高人力成本时代薪酬管理创新和变革

高人力成本时代薪酬管理创新和变革
1 薪酬管理的挑战
交流 要点
2 薪酬管理趋势
薪酬管理创新和变革
3
【1】薪酬管理的挑战
薪酬管理的主要挑战
高薪酬●低绩效
01
人才竞争● 薪酬职级
02
薪酬管理：传统薪酬体系面临挑战
04
加薪容易 降薪难● 劳动关系
03
非物质激 励●个性 化
【2】薪酬管理的趋势
【灵活】灵活定制 【拐点】高成本难以为继
●特殊人才 ●核心人才 ●通用人才 ●辅助人才
●薪酬管理：融合创新和变革
♣关键变革：绩效和激励综合变革
●打破固定薪酬模式 ●打破个人英雄主义
♣关键创新点：
●推动“经营”负责制 ●经营业绩和团队、个人绩效挂钩
●薪酬管理：激励创新和变革
♣关键变革：物质和非物质激励
●高薪酬不等于高满意度
•
பைடு நூலகம்♣关键创新点：
●建立良好氛围 ●及时激励 ●更大职业发展空间 ●弹性定制化福利 ●更宽松的考勤
【案例】薪酬管理：创新和变革
♣海尔“人单薪酬” • ♣中科金财“多层级合伙制
●薪酬管理：HR自身创新和变革
●主动拥抱变革 ●主动创新 ●专业化价值
●薪酬管理：个人专著●
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【透明】人才流动性加剧
【多样】多元化和个性 化
【3】薪酬管理创新和变革
外部动因
经济环境 人口因素 科技因素 竞争因素 ·······
内部动因
企业经营战略 人才吸引竞争力 企业所处生命周期 企业经营困境 ·······
【3】薪酬管理创新和变革
合伙制、扁平化、去中心化
架构
差异化、个性化
策略
薪酬和绩效、激励的融合
融合
更加注重贡献和收入匹 配******
激励
●薪酬管理：架构创新和变革
♣关键变革：组织架构变革
●组织结构扁平化 ●雇佣制变合伙制
♣关键创新点：
●中心层级：渐进式变革，逐步优化
●薪酬管理：策略创新和变革
♣关键变革：人才管理 变革
●个性化和定制化 ●整合薪酬激励
♣关键创新点：根据人才稀缺性和战略价值