江铃汽车股份有限公司案例

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江铃在财务管理战略转型中采取的措施
1、战略性的营运管理与控制
（1）宏观上：第一层面，向董事会和管理层提供 科学决策的信息。从跟踪国家宏观经济的发展趋 势和关注外部经济因素的变化入手，综合经营计 划，在此基础上制定发展的优先顺序，未来投资 方向和资源配置方案。第二层面，执行层根据品 牌和市场战略等，切实安排产品周期变化、财务 计划、工程计划、产能计划，形成具体的业务计 划并对实现战略优先权的关键问题予以重点提出。
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江铃在财务管理战略转型后取得的成效
1、战略性的营运管理与控制：
降低了材料成本，加速了存货及资金的周 转率，进一步提高了江铃的市场竞争能力，提 升了销量，扩大了江铃汽车的市场占有率。
2、完善财务战略管理流程：
江铃确保了数据的一致性，可比性；提高 了业务监控及决策效率，有效地控制了财务和 管理风险。
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2、完善财务战略管理流程
江铃一直致力于引进一系列的科学管理方法：在 以产品开发项目为主的公司各类项目中，在前期规划、 立项、项目管理等各个阶段有效利用财务分析工具和 监控手段，控制财务风险和保证投资效益最大化。
在公司范围内实施的主计长负责制下，统一制定 各类财务管理制度，集中监控各类业务进展和运行状 况等
江铃很早就在信息化过程中，把财务战略管理流 程放在提高企业竞争力的核心位置。
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3、以科学的ERP财务系统来支撑
通过信息化的管理手段，建立 科学的ERP财务管理系统，规范财 务管理的流程和标准，统一计划、 统一调度、统一采购和集中监管。 江铃采用“预算控制+流程控制+实 施监控”三方面的集中管理手段强 化公司的管理控制力度。
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江铃持续稳定盈利的重要因素
1、出色的经营管理能力
公司管理费用和营业费用持续降低，特别是 在主要产品价格下降而原材料价格大幅上涨的挤 压下，通过成功的成本控制，仍旧保持了历年 20%上下的毛利水平。
2、管理层先进的管理理念
管理层朴素而高效的管理法则，率先改变了 传统的“粗放式”的生产、管理方法，借鉴采用 国际上最新的经营管理理念和管理手段，做行业 内领先的管理现代化企业。
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公司产品：
江铃根据顾客的个性化需求不断开发新的品种。 实用化功能与简约时尚价值观相融合的江铃汽车产 品，已经包括了全顺汽车、“宝典”皮卡、“凯运” 轻卡、宝威BUV商务多功能在内的四大系列四百多 个车型。江铃汽车抓住市场中枢，充分满足不同顾 客群的消费需求，不断开创节能、实用、环保汽车 产品的新典范。畅销中国十几年的江铃轻型卡车延 续着市场优势，“宝典”皮卡、“凯运”轻卡在中 国细分市场占有率名列第一，根据中国市场需求陆 续开发的全顺救护车、计划生育车、物流车、防弹 运钞车等，凭借多功能配置和个性化订单生产的强 大优势，江铃专用车的改装开发生产能力和销量排 名全国第一。
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(2)微观上：注重引入各项财务管理工具， 增加收入，降低成本及改善资产负债的状 况；大力收回应收及预付款项，大幅下降 了财务费用；引入经销商信贷额度政策， 降低材料成本；完善法人治理结构，增加 运营的透明度。通过强化职能部门的专项 监督，全面实现公司内部控制的严谨、高 效
可编辑ppt可编辑ppt来自93、以科学的ERP财务系统来支撑：
ERP财务管理系统的建立运行，使江铃的 业务操作基本结束了效率低下的手工操作，各 项财务管理工作在ERP系统的统一调配下，上 下道工序运作井然有序，员工工作效率成倍提 高，实现了资金流、信息流、物流的三流合一。
该系统方案全面支持全公司的财务核算、 资金管理‘风险控制和决策支持等，全面提升 公司营运资金的使用效率和行业竞争力。
江铃汽车股份有限公司 案例分析
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公司简介：
江铃汽车股份有限公司由1968年成立 的江西汽车制造厂发展而来，经40多年的 发展，它已成为中国最大的汽车生产厂家之 一，并进入世界著名商用汽车大公司行列。
江铃从一家濒临倒闭的地方小厂起步， 以开放的理念和富于进取性的发展战略从市 场中脱颖而出，成为中国商用车领域最大的 企业，南昌汽车支柱产业的核心企业，国内 汽车行业发展最快的企业和经济效益最好的 企业之一，连续三年位列中国上市公司百强， 2005年产销量67.3万辆，被评为中国最具 竞争力的汽车类上市公司第一名。