招聘计划和策略
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自我形象是指个体对其自身的看法与评价； 社2020/会10/14角色是个体对其所属社会群体或组织接
冰山模型与洋葱模型
• 冰山模型把胜任力形象地描述为漂浮在水 面上的冰山，知识和技能是在水面以上的 部分，是容易改变的胜任特征；而自我概 念、特质和动机部分是属于潜藏于水下的 深层部分，是不易改变的胜任特征，它们 是个人驱动力的主要部分，也是人格的中 心能力，可以预测个人工作上的长期表现 。 2020/10/14
2020/10/14
一、明确招聘标准
技能
知识 动机
胜任力模型
特质
社会角色 自我认知
2020/10/14
2020/10/14
素质洋葱模型详解：
素质洋葱模型中的各核心要素由内至外分 别是动机、个性、自我形象与价值观、社会角 色、态度、知识、技能等。
动机是推动个体为达到目标而采取行动的内 驱力；
个性是个体对外部环境及各种信息等的反应 方式、倾向与特性；
我评价
趣爱好等
其他信息
包括其他可以帮助企业预测应聘 者实际工作绩效的信息
2020/10/14
【知识链接3—1】应聘申请表模板
• 1.公司应聘申请表 • 2.事业单位应聘申请表
2020/10/14
(二)编制应聘申请表的个人资料项目
个人资料主要包括基本资料、一般背景、教 育情况、就业经验、社交活
动、兴趣应爱聘申好请表、的个设计性要以及职务态说度明书等为依。据,每一栏目
素质洋葱模型的启示
一个人的内心和动机是他的内核部，就像 一个洋葱似的，这不是一个光学习能解决的。 可能和他的出生，和他的父母从小对他的教育 。有的人很内向，很可能他一出生，他生活很 不幸福。或者他父母离异了，就会造成一个怪 癖的个性。有的个性比较好的，比较随和的。 这样的孩子，可能家庭是比较幸福的。这不光 是2学020/10习/14 就能解决一个人的内心和动机。所以，
人员招聘与配置
• 主讲：唐永峰
2020/10/14
模块三 招聘计划和策略
2020/10/14
目录
01
招聘准备工作
02
招聘计划的主要内容
03
招聘策略
2020/10/14
引导案例
某企业集团正处于快速发展时期，急需高素质的 人才加盟，通过优秀人才 的加入推动企业的快速发展。因此集团要求引进中 高级管理人才，包括人 力资源部副经理、集团公共关系部经理、财务副经 理等重要职位。人力资 源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始了大 张旗鼓的招募选拔。该 公司招聘面试的流程是：猎头公司推荐候选人，候
2020/10/14
结果这个部门还是不放心，尽管经过 这么几次笔试、面试，又到这个学校里来调 查一下，了解他的导师，这个学生平时道德 如何？学习怎么样？态度怎么样？因为他们 要选一个很重要的人，这个岗位比较重要。 现在有很多企业选人很随便，不像刚才那个 孩子，作公务员去的。选公务员还是比较慎
2020/10/14Hale Waihona Puke Baidu
(三)1设计要均求应有一定的目的,不要烦琐、重复
2
应聘申请表的设计要符合国家的法规和政策
3
应聘申请表的内容要全面,包括所需了解的所有信息
4
2020/10/14
应聘申请表的内容设计要考虑应聘者的立场
2020/10/14
课堂实训
实训任务： 作为公司的人力资源部门，请各小组根据你
们所在的公司的情况，为公 司设计两份应聘申请表（一份针对应届毕业
2020/10/14
总经理对猎头公司推荐来的公关部经理人选经 面谈后感觉非常好，当天
就留下候选人跟随其去参加公司的对外接待， 并通知人力资源部立刻办
理录用手续。该公司在办理录用手续时需要填 写员工登记表，在学历一
栏里公关部经理填的是某名牌大学的两年制大 专，而猎头公司推荐的简
历上写的是某名牌大学的中文系本科生。这两
2020/10/14
第一节 招聘准备工作
一、招聘信息的收集和整理
在招聘活动实施之前，企业先在各部门内 部对人力资源的需求状况进行调查，使人 力资源部门掌握哪些岗位需要人员，以及 获得这些人员大致需要吸引多少应聘者， 然后制定合理的招募范围与规模，保证招 聘工作按计划实施。
2020/10/14
二、应聘申请表的设计
➢202它0/10/能14 够具体指明从事本项工作的人需要具
【知识链接3—2】胜任力模型的相关知识
胜任素质的历史背景
• 背景：美国外事局甄选驻外联络官 • 原因：传统能力测验预测效率低或导致不公平 • 委托：麦克米兰博士（哈佛大学心理学家）寻
找驻外联络官
• 方法：行为事件访谈法（总结出杰出者和胜任 者在行为和思维方式上的差异，从而找出对外 联络官的核心资质，并进一步确定最终人选。 ）
生，一份针对社会人员）。 要求： 1.应聘申请表的内容应包含必要的内容，表
格设计合理、美观，条理清晰。 22.0时20/10/间14 ：25分钟。
第二节 招聘计划的主要内容
招聘目标
招聘需求信息
招募渠道
招聘环境分析
招
人力资源规划
聘
计
工作分析
划
招募时间、地点 招聘工作人员
招聘广告 甄选方案
招募费用预算
招聘工作时间表
2020/10/14
图3—1 招聘计划内容
一、明确招聘标准——胜任力模 型
➢胜任力模型是指在组织中成功担任某一职 位所需的知识、技能及个性特质的特殊组 合。
➢它清晰地描述了在一个特定的组织中从事 某项工作需要什么样的能力、知识与个性 特质，以及什么样的行为表现对工作的高 绩效有最显著、直接的影响。
(一)应聘申请表的内容
个人情况
包括姓名、年龄、性别、婚姻状况、 地址及电话等
工作经历
包括目前的任职单位及地址、现任职 务、工资、以往工作简历及离职原因
教育与培 训情况
包括本人的最终学历与学位、所 接受过的培训
2020/10/14
生活及健康 包括家庭成员结构 状况
应聘者的自 包括能力、技术专长、性格特点、兴
人的素质从内到外大致划分为： 内在素质（态度、动机、价值观等） 知识和技能 外在行为
素质模型有什么用？无论是在企业还 是在现代公共部门的人力资源管理中，素质 模型日益成为整个人力资源的基础。就是我 们在任用人力资源的时候，我们一定要分析 ，这个职位需要什么素质，然后我们在选拔 人的时候要考察一下他具备不具备这样的素 质。我们选拔人的时候，怎么考察一个人的 素质呢？可以通过笔试、面试，甚至可以通
冰山模型与洋葱模型
• 冰山模型把胜任力形象地描述为漂浮在水 面上的冰山，知识和技能是在水面以上的 部分，是容易改变的胜任特征；而自我概 念、特质和动机部分是属于潜藏于水下的 深层部分，是不易改变的胜任特征，它们 是个人驱动力的主要部分，也是人格的中 心能力，可以预测个人工作上的长期表现 。 2020/10/14
2020/10/14
一、明确招聘标准
技能
知识 动机
胜任力模型
特质
社会角色 自我认知
2020/10/14
2020/10/14
素质洋葱模型详解：
素质洋葱模型中的各核心要素由内至外分 别是动机、个性、自我形象与价值观、社会角 色、态度、知识、技能等。
动机是推动个体为达到目标而采取行动的内 驱力；
个性是个体对外部环境及各种信息等的反应 方式、倾向与特性；
我评价
趣爱好等
其他信息
包括其他可以帮助企业预测应聘 者实际工作绩效的信息
2020/10/14
【知识链接3—1】应聘申请表模板
• 1.公司应聘申请表 • 2.事业单位应聘申请表
2020/10/14
(二)编制应聘申请表的个人资料项目
个人资料主要包括基本资料、一般背景、教 育情况、就业经验、社交活
动、兴趣应爱聘申好请表、的个设计性要以及职务态说度明书等为依。据,每一栏目
素质洋葱模型的启示
一个人的内心和动机是他的内核部，就像 一个洋葱似的，这不是一个光学习能解决的。 可能和他的出生，和他的父母从小对他的教育 。有的人很内向，很可能他一出生，他生活很 不幸福。或者他父母离异了，就会造成一个怪 癖的个性。有的个性比较好的，比较随和的。 这样的孩子，可能家庭是比较幸福的。这不光 是2学020/10习/14 就能解决一个人的内心和动机。所以，
人员招聘与配置
• 主讲：唐永峰
2020/10/14
模块三 招聘计划和策略
2020/10/14
目录
01
招聘准备工作
02
招聘计划的主要内容
03
招聘策略
2020/10/14
引导案例
某企业集团正处于快速发展时期，急需高素质的 人才加盟，通过优秀人才 的加入推动企业的快速发展。因此集团要求引进中 高级管理人才，包括人 力资源部副经理、集团公共关系部经理、财务副经 理等重要职位。人力资 源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始了大 张旗鼓的招募选拔。该 公司招聘面试的流程是：猎头公司推荐候选人，候
2020/10/14
结果这个部门还是不放心，尽管经过 这么几次笔试、面试，又到这个学校里来调 查一下，了解他的导师，这个学生平时道德 如何？学习怎么样？态度怎么样？因为他们 要选一个很重要的人，这个岗位比较重要。 现在有很多企业选人很随便，不像刚才那个 孩子，作公务员去的。选公务员还是比较慎
2020/10/14Hale Waihona Puke Baidu
(三)1设计要均求应有一定的目的,不要烦琐、重复
2
应聘申请表的设计要符合国家的法规和政策
3
应聘申请表的内容要全面,包括所需了解的所有信息
4
2020/10/14
应聘申请表的内容设计要考虑应聘者的立场
2020/10/14
课堂实训
实训任务： 作为公司的人力资源部门，请各小组根据你
们所在的公司的情况，为公 司设计两份应聘申请表（一份针对应届毕业
2020/10/14
总经理对猎头公司推荐来的公关部经理人选经 面谈后感觉非常好，当天
就留下候选人跟随其去参加公司的对外接待， 并通知人力资源部立刻办
理录用手续。该公司在办理录用手续时需要填 写员工登记表，在学历一
栏里公关部经理填的是某名牌大学的两年制大 专，而猎头公司推荐的简
历上写的是某名牌大学的中文系本科生。这两
2020/10/14
第一节 招聘准备工作
一、招聘信息的收集和整理
在招聘活动实施之前，企业先在各部门内 部对人力资源的需求状况进行调查，使人 力资源部门掌握哪些岗位需要人员，以及 获得这些人员大致需要吸引多少应聘者， 然后制定合理的招募范围与规模，保证招 聘工作按计划实施。
2020/10/14
二、应聘申请表的设计
➢202它0/10/能14 够具体指明从事本项工作的人需要具
【知识链接3—2】胜任力模型的相关知识
胜任素质的历史背景
• 背景：美国外事局甄选驻外联络官 • 原因：传统能力测验预测效率低或导致不公平 • 委托：麦克米兰博士（哈佛大学心理学家）寻
找驻外联络官
• 方法：行为事件访谈法（总结出杰出者和胜任 者在行为和思维方式上的差异，从而找出对外 联络官的核心资质，并进一步确定最终人选。 ）
生，一份针对社会人员）。 要求： 1.应聘申请表的内容应包含必要的内容，表
格设计合理、美观，条理清晰。 22.0时20/10/间14 ：25分钟。
第二节 招聘计划的主要内容
招聘目标
招聘需求信息
招募渠道
招聘环境分析
招
人力资源规划
聘
计
工作分析
划
招募时间、地点 招聘工作人员
招聘广告 甄选方案
招募费用预算
招聘工作时间表
2020/10/14
图3—1 招聘计划内容
一、明确招聘标准——胜任力模 型
➢胜任力模型是指在组织中成功担任某一职 位所需的知识、技能及个性特质的特殊组 合。
➢它清晰地描述了在一个特定的组织中从事 某项工作需要什么样的能力、知识与个性 特质，以及什么样的行为表现对工作的高 绩效有最显著、直接的影响。
(一)应聘申请表的内容
个人情况
包括姓名、年龄、性别、婚姻状况、 地址及电话等
工作经历
包括目前的任职单位及地址、现任职 务、工资、以往工作简历及离职原因
教育与培 训情况
包括本人的最终学历与学位、所 接受过的培训
2020/10/14
生活及健康 包括家庭成员结构 状况
应聘者的自 包括能力、技术专长、性格特点、兴
人的素质从内到外大致划分为： 内在素质（态度、动机、价值观等） 知识和技能 外在行为
素质模型有什么用？无论是在企业还 是在现代公共部门的人力资源管理中，素质 模型日益成为整个人力资源的基础。就是我 们在任用人力资源的时候，我们一定要分析 ，这个职位需要什么素质，然后我们在选拔 人的时候要考察一下他具备不具备这样的素 质。我们选拔人的时候，怎么考察一个人的 素质呢？可以通过笔试、面试，甚至可以通