事业合伙人

事业合伙人

【前言】：这两年股权激励越来越热，事业合伙人炒得越来越凶。到底什么是事业合伙人？和股权激励有什么样的关系？

1、为什么这两年事业合伙人成为了企业管理创新的要点？

2、究竟什么是事业合伙人？

3、事业和合作人和股权激励有什么样的关系？

4、事业合伙人的模式有哪些？

5、合伙制的有哪些特点和原则？

目录

一、事业合伙人简介 (3)

二、事业合伙人的催生条件 (3)

2.1 二次创业需要 (3)

2.2 获取关键人才需要 (4)

2.3 资本市场发展需要 (4)

2.4 管理技术发展需要 (4)

三、事业合伙人的基本特点 (5)

3.1 共识 (5)

3.2 共担 (6)

3.3 共创 (6)

3.4 共享 (6)

四、事业合伙人的核心要素 (7)

4.1 企业家转型 (7)

4.2 战略思维转型 (8)

4.3 对等共决的治理关系 (8)

4.4 以客户为中心，开放合作 (8)

4.5 自下而上的组织协同 (8)

4.6 从雇佣关系走向合作关系 (8)

五、事业合伙人的管理体系 (9)

六、事业合伙人的四种模式 (9)

6.1 创始人模式 (10)

6.2 企业精英模式 (10)

6.3 管理团队模式 (10)

6.4 全员合伙人模式 (10)

七、事业合伙人的意义 (11)

7.1 事业合伙人机制是公司治理与管理体系的有效补充 (11)

7.2 获取控制权是事业合伙人的客观效果 (12)

7.3 多层事业合伙人实现不同岗位创造最大价值 (13)

八：后记 (15)

一、事业合伙人简介

所谓的合伙人有两种，一种是法律意义上的，即合伙人企业中的合伙人。包括有限合伙人和普通合伙两种类型，普通合伙人承担无限连带责任，有限合伙人以所投入的财产份额承担有限连带责任。另一种是企业管理意义上的，我们称之为事业合伙人。事业合伙人是企业为适应知识经济时代的发展要求，真正激发知识资本的创造力而设计的一种内部制度安排。事业合伙人不同于法律意义上的合伙人，但在实际操作中，二者往往兼顾。

我们认为，事业合伙人是高度认同组织价值观，承诺并力行组织目标与原则的人的群体。事业合伙人机制，就是建立、甄选、管理、激励事业合伙人的全生命周期的管理机制。

事业合伙人实质上是在企业中建立起企业家的群体。打个不太恰当的比方，如同在公司里建立起一支类似党的组织。这群人抱有共同的理念，共同的价值观，有共同的追求，为了一个共同的目标而奋斗终身。建立这样一支队伍，分配环节自然要共同参与分配，这就叫事业合伙人机制。

很多人搞不清事业合伙人机制与股权激励机制两者的区别。其实区别很简单，股权激励是用股权实现对人的有效激励的管理办法，事业合伙人机制则是对一个特定群体实现有效化的全生命周期的管理机制。换言之，事业合伙人机制一定包括股权激励，但是股权激励则不一定只针对事业合伙人。

二、事业合伙人的催生条件

为什么这两年事业合伙人成为了企业管理创新的要点？

2.1 二次创业需要

中国企业的发展，普遍到了需要以创新来带动成长的“二次创业”阶段，实现二次创业，就需要改变以往创始人或主要经营者承担责任、制定决策、引领发展的局面，需要打造出一支优秀的企业家队伍。这支队伍要能够共创共担共享，要能够支撑战略转型与落地，要能够高度认同并传承企业文化，要能够持续激发奋斗激情，还要能够保障企业基于未来的核心能力（见图1）。

2.2 获取关键人才需要

二十一世纪企业的竞争体现为创新竞争，具有创新精神与能力的关键人才，就成为企业争夺的最有价值的资源。如何获取关键人才？让他们单纯地去打工已经不现实了。在人的价值不断彰显的今天，企业不得不把人才纳入合伙人的行列，与他们共同决策企业命运，成他们共享企业经营成果。

2.3 资本市场发展需要

如果没有股权市场或者叫资本市场的繁荣，合伙人体制也走不起来。如果对事业合伙人的激励都要老板来买单，事业合伙人机制就不可能像现在这么繁荣。

2.4 管理技术发展需要

任何管理机制都以信息技术为基本保障，信息技术发展不到位，管理机制是无法落地的。目前，管理领域的信息技术越来越细化，核算一个经营单元甚至一个部门的价值与成本可以做到没有任何遗漏，衡量事业合伙人的贡献就成为了可能。

因为以上四个趋势，事业合伙人机制和股权激励现在成为了一个热潮。

三、事业合伙人的基本特点

合伙制的基本特点为“数据上移、责任下沉、权力下放、独立核算、利益共享，主要包括以下三方面：第一，合伙制最关键的是数据要上移，做到信息对称。

第二，责任一定要下沉，沉到各个事业群，沉到各个项目，沉到各个自主经营体；权力下放，独立核算，各个经营业务单元一定要独立核算，核算各个事业群、各个团队、各个项目。

第三，利益共享。

那么，一个企业要推进合伙制，首先还是要回归到最基本的价值理念上：共识、共担、共创、共享。

3.1 共识

一个企业推行合伙制最主要的是要有共识。要推进合伙制的企业，一定是一个使命与价值驱动型的组织。合伙人一定要有战略共识，有共同的使命和价值观。道不同不相为谋，要合伙，首先要解决“道同”的问题，只有“道同”才能减少企业内部交易成本，才能真正建立起信任机制。所以，合伙制的前提，就是大家要有共同的使命和价值观。

同时，企业老板一定要改变观念，要真正从个人能力到组织能力实行合伙制，要实现从企业家的企业到企业的企业家，这样才能做到抱团打天下。合伙制要有企业家精神，在共同使命追求下，重视人才信用与组织信任价值，即背靠背信任，要使人才信用价值与组织信任价值成为组织最重要的核心资产。所以，合伙制需要有更强的文化纽带和长期承诺，而不仅仅是短期承诺。

共识是前提。小米提出首先要找到志同道合的人，愿意创业的人，指的就是最有能力、最有意愿、最有价值趋同的人才能一起抱团打天下。