民营企业财务管理存在的问题及思考

民营企业财务管理存在的问题及思考
财务管理对企业的生产经营以及未来发展均有着极其重要的作用，也是企业日常生产经营管理的核心内容。

随着经济的繁荣发展，如何构建新财务管理体制，以适应企业发展需要，发挥财务管理的作用，已成为人们的共识。

标签：民营企业；财务管理；问题对策
1 引言
无论是发达国家还是发展中国家，民营企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。

正因为民营企业在我国国民经济和社会发展中起着非常重要的作用，为国民企业创造良好的发展环境是很有必要的。

财务管理混乱阻碍了民营企业发展的步伐，就要为其排除障碍，使其健康、平稳地发展。

所以，对民营企业财务管理进行探究非常有必要。

对民营企业的未来发展起着至关重要的作用，民营企业应针对其财务管理中存在的问题，提出相应的解决措施，提高民营企业的财务管理能力和水平，才能更好地发展民营企业，从而提升民营企业在市场经济中的地位。

2 民营企业财务管理中存在的问题及原因分析
2.1 存在的问题
2.1.1 对财务风险缺乏认识
民营企业在日常生产经营过程中普遍存在资金不足和基础性资金管理不完善问题，没有认识到财务补偿滞后性问题。

同时部分民营企业对资金的使用为做好计划，也未对现金流量采取相关管理措施，导致不能控制进货和销售之间的资金结算。

如果民营企业的商品销售量非常好，且此期间不做任何投资，那么还不会出现问题，但是，一旦企業经营出现问题，就极有可能引发存货风险、应收账款风险等。

目前，很多中小民营企业业主不仅是经营管理人员，还是投资者，所以，企业业主的自身的素质直接关系到企业的管理决策和未来发展。

在上世纪80年代左右，有些民营企业家就是因为自身的扩张欲望以及冒进行为，不管不顾在我国市场经济初期实现了资本的原始积累。

往后的很多中小企业业主将这作为自己奋斗的目标，身心受到极大鼓舞，从而使这些业主产生了片面的认识，在经营管理过程中喜欢冒进，走捷径，尤其是看到资金利润率明显比社会平均资本报酬率要高时，更是冒进，此过程中很容易忽视财务安全，进而做出和自身财务能力不符的一些决策。

2.1.2 资金运作缺乏长期规划
民营企业有着极深的任人唯亲的观念，缺乏约束，导致民营企业很难沉淀属
于自身的科学财务管理文化氛围以及财务运作机制。

很多民营企业未做出长远发展规划，在日常经营管理中多以利润最大化为运作管理目标，将会计利润数额的多少作为经营业绩的判断标准，风险意识非常薄弱，企业发展的长短期目标不能有机衔接起来。

另外，由于会计人员和会计管理人员大多由企业业主担任，他们从事会计工作的内容大多只对经营活动后的会计进行核算，未对其进行相关分析，也缺乏预算管理，使得企业的资金调控的空间较小，风险防范意识较弱。

2.1.3 融资渠道不畅
民营企业融资难是一个普遍现象，我国个体、私营经济中有99%是中小企业，而中小企业中近80%面临资金短缺问题。

这主要是因为它们的融资渠道狭窄导致的。

2.2 我国民营企业财务管理问题的原因分析
2.2.1 家族式治理方式的影响
民营企业当前即使存在部分应用了现代化管理模式，但是绝大多数还是沿用家族模式对企业进行管理的。

比如家长个人决策、接班人世袭、任人唯亲、产权封闭等模式。

在这些模式的框框架架下，许多民营企业业主是集经营权和所有权于一身的，导致对财务活动作出决策时，往往只凭业主个人意愿做出决策，且比重非常大，由业主本人决策的比重占了56.75%，而企业业主和管理者共同决策的比重占了32.45%，这些与家族关系接近的人员几乎揽上了90%的经营决策权。

可见，业主们大多凭借自身的感性认识、传统经验、直观感受做出的决策，而缺乏深入分析、论证。

这在当今复杂多变的市场上无疑不利于企业的发展。

2.2.2 民营企业自身实力及信用状况不佳
民营企业作为一个独特的经济实体，目前还存在一系列的特点：第一，民营企业基本上是依赖自身积累而发展起来的，底子比较薄，本钱少、底子薄，要想进一步扩大规模很难，导致市场竞争力低，其低于风险能力弱。

第二，由于民营企业普遍经营时间短，缺乏历史的信用记录，导致其信用状况不良，银行必须对其贷款行为持慎重态度。

民营企业由于资金规模小，政府扶持力度弱，与银行及企业沟通不够，以及担保收费过高等问题，使其业务发展极其缓慢。

2.2.3 企业的财务制度不健全
民营企业的财务管理环境有内外两个，其外部财务管理环境主要是在政府相关政策和机构的大力支持下构架起来的，内部环境的构建则主要依赖于民营企业自身制度。

绝大多数民营企业内部缺乏完善的财务管理制度，不仅在计量验收制度、原始凭证记录等方面缺乏完善的管理制度，而且在会计工作人员岗位责任和权限、稽核、财务处理程序等等方面也是毫无秩序可言。

2.2.4 企业资产管理混乱
（1）现金管理混乱无序。

现金计划对很多民营企业来说，是无须编制的，对现金的规划似乎停留在原始的阶段，没有编制资金预算表，经常出现现金不足或闲置现象。

虽然，我国对于现金的管理制度做出了明确的法律规定，但是依然有财务人员可随意支取现金，且存在长期不结算现象；存在现金收入和费用支出均不入账等问题，导致资金出现呆滞问题。

也有企业出纳和会计为同一人，导致职责分工不明，没有发挥好岗位职责相互牵制的原则。

（2）应收账款失控。

民营企业间竞争非常激烈，为提升自身竞争力，通过采用垫资发货这一销售方法，而企业采取相应的会计措施，没有设置对即期付款、超期付款、延期付款的具体鼓励和惩罚措施。

致使很多客户故意拖延还款期限，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。

严重影响了企业销售额，使资金的流动速度受到阻碍。

（3）存货控制薄弱。

企业持有存货，有利于保证生产的正常进行，有利于保证销售的需要，有利于组织生产。

在财务管理中，存货的成本包括取得成本、储存成本、缺货成本，企业持有过多的存货，会给企业带来更多的储存成本，但是较少的存货却会产生较多的取得成本。

所以一般企业计算经济订货量具有非常重要的意义。

然而，部分民营企业的存货管理机制很不成熟，他们的每次进购量没有针对企业的销售量而定，存货控制环节薄弱，降低了存货周转速度。

（4）固定资产管理混乱。

企业未及时将购置的固定资产入账，或者由于没有发票无法入账，导致这些固定资产不能在现有会计制度的要求下进行分类折旧；未按相关规定处理报废或者损毁的固定资产，导致出现账实不符等问题。

针对闲置的固定资产没有考虑发挥它的作用，比如：出租，因此达不到最大利用资产的目的。

3 加强民营企业财务管理的对策
3.1 转变财务管理观念
要改革民营企业财务管理，首要的就是要在思想上进行改革。

所以，转变财务管理观念是首当其冲的。

首先，民营企业在财务管理活动中，采用人格化发展模式，并将其责任、权力和利益有机结合起来的一种财务运作模式。

这种模式强调的是对人的激励，以调动员工的积极主动性以及创造性。

其次，对财务管理人员加强知识效益的理念，让他们认识到知识对民营企业经营和未来发展的重要性，促使他们不断学习，不断更新知识以提升民营企業在市场中的竞争力，促进企业发展。

最后，财务管理工作要将实现民营企业的增值和保值为主要管理目标，进而促使民营企业实现健康可持续发展。

3.2 拓宽融资渠道
融资难是民营企业面临的迫切需要解决的问题，而这关键就在于政府和金融机构与企业之间能形成正常和谐的市场经济关系，并建立民营企业社会信用体系和金融体系，从而推进企业融资难问题，实现融资方式的规范化、融资渠道的多元化等目标。

银行可结合民营企业的货币信息、技术和实物等非货币信息。

我国的环境会计正处于起步阶段，环境会计信息的披露包括了环境审计信息和会计信息，环境会计信息的披露可采取循序渐进方式。

但是，无论民营企业采取哪种披露方式，应尽可能确保环境会计信息的披露的信息真实、表述清晰且内容完整。

3.3 健全并完善民营企业财务管理制度
民营企业为加强财务部门管控其经济行为的力度，须健全并完善财务管理制度。

第一，要求财务部门严格按照现行的会计法律法规的要求，并结合自身的实际状况，不断完善内部管控制度和稽核制度，使其符合民营企业的发展需求，确保民营企业的生产经营发展到哪里，其财务管理就随之延伸到哪里。

第二，企业财务部门应充分综合考虑多方面的因素，并以目标利润为基础，严格编制与执行企业的财务预算。

第三，优化财务流程，民营企业所有的财务活动以及决策，均应有科学合理的处理流程。

第四，加强民营企业财务监督职能与内部的审计工作。

发展到一定的规模，就会发现民营企业的内部审计也起着极其重要的作用。

因此，对企业各部门的经营管理活动均应在事前、事中以及事后进行严格的财务监督与内部审计。

3.4 加强民营企业的风险管理
受到种种因素的制约，民营企业在抵御风险方面比较薄弱。

因此，民营企业在进行财务管理工作时，必须增强由于各种风险变化给企业所带来的不确定性影响。

民营企业的管理人员以及财务管理人员度必须树立正确的风险观念，由于环境变换所带来的各种不确定因素，民营企业应有序、有计划、有目的性地通过采取各种防范措施捕捉它们，进而将可能带给企业的风险损失尽可能降到最低。

对此，首先，需要树立正确的资金风险意识，创建资金管理制度，进一步加强管理责任；其次，构建合理科学的利益分配机制，以避免企业中员工发生道德风险；最后，树立财务风险预警机制，做到及时发现及时防范。

民营企业的财务部门应多方搜集外部的相关信息，并充分分析和利用自身所掌握的财务信息，积极主动对市场的动态进行分析研究，同时全程监控民营企业的各项经营管理活动，一旦发生异常，必须及时预警，使风险在萌芽状态就被消灭。

3.5 加强营运资金管理，提升资金利用率
民营企业要加强营运资金管理，提升资金利用率。

首先，提升企业的资金使用率，让使用的资金发挥出应有的作用，并产生最佳效果。

因此，企业需将资金的来源与运用高效配合，对资金的支付和收回时间做出准确预测，从而将资金合理分配，使企业的固定资产和流动资金的占用得到有效配合。

其次，加强企业的
存货管理，将过时的物资最大限度地进行压缩，防止资金出现呆滞问题，并通过科学合理的方法保证企业的存货资金结构保持最佳。

同时对企业财产进行定期检查盘点，促使财务管理人员和物资管理记录人员随时保持警惕不至于因为疏忽而犯错误。

参考文献
[1]邹杰.民营企业财务管理问题及对策研究[J].现代商贸工业，2009.
[2]傅铮.民营企业财务管理的弊端及对策研究[J].商场现代化，2010，（4）.
[3]林建斌，徐世明.加强民营企业财务管理的措施[J].财会通讯，2007.
[4]田晓明.强化民营企业财务管理探讨[J].现代商贸工业，2010.
[5]郑小燕.我国民营企业财务管理存在的问题探讨[J].广东科技，2010，（1）.
[6]章宣静.民营企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界，2008，（9）.。