目标成本法 PPT
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目标成本法在企业应用
的消费者，提高市场份额。
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
目标成本法在施工企业项目成本管理中的应用以中交二航局一公司项目为例
4、项目销售阶段
4、项目销售阶段
在销售阶段，房地产开发企业需要制定合理的销售策略，以实现项目的快速 去化和利润最大化。企业可以利用目标成本法对不同销售策略进行成本效益分析， 以选出最符合企业利润目标的销售策略。同时，企业还可以通过提高房屋品质、 加强品牌营销等方式，提高项目的市场竞争力。
三、目标成本法在应用过程中应 注意的问题
三、目标成本法在应用过程中应注意的问题
5、注重长期效益：目标成本法的实施需要企业在短期内投入大量资源和精力， 但长期来看可以为企业带来显著的效益。因此，企业在实施目标成本法的过程中 需要注重长期效益，避免只短期成本而忽略了长期收益。
谢谢观看
一、目标成本法的概念和特点
2、强调全员参与。目标成本法要求企业全体员工参与成本管理工作，从领导 层到基层员工，都要树立成本控制意识，共同为实现目标成本而努力。
一、目标成本法的概念和特点
3、重视过程控制。目标成本法要求企业在项目实施过程中对成本进行实时监 控和控制，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保实际成本控制在目标成本范 围内。
一、目标成本法的概念和特点
2、跨部门协作：目标成本法需要企业各个部门共同参与，包括研发、设计、 生产、销售等，以实现全流程的成本控制。
一、目标成本法的概念和特点
3、早期介入：目标成本法在产品或服务的设计阶段就介入成本控制，避免了 后期生产过程中的成本浪费。
一、目标成本法的概念和特点
4、持续改进：目标成本法通过不断调整和优化产品设计、材料选择、生产流 程等，实现成本的持续降低和优化。
三、目标成本法在中交二航局一 公司项目中的应用
1、确定目标成本
1、确定目标成本
中交二航局一公司在确定目标成本时，采用了以下步骤： （1）进行市场调研，了解同行业同类项目的成本水平、市场份额等信息；
目标成本法概论(PPT 51张)
目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及 程设计对产品成本的影响。
目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。
目标成本管理体系鼓励产品设计与流程设计同时进行 先后进行 尽早发现并解决问题、缩短开发时间、并降低开发成本。
原则四： 跨职能合作
•目标目标成本管理体系下，跨职能的团队包括内部 成员：设计与制造部门、生产部门、销售部门、原 成本会计部门，以及客户服务与支持部门。 •跨职能的团队还包括了公司外部参与者：供应商、 零售商和服务提供商等。
原则五：生命周期成本缩减
产品整个生命周期的成本包括购买价格、使用成本、维护与修 及处置成本。
从消费者角度，拥有一台电冰箱所付出的生命周期成本： 购买价格+支付电费（使用成本）+修理费用+电冰箱使用寿命结 置成本。 从生产者角度，生命周期成本包括产品从出生（研发阶段）到死 处置或再循环）的全部成本。 如果电冰箱的产品设计能够考虑到减轻重量，部件的安置易于修 用可循环使用的材料，那么将减少该产品在运输、安装、修理以 面的成本。
跨职能合作能够通过减少设计检查与更改，缩短产品推向市场的时 与成本削减以及质量改进密切相关，因为问题是在产品开发的早期
例如：在克莱斯勒的Neon 车型开发过程中，团队中的会计人员在冬 （加拿大省名）观察“碰撞实验”，这样做是为了更好地理解产品 并评价他们的建议将为产品性能带来怎样的影响。
团队的构成与产出
02
目标成本
•
• 定义Click he the center o • Thought Cli you to the c • thought
目标成本法之六大原则
跨职能合 价格驱动成本
第四章 房地产项目定价《房地产经纪实务》ppt 课件
（2）设计折扣率时注意：一般在85—95折之间，超过两头 的情况除非有意引导，一般情况下慎用。
（3）根据各付款方式的估算比例和折扣率，计算出综合折 扣。
（4）在综合折扣基础上考虑如下因素，形成最终折扣率， 考虑因至少有以下几点：
发展商关系客户购房的面积比例和再折扣范围；比如可以 考虑发展商的需要，预留1%的折扣率；
根据各自的相对位置、条件等，细化，找准均价； 根据销售阶段的策略安排，找出项目不同阶段最合适的均
价； 3）层差和朝向差 （1）关注最低层和最高层的总差距； （2）层差和朝向差一定不是均匀的，可以是0，可以是1000
元，甚至更高，完全取决于销售需要。层差大幅跳动的可 能点是：
景观突变的楼层； 吉数8、9、22、28等；心理数； （3）档次越高的楼盘，客户对层差和朝向差的敏感性越
4.1.1房地产价格构成及价格影响因素 影响价格的因素主要有一般因素，市场因素和项目因素三
方面。 1) 房地产价格构成 房地产价格是房地产价值的货币体现。对于商品住宅，其
价格的计算公式为：房地产价格=成本+利润+税金+差价 具体而言，商品房价格包括以下内容：
(一) 成本 ⑴土地征用费 ⑵拆迁安置补偿费 ⑶勘察设计及前期工程费 ⑷房屋建筑安装工程费 ⑸住宅小区基础设施建设费 ⑹住宅小区非营业性公共配套设施费如派出所，幼
统一价格基础：即把比较对象的价格调整为相同的付款方 式、单位、币种和价格内涵。
交易情况修正：即把厉害关系人之间的交易，拍卖、招标、 尾盘抛售或急于购房时的交易，附带抵押或租约的交易， 相邻地产的交易修正为正常情况下的交易价格。
交易日期的修正：一般房地产市场整体有个价格变化走势， 根据这个走势调高或调低比较对象的价格。
（3）根据各付款方式的估算比例和折扣率，计算出综合折 扣。
（4）在综合折扣基础上考虑如下因素，形成最终折扣率， 考虑因至少有以下几点：
发展商关系客户购房的面积比例和再折扣范围；比如可以 考虑发展商的需要，预留1%的折扣率；
根据各自的相对位置、条件等，细化，找准均价； 根据销售阶段的策略安排，找出项目不同阶段最合适的均
价； 3）层差和朝向差 （1）关注最低层和最高层的总差距； （2）层差和朝向差一定不是均匀的，可以是0，可以是1000
元，甚至更高，完全取决于销售需要。层差大幅跳动的可 能点是：
景观突变的楼层； 吉数8、9、22、28等；心理数； （3）档次越高的楼盘，客户对层差和朝向差的敏感性越
4.1.1房地产价格构成及价格影响因素 影响价格的因素主要有一般因素，市场因素和项目因素三
方面。 1) 房地产价格构成 房地产价格是房地产价值的货币体现。对于商品住宅，其
价格的计算公式为：房地产价格=成本+利润+税金+差价 具体而言，商品房价格包括以下内容：
(一) 成本 ⑴土地征用费 ⑵拆迁安置补偿费 ⑶勘察设计及前期工程费 ⑷房屋建筑安装工程费 ⑸住宅小区基础设施建设费 ⑹住宅小区非营业性公共配套设施费如派出所，幼
统一价格基础：即把比较对象的价格调整为相同的付款方 式、单位、币种和价格内涵。
交易情况修正：即把厉害关系人之间的交易，拍卖、招标、 尾盘抛售或急于购房时的交易，附带抵押或租约的交易， 相邻地产的交易修正为正常情况下的交易价格。
交易日期的修正：一般房地产市场整体有个价格变化走势， 根据这个走势调高或调低比较对象的价格。
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析
目标成本法
•从顾客的角度考虑，最小化生命周期成本表示最小化拥有 该产品的成本
降低产品在使用、维修和处置方面的成本。
•从生产者的角度考虑，最小化生命周期成本意味着最小化 产品开发、生产、推广、销售、售后服务与处置等成本。
原则六：价值链参与
价值链上全部成员包括供应商、批发商、零售商以及服务 提供商全体参与。
1. 对于已有一定的市场历史而对公司来说确是新产品的 产品，明确顾客要求，确定可接受的价格，以及进行竞争分析相对简单。在这种 情况下，确定顾客的要求与找到合适公司进入市场利基是联合进行的。
2. 对于市场也是全新的产品，其定价难度通常较大，因为这时不存在可比基础，来从中发现顾客需求或评价竞争者所提供的产品。
然后回过头去努力实现这一目标”。
这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素，而 不是事后消极的结果。
目标成本法的诞生与发展
• 起源Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation
。
1.2 确定目标利润率
1.3 确定可允许的目标成本
（1）战略层次的目标成本
（2）产品层次的目标成本
（3）零部件层次的目标成本
1.战略 层次目 标成本
计算以市场为驱 动的战略层次目 标成本，公式为 ：可允许成本= 目标销售价格目标边际利润
2.产品 层次目 标成本
产品层次的目标 成本（当前成本 ）=现行成本-可 实现的成本降低 目标。通过工程 师，设计者等的 协同努力来确定
TargetCosting目标成本法课件
Achieving The Target Cost
17
TARGET COSTING... Achieving Target Costs
COMPUTE COST GAP
DESIGN COSTS OUT
$
PRODUCE
Initial Cost Estimates
Compare To Target
Cost
▪ Design/engineering
▪ Manufacturing
▪ Sales/distribution
▪ Service/support
▪ General administration
▪ Etc.
21
Achieving the Target Cost
$
▪ Value chain decomposition
▪ Eliminates the temptation to add costly features
Customers may not value the added features
8
Target Costing Characteristics $
Cost control at all phases of the product life cycle
4
General Concept
$
▪ Target cost is the cost that can be incurred while still earning the desired profit
▪ Selling price – desired profit = target cost
▪ The customer sets the price
目标成本法：从设计到生产的战略成本管理
目标成本法有助于提高企业的盈利能力
• 通过成本控制来提高产品的利润空间
• 提高企业的盈利能力
⌛️
目标成本法有助于提高企业的成本管理水平
• 培养员工的成本意识
• 提高企业的成本管理水平
目标成本法在不同行业中的应用
目标成本法在软件开发中的应用
• 通过优化代码结构来降低开发成本
• 提高软件的性能和可维护性
主要体现在库
存成本和库存
周转率
运输成本优化
主要包括运输
方式选择和运
输路线优化
01
02
• 优化库存管理，降低库存成
• 选择合适的运输方式，降低
本
运输成本
• 提高库存周转率，降低库存
• 优化运输路线，提高运输效
占用资金
率
05
目标成本法的人力资源管
理策略
员工培训与成本意识提升
员工培训对成本意识提升的影响主要体现在培训内
在全球市场的竞争力
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
要包括成本效
益分析和成本
责任分配
设计阶段的目
标成本考核需
要建立激励机
制
01
02
03
• 制定详细的成本预算
• 分析成本效益和成本责任之
• 激励相关部门积极参与成本
• 跟踪成本预算的执行情况
间的关系
控制
• 考核相关部门的成本控制成
• 提高企业的成本管理水平
果
03
目标成本法的生产阶段实
施
生产阶段的目标成本预算与控制
核，持续改进
策略
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
物流成本控制基本方法PPT
41
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
42
〔3〕计算价值系数，其计算式为
价值 功能评价系数 系数 成本系数
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
43
〔4〕将产品的目标本钱在各零件之间进展分 配，其计算式为
21
例【3-3】某新产品预计单位产品售价 为2 000元/件，单位产品目标利润为 300元/件，国家规定该产品税率为10%， 预计单位产品期间费用为200元/件。据 倒扣测算法计算式，可求得该产品的目 标本钱。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
22
该产品单位产品目标本钱为
2000 300 2000 10% 200 1300元
6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用（变动部分） 装卸费用预算总额（Y）
固定费用（元） a 35 210 000 1 750 000 760 000 18 000 000 11 700 000 3 000 000 -
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
27
〔三〕本量利分析法
目标单位 变动成本
=
单位 售价
-
利润+固定成本 预计销售量
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
28
例【3-5】某车间加工一种新 产品投放市场，据分析，其单 价不能高于同类产品单价的 120%，即单价不能超过50元。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
4
一、弹性预算法
1
弹性预算的 基本原理
2
弹性预算的 特点
3
弹性预算的 编制方法
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
42
〔3〕计算价值系数，其计算式为
价值 功能评价系数 系数 成本系数
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
43
〔4〕将产品的目标本钱在各零件之间进展分 配，其计算式为
21
例【3-3】某新产品预计单位产品售价 为2 000元/件，单位产品目标利润为 300元/件，国家规定该产品税率为10%， 预计单位产品期间费用为200元/件。据 倒扣测算法计算式，可求得该产品的目 标本钱。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
22
该产品单位产品目标本钱为
2000 300 2000 10% 200 1300元
6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用（变动部分） 装卸费用预算总额（Y）
固定费用（元） a 35 210 000 1 750 000 760 000 18 000 000 11 700 000 3 000 000 -
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
27
〔三〕本量利分析法
目标单位 变动成本
=
单位 售价
-
利润+固定成本 预计销售量
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
28
例【3-5】某车间加工一种新 产品投放市场，据分析，其单 价不能高于同类产品单价的 120%，即单价不能超过50元。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
4
一、弹性预算法
1
弹性预算的 基本原理
2
弹性预算的 特点
3
弹性预算的 编制方法
目标成本法在企业应用
加强跨部门沟通与合作
企业可以通过组织跨部门培训 、设立跨部门协作团队等方式 ，促进部门间的沟通与合作， 确保目标成本法在各部门的顺 利推行。
建立目标成本动态调整机 制
在面对实际成本与目标成本存 在差异时，企业应建立动态调 整机制，根据实际情况灵活调 整目标成本，以确保目标成本 法在实际应用中的效果。
04
目标成本法实施的挑战与对策
面临的挑战
数据收集与处理难题
目标成本法的实施需要大量准确的数据支持，但在实际操作中，企业可能会面临数据收集 不全、数据质量不高等问题，这为目标成本的制定和分析带来很大困难。
跨部门协作挑战
目标成本法需要企业内部多个部门的紧密协作，但在实际推行时，由于部门间利益差异、 沟通不畅等原因，可能导致目标成本法实施效果不佳。
争力。
顾客需求导向
目标成本法关注顾客需求和市场 价格，确保企业在满足顾客需求 的基础上，实现目标利润。这有 助于提高企业产品的市场接受度
，增加销售额。
跨部门协同
目标成本法要求企业研发、采购 、生产、销售等部门紧密协作， 共同实现成本降低和效益提升。 这有助于增强企业内部凝聚力，
提升整体运营效率。
结论与展望 目标成本法在企业应用中的价值总结
跨部门协作
目标成本法要求企业内部 各个部门密切协作，共同 为达成目标成本而努力。
目标成本法的重要性
提高产品竞争力
通过目标成本管理，企业可以 降低产品成本，从而提高产品
的市场竞争力。
促进创新
为实现目标成本，企业需要不 断改进产品设计和生产工艺， 从而激发企业的创新精神。
增强企业内部协作
目标成本法强调企业内部各部 门的协作，有助于提升企业的 整体运营效率。
第十四章目标成本法课件(共25张PPT)《成本会计(第二版)》同步教学(人民大学版)
算出目标成本，作为成本控制的标准。 • 2.为了保证目标成本和目标利润的实现，实行全方位的成本控
制。 • 首先，通过目标成本降成本控制的立足点转移到适应市场需求
的产品策划、开发、设计阶段，引导设计人员通过不断改进设 计、测算设计成本来实现目标成本和目标利润； • 其次，在产品生产阶段，通过技术革新以及降低耗费等各项手 段，不断“挤压”成本，保证目标成本的实现； • 另外，在产品销售和售后服务阶段，通过严格执行合同、扩大 销售额、执行销售预算和利润预算、降低销售耗费、做好售后 服务等措施，来保证目标成本和目标利润的实现。
• 标准成本法则是在产品的设计和生产已经定型的 情况下，通过事现制定产品的标准成本、及时核 算和分析成本差异，达到控制产品生产成本的效 果，其成本控制的重点在生产过程。
• 目标成本法的创新意义在于：在产品的策 划阶段就根据产品的市场情况预计产品的 市场价格，然后从市场价格中扣减事先确 定的目标利润，倒挤出产品的目标成本， 并依据目标成本控制和否决产品设计成本， 从而将成本控制的重心推进到产品的策划 和设计阶段。
• 90年代初，学者们开始把这种实践活动上升为理论。 • 会计理论家开始热烈讨论“成本企划”本会计学会第53届年会由“成本企划特别委员
会”发表了《成本企划研究的课题》报告草案，把“成本企划” 定位于成本管理的一个研究领域。
• 尽管成本企划在日本的发展已经很普遍，但与标准成本制度相 比，成本企划管理体系没有规范的定式，而且受各行业生产工 艺流程不同的影响，在价值工程的具体实施中，存在技术方法 的差异，加之管理无定式，各个企业都有自己的特点和不同需 求，所以呈现出多种多样的形态。
• 不仅厂部、财会部门和专职成本管理人员要参加，而且各个基 本生产分厂、辅助生产分厂、班组以及设计、技术、供应、销 售、总务、后勤等部门也要参与。把所有部门组织和动员起来， 在各个职能部门和生产环节建立成本责任中心，做到对各自责 任范围内的费用进行控制，以实现全面的成本控制。
制。 • 首先，通过目标成本降成本控制的立足点转移到适应市场需求
的产品策划、开发、设计阶段，引导设计人员通过不断改进设 计、测算设计成本来实现目标成本和目标利润； • 其次，在产品生产阶段，通过技术革新以及降低耗费等各项手 段，不断“挤压”成本，保证目标成本的实现； • 另外，在产品销售和售后服务阶段，通过严格执行合同、扩大 销售额、执行销售预算和利润预算、降低销售耗费、做好售后 服务等措施，来保证目标成本和目标利润的实现。
• 标准成本法则是在产品的设计和生产已经定型的 情况下，通过事现制定产品的标准成本、及时核 算和分析成本差异，达到控制产品生产成本的效 果，其成本控制的重点在生产过程。
• 目标成本法的创新意义在于：在产品的策 划阶段就根据产品的市场情况预计产品的 市场价格，然后从市场价格中扣减事先确 定的目标利润，倒挤出产品的目标成本， 并依据目标成本控制和否决产品设计成本， 从而将成本控制的重心推进到产品的策划 和设计阶段。
• 90年代初，学者们开始把这种实践活动上升为理论。 • 会计理论家开始热烈讨论“成本企划”本会计学会第53届年会由“成本企划特别委员
会”发表了《成本企划研究的课题》报告草案，把“成本企划” 定位于成本管理的一个研究领域。
• 尽管成本企划在日本的发展已经很普遍，但与标准成本制度相 比，成本企划管理体系没有规范的定式，而且受各行业生产工 艺流程不同的影响，在价值工程的具体实施中，存在技术方法 的差异，加之管理无定式，各个企业都有自己的特点和不同需 求，所以呈现出多种多样的形态。
• 不仅厂部、财会部门和专职成本管理人员要参加，而且各个基 本生产分厂、辅助生产分厂、班组以及设计、技术、供应、销 售、总务、后勤等部门也要参与。把所有部门组织和动员起来， 在各个职能部门和生产环节建立成本责任中心，做到对各自责 任范围内的费用进行控制，以实现全面的成本控制。
目标成本法优缺点
目标成本法的基本原理
基于市场
目标成本法以市场为导向，根据市场需求和竞争状况来设定产品或服务的目标成本，以保 证产品或服务具有竞争力。
跨职能协作
目标成本法要求跨职能团队的协作，从研发、设计、生产、销售等各个环节入手，共同实 现目标成本。
早期参与
目标成本法强调在产品或服务的早期阶段进行成本规划和控制，包括产品概念、设计、材 料选择等环节，以最大程度地降低成本。
05
目标成本法优缺点总结
对目标成本法的评价
优点
目标成本法是一种有效的成本管理方法，能够帮助企业设定 和实现具有竞争力的成本目标，提高产品利润。它强调跨部 门合作，有助于提高企业整体协同效应。
缺点
目标成本法在实施过程中可能过于关注成本要素，而忽略了 其他非财务因素，如产品质量、性能等。此外，目标成本法 的预测准确性有时可能受到影响，因为市场变化和其他不确 定性因素可能影响实际成本。
目标成本法将重点放在产品或服务的研发和设计阶段，通过 跨职能团队的协作，从的起源与发展
起源
目标成本法起源于日本，最初是为了应对日元升值和激烈的市场竞争而开发 的一种成本管理方法。
发展
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，目标成本法逐渐在全球范围内得到广 泛应用，成为企业实现持续增长和竞争优势的重要工具。
详细描述
目标成本法在日本企业中得到了广泛应用，并取得了许多成功案例。日本企业普遍认为目标成本法可以帮助企 业更好地进行成本管理，提高企业的竞争力。例如，丰田汽车公司就是目标成本法的成功应用者之一，它通过 目标成本法优化了生产流程，降低了成本，并在全球汽车市场上获得了很大的竞争优势。
美国企业的应用
总结词
应用逐渐增多、效果显著
详细描述
短期经营决策ppt课件
＝ 成本
完
变
全
动
成
成
本
本
法
法
＋ 加成部分
完
变
全
动
成
成
本
本
法
法
制造成本 变动成本
非制造成 本、目标 利润
固定成 本、目 标利润
29
完全成本法
加成百分比
（投资额
投资报酬率） 非制造成本 产品的制造成本总额
变动成本法
加成百分比
固定成本 投资额 投资报酬率 变动成本总额
30
产品定价决策
固定成本+调价前可获利润 利润无差别点的销量=
法.P334
11
练习：M公司生产甲产品，生产能力为5000件，单价为 34元，正常的单位成本为：DM：10元；DL：8元；VO： 6元；FO：4元。根据目前情况，生产能力有剩余，可接 受追加定货。现有客户订购1500件，并在款式上有特别 要求，需要另外购设备，价值2000元，对方出价：26元， 是否接受追加定货？
1.若售价调低为85元，预计销量为16500件，是否调价？ 2.若售价调低为80元，预计销量为20000件，是否调价？ 3.若售价调低为80元，预计销量为23000件，但必须追加
50000固定成本，才具备23000件的生产能力，是否调价？ 4.若提高售价为110元，只能争取7000件订货，剩余生产能
第八章 短期经营决策
成本的概念： 决策概述 生产决策 存货决策 定价决策
1
决策中“成本”的概念 ——不同目的，不同成本
相关成本和无关成本： 差别（差量）成本： 机会成本：相关成本 边际成本：相关成本 付现成本：相关成本 重置成本：相关成本
2
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原则二：关注顾客
顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同 时考虑，并以此引导成本分析。
只有当某项产品特性或功能满足了消费者预期，顾客愿意为其 支付更高的价格，并且能够带来销售额以及市场份额的提高时， 这项产品特性或功能才有意义。
消费者意见与产品流程
原则三：关注产品与流程设计
在目标成本管理中，产品与流程设计是进行成本管理的关键！ 而传统的成本削减方法更多地关注于规模经济、学习曲线、减少浪费， 以及产量的提高。
从消费者角度，拥有一台电冰箱所付出的生命周期成本： 购买价格+支付电费（使用成本）+修理费用+电冰箱使用寿命结束后的处 置成本。 从生产者角度，生命周期成本包括产品从出生（研发阶段）到死亡（产品 处置或再循环）的全部成本。 如果电冰箱的产品设计能够考虑到减轻重量，部件的安置易于修理，并采 用可循环使用的材料，那么将减少该产品在运输、安装、修理以及处置方 面的成本。
例如：在克莱斯勒的Neon 车型开发过程中，团队中的会计人员在冬天赶到新斯科舍 （加拿大省名）观察“碰撞实验”，这样做是为了更好地理解产品性能，为产品负责， 并评价他们的建议将为产品性能带来怎样的影响。
团队的构成与产出
原则五：生命周期成本缩减
产品整个生命周期的成本包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以 及处置成本。
所有成员之间建立合作关系，构成“扩展的企业”，共同 为成本削减做出努力。
•从顾客的角度考虑，最小化生命周期成本表示最小化有 该产品的成本
降低产品在使用、维修和处置方面的成本。
•从生产者的角度考虑，最小化生命周期成本意味着最小化 产品开发、生产、推广、销售、售后服务与处置等成本。
原则六：价值链参与
价值链上全部成员包括供应商、批发商、零售商以及服务 提供商全体参与。
目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及流 程设计对产品成本的影响。
目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计， 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。
目标成本管理体系鼓励产品设计与流程设计同时进行而非 先后进行
尽早发现并解决问题、缩短开发时间、并降低开发成本。
原则四： 跨职能合作
目标成本法
目录
什么是目标成本法？ 目标成本的实施程序
实施原则 案例分析
01
什么是目标成本法？
哈佛大学教授罗宾·库帕尔指出，“许多公总是先设计好 产品，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个 价格水平卖出该产品”，而日本公司却将这种程序完全
颠倒过来，即“先将某种新产品的成本或售价确定为X， 然后回过头去努力实现这一目标”。
• 发展Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit , sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
• 应用Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
@
关注顾客
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SMS
跨职能合作
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生命周期成本缩减
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02
目标成本法原则
定义Click here to add you to the center of the narrative Thought Click here to add you to the center of the
narrative thought
目标成本法之六大原则
价格驱动成本
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目标成本管理要求在成本发生前而不是成本发生后进行控制
目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及流 程设计对产品成本的影响。
目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计， 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。世界领先的 目标成本管理公司在生产阶段开始后几乎不做任何设计改 动，而没有采用目标成本管理的公司通常会在生产开始后 发生大量的设计改动。
关注产品与流程设计
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价值链导向
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原则一：价格驱动成本
市场价格决定产品和利润计划。 目标成本管理过程由竞争者情报和分析活动驱动。
这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素，而 不是事后消极的结果。
目标成本法的诞生与发展
• 起源Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation
•目标目标成本管理体系下，跨职能的团队包括内部各职能部门的 成员：设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、 成本会计部门，以及客户服务与支持部门。 •跨职能的团队还包括了公司外部参与者：供应商、顾客、批发商、 零售商和服务提供商等。
跨职能合作能够通过减少设计检查与更改，缩短产品推向市场的时间。产品上市时间 与成本削减以及质量改进密切相关，因为问题是在产品开发的早期被发现并解决的。