公司+基地+农户”运作模式
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隆安县金穗农工贸公司产业化运作模式实现公司与农户双赢
来源:
2005-11-25
自治区重点扶持农业龙头企业隆安县金穗农工贸公司成立
近十年来,坚持实行“公司+基地+协会+农户”的产业化经营模
式,促进了公司的壮大和农民增收,实现了公司与农户双赢。
公司年产值达到3000多万元,被公司租用土地的农户年实现收
入16000元。其运作模式是:一是公司租用农户土地,农户收
取地租,并被公司聘用为长期合同工。在双方自愿的原则下,
公司以平均每亩150元的价格租用附近农民的荒地,并聘用被
租用土地的农民为合同工,这样,即能让农民得到双份收益,
公司的规模也不断扩大。农户收取地租平均每年达到5500元,
合同民工年收入达9000元左右,公司经营的土地面积扩大到
13000亩。二是成立香蕉协会,构建利益共同体。由公司牵头,
把数百户分散的蕉农组织起来,按统一标准生产、采收和采后
商品化处理,统一包装,统一使用同一商标品牌,统一组织协
调销售。这样,使蕉农的纯收入每亩增加520元,香蕉产业化
也得到不断提高,目前,公司及其周围的香蕉生产规模已达到
10000多亩。三是培训农民工,促进公司与农户种植水平的共
同提高。公司定期开展生产技能培训班,邀请专业人员进行现
场示范讲解,引导民工逐步转变生产观念,不断提高他们的种
植水平,从而增加农民的经济收入。几年来,接受培训民工达
30000多人次。这些受训民工利用最新种植技术,使农产品产
量和质量都有了较大提高,每亩提高效益80元左右。(县委办)天华牧业真正实现“公司+基地+农户”运作模式
2005年,五江天华科技有限公司真正实现“公司+基地+农户”的运作模式,促进农民增收、农业发展。自2001年11月与中国科学院合作,采用国家“863”胚胎分割移植技术快速繁育安格斯纯种牛,公司迅速成为全国较大的胚胎移植中心。2005年,
公司投资9000多万元,高标准规划,设计建成了年产500头纯种安格斯牛的种牛场及年屠宰分割10万头肉牛的标准化生产线和在建年宰100万头牲猪生产线,天华牧业于2005年11月16日隆重开园,公司正朝着“舞农业龙头,富农村万家”的目标奋进。
司+农业合作社+农户的运作模式
中国蔬菜市场网 2005年08月16日08:24
山东是全国最大的大蒜出口基地。据青岛海关统计,2004年出口大蒜82万t,创汇达3.18亿美元。
济南一品实业有限公司是一家集大蒜生产、加工、销售于一体的外向型省级农业龙头企业,先后通过了ISO9000、ISO1400、HACCP 3个认证体系的认证,产品主要销往美国等国家。2004年实现出口创汇900万美元。
为了保障出口大蒜的产品质量,在大蒜种植上建立了“公司+农业合作社+农户”的运作模式。根据山东省DB 37/T53标准的要求,在金乡、商河等县,建立了1 300 hm2大蒜标准化生产基地。在生产基地按照面积和村庄的大小不同,坚持农民自愿、互利的原则,由公司支持他们组成10多个以种植大蒜为主的农业合作社。在大蒜生产中,公司统一提供化肥、农药等生产资料,制定大蒜生产技术规程,负责技术指导和产品检验、收购,其收购价比市场价高10%~15%。合作社负责按照公司提供的技术规程安排生产,按照生产无公害产品的要求,在大蒜病虫害防治中,使用生物农药和高效、低毒、低残留的化学农药,严格掌握农药的使用浓度、方法和时间,严格执行农药使用的安全间隔期。
收获前,公司在各合作社抽样送食品检验部门进行安全性检测,根据检测结果,确定是否收购。由于产品是按合作社抽检,减少了产品检测的抽样数量,也保障了产品的质量。合作社社员之间互相监督,共同按技术操作规程操作,从组织上落实了严格管理,为确保产品质量提供了组织保障。
在大蒜生产、收获、贮存、加工各个环节上,济南一品实业有限公司遵守“用户至上,质量第一”的理念,创建“诚信卓越”的一品品牌,在重点抓好大蒜种植这个环节的同时,还十分重视大蒜的适期收获,严格把握晾晒,科学控制恒温库贮存温度和湿度,按照产品标准加工、包装等,从而保证了大蒜种植、收获、收购、晾晒、入库、贮藏、出库加工到出口全过程的标准化安全生产,创出了企业在国际市场上的信誉。