路桥工程质量目标、质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施

路桥工程质量目标、质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施
路桥工程质量目标、质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施

路桥工程质量目标、质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施

为了确保本工程的工程质量,使产品在形成过程中的质量始终处于受控状态,实现优质、高效地完成项目的管理目标,特制定本质量目标及保证体系措施。

(一)质量目标及质量承诺

1、质量目标

1)工程质量标准符合中华人民共和国国家标准。

分项、分部工程一次验收合格率100%,优良率达到90%以上;

单位工程合格率100%,优良率85 %以上。

2)工程质量等级:优良。

3)工程质量确保某市优质工程,争创鲁班奖。

2、质量承诺

如果达不到我们制定的质量目标,我单位愿意依据合同有关规定接受处罚。

(二)质量保证体系及框图

1、质量保证体系说明

本工程按项目管理模式组织施工。实行项目经理负责制。为确保项目的质量,项目经理部分别建立质量管理体系和质量检查体系。并按项目经理部机构一览表将各类管理人员配齐到位。按照质量体系保证模式进行质量职能分配,以质量保证体系确保工程质量创优的实现。

中标后项目经理部根据《施工组织设计》文件及工程的具体情况,组织各有关人员进行周密的分析、研究,制定控制本工程整体质量策划文件。作为本工程质量体系的指导性文件。依据《质量策划》文件,制定各单位工程的《项目质量计划》文件,作为控制该单项工程质量的纲领性文件,依据《项目质量计划》,制定各分项分部工程《作业指导书》,以指导施工。本工程的全部质量活动均严格依照以上质量文件组织进行,确保工程质量达到优良标准。质量保证体系及质量检查体系后附图。

2、质量保证体系框图

本工程质量保证体系框图见后附图

3、质量保证机构及各部门职责

建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程建立某市快速路东风立交桥工程第十合同段项目经理部,作为本工程管理系统的指挥机构,桥

梁分公司、机械分公司负责各自的具体施工部署,分公司下设若干作业班组,负责具体的各分项、分部工程的施工。本工程专门组织一个质量检查部门,负责监督检查各工种的施工质量,做到分工合作,各负其责,使施工全过程始终贯彻“百年大计,质量第一”的方针,提高全体施工人员的质量意识。

1)项目经理部的质量职责

⑴、针对工程特点和合同要求,根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》,设计项目质量目标。

⑵、编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。

⑶、正确设立质量管理点。

⑷、明确项目内部质量职能分配,建立质量责任制度及考核制度。

⑸、严格执行各工序操作的工艺标准。

⑹、根据设计要求和国家施工及验收规范,对各分部分项工程质量进行检验、控制。

⑺、对外加工单位的生产过程的质量进行延伸管理。

⑻、完成质量记录,建立质量档案,做到质量责任可靠追踪。

⑼、制定落实质量奖惩办法,实行质量一票否决权。

⑽、对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收,妥善保管,合理利用。

⑾、建立质量成本制度,提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。

2)项目经理部总工程师质量职责

⑴、对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各级人员行使质量责任。

⑵、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

⑶、组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

⑷、不断改进施工方案和施工方法,采取有效技术措施,确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

⑸、对检测、试验机构设置,人员技能配备,设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度,承担技术指导和领导责任。

⑹、负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施;

主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

3)专业工程师质量职责

⑴、负责施工准备工作,认真复核设计图纸,审核施工组织设计及开复工报告。

⑵、检查测量复核情况,对工程组织测量复线。

⑶、负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。

⑷、对工程质量不合格品进行处置。

⑸、负责施工管理的各项技术交底工作,负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。

⑹、参加质量策划,安排施工顺序,负责施工组织设计的实施工作。

⑺、下达雨季施工措施,并组织实施。

⑻、负责采购文件的检查、指导工作。

⑼、负责半成品、结构件的标识管理、检查工作,负责标识文件的制定。

⑽、负责关键和特殊过程的控制管理工作,收集各种资料,进行过程能力的认可。

⑾、负责各种质量记录的管理工作。

⑿、负责产品的保管、防护和交付的管理工作。

⒀、负责产品交付后的服务工作,进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。

4)试验人员质量职责

⑴、负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作,保管试验报告。对试验不合格的产品,及时上报总工、质检工程师,分析原因,通知施工班组改正。

⑵、负责纠正措施所必须的试验工作,保管试验报告。

⑶、负责试验设备的校准、标识、保养与管理。

5)计量人员质量职责

⑴、认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。

⑵、负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。

⑶、负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施,确保量值传送准确,测

试误差符合国家标准。

6)质检工程师质量职责

⑴、负责项目施工的质量检查记录。

⑵、经常分析质量状况,掌握工程的质量动态。

⑶、按规定收集各工种操作质量原始记录,及时向上级反馈质量信息。

⑷、负责组织开展QC小组攻关活动。

⑸、负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。

⑹、掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。

⑺、负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。

⑻、参与质量事故的调查处理工作。

通过工程项目经理部的协调指挥,经理部的实施运作,严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。

(三)确保工程质量的技术组织措施及质量控制

1、施工进程的质量控制

1)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

2)搞好图纸会审和技术培训工作,对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关施工人员认真学习。

3)按施工组织设计和施工总平面布置进行场地布置和建点工作。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。

4)做好技术交底工作,对于总的施工控制,各分项、分部工程都做好技术交底工作,使各级管理人员和施工人员做到心中有数。

5)对于钢筋焊接等特殊工程,砼模板等关键过程要加强控制,制订好《作业指导书》,推行全面质量管理,分别建立QC小组,各小组均应制定自己的管理目标,以便遵照执行和检查,开展群众性的攻关活动。

6)材料采购力求货比三家择优选用,并建立合格分供方档案备查,对不合格产品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件,并要有专人、专帐、专库管理,建立相应的管理制度。

7)根据施工组织设计,合理选择施工机械,搞好维护检修工作,保持机械设备的良好状态。本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好的设备。

8)做好各工种、各工序的接口工作,根据施组总进度计划,明确各控制工

程的开工时间和要求完成时间,并明确其质量要求和施工技术要领。

2、确保工程质量的技术组织措施

1)钢筋与模板工程技术组织措施

①钢材进场检验

本工程钢筋采用I、II级钢,原材料由施工准备阶段自行组织采购,供应商提供具有出厂证书和检验报告的合格钢材,并按规定取样送公司试验室进行试验,鉴定质量合格后方可使用。

②钢筋焊接

焊工必须有焊工考试合格证,并在规定的范围内进行焊接操作。钢筋焊接时,严格按照施工工艺标准要求进行。钢筋焊接前,必须根据施工条件进行试焊,合格后方可施焊。

③钢筋绑扎与安装

a.钢筋的交叉点应采用22#铅丝绑扎。

b.梁和柱的箍筋,除设计有特殊要求外,应与受力钢筋设置,箍筋弯钩叠合处,应沿受力钢筋方向错开设置。

c.搭接长度的末端距钢筋弯折处,不得小于钢筋直径的lO倍,接头不宜位于构件最大弯距处。受拉区,I级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩。钢筋搭接处,应在中心和两端用铁丝扎牢。

d.模板工程质量保证措施

模板与混凝土的接触面应涂隔离剂。模板及其支架在安装过程中,必须设置防倾覆的临时固定设施。拆模前,应检查构件的混凝土是否已达到规定的拆模强度。拆模顺序应按先非承重模板,后承重模板。

2)混凝土技术组织措施

为加强对拌和站混凝土的监控力度,派专职试验工程师严密监控以下事项:

①原材料质量保证措施

a.水泥使用产品质量比较稳定的水泥。

b.不采用受潮和过期水泥。

c.采用洁净饮用水。

d.砂石料除符合现行的《普通砼用砂质量标准及验收方法》和《普通砼用碎石或卵石质量标准及验收方法》的规定外,石方粒径最大不超过40mm,所含泥

土符合规范要求并不得呈现块状或包裹石子表面,吸水率不大于1.5%。

②混凝土搅拌质量保证措施

a.配合料混合均匀,颜色一致,计量准确,其允许偏差水泥、水均为l%,砂石为2%。

b.为加强对砼生产过程的控制,现场派监督员检查各种原材料到货质量,计量情况,搅拌时间等。安排试验人员抽样,测定塌落度。

c.混凝土灌注质量保证措施

a)砼灌注时其自由倾落度不大于2m。

b)砼灌注遵循“分段定点,一个坡度,薄层浇筑,顺序推进,一次到顶”的斜层浇筑方法。

c)采用振捣器振捣,振捣时间为10-30s,以砼开始冒浆,砼不再下沉和不冒气泡为准。

d)结构施工缝预留在受剪力最小处,并符合下列规定:①墙体水平施工缝留在楼板交界约30cm处,垂直施工缝与板施工缝距预留孔洞边缘不小于30cm;

②水平施工缝以灌注砼使其强度不低于1.2Mpa,垂直施工缝不低于2.5Mpa。

e)施工缝处砼必须认真振捣,使新旧砼结合紧密。

f)砼终凝后及时养护。养护时间不小于14天。

g)选择合理的拆模时间,避免因拆模过早混凝土早期受力引起的结构裂缝。脱模后及时修整模扳表面并涂刷脱模剂,确保混凝土表面光滑美观。

3)施工期间对隐蔽工程的技术组织措施

①检查及验收制度

a.隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式,及施工班组在每道工序完工之后,首先进行自检,自检不符合质量要求的予以纠正,然后再由专业检查人员进行检查。

b.各工序完成后,由施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长,按技术规范进行检验,凡不符合质量标准的,坚决于以返工处理,直到再次验收合格。

c.工序中间交接时,必须有明确的质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时,都应当严格执行“三工序”制度,即检查上工序,作好本工序,服务下工序。

隐蔽工程质量检查验收程序

d.隐蔽工程在完成上述工作后,由现场监理工程师检查验收,我方作好验收记录,签证及资料整理工作;检查未获监理工程师验收通过的,必须返工重做,否则不得进行下道工序的施工。

e.隐蔽工程必须有严格的施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚,记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。

②岗位责任制

为保证隐蔽工程质量,必须对上述检查验收制度予以贯彻落实,对有关人员定岗定责,制定措施如下:

a.各专业工程师须详细审查施工图纸,熟悉设计意图,技术要求等,对图纸中标识不清或有误之处必须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。

b.做好技术交底.技术交底必须实行复核制,交底资料上须有专业工程师及时复核签字。

c.对各分项工程,设一名专业工程师及一名施工员专职负责,发现问题共同及时处理。

4)对预埋件、预留孔的技术组织措施

①施工前,专业工程师应对图纸进行详细的审查,对图纸中反映的预埋件、预留孔洞的位置、大小、数量、规格等进行仔细复核,充分了解设计意图,发现

问题及时向驻地监理公司及设计人员反映,并以设计或监理工程师下达的书面通知书为执行标准,不私自变更原设计。在每个结构段施工之前,将该段内预埋件、预留孔洞详细统计,并绘制交底图及表格说明,向施工员和班长交代清楚,技术交底必须执行复核制。

②预埋件、预留孔洞应严格控制其中心线位置及标高,中心线及标高线应用细油漆标注于模板内面或钢筋架上。

③预留孔模型加工尺寸误差必须符合设计、规范、要求超出范围的要坚决拆掉重做,预埋件选用合格材料精心加工,有防水要求的,除设置好防水板等外,固定螺栓要设止水环,止水环与螺栓满焊,螺栓靠模板一侧加硬泡沫包裹,拆模后将螺栓齐凹孔底割平,用微膨胀水泥浆封堵,模板须支撑牢固,防止因跑模造成预埋件、预留空的变位。

④混凝土灌注前,专业工程师会同质检人员共同对预埋件、预留孔洞位置进行仔细检查,不合格处必须立即返工重做,直至达到要求为止。自检合格后,报请监理工程师签认,签认合格后方可进行下道工序,混凝土灌注过程中,对垂直升降机预留孔等模型设置变形观测点,若变形超过允许范围,立即停止混凝土灌注,待模板加固牢固后再继续灌注。

⑤拆模时注意不要损伤孔边,并对孔口尺寸,孔壁垂直度进行修补,预留孔洞平时用木板堵盖,防止施工人员不慎跌落,对接地件设置隔栏加以保护,并与其它预埋件露出结构面部分一道设置明显标志,以便装修时使用。

⑥预埋件焊接部分要满焊严密。埋没前要除锈,埋没时要固定牢固,并要加强对预埋件周围混凝土的振捣,确保振捣密实。预埋件埋没后要加强保护,避免碰撞振动。

⑦预埋件加工尺寸应准确,材质满足设计要求。

⑧螺栓预埋时用角钢制作模具,以确保螺栓之间间距。

⑨螺栓与墙面必须垂直,同时与台架固定一起。施工时用专用角尺测试,发现偏差及时纠正。

⑩对已埋设好的预埋件采取保护措施,发现损坏及时补救。

5)为确保质量所采取的检测试验措施

为确保施工现场的各种原材料与混凝土成品、半成品的质量,我单位欲采取以下措施:

①检测试验手段和措施

a.对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查,并登记记录;

b.对有合格证的原材料进行抽检,抽检合格者才能使用;

c.经抽检不合格的原材料,书面通知物资部门做出标记,隔离存放,防止误用,及时退货。

d.对进场钢筋必须进行抽检,抽检其强度、脆性及韧性等,出具试验报告,合乎设计要求者方可使用。

e.安排专人负责混凝土生产过程的质量检测,每次浇注混凝土前,要进行以下项目的检查,并做好记录。

a)检查混凝土配合比单,检查原材料(水泥、砂石、外加剂、掺和料等)是否符合规范要求,如有变化要及时调整混凝土配合比或禁止拌制。

b)检查原材料数量(含外加剂、掺和料数量),每班抽查不少于5次。

c)记录搅拌速度和搅拌时间。

d)检查塌落度是否符合要求,随机抽样每班抽查不少于3次。

e)记录运送时间和搅拌时的温度。

f)检查监督试件制作的全过程。

g)检查养护条件以及试验设备是否符合要求。

f.指定专人负责现场混凝土的检测、试件工作。

a)混凝土灌注时,跟班检测、检查。

b)测量混凝土坍落度,每班不少于3次,如不符合规范要求,及时调整配合比并重新拌制。

c)记录混凝土运送时间,防止使用停留时间过长的混凝土。

d)按规定在现场留取试件,试件组数应符合有关技术规定。

e)混凝土灌注期间若因特殊原因造成灌注中断达2小时以上,须及时报告监理工程师及有关人员并采取相应措施。

g.按有关规定对整个工程中采用的全部建筑材料,如粗骨料、水泥、掺和料、钢筋进行取样试验,并将试验结果报送监理工程师审批,拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定,并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料,必须在监理工程师的监督下补做材质试验,递交材质试验结果,经监理工程师批准后方可使用。

h.施工所使用的各种计量检测仪器设备定期进行检查和鉴定,确保计量检测器具的精度和准确度,严格计量施工。

i.所有影响工程质量的工程建筑材料,无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查,拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。

j.加强工程试验,建立台帐和施工记录,优选工程施工配合比,经监理工程师批准后执行。

k.按照招标文件有关规范的规定,对现浇混凝土进行取样试验,并将试验结果报送监理工程师审查。焊接材料试验按规定和设计要求进行。

6)确保工程质量的质量控制措施

⑴、防止防水层渗漏和空鼓措施

为保证防水层不空鼓、不渗漏,除严格按工艺标准操作外,还应采取以下措施加强工程质量。

①涂刷防水层的基层表面,应将尘土、杂物清扫干净,表面残留的灰浆硬块及突出部份应刮平,扫净、压光、阴阳角应抹成圆弧或钝角,表面光顺。

②基层表面要保持干燥,含水率不大于9%。避开在雨天、大风天操作。必要时要采取临空苫盖等措施,防止雨淋。使其表面干燥、平整、牢固,无空鼓、开裂及起砂等缺陷。

③对排水口等固定牢靠。同时这些部位应清理干净,以免有污物存在而发生粘结有缝隙现象,导致渗漏。在操作过程中,应指派责任心强的技术人员监督旁站,并指导操作人员认真仔细操作。

④已涂刷好的防水层,在没有完全固化前,应及时采取措施保护,将进出口通道封闭,并悬挂醒目提示标志,以免有人误入踩踏,破坏涂膜而造成渗漏。操作人员不得穿带钉子鞋作业,涂刷施工顺序由里向外,退至出口处。

⑵、在施工中,对于每道工序,每个工种,每个操作人员,做到质量工作的“三个落实”,即:

①施工前,施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底,使每个操作人员明确操作要点及质量要求。

②施工过程施工管理人员必须随时检查指导施工,并将日常检查、旬检查和月检查结合进行,使质量问题消灭在萌芽之中。

保证工程质量的技术措施

第八章:保证工程质量的技术措施 一、工程质量目标 我公司将以优质工程为质量策划目标,从技术的先进性、管理的科学性,结合本工程的实际特点制定质保措施,确保优质结构。 二、工程质量保证体系 1.围绕质量目标的管理网络 根据达优创杯的目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 2.质量目标管理网络图 执行包括:①技术复核系统;②质量监督系统;③材料管理系统;④计量级配系统。项目质量监控体系:①方针目标控制;②技术规范控制;③质量标准控制。 三、现场质量管理及保证措施 1.施工过程控制 1)施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说,工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此,为了确保工程的施工安装质量,施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量,根据工程自身施工的性质和特点,将施工过程划分为:一般过程、关键过程、特殊过程。 2)一般过程的控制:一般过程指操作工艺简单的过程,如安装工程包括一般设

备和管道、空调、 3)电气的安装工程及防腐保温工程等。 4)一般过程受控的条件:按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件,合适的操作环境。 5)一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件,进行详细的书面交底;作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中;作业人员要坚持开展“三工序”活动,即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”,使过程始终处于受控状态。 6)过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检,工序交接时互检,合格后才能进行下道工序的施工。 7)专检由质检员负责,质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制,实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”,通知有关人员限期整改,整改后由质检员确认。 8 )工程质量验评 分项、分部工程完成后,由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表,由项目工程师组织评定,由质检员核定质量等级;单位工程由公司有关部门组织预评定;单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织,要邀请建设单位和监理单位人员参加。 2.关键过程控制 1)关键过程指本工程起决定作用的过程。安装工程包括进口设备安装、制冷机组、变配电、电气调试等。 2)关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时,除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术性文件外,还需专门的工艺文件或作业指导书,明确施工方法、程序、检测手段,需用的设备和器具,以保证过程质量满足规定要求。 3)施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理维护。 4)施工员根据施工过程对环境条件的要求,如安装工程设备解体安装的防水、防尘及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施,经项目部工程师批准,

质量保证体系与保证措施

质量保证体系及保证措施 编制人 审核人 批准人 省路桥工程集团兴安南路跨大桥梁工程 项目经理部

安全措施方案报审表

工程质量保证体系及质量保证措施 一、质量目标 严格按照《GB/T19001-ISO9001:2000质量管理体系和质量保证模式》的质量手册、程序文件、作业文件、质量记录中有关规定运作,认真贯彻“质量安全第一、重合同守信誉”的经营宗旨和“科学管理、精心施工、追求卓越、顾客满意”的质量方针,承诺达到下列质量目标: 工程施工质量满足顾客的要求,合同履约率100%,工程(产品)合格率100%; 单位工程优良率100%,分项(工序)工程合格率100%; 分项(工序)工程优良率>95%,返工损失率<1%。 二、质量方针、质量承诺 (1)、质量方针 科学管理、精心施工、追求卓越、顾客满意 (2)、质量承诺 ①本项目将据业主下达的施工生产计划,采用省路桥集团总公司质量管理体系运行,保证履行合同,工程产品符合设计和规要求,为业主做好服务工作,满足业主的要求,使业主满意。 ②遵守执行国家主管部门发布的质量方针、政策、法规。 ③本工程将由一名经验丰富的质量工程师负责质量管理体系的日常监督工作,保证体系的有效运行。 (3)策划工程质量保证体系的依据 (1) 招标文件; (2) 有关施工技术规和设计图纸; (3) 省路桥集团质量手册; (4) 省路桥集团质量管理体系程序文件: (5) 本项目采用的工法和作业指导书。 (4)、质量管理体系 本工程按局采用“过程方法”建立监视、测量、改进、质量管理体系,过程

包括“管理职责、资源管理、施工项目实现、测量、分析和改进”四大过程。 本工程按过程方法建立文件化质量管理体系,由质量方针目标、质量手册、程序文件、记录和表格五个层次文件组成。 文件控制执行《文件控制程序》,确保所有的质量文件和资料的批准、发布、更改、回收处理等活动处于受控状态,以保证其适用性。 记录控制执行《记录控制程序》,为证实本标工程质量符合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据。 三、工程质量保证措施 “百年大计,质量第一”,施工中以争创优质工程为总目标,以高标准、严要求、高质量、低成本圆满完成本工程的各项任务,具体采取以下措施:(1) 建立完善的质量保证体系,切实开展全面质量管理,强化全员质量意识,按ISO9001质量管理体系要行全过程控制。 (2) 实行质量技术责任制以提高工程质量为中心,建立以项目部总工程师、分部主任工程师、专业工程师、技术组长的技术管理系统及单位工程技术负责人的技术责任制、实行技术工作的统一领导和分级管理,划分各级技术管理权限,明确各级技术领导的职责。 (3) 建立健全和严格执行各种质量管理制度 ①认真执行开工前技术交底制,开工前必须向全体施工人员进行“技术四交底”,一交设计意图、二交技术标准、三交施工方法、四交施工中的注意事项。并进行专项技术培训,使全体施工人员质量目标明确,标准清楚,施工方法得当,工艺操作符合要求。 ②认真贯彻执行“三工三查”制,即工前查交底,工中检查指导,工后查总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”即未进行技术交底不施工;材料无合格证、试验不合格不施工;上道工序或成品半成品未经检查验收不施工;隐蔽工程未经监理工程师签证不施工;图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”无自检记录不交接,未经质检人员验收不交接,施工记录不全不交接。 (4) 认真执行各种行之有效的技术管理制度 认真审核设计文件,领会设计意图,严格按设计文件、施工规及验收标准要

质量目标质量保证体系及组织措施

质量目标质量保证体系及组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1质量目标: 1.1工程质量目标:本工程质量全面达到深圳电网验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。 1.2项目部质量目标: ●工程一次验收合格率 100% ●深圳电网电能质量问题突出区域调查研究与分析评估 100% ●对重点区域的综合治理方案定制、装置研制与工程示范 100%以上 ●实现有限装置容量下的电压电能质量问题的全面抑制 100% 2质量管理机构及主要职责 2.1各级管理及人员主要质量职责 1、项目负责人的质量职责 贯彻执行合同质量方针,组织全体员工实现工程质量目标,对施工质量负全面责任,负责协调解决工程施工中质量问题,领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。 2、项目总工的质量职责 在项目负责人的直接领导下,分管工程质量工作,协助项目负责人实现质量目标,全面负责本工程质量管理工作,组织编制工程施工组织设计,施工技术方案和工程重大技术质量措施。 3、质量部的质量职责 1)负责工地内部和外部的质量保证工作。

2)负责施工过程的质量控制,确保质量体系有效运行,及时有效的反馈施工动态。质量检查验收工作。 3)组织实施纠正和预防措施。 4)依据程序文件规定对不合格品进行有效控制,防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。 5)负责检验,测量和试验,产品的标识和检验,试验状态的管理工作。 6)做好施工过程的检验,产品的标识和检验,试验状态下的管理工作。 4、工程部的质量职责 1)负责组织工地施工图纸会审,技术交底等技术管理工作。 2)认真贯彻本工程施工组织设计,重要施工方案,作业指导书和保证工程质量的措施。 3)新材料,新工艺,新结构的推广工作。 4)参加工地质量事故分析,提出改进技术措施意见。 5)负责工地教育培训,工程档案的管理工作。 5、供应部质量职责 1)负责编制,审核工程材料,设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。 2)负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。 3)负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。

确保工程质量的技术组织措施32815

确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系 1、总则 1.1本质量保证体系是针对******景观工程施工而制定。 1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态,特制定本质量保证体系。 1.3在运作质量保证体系的同时,还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。 1.4本质量保证体系制定的依据是:以ISO9002质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据,针对******工程的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。 2、质量方针及质量目标 2.1质量方针:以质量为本,精心施工,高效优质,以信誉取胜。 2.2质量目标:创优良工程。 3、质量管理体系及质量岗位职责 3.1质量管理组织机构如图表。

3.3.1项目经理质量岗位职责: (1)、在上级主管的领导下,认真贯彻公司的质量方针和目标,组织制定具体措施,确保本经理部全体人员

的理解和贯彻执行。 (2)、坚持“质量第一、用户至上”的思想,在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本,推动创优工程的活动。 (3)、根据质量计划,结合项目工程的实际,建立组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。 (4)、主持项目工程的质量策划,参与组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。 (5)、全面履行项目工程的管理职责,对工程的重大、大质量事故负全责任。 (6)、经常深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工工艺,表彰奖励质量管理先进集体和个人。 (7)、加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作。 3.3.2技术负责人质量岗位职责: (1)、在项目经理的领导下,认真贯彻公司的质量计划和目标,组织制定该项目工程的质量保证措施。 (2)、主持项目工程实施性的施工组织设计,明确其技术保证和质量保证要求。 (3)、制订和实施项目工程质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。

确保工程质量的保证措施文档

第六章确保工程质量的保证措施 1.1质量目标 ⒈1.1质量方针:体现建设单位以及集团公司“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的质量方针。 1.12质量目标:工程质量一次验收合格率100%,并达到建设单位的质量创优标准。 1.2质量保证体系 ⒈2.1质量管理领导小组 项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责,质量管理领导小组组成为:项目经理为组长,项目副经理和项目总工程师为副组长,项目部各职能部门负责人以及各工区负责人为组员。珠海横琴海堤及景观工程项目部质量管理小组人员组成为: 组长: 副组长:、 组员:、、、、、、。 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理体系图和质量保证体系图如下:

质量管理体系图

质量保证体系图

1.2.2 质量管理职责 (1)建设公司总经理为全公司质量第一责任人,全面负责公司的质量工作。 (2)建设公司副总经理在主管安全、生产的同时,对质量工作负有管理责任。 (3)建设公司总工程师在总经理的领导下,具体负责全公司的质量管理工作,同时作为ISO9001:2000质量管理体系标准的管理者代表,对质量管理体系工作全面负责。 (4)建设公司机关经济发展部在公司三标一体化管理体系质量管理者代表的领导下,具体负责全公司的质量管理体系工作。每年对项目经部理、各专业公司、总部各部门的质量管理体系工作进行内部审核一次,中间检查每季度一次。同时公司每年接受外审一次。 (5)建设公司总部项目管理部质量室在建设公司总工程师的领导下,具体负责公司的实体质量管理工作。 质量室每年对项目经理部的工程实体质量进行大检查每半年一次,中间过程检查每季度一次。 (6)项目经理 项目经理作为本项目工程质量第一责任人,实行质量工作终身负责制,代表公司对项目质量负责,在工程项目上实施公司的质量方针和实现本工程的质量目标,全面履行施工承包合同。 领导制定并批准项目质量计划,确定和调整项目经理部部质量管理职责和人员,组织实施项目质量计划。

路桥工程梁场创优规划和质量保证措施

路桥工程梁场创优规划和质量保证措施

一、质量目标 (一)质量方针: 强化过程管理 致力持续改进 产品质量创优 满足顾客要求 (二)质量目标: 桥梁验收合格率100% 单位工程合格率100% 分项工程合格率100% 分部工程合格率100% 二、创优规划 结合本项目特点,以“创国优,创世界一流”为本项目的创优目标,为实现本项目的创优目标,结合工程特点和创优要求,对各管理部门及生产车间的工作进行分解,建立工程质量创优体系,成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组,积极开展全面质量管理活动,优化施工工艺提高工程质量,争创优质工程,并制定本项目的创优规划。根据工程规模,制定创优计划和详细的创优措施,成立创优攻关小组,明确各工序的质量标准,各部门的质量职责,关键人员的质量职责,以及质量控制、监察、检测办法,定期或不定期举行活动,分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究解决,分析原因,制定对策,不断提高工程质量。科学合理、精心施工、保证工期、降低成本、消灭通病,提高质量,严格按照国家优质产品质量标准控制每一道工序的施工,最终使成品梁片片创优。贯彻铁道部“质量与企业同在,混凝土施工当钢结构控制”的指示精神,出精品、绝次品,创建一流工程,确保项目工程创双优。创优规划目标管理具体详见“附图7创

优规划目标管理图”。 三、质量保证体系 为确保本工程质量全过程处于受控状态,联合体项目经理部按照ISO9001质量体系的要求,编制质量手册和程序文件建立质量保证体系,组织质量的监督检查,定期考核和评价,不断持续改进,提高工程质量水平。 (一)质量保证体系控制 1、目的 指导质量保证体系的编制工作,规范质量管理活动,确保工程质量达到业主目标的要求,确保工程质量满足合同要求。 2、职责部门及其职能 安全质量部负责质量保证体系的编制、报批、修改和组织实施,负责检查和评定质量保证体系的执行情况和效果。 (二)质量保证体系及质量保证控制流程框图 具体详见“附图4 质量保证体系框图”。 (三)质量管理依据 依据本工程项目施工招标文件、施工图设计及答疑书,明确规定的本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。 (四)质量管理组织机构及职责 1、质量管理组织机构 为保证质量体系的有效运行,实现本工程质量目标,根据本工程的实际情况,建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的工程质量管理领导小组,日常具体工作由安全质量部负责,按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求,运用先进的管理方法、施工工艺,做好工程质量控制。建立起行之有效的质量管理体系,设置好工程质量管理组织机构,是确保工程质量的前提。 2、质量管理职责 我项目队建立层层负责的质量岗位责任制,项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、作业队长按相应职责、管理权限制定质量管理职责:

5确保工程质量的技术组织措施

第五节确保工程质量的技术组织措施 根据本公司质量管理体系文件,对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制,并且可追溯,保证质量记录文件和资料的真实、完整。 为确保严格按照有关程序文件、设计文件和部颁施工技术规范、质量检验评定标准等进行工程施工管理,制定以下措施。 1、明确质量方针与质量计划 1.1质量方针 ⑴确保本公司的各项规章制度在本项目部得到贯彻,并持续保持其有效性。 ⑵确保承建的工程达到合格标准,力争优良。 ⑶推行全面质量管理,采用质量预控法,建立健全的质量保证体系和质量管理制度,树立千万不要忘记“质量第一”的思想,保证工程质量创优。 ⑷规范管理,精益求精。 ⑸及时妥善处理顾客意见,处理率为100%。 1.2质量目标计划:合格率100%,力争优良。 2、思想保证与组织保证 2.1思想保证 ⑴提高每个施工管理人员的质量意识,树立以质量为中心来管理项目工程的思想;树立质量就是信誉、就是效益的思想;树立质量需要“严”字当头,真抓实干的思想。 ⑵提高全员的质量意识,调动全体人员创优的积极性、自觉性,加强创优的责任感和荣誉感,提高全过程创优意识。

2.2组织保证:按质量保证体系,建立由项目经理、技术负责人及质检科科长组成的创优领导小组,负责对创优活动的宏观控制。 3、技术保证与制度保证 3.1技术保证 ⑴运用网络计划技术、预控法、决策论等系统工程理论,编制确保工程质量的施工组织设计,以求技术进步,保证工程质量。 ⑵严格施工程序,加强技术交底,精心组织施工。 ⑶强化量测、试验手段,建立计量体系,以试验数据指导施工,完善标准化作业,控制好结构的几何尺寸及外观质量。 ⑷结合现场实际,狠抓薄弱环节,强调工程施工重点:消除石灰稳定土施工过程中的质量通病,要特别重视水泥混凝土路面工程施工。 3.2制度保证 ⑴坚持质量管理的技术管理制度,认真落实工程质量管理责任制和工程技术管理办法。 ⑵强调质量责任终身制,贯彻奖罚制,坚持图纸审核制度,未经审核的图纸,不得交付施工。 ⑶坚持技术交底制度,把质量标准、技术措施及施工方法交给作业队,并严格执行。 ⑷坚持测量、试验制度,重点抓好复测和测量记录,做好原材料的检验,防止伪劣半成品工程材料进场。 ⑸坚持质量检查制度,严格“三检”,以“自检”为重点,建立“交接卡”,上道工序不合格,下道工序有权拒绝施工。 ⑹坚持质量评定制度,对已完成部分工程及时进行质量评定,树立样板工程,

确保工程质量措施

工程质量保证体系 本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工,施工全过程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系,落实各级人员的质量责任制,实行“创优夺杯”目标管理,签订多项责任状,进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划,做到责任到人,措施落实。 根据质量保证体系的要求,将其具体落实到工程项目中,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。(见图4-1、图 4-2) 施工项目质量控制 对投入产品质量控制施工及安装工艺 过程质量控制 对产出品的 质量控制图4-1 现场应就影响施工项目质量的五大因素,即4M1E,事前对这五个方面的因素严加控

1

制,这是保证施工项目质量的关键。 施工项目质量控制因素 对参与施工人员的质量控制对原材料的 质量控制件 的质量控制 对所有施工机械 设备的质量控制 对施工方法、检验方 法的质量控制 对生产、技术、劳动、 管理环境的质量控制 图4-2 1、围绕创“优”开展质量活动 本工程是公司的重点项目,,也是公司在宿迁的窗口工程,要工程争创“优”质量目 标的实现,除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外,要着重做好如下几方面的工作。 2、成立创“优”领导小组 为了加强对本工程创优夺杯工作的进行,公司决定成立工程创优夺杯领导小组。领导小组由公司总经理、总工程师、本工程总指挥张育林担任组长,领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。 3、制定创“杨子杯”实施计划 公司将结合本工程的实际,从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“优”计划。 4、建立“优”专项奖励基金 良好的激励机制,是提高工作成效的重要保证。为此,公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金,专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。5、层层签订创“优”责任状 本工程是公司直管项目,由公司总经理与项目经理签订创“杨子杯”责任状,明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施;项目经理与班组签订质量责任状,明确职责及奖罚措施。同时,对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。 2

工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施

工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织 措施 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施 一、工程质量技术组织措施 一、质量目标 质量目标:达到优良标准。完全执行招标文件。 公司领导和项目部对本工程都非常重视,一致认为必须高度重视质量,把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。 公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。在施工时严格把关,一丝不苟,每道施工程序都以高标准进行操作和验收,坚决把工程质量放在首位,确保既定质量目标的实现。 二、质量控制手段 1、质量机构保证体系 l、质量管理机构(见下图) 2

工程部:负责工程施工的具体技术工作,包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。质检部:负责对提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。 材料部:具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。 试验室:工程施工的主要检验部门,具体负责检验和试验的工作 2、质量目标保证体系(见下图) 控设备,以提高工程施工质量监控的专业化水平。 (2)根据本工程情况,工程施工质量检验部拟设部长一名,由总工程师担任,下设三个质量监控组,分别承担投入的质量监控,施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。

(3)质量监控部组成人员的基本要求 ①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准,具有工程建设现场管理的实际工作技能,并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。 ②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系,对工程关键部位和施工难点做到心中有数,并充分准备,认真参加施工图纸会审工作。 ③督促各工序工程质量目标承包人,严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工,并经常深入现场,随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。 ④认真做好“旁站监督”工作,对工程施工质量实施全过程监控,把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。 ⑤严格要求各工序工程质量承包人,按照工程施工质量检验程序的规定,认真填报各工序质量自检报表,并认真给予核查、认定。 ⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”,核定各种施工试验报告,发现问题,及时纠正。 3、建立健全的质量监控系统 (1)、建立健全的质量监控系统

(完整版)确保工程质量的技术组织措施

第一章确保工程质量的技术组织措施 第一节质量管理体系及管理措施 本标段工程将全面实施ISO9001质量管理标准,把质量管理体系的每一个要素和每一活动贯穿成一线,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化,以确保各项活动处于受控状态,在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。 一、质量管理中严格执行ISO9001质量管理体系标准和公司管理手册、程序文件。把ISO9001质量管理体系中的各个要素分解到部门并落实到人。 二、项目部设立专职质检员,专门负责质量的检查、评定及质量体系的运行。 三、在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。严把材料质量关,主要材料,尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单,并经检测合格后方可使用,钢筋焊接前要进行焊接试验。 四、对不合格产品或可能不合格的产品,发现后立即组织有关人员进行检验与分析,落实纠正措施实施的协调、记录和监督。 五、加强职工教育,使项目部全体人员提高质量意识,加强职工技术培训,提高职工的技术水平,牢固树立“对用户负责,对社会负责,对历史负责”的责任意识。 六、施工管理人员,班组长,操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力,关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。 七、编制关键分项工程作业指导书,每道工序执行“三检制”,行使质量否决权,上道工序质量不合格,决不进行下道工序的施工。工程质量与经济利益直接挂钩,实行优质优价、返工赔偿。 八、制定有关质量文件和记录的管理方法,做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。 九、认真审阅图纸,明确设计意图,合理编排施工程序。 第二节确保工程质量技术措施 一、制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划,明确复核和隐检的详细内容;同

市政路桥工程质量保证措施

市政路桥工程质量保证措施 第1节质量方针和目标 13.1.1 质量方针 对全体施工人员经常组织进行质量教育,增强质量意识,牢固树立“质量第一”的观念,建一流“精品工程”。 13.1.2 质量目标 依靠科技领先,实施精品战略。做到: 100%地执行标准,100%地兑现合同,100%的质量合格,100%的用户满意。 根据集团公司质量方针、质量目标和本工程实际情况,建立完善的企业管理制度,大力推行目标管理和国际ISO9001 标准的贯彻实施。确定质量目标如下: (1)工程一次交验合格率达到100%; (2)分部工程优良率达95%以上; (3)创省、市级优质样板工程。 第2节质量保证体系 以GB/T19000《质量管理与质量保证》为标准,建立完善的质量管理机构,完善质量管理制度,建立质量控制流程。 13.2.1 组织保证 (1) 健全质量保证体系,严格按照质量体系文件进行质量管理,做到

从资源投入和过程控制上保证工程质量。质量保证体系如图13-1所示。 (2) 项目经理部成立质量管理组织机构,严格在质量保证体系下进行管理,做业班组以上单位成立全面质量管理小组,对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师,推行全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上保证工程质量真正落到实处。组织机构及检查程序如图13-2、图13-3 所示。

(3) 选派有经验的技术人员成立技术攻关组,研究制定深挖高填路

基、路基施工方案,做到每项工程、各个工序施工有科学合理、切实可行的施工方案和施工方法,同时对每个做业点设技术人员值班,确保施工方案、技术措施的落实。 (4) 调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍,选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师,配置三名业务水平较高、责任心较强的专职质量检验工程师。 13.2.2 思想保证 (1) 全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规,增强“质量就是企业的生命”的理念。 (2) 把创优工做列入思想政治工做的重要议题,及时总结施工经验,分析、解决存在的问题。 (3) 把思想政治工做做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中,对全体施工人员,特别是各做业队的工人,经常进行质量教育,强化质量意识;牢固树立“质量第一”的观念,良好信誉的道德风尚。 13.2.3 制度保证 (1) 严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检,自检合格后,报经理部复检。 (2) 严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工做的同时,有专职质检工程师积极配合监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查。自检合格后,及时通知监理工程师检查签证,隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序。 (3) 严格执行质检工程师“一票否决权”制度。经理部设专职质检

装饰装修项目确保工程质量技术组织措施

装饰装修项目确保工程质量技术组织措施 装饰装修项目确保工程质量的技术组织措施 1、确保本装饰工程质量的要素 2、建立一个完善质量保证体系 2.1项目质量目标: 工程质量目标:达到建筑工程质量检验评定合格标准。 2.2项目经理组织机构 本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任,管理人员共7人。其中具有中级职称3人,初级职称4人;所有专业管理人员均持证上岗。项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。 2.3制定质量计划、实施、监控的管理规定。 2.3.1对全体项目管理人员进行贯标培训。 2.3.2主要材料半成品的出厂质量合格证和检验报告。 2.3.2.1工程所有材料、半成品均应有出厂质量合格证,并按要求进行复试,按规定批量提供试验报告。 2.3.2凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明,要有质量标准,使用说明和工艺要求,使用前应按其质量标准进行检查。根据设计要求优先选用获得我国GB/T19000—ISO900质量体系认证的企业的产品。 2.4.1甲方提供的产品进场后,由项目部材料员,根据甲方的通知资料进行质量、规格、品牌、数量及产品质量合格证、检验报告的验收,并做好记录。 2.4.2验收材料员对该批产品专门标识,分开存贮,同时做好维护工作。 2.4.3当甲方提供产品出现不合格时,由项目材料员对该产品做专门标识和记录,分开堆放,并必须在发现问题2天内书面通知甲方代表现场确认签字。 2.5产品标识和可追溯 2.5.1材料、半成品的标识由项目部、材供部负责进行。 2.5.2试验检验合格的材料,由项目部、材供部负责标识,并发料用于施工。对试验不合格的原材料,由项目部材料供应部负责按规定进行标识,并通知有关部门进行处理。 2.5.3关于隐蔽工程的标识管理。 2.5. 3.1影响隐蔽工程的施工工序的产品应进行做标识。 2.5. 3.2对隐蔽工程,经检验不合格和未检验的项目,质检员应做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录的收集、整理、保管。 2.5.4由项目部施工组根据建设单位和市规划部门提供的坐标控制点和标高点及设计规定的沉降控制点,应以原始的数据给予记录,并引测于不受破坏位置用砼加以固定而保护,且应按规定定期复测。 2.6过程控制 2.6.1施工进度控制 本工程的施工进度计划详见附图。 2.6.2施工质量控制 2.6.2.1建立完善的装饰工程质量控制制度:放线、检验制度→材料审批、检验制度→工序流程交接制度→工艺核准制度→工人考核上岗制度→成品保护制度→质量检查、验收与奖惩制度。 2.6.2.2施工准备 工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察,并记录建设单位移交建筑物的

确保工程质量的技术组织措施(3)

确保工程质量的技术组织措施 在工程施工中,我公司将始终贯彻“百年大计质量第一”的工程质量管理方针,严格按市政公用工程及其他相关施工及验评标准组织施工,并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中严格按施工及规范控制工程质量,遵照设计单位的要求和工程监理单位质量监理细则进行施工,全面达到建设单位所要求的质量等级,实施过程精品的质量方针,严格控制每一个工序的施工质量,从工序交接班检查验收着手,对施工质量达不到验评标准的工序要求指定专人负责进行落实整改工作,并在班内完成,不得影响下道工序。 1.1、工程质量目标 本工程质量目标为合格。 我公司一向把工程质量视为企业的生命,在工程施工中始终贯彻执行“以质量求信誉、以质量促效益”方针。根据本工程的招标文件,要求工程质量达到合格等级,为此,我公司将强化施工管理,优化施工组织,克服施工质量通病,以使质量目标如期实现。 1.2、质量保证体系及制度 质量管理体系的设置及运转均要围绕IS09001质量体系标准来进行的,在职责明确、控制严格的前提下,使质量管理体系落到实处。 本标段工程在管理过程中,将实行三级质量管理进行严格的质量控制: 第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成,负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。 第二级质量管理体系由项目经理以及工地质量员组成,全面负责本工地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。

第三级质量管理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领导,对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量控制方案,定期对工程质量进行检查、评比,从而保证工程质量。 工程中认真贯彻执行国家关于工程质量终身负责制,建立以项目经理总负责的质量管理体系和以项目技术负责人分管测量、试验、质检三个内部质量运行体系,强化技术岗位责任制,完善技术管理,确保工程质量达到合格标准。 建立项目经理负责制、项目技术负责人协助的质量管理体系,对项目所有成员强调质量第一的思想观念,并贯彻到工程的全方位、全过程,确保合格工程目标的实现。项目经理部每周或每月做一次工程质量大检查,及时召开现场质量会议,不断总结经验,奖优罚劣。 实行各级技术质量负责制,落实推行分级管理,按项目经理到施工队到施工班组到每个职工,实行层层落实目标,层层落实责任。 1.3、施工中的质量保证技术措施 ⑴、完善质保机构组织: 工程开工前我司将组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件、技术交底、合同条款,正确理解设计意图和监理工程师的要求,编写实施性施工组织设计,就本工程施工作全面、系统、详尽的规划和组织。 项目经理要对项目班子成员进行合理的分工,将施工现场的各项质量职能进行合理分配,分配中要明确项目成员的质量管理职责、权限和接口关系,使各级管理人员能各司其职,又能相互协调配合,提高工作效率和工作质量。建立工程技术交底制度,要让各级管理人员及班组工人理解并掌握那些关键的技术参数和施工技术措施,使工程质量目标层层落实,层层把关。

保证工程质量措施

保证工程质量措施 “百年大计,质量第一”质量是企业的生命,精心组织,精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本工程建成为一流的优质工程。 本章根据工程项目的具体情况,提出保证质量的措施。这些措施是经过实践通过科学论证,可以信赖的。这些措施的制定将使业主对承包单位施工生产能力有足够的信心,从而实现中标目标和实施项目完美的期望。 一、工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标:工程一次性交验合格率为100%。 二、施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1)施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,为此项目部执行施工组织设计审批制度。 (1)施工组织设计必须要有总承包管理部经理、工程技术部经理、合约部经理、质安部经理、主承建项目部经理、主承建项目技术负责人等有关人员的签字。 (2)施工组织设计必须在工程施工前15天报工程技术部,由工程技术部主任工程师审批上报公司技质部及工程师审批。经上级批准后方可进行施工。 2)质量管理职责 根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。 3)施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行,

市政路桥工程特点 难点 关键点及措施

一、针对本工程特点、难点、关键点的认识及应对措施 本工程是路、桥、地下管线市政工程及临时施工便道,地址在台州东部新区启动区块聚洋大道、聚海大道、甲南大道、三山路区域七条道路六座桥。东西方向五条道路,南北方向两条道路;主干路二条(宽50m),次干路五条(宽度30m、36m)道路总长。路基材料采用石渣,路床(结构底0~80cm)范围内粒径不超过100毫米;路堤(结构底80~120cm)范围内粒径不超过150毫米;路堤(结构底>120cm)范围内粒径不超过500毫米,且不超过层厚的2/3。桥梁上部采用3*16m预应力混凝土空心板梁桥。桥台采用桩接盖梁轻型桥台,桥墩采用矩形盖梁柱式墩,φ1.2m钻孔灌注摩擦桩基础。搭板长6m,人行道采用花岗岩栏杆,桥头采用气泡混合轻质土填筑。桥面40mm细粒式沥青混凝土+粘层+60mm粗粒式沥青混凝土+粘层+SBS改性沥青防水层+100mm厚C50混凝土桥面基层。人行道结构:3cm厚花岗岩+3cm厚水泥砂浆+10cm厚C30混凝土预制板。 (一)、本项目的特点分析和应对措施 本项目地处市区且工期要求比较紧,路、桥、地下管线施工周期、施工难易程度、顺序安排尤为重要,因此本工程施工的协调任务重,协助业主单位、总承包单位。做好施工调度工作,从而保障工程进度,是监理工作的重点之一。对此监理机构必须做好以下工作: ①理顺施工顺序:先地下后地上;影响进度的关键工程先开工; ②根据实际情况划分施工段,施工区域,实施流水作业; ③协助总承包单位作好各专业工程间的链接。要求总承包单位作好搭接网络计划,监理机构进行审核,促进计划完善。保障施工顺利进行,保障进度计划实施。 ④监理机构积极配合隐患工程验收,确保及时进入下一道工序,保障施工顺利进行。 (二)、本项目的难点分析和应对措施 1、本项目的道路地下未知因素比较多,施工时可能会遇到河塘、淤沟、淤坑,都要做清除、回填处理。这些不确定因素排查不遗漏和处理得当是路基工程质量控制的难点。 ①审核《清表专项施工方案》; ②清表前要求施工单位分段绘制需要清除、回填部位的标示图,清表后增

确保工程质量的技术组织措施55379

二.确保工程质量的技术组织措施 “百年大计,质量第一”,我公司各级领导及相关职能部门非常重视产品质量,严格按照ISO9001:2000版质量保证体系,以总经理为管理者代表,项目经理直接负责对本工程灯光音响设备采购、加工机具设备、设计图纸、组件加工制作、现场安装施工、检验试验等全过程质量进行监控,特别是对重点、难点和关键性工艺采取科学合理的质量保证措施,确保体育馆维修改造工程施工质量达到预期目标。 1、质量管理保证体系 严格按照ISO9001:2000版质量保证体系,对质量进行控制。 2、加工制作阶段质量保证措施 1.加强全体人员的质量意识和机具管理 1)我公司将向职工介绍本工程的基本情况,说明本工程的特点和重要性,使所有管理人员和操作工人有足够的思想认识,明确质量管理目标。在施工的过程中严格安装相关规定操作。 2)安装灯光、音响的设备及量具都符合要求,定期进行检查和计量认证;由专人对设备的加工精度进行检查维护;派专人对机械设备进行养护、拆洗;对量具按计量管理部门的规定,定期进行计量认证,以保证加工产品的质量和精确度。 1、完善技术交底制度,并做好图纸会审记录和技术交底记录 a.严格把好材料质量关 1)所有材料入库前,专职质验员根据采购部门的订单及设计部门的技术要求,对供应商提供的材料按设计技术标准中规定各项指标进行仔细检验,并要求供应商提供原材料的合格证、质保书及材料试验报告,如实填写各种材料入库检验记录,并做好合格标识,不合格的材料不准入库。 b.严格把好各道加工工序的质量关

1)每个班组设有专职质检员对产品的制作工艺流程进行全面质量控制,并实行质量否决制。 2) 加工班组在工序加工过程中做好自检、互检、交接检的“三检”工作,并做好检验记录,专职质检员按规定抽检、核检符合要求后,方可转入下道工序或入库。 3) 重要部位和关键工序专职质检员必须至现场按规定比例检验,做首检、中检、尾检工作,全部符合要求后,方可转入下道工序,并做好质量记录在案,坚决杜绝不合格产品流入下道工序。 4)加强产品标识与检验试验状态标识工作。 2、现场安装阶段质量保证措施 a.组建强有力的质量管理班子 1)公司总部:由总经理、项目经理直接领导。 2)技术科:项目工程师由公司工作经验丰富的工程师组成。 3)质检员、安全员、施工员的成员均挑选具备一定工作经验、工作积极、责任心强、业务能力强的人员。 4)现场施工设立专职质检员。 5)施工人员均选拔最优秀的骨干,经专业培训并持证上岗的技工和安装工。 6)配备先进设备和专业人员 7)施工现场专业人员要求持有劳动局特种工证书,持证上岗。 8)专职检验员在班组自、互检的基础上,再进行核验,核验后填写质量评定记录。 9)所有原始记录表,按单项工程归档保存,具有追索性。

确保工程质量技术组织措施

确保工程质量技术组织措施 1、工程质量保证措施 1.1项目质量管理体系 我公司按ISO2001质量体系运作。本项目我们仍将按其规定及工作程序进行规范化质量管理。 1、质量管理体系组织机构 建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构,及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系,严格施工过程中的质量控制。 2、人力资源措施 针对本工程特点,安排时间对工程技术人员、工班技术工人进行再教育、培训,提高员工素质以保证工程质量。 3、管理措施 贯彻执行“施工自检、社会监理、政府监督”的三级管理,实行岗位责任制和逐级负责制,任务落实到个人。 1.2质量管理制度

项目部总工程师组织工程技术室、质管室对各阶段图纸进行审查,并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。 1、三级技术交底制度 开工前,根据《施工组织设计》,编写详细的施工工艺,明确工程质量目标,编制技术交底书,层层落实三级技术交底工作,使参加施工的全体人员领会设计意图,掌握工程施工技术标准及操作细则,明确工程质量目标。三级技术交底要有详细的技术交底书和会议记录。 2、技术研讨制度 在施工组织设计及各个方案的编制过程中,对遇到的问题及时组织有关部门、施工班组一起研讨解决,取长补短,集思广益,确保科学性、针对性和可操作性。 3、实行严格的“三检”制度 在施工过程严格执行自检、互检、交接检制度: 工序间内部检查制度:班组质检员自检→工班间互检→工序交接检查。 单项(子分项)工程质量检查制度:工段施工技术员→工段质检员复检→监理工程师验收。 4、质量定期检查制度 每月21日为安全质量日,对工程施工质量和质保资料等内外业

确保工程质量的措施

确保工程质量的措施 1)、工程测量质量保证措施 项目部设专职测量技术人员和测工,负责日常施工测量和放样。配备先进的测量仪器,挑选工作负责、作风细致、业务熟练的技术人员从事测量工作,责任落实到人,实行严格奖惩。 2)、工程试验质量保证措施 项目经理部配足先进的试验设备,健全试验责任制度,挑选工作负责、业务扎实的试验人员从事工作,并将试验责任落实到人,实行奖优罚劣制度。 3)、技术保证措施 技术工作是工程质量的重要保证,做好项目的施工技术工作,除了在施工方法中采取各项具体措施外,还将作如下安排: 保证技术管理力量,建立技术管理体系。根据本项目的工程技术特点,选派施工经验丰富,组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子。以项目经理和总工程师为首,建立起本工程的技术管理体系,严格项目工作程序。完善各项技术管理制度,在工程实施中严格执行。 4)、施工组织管理措施 施工前,在项目经理主持下编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施,制定本项目的质量计划,并领导组织实施。在施工过程中,全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。 5)、施工试验检测质量保证措施 所有投入工程的原材料、半成品(成品)均应具备合格证,并按规范要求进行取样试验,确保符合规范标准,并经监理工程师批准,方可投入使用。 取送样应按规程要求进行,取样或送样单必须由取、送单位及经办人填写,不得由他人代填。试验结果或报告单必须及时填报,不准后补。 试验工作按规则、规程确定的方法,采用法定设备进行。取送样及试验人员,分别对取样及试验负责,并接受监理工程师的旁站指导。试验报告必须妥善保管,按规定纳入工程竣工文件。 原材料检测程序:建立原材料和成品、半成品验收制度。无论何方供应何种材料,均由项目部工地试验室先行检验合格后,将材料样品及检验报告报监理工

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