 扣分合计： 加分合计： 综合得分： 应得金额：
编制：
被考核人确认：
审核：
批准：
10
-50 10 60 360
每超出10H扣1 每超出分1起扣2
分 超1次扣5分
1次扣5分
每超出1次扣5 分
每低一个百分 点扣2分
一次扣 20分
质量事故统计
损耗工时统计 工程变更单
异常统计 《内部失误统计表
》 投诉统计
盘点表 《内部失误统计表
》
订单管理部 品质部 品质部 生产部门 计划部 品质部 仓库文员
仓库文员
计划部
仓库文员
工作指标 周例会资料统 计
零事故 质量事故直接经济损失金额＜3000元，每500元费用为一基点
损耗工时
≤50H 因仓库原因导致生产部门停工待料损耗工时
物料管控
≤0批 《工程变更单》物料处理不到位
执行力
≤1次 《异常处理单》响应不及时造成的生产或品质异常 ≤0次 上级清楚且明确交办之事项未按时完成 但又未回复原因
扣分项
部门的投诉 帐务准确率
全扣
《内部失误统计表 》
仓库文员
全扣
全扣 全扣 每500元内扣5
分
装配非正常工时金 额统计及订单管理 部非正常运费用统
计
考勤记录 《绩效考核得分表
》
工伤事故费用
装配部、订 单管理部
行政部 仓库文员
行政部
备注
质量指标
客诉率 异常率
质量事故
≤1% ≤2%
因仓库原因客诉批次/出货批次*100% 责任人查实为仓管员本人 仓库直接责任批次/总生产批次*100% 责任人查实为仓管员本人
深圳市 坚朗海 贝斯智 能科技 有限公 司
物流组绩效考核表（仓管员）
姓名：
考核类
型
考核项目
工号： 考核内容 考核目标
考核标准说明
职务： 仓管员 扣分标准
考核月份： 2013年7月
考核依据
统计单位 实际得分
安全事故 零事故 个人原因造成出现严重安全事故，直接经济损失金额≥3000元
全扣
工伤事故调查报告 行政部
-100
质量事故 零事故 个人原因造成出现重大质量事故，直接经济损失金额≥3000元
全扣
重大质量事故统计 品质部
漏、错收/发次
工作失职
数
全扣项
< 2次
当月本人职责范围内累计错发、漏发、错收 份内货物 两次以上 （含两次）影响正常生产且未及时采取措施或采取措施仍未挽回损 失的， 当月将不参与考核
额外附加费用
先进先出
纪律
零次 零次 零次
周一上午10点前统计完毕，应保证内容准确且不得延误（组长及相 关仓管员） 仓管员必须遵守“先进先出”原则，特殊情况除外
上班时间的纪律：不得做玩手机，看报纸、睡觉等与工作无关的事
延误1小时扣1 分
一次扣5分
一次扣 5分
《内部失误统计表 》
《内部失误统计表 》
《仓库稽核表》
仓库文员 仓库文员 仓库稽核员
每超出1次扣5 每超出分1天扣1
分
次数不限
以邮件或书面形式反馈“投料单BOM”之用量、多料、少料等错误并 经核实无误
每项加1分
次数不限 各种形式的急单响应（应有明确的急单证明）
每张加1分
连续达标 账务准确率（95%）连续两个月达标者
当月加10分
《仓库稽核表》
考勤记录 请假/调休记录表
仓管加分统计 仓管加分统计