物料员-绩效考核表
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3
物料标识清晰
20%
各拉每月统计物料未按部门规定的物料标识要求进行标识的工单次数
1次为100分，2次80分，3次60分，4次及以上零分
加权合计
行为
考核20%
序号
行为指标
权重
行为考核打分参考标准
考核评分
主管上级打分
1
主动性
25%
等候上级指示
1级5分
询问有何工作可给分配
2级10分
能够在本职范围内提出工作建议并行动
4级20分
贯彻并完成上级任务，并产生良好结果
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
确认
主管上级 被考核人
签字：日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日
3级15分
超出本职工作范围时积极征求上级意见
4级20分
很好地完成本职工作，定时汇报，结果良好
5级25分
2
学习力
25%
无学习计划及行动
1级5分
按要求参加公司的各项培训
2级10分
有学习计划并从学习中提升工作技能
3级15分
学习后用于实践并有记录
4级20分
学习后实践并得到良好效果
5级25分
3
承担责任
25%
有时会找理由推卸责任
物料员岗位考核评分表（月度）
姓名
岗位
考核周期
年 月
任务
绩效80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
领料数据准确性
40%
以工单为单位统计每月物料少料次数
无少料为100分，2次以内80分，3-4次60分，5次及以上零分
2
领料及时性
40%
每月统计不按时领料到位次数和超领和退料2小时内未到位次数
无不及时为100分，1次80分，2-3次60分，4次及以上零分
1级5分
承任，不推卸，不指责
3级15分
着手解决问题，产生良好的效果
4级20分
做事有预见，有防误设计
5级25分
4
工作服从
25%
有时找理由推拖上级安排的工作任务
1级5分
服从工作安排，工作结果一般
2级10分
服从工作安排，并能做好工作
3级15分
服从工作安排并提出建设性的合理化建议
物料标识清晰
20%
各拉每月统计物料未按部门规定的物料标识要求进行标识的工单次数
1次为100分，2次80分，3次60分，4次及以上零分
加权合计
行为
考核20%
序号
行为指标
权重
行为考核打分参考标准
考核评分
主管上级打分
1
主动性
25%
等候上级指示
1级5分
询问有何工作可给分配
2级10分
能够在本职范围内提出工作建议并行动
4级20分
贯彻并完成上级任务，并产生良好结果
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
确认
主管上级 被考核人
签字：日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日
3级15分
超出本职工作范围时积极征求上级意见
4级20分
很好地完成本职工作，定时汇报，结果良好
5级25分
2
学习力
25%
无学习计划及行动
1级5分
按要求参加公司的各项培训
2级10分
有学习计划并从学习中提升工作技能
3级15分
学习后用于实践并有记录
4级20分
学习后实践并得到良好效果
5级25分
3
承担责任
25%
有时会找理由推卸责任
物料员岗位考核评分表（月度）
姓名
岗位
考核周期
年 月
任务
绩效80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
领料数据准确性
40%
以工单为单位统计每月物料少料次数
无少料为100分，2次以内80分，3-4次60分，5次及以上零分
2
领料及时性
40%
每月统计不按时领料到位次数和超领和退料2小时内未到位次数
无不及时为100分，1次80分，2-3次60分，4次及以上零分
1级5分
承任，不推卸，不指责
3级15分
着手解决问题，产生良好的效果
4级20分
做事有预见，有防误设计
5级25分
4
工作服从
25%
有时找理由推拖上级安排的工作任务
1级5分
服从工作安排，工作结果一般
2级10分
服从工作安排，并能做好工作
3级15分
服从工作安排并提出建设性的合理化建议